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    想做高效益團(tuán)隊(duì),就一定要做到這些

    2022-11-23|15:30|發(fā)布在分類 / 跨境運(yùn)營| 閱讀:76

    一個(gè)人成功的初期也許是單打獨(dú)斗,但要想延續(xù)甚至發(fā)揚(yáng)勝利的果實(shí),我們一定需要擁有自己的團(tuán)隊(duì)。找?guī)讉€(gè)志同道合的人一起搞事業(yè),事業(yè)風(fēng)生水起,成員各自收獲各自的“美麗”,如此下去,你的隊(duì)伍越拉越大,收獲的也會(huì)越來越多。

    可是這個(gè)過程并不一定是一帆風(fēng)順的,比如很多人都覺得,隨著團(tuán)隊(duì)里的人數(shù)增多,管理也變成了一件困難的事。

    這時(shí)候團(tuán)隊(duì)的發(fā)展就遇到了一個(gè)瓶頸,甚至說順其自然不管的話,這個(gè)團(tuán)隊(duì)很可能面臨解體。所以我們要怎么做才能盡可能的避免團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中會(huì)遇到的各種各樣的問題呢?

    1、增加團(tuán)隊(duì)信任

    老生常談,信任是一切合作的基礎(chǔ),一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做主心骨,其他的就是成員們的彼此配合,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),不代表誰是誰的附屬,我們是在合作,所以我們需要信任彼此。你是否信任這個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)很容易判斷,那就是你是否可以在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中“做自己”!

    作為領(lǐng)導(dǎo)者,如何讓成員“做自己”這是我們需要思考的。我認(rèn)為營造一個(gè)“安全”的氛圍是很重要的,大家可以暢所欲言,可以質(zhì)疑和思考,因?yàn)榇蠹冶舜硕己芰私?,不怕被誤會(huì),這樣的團(tuán)隊(duì)是讓人放松的。

    所以就要先增進(jìn)彼此的了解,做團(tuán)長的就要經(jīng)常組織一些互動(dòng)游戲、團(tuán)建活動(dòng),鼓勵(lì)大家積極參與,記錄下成員們的基礎(chǔ)信息,比如興趣愛好、家庭狀況、敏感話題、人生經(jīng)歷等,尤其是生日,我們需要記錄,以便及時(shí)送上祝福,讓對(duì)方感受到團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的重視,感受到溫暖。

    如果團(tuán)成員們有做的不好的地方,只要出發(fā)點(diǎn)沒有偏差都應(yīng)該遵照“少苛責(zé),多鼓勵(lì)”的方式去處理,沒有什么人是絕對(duì)完美的,所以做事的時(shí)候疏忽和紕漏也是有概率會(huì)存在的,如果我們揪著一件事不放,很可能讓對(duì)方在后續(xù)的發(fā)展中畏首畏尾,有了“少做少錯(cuò),不做不錯(cuò)”的錯(cuò)誤觀念。

    2、學(xué)會(huì)有效溝通

    “求同存異”這個(gè)詞匯最早出現(xiàn)于《禮記·樂記》,后來又被周總理用于亞非萬隆會(huì)議,可見,不管是國家和國家之間,還是人與人之間,對(duì)待差異最好的處理方式,不是硬性同化,而是給予尊重!在尊重的基礎(chǔ)上求出的結(jié)果即使不夠完美,也會(huì)讓人更易接受。

    所以不要為了避免矛盾沖突而三緘其口,這也是第一點(diǎn)里,我們說要建立一個(gè)“安全”氛圍的原因,不發(fā)言、不參與,就沒有存在感,自己覺得沒勁,別人也很難明白你的感受。

    我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)帶有建設(shè)性意義的“爭論”、“論辯”,理智的去思考,在質(zhì)疑和被質(zhì)疑間更深層次的了解到事情的本質(zhì)。

    馬云爸爸在阿里巴巴就一直鼓勵(lì)說:“如果我對(duì)你有意見,我就應(yīng)該來找你當(dāng)面講清楚,否則,我就該退出”。這樣的觀點(diǎn)在成功的企業(yè)家身上被支持,我們又畏懼什么呢?

    不怕得罪,何謂得罪;不怕丟臉,何為丟臉。提出一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)不可恥,質(zhì)疑他人的想法不卑劣,因?yàn)槲覀兌己芗兇猓贾皇菫榱艘粋€(gè)目標(biāo)而努力,那就是團(tuán)隊(duì)的壯大,事業(yè)的成功!

    3、引導(dǎo)交流思考

    第三點(diǎn)與第二點(diǎn)應(yīng)該算是相輔相成的,但是這里我們主要講一講團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的參與問題。上文我們說到,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅作為一個(gè)導(dǎo)向和主心骨而存在,其余部分還是需要成員們的彼此支持,所以假如團(tuán)長是一場場活動(dòng)的策劃者的話,那么每一位隊(duì)員都應(yīng)該是最熱衷的執(zhí)行者、參與者,甚至是優(yōu)化者。

    所以我希望每一次活動(dòng),從策劃、籌備開始,直到落地執(zhí)行,每一步都能得到隊(duì)員們的真誠支持,參與到從0到1的建設(shè)中去?!皡⑴c”是不“掉隊(duì)”的體現(xiàn),“參與感”是主人翁擁有的感受,所以當(dāng)成員們都了解的多了,自然會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有更深的信任,對(duì)創(chuàng)收有更深的理解。

    4、勇于承擔(dān)責(zé)任

    “人非圣賢孰能無過”,我們說了,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“少苛責(zé),多鼓勵(lì)”的團(tuán)隊(duì)氛圍,這是我們做團(tuán)長的責(zé)任,但是對(duì)于團(tuán)成員來說,“勇于承擔(dān)”則是更加難能可貴的,想要發(fā)展成為“靠譜”、“負(fù)責(zé)”、“真誠”的團(tuán)隊(duì),我們就一定需要這樣的隊(duì)友。

    在平時(shí),我們要鼓勵(lì)大家“負(fù)責(zé)”、“擔(dān)責(zé)”,共同完成一件事的時(shí)候,每個(gè)人都是重要的一部分,所以需要大家明確自己的位置和職責(zé),先緊抓自己那部分,再監(jiān)督別人那部分,最后再審視整體效果,做出歸納和總結(jié)。

    領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)“盡心盡責(zé)”的成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),不管是口頭上的還是物質(zhì)上的都好,重要的是讓大家都知道,你的付出,我們一定是看得到的!

    5、重視團(tuán)隊(duì)利益

    往大了說,有國才有家,往小了說,有團(tuán)隊(duì)的成功才會(huì)有個(gè)人的升華!作為我們事業(yè)發(fā)展的大本營,團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都該是大家回歸本心的地方,所以大家不應(yīng)該只是關(guān)心自己的利益,也要為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn),不然,如果大家都是單打獨(dú)斗的話,團(tuán)隊(duì)的意義何在?

    何為團(tuán)隊(duì)?共同發(fā)展,報(bào)團(tuán)取暖,因?yàn)橄嘈艌F(tuán)結(jié)就是力量,所以決心一齊發(fā)力,共創(chuàng)未來。如果每個(gè)人都在打自己的小算盤,看到團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了問題也視若無睹,遲早這個(gè)團(tuán)隊(duì)就垮掉,到時(shí)候大家又會(huì)成為形單影只的獨(dú)行俠,或者又要重新去組成團(tuán)隊(duì)了。費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說,好不容易擁有的默契也需要重新培養(yǎng),對(duì)于大伙兒來說,團(tuán)隊(duì)的解體和衰敗,無疑是很大的損失。

    所以,既然決定了要一起走“花路”,就要站到合適的位置上,做好分內(nèi)應(yīng)做的事,盡到應(yīng)盡的職責(zé)。只有人人為團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)才能發(fā)光發(fā)熱,照在每一個(gè)人的身上??!

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