從創(chuàng)業(yè)個體到創(chuàng)業(yè)團隊，需要注意哪些事？

關(guān)于「個體創(chuàng)業(yè)和團隊創(chuàng)業(yè)」，我們先看看大白老師的分享：

很多時候，一個人能做得很好，一旦團隊化運營就出問題了。在我看來，從創(chuàng)業(yè)個體轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)業(yè)團隊，最重要的一個原則是：先有人情，再講制度。

在團隊的不同時期，關(guān)注的重點也各不相同。人情，在早期階段，先用人情把團隊凝聚在一起。獎懲，在中期階段，在業(yè)務(wù)推進中慢慢篩選出業(yè)務(wù)能力強的人，完善獎懲制度。管理，在穩(wěn)定階段，等業(yè)務(wù)發(fā)展到團隊需要進一步擴大時，再開始重視制度，用規(guī)則去管理團隊。
7 年流量領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)專家 吳大白

當(dāng)你的業(yè)務(wù)，做到一定規(guī)模和量級，一定要開始考慮搭建團隊了。

靠一個人的力量，做不大，就像家族企業(yè)和小作坊，如果想要做成規(guī)模，也要開始外聘管理人員，設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)了。

釋放創(chuàng)始人 IP，創(chuàng)始人的角色會是分配和調(diào)度，比如大家的工作范疇，工作內(nèi)容，以及去外部尋求資源，最終是要分配利潤的。

創(chuàng)業(yè)早期靠人情，比如鄧超、黃曉明、佟大為演的那個電影《中國合伙人》，還有淘寶早期的那些創(chuàng)業(yè)羅漢，是有一些情懷和情感在的

但是眾所周知長期的創(chuàng)業(yè)，不能為愛發(fā)電。所以，不管獎勵還是感謝，實實在在的錢和物才最實在。

大家多少可能會遇見那些打著「喜歡你」的口號，來白嫖你的人，或者說以后肯定會成為你的用戶，就用未來來挾持你的現(xiàn)在的人，這些都要明令禁止。

自己不白嫖別人，別人也不能白嫖自己，這是基礎(chǔ)的界限。制度能解決的問題，就不要動用感情。

畢竟，感情最貴，感情不是他們那樣用的。

第三，管理，其實公司的管理之道，你在很多創(chuàng)始人寫的書里就可以見到，比如羅振宇管理得到的方法，華杉兩位老師管理華與華的方法。

能用錢解決的問題，就不要花自己的時間，花錢買時間，比如 100 塊錢買了別人的時間，自己用這個時間釋放了 10000塊 的時間，再加上復(fù)利，那可不就是美滋滋。

怎么選都劃算。

比如請小時工，比如雇傭員工啥的，所以你看，資源往往流向資源更強的人。

天之道，損有余而補不足。人之道，損不足而奉有余。

每一次財富的重新分配，其實都是貧窮的重新分配。

想要打破這個，就要在某一個節(jié)點狠心起來，對自己狠一點。

其實從個體到公司，事必躬親是傻逼的過程。

一個人可以忙，但如果忙到?jīng)]時間干正事，沒時間為未來積累，只能干好當(dāng)前顧頭不顧腚的營生，那一定是不對勁的。

之前潤總說，人生商業(yè)模式，真的建議大家多思考這個，你還能怎么樣在有限的生命里，拓寬邊界來。

一場表演，有人在臺上，有人在臺下鼓掌，如果你實在不想要做拋頭露面，至少做個操盤手和編劇，不要一輩子只當(dāng)觀眾啦。

不要只看別人的熱鬧，自己一定也做點什么！

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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