備胎思維，每件事一定要有B計(jì)劃

今天跟小伙伴聊到一個(gè)話題，挺有意思的，就是在做項(xiàng)目的過程當(dāng)中，不要依賴于任何一個(gè)人，應(yīng)該要更加依賴自己，信任自己。當(dāng)你對(duì)一個(gè)人投入過高的期望，并且依賴于某一個(gè)人的時(shí)候，會(huì)輸?shù)暮軕K。

合伙創(chuàng)業(yè)不就應(yīng)該彼此依賴嗎？

這里面涉及到一個(gè)點(diǎn)，就是你可以依靠某一個(gè)可靠的人，但是千萬不要依賴于任何一個(gè)人。依靠和依賴完全不一樣的，靠譜的人可以適當(dāng)依靠，但是不能百分百依賴于一個(gè)人，成年人的社會(huì)，黑天鵝事件會(huì)特別多，特別依賴于某個(gè)人去做事，反而會(huì)導(dǎo)致自己很多時(shí)候寸步難行。

合伙人也是一樣的，每個(gè)人可以負(fù)責(zé)一塊，彼此之間都會(huì)相互依靠，但是千萬不要去過度依賴一個(gè)人完全解決所有的問題，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予對(duì)方一定的幫助，這樣子才是合伙，要不然就只是一個(gè)團(tuán)伙。

怎么區(qū)別這個(gè)度呢？

很簡(jiǎn)單，只要對(duì)方不是唯一就好了，比如某個(gè)主管特別適合做管理這個(gè)工作，但是你一定要有一個(gè)備胎做備選，當(dāng)某一天主管離開之后，你可以隨時(shí)有備胎頂上，不一定要做到之前那個(gè)主管做的那么好，但是可以幫你臨時(shí)頂上，你再去培養(yǎng)新人的人就好了。

合伙人也是一樣的，一定要盡量去有一個(gè)備選方案，不是說這個(gè)事情，這個(gè)好人做不好，就只有他的責(zé)任，很多時(shí)候責(zé)任在于所有的合伙人，某個(gè)人做一件事情的時(shí)候，可以放手讓他去干，但是如果失敗了怎么辦？

這個(gè)時(shí)候要的就是備選答案，任何事情一定要有B計(jì)劃，這才是不顧一切的為了公司能夠順利發(fā)展的前提。既然合伙創(chuàng)業(yè)，那雙方都得全力以赴，不留任何余地，想盡一切辦法為公司保駕護(hù)航。

任何事情都要有備胎的思維？

確實(shí)如此，要不然的話，很多事情特別是關(guān)鍵的，重要的事情都容易被打亂，不管是公司的人還是項(xiàng)目，都是要有B計(jì)劃的。換句話來說，對(duì)于所有的信任都有一句奉勸的話。不要過度相信任何人，只能過度相信自己，也只有自己能夠永遠(yuǎn)相信自己。

當(dāng)你明白這個(gè)原則之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你在做很多事情的時(shí)候，就沒那么容易被外界的突然因素干擾，也沒那么容易被一些挫折給絆倒。合伙是應(yīng)該信任，但并不是盲目的相信，但合伙人去處理這個(gè)事情的時(shí)候，一定要想過一句話，萬一處理不好，我們應(yīng)該怎么去應(yīng)對(duì)，提前有方案之后，真的發(fā)生意外了，也可以很從容的去應(yīng)對(duì)。

那豈不是很累？

其實(shí)當(dāng)老板的一定要學(xué)會(huì)把工作下放下去，把自己通工出來，做更多的思考。不要下意識(shí)的養(yǎng)成，老板忙的要死，員工閑的要死，這樣子是不對(duì)的，也是不健康的。

所以每天老板要想的事情就是這個(gè)事情不要關(guān)鍵進(jìn)展的如何，萬一失敗了，有沒有逼計(jì)劃？就是要每天想這些東西，而且老板一定要控制好現(xiàn)金流，回本周期，這些數(shù)據(jù)很重要，很重要。如果老板每天忙的事情很多，而沒有太多思考的話，那整個(gè)公司就亂套了。

你會(huì)養(yǎng)備胎嗎？

雖然說的很難聽，但是養(yǎng)備胎真的很有用，很有效果。生活上可以檢點(diǎn)，但在做事情上面一定要有備胎思維，永遠(yuǎn)要有B記劃。

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