相對于超級推薦來說，引力魔方現(xiàn)在在投放上面已經(jīng)簡單很多了，所以很多淘寶商家在使用起來也就方便了?，F(xiàn)在引力魔方的投放主體就是寶貝首頁或者自定義鏈接，在投放時花錢多少就能達到的效果也不一樣的。那么引力魔方為什么拖價就花不出去?新品如何多計劃打標?

引力魔方為什么拖價就花不出去?

因為引力魔方如果價格拖過頭了，就會導致點擊率暴跌。因為是通過出價提升引力魔方里的排名，一旦價格拖過頭，排名就會往下掉。那么在淘寶是排名越高點擊率就越高，一旦掉排名，點擊率會斷崖式下降了。

新品如何多計劃打標?

1、建立新品的引力魔方計劃組

建立一個新品計劃組，因為引力魔方的特性，新品需要多個不同標簽權(quán)重的計劃去給他精準流量，所以方便管理使用同一個計劃組

2、在計劃組里建立計劃

第一個計劃，選擇自定義，然后只選擇關(guān)鍵詞人群，最好選擇10個以內(nèi)的關(guān)鍵詞人群，選擇關(guān)鍵詞人群時，系統(tǒng)會給你個相關(guān)性進行參考，相關(guān)度越滿人群越精準。

但是注意，這個只是參考，不能完全按照這個來確定關(guān)鍵詞有沒有效果，最終我們還是要看關(guān)鍵詞人群的結(jié)果再定，選擇促進點擊，并且出價選擇詳細出價。

因為選擇曝光容易受到點擊率的影響成本過高，選擇收藏加購或者成交，點擊量參考標準太少，效果不好且不能調(diào)節(jié)，所以建議選擇優(yōu)化目標是促進點擊。選擇詳細出價是后期單個人群可以單個調(diào)節(jié)。

后面的直接按照提示選擇，這樣這個計劃就建好了，多幾個這樣的計劃，每個計劃放不同的人群。

3、每個計劃都需要進行人群篩選和出價優(yōu)化，我們先按照投資回報率進行第一輪優(yōu)化，之后再按照收藏加購成本對人群在進行優(yōu)化。如果每天能燒錢效果好且每天日限額燒完，說明這個淘寶寶貝很適合這個人群，我們可以提高限額或者降低出價來提高這個人群的獲取量。

最終低成本高價值的人群會帶來好的回報，這里注意一下，我們在計劃相對穩(wěn)定是進行人群降價操作。

(1)前提是原來設(shè)定的日限額必須提前燒完;

(2)燒完的基礎(chǔ)上，燒錢的人群有點擊效果，沒效果的關(guān)閉過著降價已調(diào)整過。

(3)剩余人群整體降低5%-10%，然后觀察燒錢情況，確保燒錢到晚上。如果第二天日限額很快就到說明還可以再降價。

如果已經(jīng)燒晚上23了，就不用再降價了，如果完全不燒錢了，說明到靈界值了，那只能使用擴大日限額的方法提高有效點擊量。

當這些計劃足夠的收藏加購達到一定的程度時候，在寶貝有了評價買家秀等效果時，這款的狀態(tài)就會越來越好。新款就會在最短的時間內(nèi)爆出，這個款是我們上架7天款，目前還沒有評價。所以加購車的轉(zhuǎn)化率不高，隨著評價的增多這款越來越好賣。

淘寶運營提成一般多少？淘寶運營提成一般怎么算？

淘寶店鋪的銷量和流量都離不開淘寶運營的功勞，一般一個好的運營能給店鋪帶來不錯的收益同時，自己也能掙不少錢。許多朋友都想去做運營，卻對薪資方便不太了解，運營提成比例大概是多少?一般是怎么計算的?我們一起來看一下。

運營薪資一般是和店鋪銷售額掛鉤的，一般都是底薪加績效的。不同的城市薪資都不一樣，一般3000至3W不等，運營能力特別好的，年薪上百萬也是有的。

一般運營部的底薪規(guī)劃：運營總監(jiān)3500至50000元不等，運營助理2000元至5000元不等。同時還有提成制度和獎金制度。

一、提成制度：

1.無指標銷售額提成-：客服部人員發(fā)放的提成方法。比如銷售額提成2%，淘寶客服工作人員無任何銷售指標，只按照自己成功完成的銷售額進行提成。一個客服當月完成10萬元的銷售額，那么按照2%的提成即2000元;

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法。如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么按照每筆定額提成1元共計1萬元發(fā)放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工;

3.單指標完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標才能享受規(guī)定比例的提成。

二、獎金制度：

1.總指標優(yōu)秀員工獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)，各個部門經(jīng)理執(zhí)行;

2.總指標優(yōu)秀管理獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運營部執(zhí)行;

3.總指標優(yōu)秀運營獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的20%的比例發(fā)放優(yōu)秀運營獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定并共同執(zhí)行;

一般的薪酬計算方法：

1.銷售毛利=銷售總額-無指標銷售額提成-產(chǎn)品成本價

2.銷售純利=銷售毛利-訂單數(shù)量定額提成-單指標完成提成-市場推廣費用-售后快遞費損失-其他運營成本

3.總指標=銷售純利/3≥當前員工底薪總和(即總指標是銷售純利的三分之一，并且總指標應該大于或等于當前員工底薪總額，比如，當前所有員工的底薪為2萬元，那么總指標需要在2萬或2萬以上，那么銷售純利應為6萬或6萬以上)

4. 單指標=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比如：某款商品預算用100元的直通車廣告推廣費，那么這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)

淘寶運營提成一般是按營業(yè)額的百分比來算的，具體按多少百分比要看你工作的店鋪的規(guī)定。

也就是說如果運營能力足夠，底氣十足，完全可以和老板直接議定店鋪全年的利潤分成，多了不敢說，但小編了解，干得好的運營年薪幾十萬甚至上百萬的還是大有人在的，有的工作了3年多的高端運營的房子和車就都是公司老板給買的。所以淘寶運營提成一般多少，也要看個人工作能力和公司選擇哪種薪酬結(jié)算方式。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

更多資訊請關(guān)注幕 思 城。