直播答題市場從去年開始就持續(xù)火爆，但是春節(jié)期間，整個答題市場都集體沉寂，進(jìn)入了規(guī)范期。近日，百度極速挑戰(zhàn)答題贏錢活動已經(jīng)獲得了國家廣電的批準(zhǔn)，成為首個正式獲批的答題類節(jié)目。由此可以看出，直播答題市場已經(jīng)迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，后續(xù)肯定還有其他平臺的答題活動推出。

百度好看視頻《極速挑戰(zhàn)》活動制作方負(fù)責(zé)人表示，全新的直播問答欄目將于2月24日晚上19：30正式開啟第一場?；貧w后的《極速挑戰(zhàn)》，將繼續(xù)為廣大用戶帶來健康有趣的知識，并將更加注重直播內(nèi)容的質(zhì)量，為營造良好的網(wǎng)絡(luò)娛樂環(huán)境助力。

行業(yè)監(jiān)管助力直播答題走向規(guī)范化

2022年春節(jié)前夕，國家新聞出版廣電總局下發(fā)《加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)直播答題節(jié)目管理》的通知，要求對網(wǎng)絡(luò)視聽直播答題活動加強(qiáng)管理，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上傳播秩序，防范社會風(fēng)險?！锻ㄖ芬唤?jīng)發(fā)布，就得到了各大直播答題平臺的積極響應(yīng)。經(jīng)過半個月的閉門審查與優(yōu)化升級，百度旗下好看視頻的直播答題平臺——《極速挑戰(zhàn)》成為首個獲批重新上線的直播答題平臺。

從目前看，《通知》的下發(fā)正在進(jìn)一步幫助整個直播答題市場走向規(guī)范化。自從2022年12月底興起后，國內(nèi)參與直播答題的平臺短短1個多月時間內(nèi)便突破20家，成為2022年互聯(lián)網(wǎng)的第一個大風(fēng)口。但不可否認(rèn)的是，伴隨眾多平臺呈爆炸式興起，包括答題內(nèi)容存在漏洞、過度營銷等種種合規(guī)性問題，也引起了廣大網(wǎng)友的關(guān)注與討論。

現(xiàn)在很多電商平臺也在玩直播答題，比如淘寶和京東，這將是很好的引流方式。經(jīng)過這次的整改之后，百度極速挑戰(zhàn)也必須保證高質(zhì)量的直播內(nèi)容，抵制拜金主義，要通過直播給觀眾帶來樂趣，引導(dǎo)整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。百度答題贏錢回歸后，你有參加過嗎?可以了解一下新的規(guī)則哦。更多電商資訊，盡在幕思城電商。

京東騰訊入股步步高，如何看待他們的新零售布局?

根據(jù)今日最新消息，自步步高股份復(fù)盤，開盤股價19.5元，之后一直在跌停?？磥?，京東和騰訊入股步步高并未帶來“特別”的效果。據(jù)了解，步步高將致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是成為一家新零售企業(yè)。

但是，步步高的轉(zhuǎn)型之路，京東和騰訊的新零售戰(zhàn)略，會順利進(jìn)行嗎?

談及彼此的合作，步步高董事長王填對第一財經(jīng)記者表示，步步高和京東、騰訊合作，除了把線下商品蛋糕做大，更多是想把線下紅利釋放出來，供應(yīng)鏈協(xié)同端一定會有價值。京東在商品和供應(yīng)鏈方面可以給線下零售商賦能，起到協(xié)同效應(yīng);騰訊可以在數(shù)字化會員方面有優(yōu)勢。

王填透露：“三方會成立一個聯(lián)合團(tuán)隊推進(jìn)新業(yè)務(wù)合作，本周三方業(yè)務(wù)團(tuán)隊就會在一起工作了，業(yè)務(wù)合作內(nèi)容后續(xù)逐步和大家溝通?！?/p>

雖說相互協(xié)同，但電商和實體店商的融合與客源導(dǎo)流并不容易。此前騰訊已經(jīng)投資永輝、家樂福、萬達(dá)、海瀾之家等，而京東也投資了永輝，并與沃爾瑪關(guān)系密切。這就使步步高面臨整合之外的另一個敏感問題——這些同屬于騰訊系和京東系的零售巨頭該如何平衡和應(yīng)對競爭關(guān)系，步步高自身的優(yōu)勢是否可以力壓競爭對手、脫穎而出。

在騰訊系和京東系的新零售布局版圖中，與步步高最具有可比性的當(dāng)數(shù)沃爾瑪、家樂福和永輝。

永輝最大優(yōu)勢在于生鮮，其依靠生鮮優(yōu)勢可聚攏線下客源，而這些低成本獲得的實體店客源能夠反向?qū)刖€上，讓電商獲益。沃爾瑪和家樂福優(yōu)勢在于品牌和完善的供應(yīng)鏈，沃爾瑪與京東在后臺采購和商品統(tǒng)一化對接方面已十分融合，部分同品類貨品在兩者之間已經(jīng)可實現(xiàn)就近調(diào)貨。

身為區(qū)域零售商的步步高在上述領(lǐng)域優(yōu)勢似乎并不明顯。

步步高是超市起家的零售商，多年前王填已提出多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，這在當(dāng)時略有點瘋狂，因為投入大型購物中心的成本數(shù)以億計，而超市是相當(dāng)薄利的產(chǎn)業(yè)，這無疑是個高風(fēng)險策略。但王填堅持轉(zhuǎn)型，從標(biāo)超、大賣場、購物中心、百貨、便利店甚至家電專業(yè)門店等各類零售業(yè)態(tài)全覆蓋，截至2022年2月，步步高共開設(shè)各類業(yè)態(tài)門店359家。

換言之，相比較以賣場為主業(yè)的沃爾瑪、家樂福及以生鮮超市為主的永輝，步步高的與眾不同之處在于其多業(yè)態(tài)全覆蓋——這就能造就多元化消費場景。如果是家庭娛樂購物，則可以去百貨和購物中心;假如是社區(qū)型消費則可以去大賣場和超市;若是隨機(jī)型購物則可以光顧便利店。步步高同時還在力拓“餐飲+零售”這些聚客式的消費場景業(yè)態(tài)。

然而，步步高所推行的“多業(yè)態(tài)”正好包含顧客消費頻率最高的場景，比如用餐、社交娛樂等。

雖然說現(xiàn)在形勢并不是特別明朗，但是任何投資、合作都存在一定的風(fēng)險。對于騰訊和京東的舉措，也自有他們的考量。京東和騰訊的優(yōu)勢在于線上資源，而步步高則在于線下零售，三者的合作，將整合各自的優(yōu)勢資源，我們可以看看之后的走向。了解更多電商資訊，關(guān)注幕思城電商。

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