很多人在淘寶開店的時候經(jīng)常沒有定一些目標(biāo)或者說沒有考慮一些需要注意的事項，導(dǎo)致最后經(jīng)營不善以關(guān)店收場，那么淘寶開店有哪些需要考慮的事項?具體包含哪些內(nèi)容?

1、必須明確階段的目標(biāo)，新店制定階段目標(biāo)都是設(shè)定1-3個月為目標(biāo)周期，一個項目立項到完成不應(yīng)超過三個月時間，都是小步快跑，及時調(diào)整運營計劃和策略。

有了既定的目標(biāo)，項目才能有運營的價值，運營計劃才能制定出來。同時更加需要了解管理層的需求，通過與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據(jù)管理層的要求來制定合理可行的目標(biāo)。

2、必須明確團(tuán)隊能力現(xiàn)狀，團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)大于個人的力量。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的業(yè)績。團(tuán)隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)。

客觀的反映團(tuán)隊人員具備的能力和不具備的能力，老板給不給配人是老板決定的，但是要客觀的告訴老板缺什么樣的能力，看老板是不能從人員招聘、資源對接、資金支持、方案方法等方向給予支持，否則就會面臨項目推進(jìn)困難甚至擱淺的風(fēng)險。

3、必須要有具體的時間線安排，推進(jìn)項目的時間線必須明確，不能說大概、可能，確定了時間節(jié)點，過了這個點沒有完成“標(biāo)志性事件”就說明項目出了問題，要趕快復(fù)盤并找到解決方法。

4、實際進(jìn)度要日跟進(jìn)，周匯總，既然是計劃，那就是團(tuán)隊都要理解并且執(zhí)行的，所以這些工作項目要合理分配給成員，然后日報、周報都要體現(xiàn)在工作進(jìn)度和最終目標(biāo)上，你作為主管要及時的跟蹤、復(fù)盤。

如今淘寶開店雖然取消了考試環(huán)節(jié)對開店的通過率有提升，但是淘寶開店步驟還是比較簡單，開一個淘寶店鋪并不難，難得是開店之后的運營，所以既然做好了創(chuàng)業(yè)開店的準(zhǔn)備就一定要下定決心去做好任何時期的準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備的仗。

淘寶開店快遞費怎么算？如何設(shè)置運費？

淘寶開店雖然說門檻低，但是也是需要成本的，除去開店需要支付的保證金費用以外，還要一項比較重要開支，那就是快遞費用。在淘寶店鋪賣出的每一筆訂單，都是需要快遞費用的，所以開店想要賺錢，必須要了解淘寶開店快遞費怎么算？

在淘寶開店快遞費是按照訂單重量來結(jié)算的，每一筆訂單按照重量的不同，收取的快遞費用也是不一樣的。一般都是1公斤內(nèi)算是首重價格，之后每增加1公斤，就會增加一筆費用。所以賣家在計算快遞費用的時候，應(yīng)該注意這幾點：

1、平郵是最慢的，但是價格比較低，不建議用平郵發(fā)貨給買家，太慢；

2、快遞是比較快的，1~3天左右就可以送到，價格也適中，最常用的就是快遞；

3、EMS速度一般，一般1~8天送到，如果你用的快遞公司不能到達(dá)的地方就可以用EMS發(fā)貨，因為EMS是國際郵件快遞服務(wù)，國內(nèi)外哪里都可以送；

4、默認(rèn)運費，如果你只設(shè)置默認(rèn)運費，即所有的寶貝運費就是固定的價格。當(dāng)然，我們也可以點擊下面的“為指定地區(qū)設(shè)置運費”，這樣就可以按每個地區(qū)來收取快遞費。每一筆快遞的費用是多少，那是沒有統(tǒng)一的價格的。每個快遞公司收費都不一樣，一個快遞公司對每個淘寶用戶收的價格也不太一樣，如果你每天發(fā)的件多，自然會更便宜，這就要你去和快遞公司去談價格了！

賣家在開店的過程中，可以通過修改運費模板，來設(shè)置運費規(guī)則。比如之前是全國各地都是包郵的，現(xiàn)在想要修改成西藏或則偏遠(yuǎn)地區(qū)要額外加郵費，就可以直接添加一個新的運費模板，并且將運費模板的名稱可以改成獨有的名稱。然后，可以直接在寶貝編輯的頁面中，找到物流模板，直接將物流模板進(jìn)行更換就可以了。

現(xiàn)在知道淘寶開店快遞費怎么算了吧，現(xiàn)在淘寶店鋪競爭比較激烈，很多賣家都將包郵作為營銷方案之一，這就導(dǎo)致了賣家淘寶開店費用會有所增加，這種情況下，賣家要特別注意運費的控制。

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