如今，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的購物平臺出現(xiàn)在我們身邊。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，京東有自己的自營模式，所以很多人都在問，什么是京東自營？京東自營剩一件能買嗎？靠譜么？

什么是京東自營？

京東的自營意味著京東負(fù)責(zé)京東向客戶提供的所有商品、銷售、售前和售后服務(wù)。這叫做京東的自營商品。 例如:將京東比作一個超級購物中心，大部分地區(qū)出售自己的商品[京東自己的生意)，而小地區(qū)被分成大小攤位出租和管理這些當(dāng)鋪的假貨投訴管理。然而，東西不是京東自己賣的，而是攤主賣的。京東只收租金 京東專利是京東 B2C(商家直接向買家)在線銷售模式 京東的自營不是它自己的直接購買和運(yùn)營，而是像POP(旗艦店)商戶一樣。不同的是，自營的商家需要將貨物交付到京東的倉庫，然后京東會交付貨物。商人將從京東的銷售中獲得一定比例的利潤。 京東已經(jīng)從自己的權(quán)威機(jī)構(gòu)獲得了該品牌的授權(quán)，并經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)。它還使用京東自己的快遞服務(wù)。一般來說，京東在每個大城市都有自己的倉庫，直接轉(zhuǎn)運(yùn)貨物。因此，交貨非?？臁：喍灾?，JD自營是JD的一站式鏈。倉庫、物流和售后服務(wù)都是京東的。

京東自營你可以理解為，商家的貨物是放在京東的。貨物由京東儲存、交付和分銷。另一部分不是自營的。你可以理解商家在京東租了一家鋪面。商家自己負(fù)責(zé)貨物的儲存、交付和配送(一些商家將使用京東的物流配送)。在銷售之后，自營商品的配送通常比非自營商品的配送快，因為自營商品是從京東的倉庫發(fā)出的。京東全國都有倉庫。

京東自營剩一件能買嗎？

京東自營的最后一件商品可以買。京東自營是由京東集團(tuán)在自己的平臺上經(jīng)營的，由于有著京東集團(tuán)的加持，具有強(qiáng)大的后臺支撐，在商品的真假這個問題上可以放心，平臺上面售賣的都是正品，沒有假貨。另外，由于有京東集團(tuán)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力作為后盾，在平臺上售賣的商品經(jīng)常都比其他平臺優(yōu)惠，很有價格優(yōu)勢。

作為國內(nèi)電商的領(lǐng)頭者,淘寶和京東占據(jù)了近八成的市場份額,并且還有擴(kuò)大的趨勢。

美團(tuán)上線自營店鋪，美團(tuán)電商瞄準(zhǔn)京東！

做大做強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌！這是每個電商平臺的夢想，而對于美團(tuán)來說，好像還差兩個字。

美團(tuán)電商，持續(xù)擴(kuò)張
一直低調(diào)的美團(tuán)又有新動作了！ 近日，有媒體注意到，在美團(tuán)APP內(nèi)部出現(xiàn)了美團(tuán)自營店鋪，從運(yùn)營模式來看，美團(tuán)自營店鋪和京東自營十分相似，均是由美團(tuán)官方發(fā)貨。 而店鋪的營業(yè)執(zhí)照信息顯示，各類品牌自營店均為北京三快智慧餐飲管理有限公司在運(yùn)營。 根據(jù)此前媒體報道，該公司正是美團(tuán)旗下的子公司。目前美團(tuán)品牌自營店鋪主要有東鵬特飲，小玩熊，以及美團(tuán)好貨官方旗艦店等少數(shù)幾家店鋪。 雖然數(shù)量不多，但是此舉已經(jīng)表明美團(tuán)電商已經(jīng)開始布局自營業(yè)務(wù)，將與京東自營以及天貓“貓享”進(jìn)行正面對抗。

此外，在美團(tuán)電商內(nèi)部還增加了海淘業(yè)務(wù)“全球購”專區(qū)，劍指跨境電商，此前美團(tuán)推出的種草社區(qū)“珍箱”也被更名為“逛逛”，和淘寶旗下的“逛逛”專欄十分相似，主要以圖文種草為主。 再加上此前美團(tuán)推出的獨(dú)立電商APP“美團(tuán)好貨”，至此，美團(tuán)的電商業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了所有新興賽道，朝著綜合電商平臺邁進(jìn)，而旗下400萬注冊騎手，更是為美團(tuán)電商的末端配送提供助力。 細(xì)數(shù)美團(tuán)電商的發(fā)展之路，可謂是一波三折。 從2013年7月收購猛買網(wǎng)開始，美團(tuán)就曾推出自己的移動端購物頻道“美團(tuán)網(wǎng)”，數(shù)據(jù)顯示，巔峰時期美團(tuán)網(wǎng)活躍買家數(shù)超過2億，年GMV甚至達(dá)到1700億元。 但是在千團(tuán)大戰(zhàn)和外賣業(yè)務(wù)的影響下，美團(tuán)電商業(yè)務(wù)無奈淪為邊緣，標(biāo)志著美團(tuán)電商的首次折戟。 而其電商業(yè)務(wù)的再次崛起，就要等到2022年下半年，美團(tuán)推出“團(tuán)好貨”了。 但據(jù)業(yè)內(nèi)推測，美團(tuán)“團(tuán)好貨”和拼多多2015年注冊的商標(biāo)撞臉，美團(tuán)無奈只得再次更名。此次“美團(tuán)電商”的強(qiáng)勢登陸，可謂是蓄謀已久，深刻體現(xiàn)出美團(tuán)在電商領(lǐng)域的決心。 再加上美團(tuán)買菜、美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)閃購等電商業(yè)務(wù)，從廣義上來說，美團(tuán)幾乎布局了電商業(yè)務(wù)的全部細(xì)分領(lǐng)域，正式成為綜合電商平臺。 這一次，萬億美團(tuán)即將在電商領(lǐng)域書寫傳奇。

做大，但還沒做強(qiáng)
從品類來看，目前美團(tuán)電商的商品結(jié)構(gòu)已經(jīng)拓展至家居家紡、數(shù)碼電子、美妝個護(hù)、服裝鞋包等，包含十幾個大品類，幾乎與京東等主流電商相當(dāng)。 但看似完整的美團(tuán)電商，其實還稱不上強(qiáng)大二字。 首先來看商家和供應(yīng)鏈。截至去年9月30日，美團(tuán)平臺的活躍商家數(shù)為830萬，但是這些商家絕大多數(shù)都是線下實體商家，主要以飯店、超市、藥店、酒店、影院等為主。看似數(shù)量龐大，但是和實物交易的電商業(yè)務(wù)并不兼容，無法為美團(tuán)電商提供富有競爭力的產(chǎn)品。 并且美團(tuán)電商的旗艦店貨品，也屢次遭人詬病，去年一月，第一財經(jīng)就曾經(jīng)報道“美團(tuán)推薦頁專營店貨源成謎”，比如平臺上的“歐萊雅專營店”貨源，就遭到了歐萊雅集團(tuán)的否認(rèn)，稱“并未授權(quán)給對方”。 以小米有品數(shù)碼旗艦店為例，這家好評率93%的店鋪，營業(yè)執(zhí)照上的公司信息卻是北京科銳昂科技發(fā)展有限公司。并不是淘寶平臺上的小米有品科技有限公司。
其次在物流配送端，其超400萬名注冊騎手可以為美團(tuán)電商的貨品提供末端配送服務(wù)，但是熟悉電商業(yè)務(wù)的朋友都知道，電商的物流服務(wù)還包括倉儲、干線物流、電子面單等多項環(huán)節(jié)，而美團(tuán)騎手僅覆蓋末端服務(wù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 以堅持直營物流的京東物流為例，成立14年才獲得盈利。同樣專注電商業(yè)務(wù)拓展的抖音，也開始布局物流業(yè)務(wù)，成立多家物流科技公司，并推出音尊達(dá)服務(wù)等等，都是為了提升電商物流體驗。 從這個角度來看，要想做好電商業(yè)務(wù)，美團(tuán)還需要在配送環(huán)節(jié)多下功夫。 并且目前美團(tuán)電商還缺乏盈利能力，數(shù)據(jù)顯示，從2022年第四季度至2022年第二季度，短短9個月的時間里，美團(tuán)在新業(yè)務(wù)上累計虧損額超過232億元。 據(jù)Tech星球報道，美團(tuán)電商的產(chǎn)品銷量出現(xiàn)兩極分化，新人補(bǔ)貼的商品，銷量可以輕松破萬，而沒有補(bǔ)貼的商品，其銷量多在個位到千位之間，這表明平臺燒錢的困局還未得到緩解。
而七麥數(shù)據(jù)顯示，“美團(tuán)好貨”App近一年在IOS端的預(yù)估下載量僅為28332左右，不足三萬的下載量展現(xiàn)出美團(tuán)電商APP的流量窘境。 筆者在安卓平臺下載測試時，還出現(xiàn)了“使用時可能會出現(xiàn)閃退的問題”的紅字提醒，表明目前APP可能還存在運(yùn)行漏洞，并不完善。 可以說，萬億美團(tuán)電商，已經(jīng)為之后的崛起搭好了舞臺，但是在電商細(xì)分環(huán)節(jié)中，美團(tuán)還沒能做到盡善盡美，大而不強(qiáng)，是目前美團(tuán)電商的真實寫照。 偌大的美團(tuán)電商，急需一個突破口！

傷其十指，不如斷其一指
俗話說得好，傷其十指，不如斷其一指。對于美團(tuán)電商來說，與其大力補(bǔ)貼占據(jù)多個賽道，不如集中精力，找準(zhǔn)最尖端的那個點(diǎn)，向前突破。 就像當(dāng)初為了發(fā)展外賣業(yè)務(wù)，而讓電商業(yè)務(wù)暫時邊緣化一樣，在外賣及本地生活業(yè)務(wù)逐漸成熟之際，美團(tuán)電商業(yè)務(wù)板塊，自然也有先后親疏。 目前來看，在廣義電商領(lǐng)域，美團(tuán)最顯著的優(yōu)勢在于同城零售。在這一領(lǐng)域，美團(tuán)已經(jīng)布局了半小時送達(dá)的美團(tuán)買菜、一小時送達(dá)的美團(tuán)閃購，以及次日達(dá)的美團(tuán)優(yōu)選等多項業(yè)務(wù)。 而前文所說的供應(yīng)鏈和配送缺點(diǎn)，在這個領(lǐng)域反倒成了顯著的優(yōu)點(diǎn)，所以，相對于傳統(tǒng)電商中心的“美團(tuán)好貨”業(yè)務(wù)，近場零售才應(yīng)該是美團(tuán)電商最應(yīng)關(guān)注的板塊。 以京東為例，去年雙十一前夕，京東與達(dá)達(dá)聯(lián)合推出了“小時購”業(yè)務(wù)，而當(dāng)年京東雙十一的首件商品，正是由達(dá)達(dá)騎士派送到家，數(shù)據(jù)顯示，他們只花了17分鐘就完成了派送。

在京東內(nèi)部，小時購業(yè)務(wù)也已經(jīng)與自營業(yè)務(wù)上升到同一戰(zhàn)略高度。對于美團(tuán)來說也應(yīng)當(dāng)如此，既然我們的優(yōu)勢就在于同城派送，那么干脆一條道走到黑，在即時配送賽道搶占先機(jī)。 回顧電商巨頭的起家之路，幾乎每家都走出了差異化路線，傳統(tǒng)電商時代的淘寶和京東，分別占據(jù)日用百貨和3C電子這兩座高山，社交電商時代的拼多多，依靠下沉市場和拼團(tuán)機(jī)制迅速裂變，直播電商時代的抖音和快手，則是憑借有趣的內(nèi)容實現(xiàn)興趣電商，抓住用戶心智。 比低價？有拼多多、淘特，以及全網(wǎng)最低價的李佳琦直播間，比服務(wù)質(zhì)量？

有京東官方自營，天貓官方旗艦店，如果美團(tuán)電商只是單純復(fù)制上述玩家路線的話，注定無法成長為新的巨頭。 所以美團(tuán)電商如果要崛起，必然要走出自己的差異化路線，對于現(xiàn)在的消費(fèi)者來說，各種電商的花樣，他們早就已經(jīng)見識過了。 在同城零售還沒分出勝負(fù)之際，美團(tuán)如果能搶占先機(jī)，將有很大可能實現(xiàn)從“送外賣”到“送萬物”的跨越。并且在這個過程中，美團(tuán)還要解決重新塑造用戶習(xí)慣的難題。 總的來說，在存量競爭時代，美團(tuán)電商要想從做大到做強(qiáng)，一定要探索和淘寶京東不一樣的路線，雖然這注定是更加辛苦的一條路，但如果走通，后面的路就會變得寬廣。就像桃花源記中所說的那樣，“初極狹，才通人。”但“復(fù)行數(shù)十步”后，就會豁然開朗。

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