相信現(xiàn)在對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)不陌生了吧，在京東上面購(gòu)物越來(lái)越多了，上京東購(gòu)物的話大家喜歡上自營(yíng)店買(mǎi)東西，主要是因?yàn)樽誀I(yíng)店能給消費(fèi)者帶來(lái)更多的信任感，大家更加信賴京東自營(yíng)店，質(zhì)量有保證，物流的速度也比較快，那么京東自營(yíng)有假貨嗎?

京東自營(yíng)有假貨嗎?

京東的產(chǎn)品主要是兩種：自營(yíng)和第三方平臺(tái)入駐。自營(yíng)不用說(shuō)，都是品牌方直接供貨，存儲(chǔ)到京東的倉(cāng)庫(kù)中。

而第三方，一般電商的朋友都知道，京東對(duì)商家的資質(zhì)要求比較高，入駐之后，京東還會(huì)對(duì)商品進(jìn)行不定期抽檢，一般一年有一次，特殊品類會(huì)一年兩三次。

京東有個(gè)部門(mén)叫質(zhì)控部門(mén)，商品從發(fā)貨到到達(dá)我們手上，這整個(gè)過(guò)程中，都會(huì)進(jìn)行神秘抽檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的商家會(huì)處以巨額罰款，甚至工商舉報(bào)。

京東的品質(zhì)控制的技術(shù)手段也是有保障的，品控人員還在國(guó)家相關(guān)部門(mén)或權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)個(gè)“身手過(guò)硬”。

產(chǎn)品到我們的手上都是經(jīng)過(guò)了采銷、質(zhì)控、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后、技術(shù)六個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，正品有了保障，我們就能更放心的買(mǎi)正品。

京東自營(yíng)是京東B2C網(wǎng)絡(luò)銷售模式，也就是商家直接到買(mǎi)家的模式。京東采購(gòu)售后京東開(kāi)具發(fā)票。非自營(yíng)模式是京東提供銷售平臺(tái)，由廠家或者其他商家發(fā)貨，京臺(tái)向商家收取平臺(tái)使用費(fèi)用。

現(xiàn)在，大家了解了京東自營(yíng)的涵義，大部分都說(shuō)感到開(kāi)心。如此說(shuō)來(lái)，難道京東自營(yíng)賣(mài)的都是正品東西嗎?你們認(rèn)為京東自營(yíng)有假貨嗎?從品質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，京東自營(yíng)的產(chǎn)品還是信得過(guò)的，很少發(fā)現(xiàn)假貨，而且東西質(zhì)量也很好。

但是，京東自營(yíng)假貨比較少，并不代表整個(gè)京東商城沒(méi)有假貨。京東商城，現(xiàn)在越做越大。在很多大城市都有自己的倉(cāng)庫(kù)，他們有自己物流系統(tǒng)和送貨員，如果他的商品質(zhì)量有問(wèn)題，是不可能做到這么大的。但是，京東也有第三方商家，也就是在京東開(kāi)店的商家，就象像淘寶的天貓商城。這個(gè)時(shí)候，很容易出問(wèn)題。

不敢保證自營(yíng)店上的商品全是假貨，但就京東對(duì)來(lái)開(kāi)店的商家有嚴(yán)格的審核制度，還要自營(yíng)店的商品品質(zhì)控制的技術(shù)手段來(lái)說(shuō)總比第三方條件好太多了。

京東O2O是什么?京東做O2O有什么優(yōu)勢(shì)？

京東O2O是什么？

廣義O2O是京東會(huì)去打造的一個(gè)方向，要基于對(duì)食品銷售打造O2O平臺(tái)，舉個(gè)例子：如果在用戶家附近有一個(gè)超市，用戶在京東想買(mǎi)一箱啤酒，這箱啤酒如果從京東大貨倉(cāng)出貨需要一天時(shí)間，如果這個(gè)超市在京東上把產(chǎn)品已經(jīng)列到上面，通用戶可以選擇所在地，這個(gè)貨很有可能是從那個(gè)超市出去的，總之這個(gè)訂單的完成在京東上，這個(gè)貨出庫(kù)和到用戶家的時(shí)間就是在半小時(shí)之內(nèi)，這是京東想打造O2O的核心理念。

要清楚地解釋O2O模式是什么意思，有些困難，每個(gè)人都在摸索、探索，尚無(wú)法明確定義此模型。那么，每個(gè)人都能理解的京東o2o模型是什么?多數(shù)人普遍理解的京東的O2O模式是：京東的流量+便利店的“倉(cāng)庫(kù)”。京東可以主要為線下便利店提供在線交通平臺(tái)。

京東O2O便利店負(fù)責(zé)商品，倉(cāng)儲(chǔ)和分銷;京東的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和會(huì)員系統(tǒng)連接到便利店，以便跟蹤便利店的商品并共享用戶。 雙方的收費(fèi)模式有點(diǎn)類似于京東開(kāi)放平臺(tái)的入駐費(fèi)和銷售分成。但是，京東不在全國(guó)范圍內(nèi)。流量在內(nèi)部提供，并根據(jù)IP的訪問(wèn)區(qū)域打開(kāi)?？陀^地說(shuō)，與其他巨頭相比，京東的O2O布局有點(diǎn)晚，行動(dòng)范圍也大大縮小了。

京東的O2O業(yè)務(wù)目前在品類上重視的是其自營(yíng)的3C家電，最依賴其物流和分銷能力。 京東O2O模型基于在線大數(shù)據(jù)分析，然后通過(guò)廣泛的離線實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)和快速交付來(lái)補(bǔ)充其優(yōu)勢(shì)。您如何看待京東的O2O?京東的O2O運(yùn)營(yíng)一直存在分歧。

京東做O2O有什么優(yōu)勢(shì)？

京東的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在京東是自營(yíng)物流，這就比其他的天貓上各個(gè)店負(fù)責(zé)的物流來(lái)的更快，讓用戶體驗(yàn)更好，更能認(rèn)可京東，積累了口碑。對(duì)京東更有信心。

從真假貨這一角度來(lái)講，京東雖說(shuō)是號(hào)稱全是正品，但是也無(wú)法阻止有假貨的存在，面對(duì)假貨我們也防不勝防。不過(guò)，京東還有的優(yōu)勢(shì)就是自營(yíng)產(chǎn)品的正品率要高于天貓。所以單從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)京東的假貨還稍微好一點(diǎn)。京東一向以打造完美的用戶體驗(yàn)為優(yōu)勢(shì)。從用戶下單到最后的交易完成，以及售后問(wèn)題，一條龍服務(wù)，讓客戶盡可能的滿意。京東集團(tuán)大概打造了34個(gè)大的節(jié)點(diǎn)，100多個(gè)具體流程動(dòng)作。

但是這樣的前提是能夠保證所有的流程不出問(wèn)題，才真正滿足用戶的需求，得到更好的體驗(yàn)。為此，京東集團(tuán)對(duì)配送人員的要求及服務(wù)質(zhì)量也嚴(yán)格要求。在管理上也有一套完整的制度。決定用戶體驗(yàn)的核心因素：產(chǎn)品、價(jià)格、物流、服務(wù)，這些京東都想的面面俱到。為用戶打造了完美的體驗(yàn)。

回過(guò)頭來(lái)總結(jié)一下，傳統(tǒng)電商是1.0，移動(dòng)叫電商2.0，O2O則是對(duì)原有商業(yè)模式的顛覆。京東把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)零售商，突出零售屬性，有心態(tài)也有動(dòng)作去促成線上線下共贏，這值得贊揚(yáng)。京東能否做好，是否有心胸真正去幫助線下還有待后續(xù)觀察。京東在o2o這條道路上，還需要繼續(xù)尋找屬于自己的優(yōu)勢(shì)。

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