什么時候互聯(lián)網(wǎng)人真正明白“大小周”和996的模式已經(jīng)徹底過去了？

當(dāng)他們拿到調(diào)整過的工資時。

“誰說字節(jié)跳動沒有普調(diào)？我們這次就集體降薪近20%……”

在字節(jié)跳動工作了近四年的康羽，在8月31日下午收到工資單后發(fā)現(xiàn)，自己的工資“夢回2022年”。當(dāng)天是公司宣布取消“大小周”制度后的第一個發(fā)薪日，關(guān)于“普調(diào)”的討論從字節(jié)跳動內(nèi)網(wǎng)開始發(fā)酵，漸而蔓延至脈脈、朋友圈、豆瓣等社交平臺，并在次日沖上了微博熱搜。

所謂“普調(diào)”，是指許多互聯(lián)網(wǎng)公司定期對員工工資進(jìn)行集體加薪的做法，字節(jié)跳動沒有這項設(shè)計，但這一次“大小周”取消對員工加班費(fèi)帶來的改變，被許多人形容為一次事實(shí)上的“普調(diào)”。

而且是下調(diào)。

“降薪”

字節(jié)跳動的“大小周”已執(zhí)行超過9年?！按笾堋本褪钦５囊恢茈p休，而“小周”則為一周單休，大小周交替進(jìn)行。換言之，公司層面推行這樣的工作制意味著每兩周便要全員加班一天。而公司會在此基礎(chǔ)上，按加班時間向員工額外計算薪酬。

據(jù)字節(jié)跳動員工介紹，“大周”的周六按工作日計薪，但周日如果加班，日薪是工作日的雙倍。以往的薪資是由“基本工資+大小周雙倍加班費(fèi)+租房補(bǔ)貼等福利”組成的，其中每個月因大小周多工作的兩天，都會拿到四天的工資，如果按照每個月22個工作日來計算，大小周加班費(fèi)占據(jù)了工作收入的近20%。

相對比來說，據(jù)部分字節(jié)員工介紹，公司每半年度績效考核中，表現(xiàn)優(yōu)異者的漲薪幅度基本在30%左右，而互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者跳槽的薪資漲幅大多在20%-40%。因此，取消了“大小周”制度后，一些員工形容，這感覺就像一次“集體績效差評”和“降薪”。

然而，與員工們的抱怨相對應(yīng)的，是一些外部人眼里的不解，在社交媒體上，許多評論認(rèn)為員工們“有些矯情”：“又要假期，又要錢多，好事兒都給你們占了”、“本來就是加班費(fèi)，也不知道在不滿什么”，諸如此類的看法與字節(jié)員工的抱怨之聲此起彼伏地出現(xiàn)在社交媒體平臺之中。

事實(shí)上，這些爭論早有預(yù)兆。6月17日，字節(jié)跳動新任CEO梁汝波在公司例行的OpenDay上公布的一項內(nèi)部調(diào)查結(jié)果顯示：三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持取消。據(jù)稱，不支持取消大小周的人主要顧慮也是工資將因此大幅縮水，一位剛進(jìn)入字節(jié)跳動的員工表示如果取消大小周，自己每年的損失將超過10萬元。而支持者自然是出于對平衡生活和工作的期待。

一名同樣在工作時間調(diào)整后受到影響的字節(jié)跳動員工認(rèn)為，這是一件經(jīng)過了一段時間鋪墊的事情，許多人今天更多是情緒化的抒發(fā)，其實(shí)都有預(yù)期。在“大小周”結(jié)束后，他已經(jīng)開始把周末用在和朋友聚會以及學(xué)習(xí)自己感興趣的新東西上。

此外，取消“大小周”其實(shí)也并非波及所有人。做熱點(diǎn)運(yùn)營的可欣幾乎沒受到影響，像她所處的崗位對工作時效要求較高，在大小周制度取消后，她周末基本都申請了加班，因此工資較之以往沒什么變化。在內(nèi)容審核崗位工作的孟超也是如此，他所處團(tuán)隊的特殊工時需要內(nèi)部排班輪值，因此休息時間和工資并未受到任何影響。據(jù)稱，本次影響最大的是程序員群體，因為他們的工資基數(shù)是最高的。

據(jù)字節(jié)跳動的員工透露，取消大小周后，如若周末有加班需求仍可以提交申請，實(shí)行初期時，公司對加班申請的審核比較嚴(yán)格，但內(nèi)部已有少數(shù)部門開始放寬。

問題暴露

就在字節(jié)跳動員成為討論焦點(diǎn)后，一些旁觀者發(fā)出了疑問：為什么其他取消大小周的互聯(lián)網(wǎng)公司好像沒這么熱鬧？

自今年6月騰訊IEG旗下的光子工作室試點(diǎn)強(qiáng)制6點(diǎn)下班以來，快手、字節(jié)跳動、美團(tuán)優(yōu)選、Boss直聘、Vivo、小鵬等互聯(lián)網(wǎng)公司先后宣布取消大小周。人力資源社會保障部和最高人民法院，也于8月25日聯(lián)合發(fā)布了10個超時加班典型案例，提示用人單位996/007工作制度是違法的。

“我們周末的雙倍工資也取消了，可能因為字節(jié)跳動實(shí)行大小周九年了，員工們習(xí)慣了加班費(fèi)。像我們是去年才開始大小周的，實(shí)行了半年就取消了?！笨焓謫T工玉娟表示，與其拿周末的加班費(fèi)她更愿意多一些休息時間。

此外，不少其他互聯(lián)網(wǎng)公司的員工也表示，因為談offer時并沒有將周末加班費(fèi)算入薪酬總包，所以能接受大小周取消帶來的收入減少。這也是一個重要原因。

“談offer的時候HR會把大小周雙薪作為競爭力之一拋出來，總包看得一般都是流水?！币晃蛔止?jié)跳動員工告訴品玩，雖然互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都知道字節(jié)跳動開出的高薪有溢價成分，但接受了offer的入職員工，便意味著默認(rèn)了工資比雙休更有吸引力，今天也就要承擔(dān)更大心理落差。

相比取消大小周制度下員工或憤怒或平靜的狀態(tài)，還有很多互聯(lián)網(wǎng)公司還維持著原有的工作制度。

“雙休不開心的話歡迎來拼多多，讓你加班到超滿足?！痹谧止?jié)跳動員工抱怨收入驟減的發(fā)文下方，拼多多員工留言稱內(nèi)部還維持著11116（上午11點(diǎn)-晚上11點(diǎn)-每周六天）的單休制度。

曾經(jīng)被掩蓋的問題暴露，似乎所有人都不開心。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司自野蠻生長初期便形成的加班文化，早已與產(chǎn)品研發(fā)、平臺運(yùn)營、項目周期等多年來漸趨成熟的行業(yè)競爭模式融為一體，在這個大體系下，從業(yè)者的工作量隨著競爭激烈程度加劇而不斷遞增，取消大小周制度僅僅縮減了表面上的工作時長，卻并未撼動形成加班文化的體系本身，甚至已經(jīng)習(xí)慣了這種體系的個體也難以快速適應(yīng)這種變化。

恢復(fù)雙休，但相對應(yīng)的已有的績效和考核定制方法，以及工作管理流程等都保持原樣，就會出現(xiàn)問題。996結(jié)束，但并未減少工作量、團(tuán)隊人力沒有增加、項目周期依舊保持不變等，也成為了壓垮互聯(lián)網(wǎng)打工人內(nèi)心防線的最后一根稻草。

8月31日，就在康羽和同事們收到“降薪”工資的當(dāng)天，公司給員工們發(fā)了份特殊的下午茶：一個園藝小禮包，里面有種子和土，可以種小番茄、生菜、貓草這類的植物。員工們能猜到這份下午茶的寓意，應(yīng)該是希望他們能將目光放得更長遠(yuǎn)，就像公司價值觀提倡的那樣“延遲滿足感”，但一些員工戲稱，這可能說明自己以后要吃土了。

而且，很多人埋了種子澆了水的盆栽盒子還在第二天早上不翼而飛。

“后來發(fā)現(xiàn)是被保潔阿姨當(dāng)成垃圾扔掉了，因為外觀很像吃剩的酸奶?！?/section>

重估

取消“大小周”的動作發(fā)生在今天，也是一種必然。一名字節(jié)跳動員工表示，除了與勞資關(guān)系相關(guān)的一系列外部監(jiān)管，他的切身感受是，互聯(lián)網(wǎng)公司們的增長已經(jīng)整體放緩，相比于幾年前，他認(rèn)為現(xiàn)在加班帶來的真正的增效已經(jīng)減少。

這就讓習(xí)慣了快速增長，穩(wěn)步升職加薪的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工感到不適。這些快速而集中的變化，對他們帶來直接的沖擊。

在許多互聯(lián)網(wǎng)公司，很多技術(shù)崗的應(yīng)屆校招生薪資一年高過一年，不少已工作兩三年的員工收入被倒掛得很厲害，“大小周”的調(diào)整讓今年可能成為老員工被應(yīng)屆生倒掛工資最嚴(yán)重的一年。

“近來走的人也多了，身邊很多資歷頗深的老同事也走了，有些都工作了五六年?！?/section>

然而他們的去向也往往透露出無奈，有的選擇發(fā)展不如原公司的競爭對手，只為了超過40%的漲薪。一些希望找到不同出路的互聯(lián)網(wǎng)人，也發(fā)現(xiàn)自己面試的多個公司也同樣在執(zhí)行著996/007/大小周制度。

一名互聯(lián)網(wǎng)大廠員工認(rèn)為，這種“動蕩”將并不只波及一家。

“到頭來大家會重新思考自己為什么選擇一家公司?！彼f?！跋褡止?jié)這樣的公司，我覺得到時候吸引力也不一定就變差。許多我認(rèn)識的離開了互聯(lián)網(wǎng)的朋友最近也在觀望，因為很多人當(dāng)初就是因為這個行業(yè)平衡不了生活和工作而離開，如果這個可以改變，那么他們是喜歡做這些與技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事的?！?/section>

變化已經(jīng)到來，沒人能逆轉(zhuǎn)，但競爭會繼續(xù)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們來說，真正重要的可能就是誰能更快調(diào)整和適應(yīng)了。

如何運(yùn)營電商平臺？（電商平臺運(yùn)營方案計劃）

一、商品運(yùn)營規(guī)劃

1、款式細(xì)分

爆款、利潤款、引流款、形象款、體驗款、清倉款

2、商品分析

往期商品數(shù)據(jù)、人群畫像、渠道畫像、爆品競品對標(biāo)

3、產(chǎn)品定價

貨品成本、銷售目標(biāo)、客單價、競品分析

二、運(yùn)營目標(biāo)劃分

1、活動規(guī)劃

拆解目標(biāo)、整體規(guī)劃、人員分工、活動節(jié)奏

2、蓄力

商品優(yōu)化、客服培訓(xùn)、推廣優(yōu)化、內(nèi)容種草

3、預(yù)熱

拉新、沉默激活、氛圍營造、效果檢測

4、引爆

活動放量、數(shù)據(jù)跟蹤、尾款催付、客服轉(zhuǎn)化

5、收尾

商品返場、物流同步、好評回訪

6、復(fù)盤（數(shù)據(jù)）

運(yùn)營維度、推廣維度、視覺維度、內(nèi)容維度

三、活動規(guī)劃細(xì)分

1、主題

有記憶點(diǎn)、有熱點(diǎn)性、有辨識度

2、預(yù)算

商品、推廣、人力

3、玩法

營銷工具、社群活躍、渠道推廣

4、節(jié)奏

預(yù)熱活動、主場活動、返場活動

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