對于低客單中小賣家的店鋪，如果想提高店鋪以及單品的銷量轉(zhuǎn)化，除了報名官方的活動獲取資源以外。還有一個比較日常營銷的活動天天特價也是不錯的選擇，它主要是通過商家在利潤允許的情況下做特價銷售，從而提高產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。那么淘寶天天特價報名要求是什么？下面分享天天特價申請條件！

報名路徑：從賣家中心-營銷中心-天天特價

（圖片來源：網(wǎng)絡，轉(zhuǎn)載請注明）

天天特價活動展示入口：

（圖片來源：淘寶網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明）

天天特價對商家的要求：

1、店鋪支持消費者保障服務

2、店鋪信用等級要一個鉆或者以上

3、店鋪DSR評分不得低于4.6

4、店鋪開店時長須在90天及以上

天天特價日常單品活動商品要求如下：

1、報名天天特價的單品庫存不得低于50

2、報名單品近30天銷售要5件及以上

3、活動價格要滿足營銷平臺15天最低價的要求

4、商品設置限購數(shù)量最高為5個

5、報名天天特價的商品審核通過以后，活動開始當天強制包郵（偏遠地區(qū)除外）

天天特價收費范圍：

1、報名并且審核通過的淘寶商家

2、訂單收費范圍：消費者通過進入特賣渠道或者其合作的渠道，在活動期間加入購車或者立即下單購買的有效訂單，都屬于收取傭金的范圍。

3、收費方式：天天特價傭金收取方式按照消費者在天天特價渠道成交的訂單，在確認收貨后的金額基礎上實時劃扣相應比例的服務費，

實時劃扣軟件服務費計算方式=消費者確認收貨的金額*軟件服務費率

注意！商品每個自然月報名天天特價以及數(shù)量是有限制的，參考下圖：

那么以上就是關于淘寶天天特價報名要求是什么的天天特價申請條件分享，謝謝大家！

淘寶怎么做店群，淘寶店群模式怎么操作？

正確認識淘寶店群

1.淘寶店群的整體思路

就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品，上傳到自己店鋪，通過技術(shù)手段來獲取流量，達到銷售產(chǎn)品的目的，不壓貨不存貨，客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運作，幾乎是零風險，穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴大，平均1個店一天30單，20個店鋪600單，以此類推，實現(xiàn)客觀的利潤。

淘寶店群的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持續(xù)上新來獲取流量，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作，又以群為概念，多店鋪操作，十倍二十倍擴大了流量和訂單，實現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

這一年淘寶規(guī)則也一直在變化，洗掉了不少人，寶貝數(shù)量從不限制降到一萬，從一萬降到五百一天?？臻g開始收費，售假，盜圖，信息不符，各種違規(guī)，扣分。很多人說淘寶店群不能玩了，我說，只是你的淘寶店群不能玩了。肆無忌憚，隨心所欲的淘寶店群不能玩了，我們只要遵循淘寶規(guī)則，就能玩，而且玩的更好?？鄯衷絹碓絿乐?，我們的店鋪反而越來越安全了，因為知道會扣分，就會更加嚴格篩選過濾，7月份到現(xiàn)在，我操作的幾十個店鋪，沒有一家封店，只有一兩個輕微扣分，年底已清零（圖片投訴 和物流延遲） 通過精細化操作和數(shù)據(jù)分析，我們把出單概率從萬分之幾，到千分之幾，到百分之幾。規(guī)則越來越嚴格，但是單產(chǎn)不但沒有降低，反而一直再上升。紅利期的結(jié)束，不能項目的結(jié)束，而是項目的真正開始，不是不能玩，只是門檻高了。

想要長久，就要遵循規(guī)則，而不是突破規(guī)則。我認為，只要淘寶不死，淘寶店群就一直能玩。

2.什么是精細化淘寶店群。

精細化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則，精細每個環(huán)節(jié)。從選品，到標題，到上傳，加價，每個環(huán)節(jié)制定嚴格的流程和標準，配合數(shù)據(jù)分析，一步一步做起來高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道，這個店鋪好，為什么好，這個店鋪差，差在了哪里，如何來糾正。我們的淘寶店群培訓是系統(tǒng)的培訓，需要你掌握過程中每個細節(jié) 從店鋪 設置細節(jié) 到選品 分析市場 拉取詞庫 做標題 上傳 加價 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作，來達到一個穩(wěn)定和可復制的單產(chǎn)，組建團隊,進行標準化流程化操作。淘寶的規(guī)則，越來越嚴格，我們的單產(chǎn)卻也越來越高。

1. 關于單產(chǎn)三個層面（單月單店利潤產(chǎn)出）

講技術(shù)層面來說，我認為無上限（取決于，閱歷經(jīng)驗，對淘寶規(guī)則，對產(chǎn)品把控能力）。一年的時間，我對單產(chǎn)的標準，從剛開始兩三千，到四五千，到八千，一萬兩萬，都能做到，現(xiàn)在目標是單產(chǎn)五萬，也就是說，一個店鋪，只要有足夠精力時間，可以1個月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬利潤（普通新開c店，不開村淘店，不開車）。

個人操作層面：拋開經(jīng)驗 規(guī)則 和其他因素，通過系統(tǒng)的學習我們的課程，我可以把我們現(xiàn)有的理論知識，標準化流程復制一份，配合我們的軟件，讓每個學員通過自己的學習和努力，從一個新手，操作三五個店鋪，月收入基本都能一兩萬，能力強的可以做到3-4萬。（這也是個人操作的天花板，一個人做數(shù)據(jù)，發(fā)貨，客服，精力有限） 如果你想做精細，只操作一個店，嚴格按照標準來，單店產(chǎn)過萬是很容易的。

團隊運作層面： 很多人算，一個店一個月賺一萬，十個店就是十萬！賬面上算是這樣，但是往往忽略了一點，你能做到，員工做不到。無論從能力，執(zhí)行力，學習力，員工都不如你強。還有二八定律也一直存在，4個運營，最多一個優(yōu)秀的，其他三個加起來還不如那一個。這樣導致，個人看單產(chǎn)，團隊看平均產(chǎn)出。團隊的操作，重點不在于單個店鋪產(chǎn)出有多高，而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高，換句話說，所有員工的平均水平，才是你公司的水平。一個團隊的單產(chǎn)一般來說，平均三千就算是合格，五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗沉淀，團隊非常默契，管理流程成熟的團隊，可以做到平均單產(chǎn)過萬（個人做單產(chǎn)過萬很容易，但是團隊做要求每個員工都做到這個水平，是非?？简灩芾砗土鞒桃约皥F隊之間高度配合的）

淘寶店群團隊化操作，我們這個時候更傾向于，流程化工作崗位，考核績效，提成薪資制度，分組拆分模式，強化溝通效率等團隊建設工作。

正確認識淘寶店群
1.淘寶店群的整體思路

就是利用淘寶上現(xiàn)有的產(chǎn)品，上傳到自己店鋪，通過技術(shù)手段來獲取流量，達到銷售產(chǎn)品的目的，不壓貨不存貨，客戶先下單后我們找到上家下單的輕模式運作，幾乎是零風險，穩(wěn)賺不賠。群的思路就是擴大，平均1個店一天30單，20個店鋪600單，以此類推，實現(xiàn)客觀的利潤。

淘寶店群的核心就是碰概率，核心靠的是大量上新，持續(xù)上新來獲取流量，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化出單的操作，又以群為概念，多店鋪操作，十倍二十倍擴大了流量和訂單，實現(xiàn)了驚人的爆發(fā)力和效果。

這一年淘寶規(guī)則也一直在變化，洗掉了不少人，寶貝數(shù)量從不限制降到一萬，從一萬降到五百一天?？臻g開始收費，售假，盜圖，信息不符，各種違規(guī)，扣分。很多人說淘寶店群不能玩了，我說，只是你的淘寶店群不能玩了。肆無忌憚，隨心所欲的淘寶店群不能玩了，我們只要遵循淘寶規(guī)則，就能玩，而且玩的更好。扣分越來越嚴重，我們的店鋪反而越來越安全了，因為知道會扣分，就會更加嚴格篩選過濾，7月份到現(xiàn)在，我操作的幾十個店鋪，沒有一家封店，只有一兩個輕微扣分，年底已清零（圖片投訴 和物流延遲） 通過精細化操作和數(shù)據(jù)分析，我們把出單概率從萬分之幾，到千分之幾，到百分之幾。規(guī)則越來越嚴格，但是單產(chǎn)不但沒有降低，反而一直再上升。紅利期的結(jié)束，不能項目的結(jié)束，而是項目的真正開始，不是不能玩，只是門檻高了。

想要長久，就要遵循規(guī)則，而不是突破規(guī)則。我認為，只要淘寶不死，淘寶店群就一直能玩。

2.什么是精細化淘寶店群。

精細化淘寶店群就是根據(jù)淘寶規(guī)則，精細每個環(huán)節(jié)。從選品，到標題，到上傳，加價，每個環(huán)節(jié)制定嚴格的流程和標準，配合數(shù)據(jù)分析，一步一步做起來高產(chǎn)出的店鋪。清楚的知道，這個店鋪好，為什么好，這個店鋪差，差在了哪里，如何來糾正。我們的淘寶店群培訓是系統(tǒng)的培訓，需要你掌握過程中每個細節(jié) 從店鋪 設置細節(jié) 到選品 分析市場 拉取詞庫 做標題 上傳 加價 到數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化等系統(tǒng)操作，來達到一個穩(wěn)定和可復制的單產(chǎn)，組建團隊,進行標準化流程化操作。淘寶的規(guī)則，越來越嚴格，我們的單產(chǎn)卻也越來越高。

1. 關于單產(chǎn)三個層面（單月單店利潤產(chǎn)出）

講技術(shù)層面來說，我認為無上限（取決于，閱歷經(jīng)驗，對淘寶規(guī)則，對產(chǎn)品把控能力）。一年的時間，我對單產(chǎn)的標準，從剛開始兩三千，到四五千，到八千，一萬兩萬，都能做到，現(xiàn)在目標是單產(chǎn)五萬，也就是說，一個店鋪，只要有足夠精力時間，可以1個月內(nèi)做到單產(chǎn)2萬利潤（普通新開c店，不開村淘店，不開車）。

個人操作層面：拋開經(jīng)驗 規(guī)則 和其他因素，通過系統(tǒng)的學習我們的課程，我可以把我們現(xiàn)有的理論知識，標準化流程復制一份，配合我們的軟件，讓每個學員通過自己的學習和努力，從一個新手，操作三五個店鋪，月收入基本都能一兩萬，能力強的可以做到3-4萬。（這也是個人操作的天花板，一個人做數(shù)據(jù)，發(fā)貨，客服，精力有限） 如果你想做精細，只操作一個店，嚴格按照標準來，單店產(chǎn)過萬是很容易的。

團隊運作層面： 很多人算，一個店一個月賺一萬，十個店就是十萬！賬面上算是這樣，但是往往忽略了一點，你能做到，員工做不到。無論從能力，執(zhí)行力，學習力，員工都不如你強。還有二八定律也一直存在，4個運營，最多一個優(yōu)秀的，其他三個加起來還不如那一個。這樣導致，個人看單產(chǎn)，團隊看平均產(chǎn)出。團隊的操作，重點不在于單個店鋪產(chǎn)出有多高，而是所有店鋪平均單產(chǎn)有多高，換句話說，所有員工的平均水平，才是你公司的水平。一個團隊的單產(chǎn)一般來說，平均三千就算是合格，五千已經(jīng)很優(yōu)秀了,有經(jīng)驗沉淀，團隊非常默契，管理流程成熟的團隊，可以做到平均單產(chǎn)過萬（個人做單產(chǎn)過萬很容易，但是團隊做要求每個員工都做到這個水平，是非?？简灩芾砗土鞒桃约皥F隊之間高度配合的）

淘寶店群團隊化操作，我們這個時候更傾向于，流程化工作崗位，考核績效，提成薪資制度，分組拆分模式，強化溝通效率等團隊建設工作。

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