蘇寧是比較知名的電器行業(yè)的大商家，在電商行業(yè)日益紅火的時(shí)候，蘇寧也順理成章的開(kāi)通了電商的業(yè)務(wù)。與淘寶平臺(tái)一樣，蘇寧在節(jié)日的時(shí)候也會(huì)舉辦各種各樣的促銷活動(dòng)，最近比較熱門的活動(dòng)要數(shù)國(guó)慶和雙十一了，那么蘇寧國(guó)慶和雙11哪個(gè)優(yōu)惠大？

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一、蘇寧國(guó)慶和雙11哪個(gè)優(yōu)惠大？

蘇寧國(guó)慶的活動(dòng)力度是比不上雙11的優(yōu)惠力度的。雙十一是被淘寶天貓捧紅的全球狂歡購(gòu)物節(jié)日，可以說(shuō)是全民的電商活動(dòng)，而且雙十一正好是冬季到來(lái)人們買換季衣物、囤家電的時(shí)候，購(gòu)物需求要大很多。國(guó)慶活動(dòng)只有部分商家參加活動(dòng)，雙十一活動(dòng)卻受到了大多數(shù)商家的關(guān)注，他們參與活動(dòng)的積極性都非常高，為了爭(zhēng)奪客戶，自然愿意花大代價(jià)吸引消費(fèi)者的目光。

有些消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些店鋪的產(chǎn)品在國(guó)慶和雙11都設(shè)置一樣的價(jià)格，并沒(méi)有太大的優(yōu)惠。但是雙11期間，蘇寧會(huì)提供特別多的優(yōu)惠紅包，賣家店鋪也會(huì)有紅包和各種福利津貼，這些福利疊加起來(lái)，都可以讓買家少付款一些。

二、雙11有什么優(yōu)惠？

雙11期間的優(yōu)惠是比較多的，常見(jiàn)的有雙11紅包、限時(shí)折扣、滿減、紅包雨、購(gòu)物的津貼等等，活動(dòng)期間大家還可以登錄蘇寧的活動(dòng)頁(yè)面,在活動(dòng)頁(yè)面將有機(jī)會(huì)領(lǐng)取店禮兌換券,可在線下指定地點(diǎn)兌換領(lǐng)取對(duì)應(yīng)禮品的憑證。

此外有些商家的預(yù)售活動(dòng)商品比雙11當(dāng)天更加的優(yōu)惠，在雙11付款時(shí)還能使用店鋪優(yōu)惠券，購(gòu)物券，雙11紅包等，讓消費(fèi)者享受大量的福利。

雙11活動(dòng)是整個(gè)電商行業(yè)的促銷狂歡節(jié)，有時(shí)間的用戶可以多關(guān)注幾個(gè)平臺(tái)，貨比三家不吃虧，只要商品質(zhì)量有保障，選擇一個(gè)優(yōu)惠大的下單，總是沒(méi)有錯(cuò)的。

蘇寧阿里強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)生何種效果？

蘇寧的新CEO出自阿里系?7月29日晚，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告，在當(dāng)天的股東大會(huì)上，選舉了阿里系的黃明端出任公司第七屆董事會(huì)的董事長(zhǎng)。當(dāng)天蘇寧易購(gòu)收盤每股股價(jià)為5.8元，觸及漲停。

現(xiàn)年66歲的黃明端曾任大潤(rùn)發(fā)流通和潤(rùn)泰全球股份有限公司的總經(jīng)理，以及高鑫零售有限公司的非執(zhí)行董事，而高鑫零售已歸入阿里巴巴旗下。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，黃明端擁有多年零售經(jīng)驗(yàn)，而且是阿里巴巴提名，對(duì)于蘇寧而言是適合的董事長(zhǎng)人選。

這可能標(biāo)志著蘇寧正式進(jìn)入“阿里時(shí)代”，也引發(fā)了外界對(duì)蘇寧的高度關(guān)注。 黃明端表示，蘇寧易購(gòu)已構(gòu)筑起中國(guó)最完整的線上線下零售服務(wù)體系，下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑：做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

毫無(wú)疑問(wèn)，阿里在蘇寧中已經(jīng)占據(jù)了絕對(duì)的權(quán)重：淘寶中國(guó)持有蘇寧易購(gòu)19.99%的股份，阿里媽媽在第三大股東新新零售創(chuàng)新基金二期中出資30%，新新零售創(chuàng)新基金二期又持有蘇寧易購(gòu)16.96%的股份。

曾經(jīng)的蘇寧是意氣風(fēng)發(fā)的“零售之王”，并且在巔峰時(shí)刻迅速向金融、物流、地產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張。然而沒(méi)有誰(shuí)能長(zhǎng)盛不衰，2013年開(kāi)始，中國(guó)市場(chǎng)中電商企業(yè)迅速崛起，2015年增速高達(dá)74.95%。其中阿里巴巴力量強(qiáng)大，成為蘇寧的強(qiáng)勁對(duì)手之一。到了2022年，蘇寧凈虧損高達(dá)68.07億元，暴露了繁榮背后的衰落。

如今的蘇寧很難靠自己的力量復(fù)起，續(xù)命也只是勉強(qiáng)，需要新鮮血液的注入，而阿里的介入無(wú)疑起到了這個(gè)作用。

其實(shí)蘇寧也早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，最近都在陸續(xù)“輸血”。

例如本月初，蘇寧易購(gòu)宣布引入新股東新新零售基金二期，其中就有阿里巴巴的參與。蘇寧易購(gòu)計(jì)劃讓各方發(fā)揮緊密的協(xié)同效應(yīng)，在技術(shù)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行深化合作。

此方法效果顯著，資本市場(chǎng)的反應(yīng)也較為明顯。蘇寧易購(gòu)宣布引入新新零售基金二期的第二天，蘇寧易購(gòu)的股價(jià)就迎來(lái)漲停，現(xiàn)在又因換了阿里系的董事長(zhǎng)再度迎來(lái)漲停，可見(jiàn)資本市場(chǎng)最近對(duì)蘇寧易購(gòu)相當(dāng)認(rèn)可。

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，收攏蘇寧也有利于拓展自身的新零售資源。因?yàn)樘K寧的營(yíng)業(yè)能力還是傾向于線下，與阿里多年的線上資源和經(jīng)驗(yàn)的積累相結(jié)合，很可能碰撞出不一樣的火花。此外，蘇寧在大家電方面積累的供應(yīng)鏈資源和物流能力也是阿里一直以來(lái)較為薄弱的環(huán)節(jié)，而蘇寧擁有的家樂(lè)福資源還可能會(huì)與盒馬產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

總的來(lái)說(shuō)，蘇寧與阿里此次的動(dòng)作屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 雖然蘇寧近年有衰頹之勢(shì)，但余威仍在，雙方合作還可彌補(bǔ)各自短板。不過(guò)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，雙方的聯(lián)合能否達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)在還無(wú)法下結(jié)論。

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