在淘寶經(jīng)營中，賣家為了好好維護(hù)自己的店鋪，會聘請一些運營人員，負(fù)責(zé)上下架寶貝，瀏覽對比產(chǎn)品信息，參加大型活動等，能為店鋪帶來銷售量，對于這種淘寶運營的工資一般是多少錢一個月了?

淘寶運營一般工資多少?

1、月薪3K的是新手，日常的工作，是點，還不是面，整理點數(shù)據(jù)，做個運營助理之類的事情，還不具備全局意識。

2、月薪5k-8k，基本會三板斧，數(shù)據(jù)整理，不過大部分很懶，沒有做數(shù)據(jù)積累分析，尤其是歷史數(shù)據(jù)，都是估計，沒有;寶寶活動，開開車，有新東西出來趕個時髦，搞點流量等等。

3、月薪10K以上，整體規(guī)劃，年度計劃，月度分解，跟蹤進(jìn)度，產(chǎn)品計劃，推廣計劃，執(zhí)行等等;最少也要帶2-3個人吧，一個人是忙不過來的。

4、月薪3W以上; 行業(yè)經(jīng)驗5年以上了，熟悉產(chǎn)品，數(shù)據(jù)，行業(yè)，能及時發(fā)現(xiàn)問題，善于分析，有多種方案解決問題，保障計劃業(yè)績順利完成;主要是帶團(tuán)隊了，最少也有10來個人吧;這樣的人不多，而且大部分自己單干了。

運營前景：

1、 首先，淘寶運營絕對是非常有就業(yè)前景的一份工作

基本從業(yè)2-3年，月薪正常可以達(dá)到8000左右。當(dāng)然，具體薪資要和個人能力掛鉤，或者說和個人運營能力掛鉤，最簡單的道理，你為老板創(chuàng)造了多少盈利，決定了老板給你開多少工資。

2、 其次，運營絕對是一個非常辛苦的行業(yè)

尤其是最開始的時候，個人從事運營工作已經(jīng)三年多了，最初自己開店，結(jié)果內(nèi)存不夠，經(jīng)營了一年因為經(jīng)營不當(dāng)，接近一冠的店被信譽清零且永久限制不得參加官方活動。你可以想象一下那種感覺，絕對是一輩子不愿意再碰淘寶的節(jié)奏。

3、 以淘寶為例，個人認(rèn)為淘寶起碼在未來十年內(nèi)是不會倒閉的，退一萬步來說，目前除了淘寶還有京東之類的電商平臺，電商購物方式已經(jīng)深入人心，融入了大眾的生活習(xí)慣，所以電商只會日益發(fā)展和提升，不可能蕭條。

綜上而言，淘寶的運營工資它是隨著資歷與能力而變化的，行業(yè)經(jīng)驗越久，這樣相對的工資也是越多的，而且它的前景也是比較可觀的，想要從事這方面的話也是需要付出努力。

淘寶運營的提成一般是怎么定的？如何計算？

現(xiàn)如今淘寶的發(fā)展是比較快的，很多人都選擇入駐淘寶，那么在經(jīng)營的同時就離不開淘寶運營，一個好的運營就能為店鋪帶來好的收入，那么淘寶運營的提成一般是怎么定的?

1.無指標(biāo)銷售額提成：客服部人員發(fā)放的提成方法。比如銷售額提成2%，客服工作人員無任何銷售指標(biāo)，只按照自己成功完成的銷售額進(jìn)行提成。一個客服當(dāng)月完成10萬元的銷售額，那么按照2%的提成即2000元。

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法。如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么按照每筆定額提成1元共計1萬元發(fā)放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工。

3.單指標(biāo)完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標(biāo)才能享受規(guī)定比例的提成。

二、獎金制度：

1.總指標(biāo)優(yōu)秀員工獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)，各個部門經(jīng)理執(zhí)行。

2.總指標(biāo)優(yōu)秀管理獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運營部執(zhí)行。

3.總指標(biāo)優(yōu)秀運營獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的20%的比例發(fā)放優(yōu)秀運營獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定并共同執(zhí)行。

一般的薪酬計算方法：

1.銷售毛利=銷售總額-無指標(biāo)銷售額提成-產(chǎn)品成本價

2.銷售純利=銷售毛利-訂單數(shù)量定額提成-單指標(biāo)完成提成-市場推廣費用-售后快遞費損失-其他運營成本

3.總指標(biāo)=銷售純利/3≥當(dāng)前員工底薪總和(即總指標(biāo)是銷售純利的三分之一，并且總指標(biāo)應(yīng)該大于或等于當(dāng)前員工底薪總額，比如，當(dāng)前所有員工的底薪為2萬元，那么總指標(biāo)需要在2萬或2萬以上，那么銷售純利應(yīng)為6萬或6萬以上)

4. 單指標(biāo)=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比如：某款商品預(yù)算用100元的直通車廣告推廣費，那么這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)

淘寶運營提成一般是按營業(yè)額的百分比來算的，具體按多少百分比要看你工作的店鋪的規(guī)定。

通過對文章的介紹，我們對淘寶運營的提成的計算方法有了一個全面的了解，一般都是由底薪加提成，所以店鋪的銷量越好，那么相對應(yīng)的提成也會越高，

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