現(xiàn)在大家在抖音開(kāi)店的小伙伴們是很多的，畢竟抖音是一個(gè)短視頻平臺(tái)，抖音平臺(tái)的流量是非常多的，因此大家只要在抖音開(kāi)店也是比較容易做起來(lái)，抖音小店產(chǎn)品如何定價(jià)呢?

抖音小店產(chǎn)品如何定價(jià)?

1、我們給商品定價(jià)的時(shí)候，首先要做好商品的定位，是收益款還是引流款，引流商品的定價(jià)都是9.9，19.9這種，引流商品以吸引達(dá)人帶貨，吸引顧客，以出單為目的，但是收益比較低。

收益款的話，我們的收入就會(huì)高一點(diǎn)，可以達(dá)到80%。

2、我們?cè)O(shè)置價(jià)格的時(shí)候還要考慮一下自己的潛在成本：

說(shuō)白了就是平臺(tái)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，不同類目的服務(wù)費(fèi)是不一樣的，低的有百分之零點(diǎn)幾的，高的有百分之十的，我們計(jì)算成本也要加上這個(gè)。

然后就是商品如果有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，也要看一下運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)是多少錢，也是要算在內(nèi)的。

3、那接下來(lái)就要說(shuō)一下達(dá)人帶貨怎么設(shè)置傭金了：

找達(dá)人直播帶貨，一般引流款的產(chǎn)品傭金比例在1%-10%，收益款傭金在10%-20%。

例如：我們這個(gè)商品的售價(jià)是9.9，按照一個(gè)商品的代發(fā)價(jià)是6.5，達(dá)人傭金10%。

我們用售價(jià)減去1%的服務(wù)費(fèi)，再減去30%的傭金，再減去我們的成本，就是我們的盈利。

我們的收益高了，那達(dá)人的傭金肯定就低了，或者售價(jià)就高了，那就會(huì)導(dǎo)致我們的商品在達(dá)人或者在客戶那里比較沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

所以我們做收益款還是引流款一定要定位好，定價(jià)的時(shí)候多用一些9.8.6這類的數(shù)字。

抖音小店產(chǎn)品的定價(jià)技巧是比較簡(jiǎn)單的，大家只用考慮好自己的成本，同時(shí)商品的定位一定要準(zhǔn)確，因?yàn)槎ㄎ挥绊懙酱蠹业亩▋r(jià)，同時(shí)也要考慮潛在成本，例如服務(wù)費(fèi)運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等等。

抖音小店618閉環(huán)思維是什么？抖音閉環(huán)還會(huì)有流量嗎？

在剛剛過(guò)去的雙十一，相信大家一定斬獲頗豐，給各大電商平臺(tái)和商家貢獻(xiàn)了一份力量，看雙十一過(guò)后的物流狀態(tài)就能得知，況且有很多的訂單還處在未發(fā)貨的狀態(tài)，其中， 抖音平臺(tái)可以說(shuō)是最大的贏家，抖音平臺(tái)有多火？下面給大家看一組數(shù)據(jù)：

“直播間累計(jì)直播時(shí)長(zhǎng)2546萬(wàn)小時(shí)，累計(jì)觀看395億次”，這是什么概念代表著什么？抖音電商已經(jīng)成為人們?cè)谶x擇平臺(tái)購(gòu)物時(shí)不可或缺的平臺(tái)或是比較價(jià)格質(zhì)量的一個(gè)渠道。

直到電商成為一級(jí)部門后，才標(biāo)志著它正式成為了字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。之后，抖音開(kāi)始逐步收緊，第三方來(lái)源的商品將不再支持進(jìn)入直播間購(gòu)物車。這意味著抖音電商開(kāi)始有意識(shí)地打造自己的閉環(huán)

據(jù)抖音電商官方公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，618期間，單場(chǎng)成交額破千萬(wàn)（含破億）的直播間達(dá)153個(gè)，818期間這個(gè)數(shù)字爬升到177個(gè)。木青也曾公開(kāi)表示，2022年1-8月，抖音電商的GMV相較于2022年1-8月提升了7.9倍。

與此同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)還嘗試通過(guò)投資的方式進(jìn)一步完善電商的基礎(chǔ)設(shè)施。除了已經(jīng)上線的抖音支付以外，越來(lái)越多的跡象表明，抖音正在積極構(gòu)筑物流護(hù)城河。

興趣電商依然是商家們不敢錯(cuò)過(guò)的方向?！艾F(xiàn)在布局抖音電商，既是進(jìn)攻也是防守。防守是擔(dān)心它會(huì)成為電商業(yè)態(tài)的主流形式。 進(jìn)攻則是需要這種新的模式去構(gòu)建思維增量。

“和專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)合作，哪怕他們有所謂的‘投流師’，效果也沒(méi)法達(dá)到預(yù)期，投流就是個(gè)‘玄學(xué)’?！钡?dāng)下擺在他面前的問(wèn)題并非要不要繼續(xù)投入，而是如何最大限度地減少試錯(cuò)成本。

從一個(gè)概念，到商家們的新風(fēng)口，再到如今演變成電商每一個(gè)鏈路上的集體狂歡，僅僅用了半年就成功地締造了一場(chǎng)流量盛宴。而在“新、舊”對(duì)抗的路上，沒(méi)有一個(gè)人愿意放棄掘金的機(jī)會(huì)。

無(wú)論對(duì)抖音電商抱著什么樣的態(tài)度，抖音電商所擁有的的流量已經(jīng)成為一個(gè)新風(fēng)口，商家都知道的一個(gè)道理，流量至上，掌握了流量就是掌握了電商風(fēng)口的入門券。

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