隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)店數(shù)量激增，流量碎片化現(xiàn)象日益嚴重，在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中，越來越多的商家開始注重視覺營銷，希望通過高質量的視覺營銷來吸引更多的流量，但發(fā)現(xiàn)，很多商家在做店鋪裝修的時候，都不會去過多地關注店鋪首頁的布局，隨意裝飾，這樣就無法吸引消費者，接下來給大家分享一下，如何做好店鋪首頁的布局裝修！

一、主題確定

京東店鋪的主頁盡管顧客非常少去看看，但一樣必須設計裝修。店鋪首頁的色彩和設計風格最好是維持清爽簡易的設計風格，防止應用太多色調造成 頁面摻雜。在色調的應用上最好是不必超出3種色，讓店面的行為主體設計風格清晰確立、形象化明亮，讓顧客在短短幾秒就可以看搞清楚商家是做什么商品的。在創(chuàng)意文案的應用上還要防止用太比較難懂的語言表達來宣傳策劃，那樣的產品文案毫無疑問不容易吸引住顧客再次訪問店面。

首屏要根據(jù)京東店鋪的實際情況，隨時進行調整，首屏制作前先確定主題，一般有三種方案：

1、店鋪活動

每個商店都會根據(jù)節(jié)氣或產品的需求，推出大大小小的促銷活動，小編認為，大家只需按照促銷力度，把重點放在吸引消費者上即可。

2、單品推廣

適于店內打造爆款，或提升產品轉化率；適于新款上市，并打算全力推廣的產品，優(yōu)惠特價促銷的產品，可以作為首屏題材。

3、品牌文化宣傳

認為，品牌要有一定的認知度，而且在行業(yè)內，也有一定的知名度。

二、首屏策劃

1、店鋪活動策劃

參與官方活動，以店內活動為主題的首屏，對活動本身的知名度和促銷力度，其實會有一定的要求，而且內容對消費者也要有一定的吸引力。

2、單品推廣策劃

發(fā)現(xiàn)，以單品促銷為主題的首屏，一般會把單品的最大賣點，作為主要表現(xiàn)內容，比如爆款單品的首屏，通常會以銷量為主調，然后與產品的主要信息、價格、營銷文案等相搭配，以及相應的活動，才能更大程度地展示產品的吸引力。

3、店鋪活動加單品推廣策劃

首先要選擇好店鋪活動的標題，活動內容，選擇合適的地點，再選擇好促銷單品的圖片和賣點的位置，合理分配區(qū)域位置和規(guī)模，才是此類策劃的關鍵。

以上就是給大家分享的，關于做好店鋪首頁布局裝修的方法的全部內容了，希望能夠幫助到有需要的商家們。認為，當消費者入店鋪之后，先印入眼簾的就是首屏，如果首屏制作的很好，就可以增加消費者在店鋪的停留時間，從而達到提升轉化率的目的，所以大家一定要將其重視起來！

京東宣布員工平均年薪將漲至16薪（京東為何突然給員工漲薪）

7月13日，京東的一則漲薪通知沖上微博熱搜。

在這則通知里，京東宣布從2022年7月1日開始到2023年7月1日，將用兩年時間把員工平均年薪從14薪逐步漲到16薪，而且是在今年7月1日前的基礎上漲薪兩個月。

“我說了多少遍了，讓員工們讓兄弟們活得有尊嚴。”劉強東果然要給“兄弟們”發(fā)福利了。7月13日，京東集團宣布自2022年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2022年7月1日之前的基礎上直接漲薪兩個月。

與劉強東密切共事過的京東HR體系離職中層袁泉透露：“聽說是上面定的，一開始打算漲到15薪，最后調到16薪?！彼烙嫶耸率莿姈|拍板定的，理由是這種大幅度調薪只有自上而下才能推動，“他應該是察覺到京東與其他頭部互聯(lián)網(wǎng)公司在福利待遇上的差距?！?/p>

根據(jù)公開信息，京東本次漲薪范圍包括MPT序列員工（包括管理人員、項目經(jīng)理、產品和技術人員），OS序列（包括配送員等基層員工）會按地區(qū)和工種作“適當調整”。

此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字節(jié)15薪等，14薪的京東在一線大廠中的福利水平不算高，如今突然宣布漲薪，讓眾多吃瓜群眾心生羨慕。事實上，不只京東，包括小米、快手、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)大廠最近都開始關注“打工人”的福祉，業(yè)內人士認為，這些大廠是想借此贏得品牌形象和人心。

京東為什么此時漲薪？

京東目前約有37萬名員工。漲薪通知一出來，原京東商城生態(tài)部門員工朱熹的朋友圈被刷屏，來自采銷、運營、招商團隊的前同事們紛紛轉發(fā)通知，順勢將這則消息當成一個招聘帖，要“在線收簡歷”。

在BAT某公司工作的HR任夢看來，此次京東的漲薪并不意外，“互聯(lián)網(wǎng)公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪?！?/p>

京東此前實行14薪，整體待遇在一線大廠里中不算有競爭力。雖然加班并不少，且沒有加班費的概念，但一些京東員工看中的是那里工作氛圍好，項目多、成長快。

京東為什么此時漲薪？業(yè)內人士普遍認為，這應該是為了吸引人才、留住人才。一名京東零售員工甚至猜測，漲薪是為了穩(wěn)住部分想走的人，“早該16薪了，最好先把今年發(fā)了再說，（兩年調整）怕有一定畫餅的成分?！?/p>

這種擔憂來自外界一種猜測——漲薪也是“壓薪技巧”。有一種觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)招聘一般看總包待遇，月數(shù)越多越吃虧，因為有些人等不到發(fā)年終獎就會離職。袁泉否認了這種說法，他透露，這次漲薪是在現(xiàn)有員工原來基礎上做調整，后進來的員工會依照職位層級來，而職位層級對應的薪資是相對透明的，不會為了“壓薪”，壞了制度規(guī)矩。

當然，京東此時推16薪也是有一定底氣的。經(jīng)過前兩年的架構調整、人事組織優(yōu)化，以及供應鏈能力對外開放，2022年京東全年營收7458億元，凈利潤494億元。今年一季度，京東營收達2032億元，同比增長39%，是近三年來的最大增幅；歸屬于普通股股東的凈利潤則有36億元，相比上年同期的11億元，增長227%。此外，過去大半年，京東系公司京東健康、達達、京東物流相繼上市，資本市場為京東的持續(xù)發(fā)展提供了一定支撐。

對于本次漲薪，京東有內部人士提到是踐行“三毛五理論”：如果京東賺一塊錢，只拿走其中的七毛，給合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五給員工作為福利和激勵，剩下三毛五用于企業(yè)未來發(fā)展。

不過并非所有員工歡呼雀躍。一名京喜體系的員工對于漲薪似乎沒有太多期待，他透露由于政策要7月后實行，所以今年只有14.5薪。當前內部各種人事和區(qū)域調整，讓他很沒有安全感，“不知道明年還在不在?！?/p>

薪資=人才

近期出手大方的互聯(lián)網(wǎng)大廠并非只有京東一家。一周前，小米科技創(chuàng)始人、董事長雷軍5天中撒出總計43億元的大紅包。

在去年小米10周年慶典上，雷軍說過：“優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心?！睋?jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繼7月2日公告披露授予小米3904名員工7000多萬股股票后，7月5日雷軍給自己擔任董事長的金山全體正式員工送去了480萬股股票，7月6日一大早，雷軍再次宣布，小米頒布新的股票激勵計劃，將向 122 位核心員工獎勵1.1965億股小米股票，人均2400萬元，雷老板說要給核心員工“類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報”。

有分析人士表示，相比于金山陽光普照式的獎勵，小米針對性的激勵措施，體現(xiàn)出雷軍對“技術為本”戰(zhàn)略的重視，他今年的人才激勵措施前所未有。

快手和字節(jié)跳動則以“主動退守”的方式，變相為員工發(fā)福利。996是不是福報，各有各的見解。不過新生代大廠快手率先宣布取消大小周，此后互聯(lián)網(wǎng)圈“大小周”代表公司字節(jié)跳動跟進，宣布從今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。

BAT公司HR任夢分析，企業(yè)漲薪和提高福利待遇，一般是對內穩(wěn)定“打工人”的民心，對外提升招聘品牌和企業(yè)影響力?！氨热缱罱煌谌送诘锰嗔?，或者要做新的業(yè)務，需要吸引人才；再就是馬上校招季了?！?/p>

這種塑造形象的效果立等可見。在社交媒體上，諸如“雷總，還缺人不？”“又是別人家的公司”“如何才能讓不動聲色讓自己老板看到”等網(wǎng)友評語不斷。

當然，字節(jié)跳動與快手取消大小周，內部員工的態(tài)度也有分化。隨著字節(jié)與快手等互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展，許多員工是沖著字節(jié)與快手的加班費去的，當企業(yè)突然宣布取消大小周，致使一部分人的雙倍薪資計劃落空，甚至有員工計劃選擇跳槽。

“八成打工人還是很在意工資的，加班費占工資的比例不低?！弊止?jié)跳動前人力部門員工沈明浩對AI財經(jīng)社說道。“除去總包的期權之外，月薪5萬的人，工資收入就是75萬（注：15薪），大小周的一年加班費有10.8萬，占比超10%?！?/p>

企業(yè)明面上取消大小周，在內部員工看來，似乎并沒有太多變化。一名快手員工冷靜地說，“如果有加班的需求，大家還是會去加班，一樣是雙倍?；ヂ?lián)網(wǎng)公司得人才者得天下，畢竟總有人為錢賣命?！?/p>

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