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    2021年做淘寶電商-還有機(jī)會(huì)嗎?-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨

    2023-01-03|18:02|發(fā)布在分類 / 跨境開(kāi)店| 閱讀:54

    本文主題淘寶運(yùn)營(yíng),淘寶電商開(kāi)店,淘寶運(yùn)營(yíng),淘寶電商運(yùn)營(yíng),淘寶電商創(chuàng)業(yè)條件,淘寶營(yíng)銷引流。

    2022年做淘寶電商-還有機(jī)會(huì)嗎?

    注意:2022年做淘寶,95%以上的人都會(huì)因?yàn)槊つ窟M(jìn)場(chǎng)而死的很慘?。。?/b>

    本人淘寶電商多年,前boss店鋪?zhàn)罡逩MV過(guò)億,而且是親自操盤(pán)從4000w+一路提升起來(lái)的,創(chuàng)業(yè)來(lái)孵化的店鋪GMV超1000w的也有好多個(gè)了,涉及多個(gè)主流類目,淘系開(kāi)店我還是有發(fā)言權(quán)的。

    這篇回答是我這幾年電商運(yùn)營(yíng)的復(fù)盤(pán)總結(jié),也一直拿來(lái)指導(dǎo)我的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,每年給我?guī)?lái)500w+的收入。

    如果你是真心想好好做淘寶,希望有一天能賺大錢,并且成為自己的事業(yè),那就靜下心來(lái)認(rèn)真理解每一個(gè)字、每一句話,如果你聽(tīng)進(jìn)去了,淘系創(chuàng)業(yè)最少成功了一半。

    提問(wèn)者很有電商素養(yǎng),直指當(dāng)下淘寶的命脈:

    流量成本高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),小賣家艱難求生,95%以上在死亡線上掙扎。

    問(wèn)題直接戳中入淘的要害,看得出是個(gè)有獨(dú)立思考能力的人。

    就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),你就打敗了至少80%以上的入淘者,因?yàn)榈搅?022年,還有一大波人在找“淘寶開(kāi)店的流程”和“一件代發(fā)傳淘寶”的具體操作思路,他們認(rèn)為這就是淘寶的全部。

    我一度懷疑這些人是“穿越者”,來(lái)自沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)去。

    本人很納悶,分享一堆沒(méi)啥價(jià)值的貨源網(wǎng)站點(diǎn)贊1.5w+,收藏5w+,講點(diǎn)兒真正開(kāi)店的核心思路確無(wú)人問(wèn)津。

    2022年想做淘寶,首先就是需要冷靜,做到這一點(diǎn)你才不會(huì)被自己樸素的見(jiàn)識(shí)帶偏。

    人的心理暗示很強(qiáng)大,如果你最近對(duì)開(kāi)淘寶店賺錢特別著迷,那就會(huì)潛意識(shí)里做出自己喜歡的選擇,天然排斥自己不喜歡或者認(rèn)為不利的信息,喜歡一夜暴富的淘寶神話。

    比如天然喜歡“零成本開(kāi)淘寶,小伙兒月入幾十萬(wàn)”的內(nèi)容,而對(duì)“虧了20w,我終于明白淘寶沒(méi)有這么簡(jiǎn)單”天然的排斥!

    不斷給自己暗示淘寶是好開(kāi)的,我也可以月入過(guò)萬(wàn),我能行!!

    一旦你被心理暗示操縱了,一定會(huì)帶著偏見(jiàn)入淘,這是很可怕的。

    直入主題,我的結(jié)論:

    2022年入淘機(jī)會(huì)有的是,但能賺錢的機(jī)會(huì)門(mén)檻都不低。

    本人每個(gè)周末都會(huì)跟各個(gè)不同類目的掌柜交流,對(duì)于新淘寶人的思維認(rèn)知、想法非常了解。

    我發(fā)現(xiàn)90%以上的新入淘者對(duì)淘寶的認(rèn)知是完全錯(cuò)誤的。

    很多人帶著自己樸素的生活經(jīng)驗(yàn)來(lái)研判淘寶,缺乏對(duì)信息的甄別能力,各類想法五花八門(mén),其中最典型的一類就是:

    以為開(kāi)淘寶店跟線下一樣的,店開(kāi)起來(lái)就準(zhǔn)備迎接客戶了。

    但線下實(shí)體零售和線上淘寶電商的運(yùn)營(yíng)思路有本質(zhì)區(qū)別。

    線下開(kāi)店,有一個(gè)大項(xiàng)固定支出——“租金”,我們?yōu)榈赇佒Ц蹲饨鸨举|(zhì)上是為這個(gè)位置背后所代表的流量付費(fèi),線下零售從開(kāi)店那一刻起流量問(wèn)題就解決了,而且是源源不斷充足的流量。

    有了這點(diǎn)保障,店鋪開(kāi)業(yè)之初就跳過(guò)零售業(yè)中“引流”這個(gè)板塊,直接跨入數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)階段,側(cè)重點(diǎn)圍繞如何更好承接進(jìn)店流量、提升轉(zhuǎn)化來(lái)展開(kāi),比如:

    開(kāi)業(yè)活動(dòng),吸引更多訪客進(jìn)店;

    做好店內(nèi)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)搭售,提高客單價(jià);

    新品計(jì)劃,提高轉(zhuǎn)化率;

    加強(qiáng)服務(wù)水平,提高買家體驗(yàn);

    搭建會(huì)員體系,提高客戶粘性......

    而淘寶“賽馬機(jī)制”下,流量跟店鋪權(quán)重掛鉤,權(quán)重跟排名掛鉤,排名跟寶貝數(shù)據(jù)掛鉤,而且是動(dòng)態(tài)的,隨時(shí)增減。

    這套機(jī)制的運(yùn)行邏輯就是誰(shuí)家寶貝能夠提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù)誰(shuí)的排名就靠前,相應(yīng)的流量也多,轉(zhuǎn)化也好。

    翻譯成人話就是:

    誰(shuí)家的寶貝買的人多、評(píng)價(jià)好、購(gòu)物體驗(yàn)好(品牌、品質(zhì)、價(jià)格、售后......),誰(shuí)的排名就好,排名好流量多,流量多轉(zhuǎn)化好,轉(zhuǎn)化好排名更好,如此良性循環(huán)。

    剛開(kāi)的店沒(méi)有數(shù)據(jù)也就沒(méi)有排名,也就沒(méi)有足夠的流量,也就沒(méi)有足夠的轉(zhuǎn)化,惡性循環(huán)。

    注意我說(shuō)的是沒(méi)有充足的流量,并不是說(shuō)完全沒(méi)有,日均10個(gè)UV那真不叫流量。

    所以淘寶開(kāi)店側(cè)重點(diǎn)不同,早期的工作核心在于解決規(guī)模化引流問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上再來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)工作。

    很多新店一天進(jìn)店UV連三位數(shù)都沒(méi)有,卻在那兒大談運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。

    比如之前有個(gè)做家具的掌柜加到我,問(wèn)我為什么寶貝一直沒(méi)轉(zhuǎn)化,我看了一下,30塊錢的直通車預(yù)算,日均引流還不到15個(gè),店鋪全部訪客加起來(lái)不夠50個(gè),怎么轉(zhuǎn)化?

    這類基本上都帶著線下開(kāi)店的思維來(lái)審視淘寶,這種思維來(lái)做淘寶,本質(zhì)就是跳過(guò)引流步驟,直接跨入了數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)階段,比如大部分關(guān)心的:

    怎么做好標(biāo)題,提高流量的精準(zhǔn)度;怎么做好關(guān)聯(lián)搭配,提高客單價(jià)和轉(zhuǎn)化率......

    這些都是數(shù)據(jù)化階段的工作,既然是數(shù)據(jù)化階段工作自然是需要依托數(shù)據(jù)的,店鋪沒(méi)有數(shù)據(jù),沒(méi)有基礎(chǔ)的成規(guī)模的流量玩兒零售是盲人騎瞎馬。

    線下開(kāi)店之初就有充足的、穩(wěn)定的流量輸入,周邊3公里的流量都是你的,3公里外的人搶不走。

    而且因?yàn)榭臻g維度的限制,競(jìng)爭(zhēng)是差異化、分散化的,并不激烈,各自為政,你的地盤(pán)上流量和轉(zhuǎn)化是有一定保障的。

    淘寶則打破了地域和空間的限制,加速了競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)洗牌,以前的地域壁壘沒(méi)有了,信息壁壘完全打破了,大家都在陽(yáng)光下直白競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)買家可以迅速高效的看100家店而且不累。

    所以,線下店鋪往往是多極化格局,甚至是N極化,而線上就很容易出現(xiàn)寡頭局面,而且這個(gè)寡頭局面往往還會(huì)持續(xù)分化,進(jìn)入“弱者恒弱,強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局。

    2022年做淘寶電商-還有機(jī)會(huì)嗎?

    這個(gè)店鋪是我們手里的,最近直播一拉起飛了,排名到了11位,月銷1000w+,而同類木的排名在1000位的店很可能月銷是11w+,排名10000位的,很可能月銷1w+都不到。

    盡管官方引入個(gè)性化流量模塊,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)格局再平衡,但是因?yàn)閭€(gè)性化算法的不完善,這種局面并沒(méi)有改變多少。

    這還不是最嚴(yán)重的點(diǎn),最嚴(yán)重的是淘寶無(wú)限制招商導(dǎo)致各個(gè)類目同質(zhì)化非常嚴(yán)重,帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)后果是————

    當(dāng)買家搜索關(guān)鍵詞后,系統(tǒng)觸發(fā)搜索機(jī)制,主要是根據(jù)各寶貝的數(shù)據(jù)情況所映射出來(lái)的關(guān)鍵詞權(quán)重來(lái)排名,同時(shí)個(gè)性化算法介入做分發(fā)。

    這時(shí)很可能有100家一模一樣的有排名的產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)奪一個(gè)客戶,不管這些店怎么努力,客戶的購(gòu)買力只有1個(gè),最終他選擇1家下單,其他99家都吃灰,而這還是100家都有排名的情況下。

    只不過(guò)淘寶的海量用戶規(guī)模大大消減了這種效應(yīng),給了很多人錯(cuò)覺(jué)。

    致于剛剛加入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的新店,很可能排名在1w+以后,別說(shuō)競(jìng)爭(zhēng),連被人看到的資格都沒(méi)有,刷單、標(biāo)題優(yōu)化這類輕運(yùn)營(yíng),店鋪永遠(yuǎn)都是個(gè)半死不活的狀態(tài),別說(shuō)賺錢,續(xù)命都難。

    如果你要賺錢,產(chǎn)品又是同質(zhì)化很嚴(yán)重的(比如:大部分一件代發(fā)的貨源),只有一條出路,那就是在數(shù)據(jù)化上拉到同類型產(chǎn)品的頭部去,最起碼也是腰部以上,否則白瞎。

    當(dāng)然,優(yōu)質(zhì)貨源除外。所謂優(yōu)質(zhì)貨源,三個(gè)等級(jí),金字塔結(jié)構(gòu),如下:

    第一等級(jí):品牌資源,獨(dú)占市場(chǎng),比如:品牌授權(quán)店,直接擁有市場(chǎng)核心資源

    拿到品牌的貨源,基本上代表市場(chǎng)不用擔(dān)心,品牌因?yàn)橘Y質(zhì)保護(hù)天然具有優(yōu)勢(shì),但是你要拿到基本都是需要經(jīng)銷商資質(zhì),這個(gè)是要花錢的,而且不是小錢。

    第二等級(jí):稀缺資源,人無(wú)我有,比如:獨(dú)家渠道,別人沒(méi)有

    稀缺資源往往是行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品、或者某些獨(dú)家的渠道資源,這類型的產(chǎn)品進(jìn)入門(mén)檻較高,創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要長(zhǎng)期的行業(yè)沉淀,獨(dú)家的渠道資源往往都是掌握在少數(shù)人手里,而不是在公共市場(chǎng)出現(xiàn)。

    2022年底孵化的一家店,貨源來(lái)自做外貿(mào)代加工的親戚工廠,給上游品牌做出口代加工,后面市場(chǎng)受詛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,給他獨(dú)家的代理,親戚只是供貨商,不參與經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品受眾是東南亞市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的華人華僑,這家小C店的產(chǎn)品在2022年前僅此一家,隨便開(kāi)車點(diǎn)擊率20%以上,超過(guò)平均點(diǎn)擊率3倍以上,投產(chǎn)比長(zhǎng)期都在50+,每花1塊錢直通車帶來(lái)12元的利潤(rùn),隨便刷單就飆升轉(zhuǎn)化,18年一年小C店凈賺150多萬(wàn),小伙子怒提路虎.....

    第三等級(jí):價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),人優(yōu)我廉,比如:在同樣品質(zhì)下,產(chǎn)品價(jià)格更低

    這類產(chǎn)品非常簡(jiǎn)單,就是我們身邊就可以看到,很多產(chǎn)品在一件代發(fā)你也可以拿到,但是沒(méi)鳥(niǎo)用,別人售價(jià)比你拿貨價(jià)還要低,你一出場(chǎng)就是死路一條。

    我在這里保證,如果你的貨源是上面三種情況,你可以不用做任何教學(xué)培訓(xùn),隨便在知乎看點(diǎn)兒內(nèi)容就可以開(kāi)店了,而且可以做好,更不用找什么代運(yùn)營(yíng),除非市場(chǎng)容量很大,需要系統(tǒng)規(guī)劃。

    為什么?

    因?yàn)檫@類產(chǎn)品跟上面所說(shuō)的形成很大反差,同質(zhì)化產(chǎn)品是100家有排名的店鋪競(jìng)爭(zhēng)1個(gè)客戶,有99家都吃灰,而那些沒(méi)有排名的10000+店連吃灰資格都沒(méi)有。

    如果是品牌資源和稀缺資源,只要你的產(chǎn)品名稱填對(duì)了,不做任何標(biāo)題優(yōu)化你的流量和轉(zhuǎn)化也會(huì)起來(lái),因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者很少。

    比如市場(chǎng)上有100個(gè)人產(chǎn)生購(gòu)物需求,鍵入關(guān)鍵詞后,系統(tǒng)匹配產(chǎn)品,市場(chǎng)一共就10家店在賣,那么這些個(gè)流量都會(huì)自然而然的進(jìn)入這10家店鋪里面,頭部分走50個(gè)轉(zhuǎn)化,其他9家依然有生意,轉(zhuǎn)化也會(huì)很好,這就是現(xiàn)實(shí)。

    再比如低價(jià),相信我只要你的價(jià)格是同類產(chǎn)品中的低位,一定能帶來(lái)很好的轉(zhuǎn)化,只要你供應(yīng)鏈足夠強(qiáng)大,扛得住風(fēng)險(xiǎn)和成本,你最終就是贏家,這些都是我們實(shí)操過(guò)的經(jīng)驗(yàn),隨時(shí)接受各位牛人來(lái)打臉。

    但是如果你干的產(chǎn)品是那種市場(chǎng)上有1000家店都在做,而需求只有100的時(shí)候,那你一定是加入到惡性競(jìng)爭(zhēng)中才能生存,別無(wú)他法。

    可笑的是,很多培訓(xùn)老師拿著一個(gè)同質(zhì)化泛濫的產(chǎn)品給學(xué)生講“差異化”,他們所謂的差異化就是主圖差異化、詳情頁(yè)差異化,比如要求不要用供應(yīng)商拍的圖,一定要重拍,這就是個(gè)笑話。

    有幾個(gè)人能拍出供應(yīng)商的那種效果?就算拍出來(lái)了產(chǎn)品場(chǎng)景和角度不同而已,但是產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品啊,本質(zhì)沒(méi)變化?這不是掩耳盜鈴的把戲嗎?

    大部分做培訓(xùn)的極力淡化貨源的價(jià)值,一再鼓吹一件代發(fā),鼓吹運(yùn)營(yíng)決定論,這導(dǎo)致95%新入淘者根本沒(méi)有拿得出手的有競(jìng)爭(zhēng)力的貨源,這種情況要賺錢一定是高投入、惡性競(jìng)爭(zhēng),否則吃灰去。

    接下來(lái)以案例來(lái)給大家分析分析。

    運(yùn)營(yíng)工作一旦落到實(shí)處,不同類目、不同產(chǎn)品很可能大相徑庭,空談沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)意義,所以我以案例入手,以可落地的思路展開(kāi),比如產(chǎn)品是:蜜薯

    一旦你是要做這個(gè)產(chǎn)品,你就必須要搞清楚這個(gè)產(chǎn)品的行業(yè)狀態(tài)。

    蜜薯是標(biāo)品,這一點(diǎn)很重要,大家的東西都一樣,所以理論上轉(zhuǎn)化基本上就被前面的店鋪消化掉了。

    現(xiàn)在有了千人千面、個(gè)性化推薦,馬太效應(yīng)有所減弱,但是頭部店鋪依舊占據(jù)核心的份額,如下是無(wú)線端搜索的落地頁(yè)情況:

    2022年做淘寶電商-還有機(jī)會(huì)嗎?

    前10的店鋪其中截取的6家店的付款人數(shù)分別為:

    2w、7.8w、2.3w、3.9k、11w、6.6k

    這個(gè)結(jié)果稍微按照價(jià)格區(qū)間細(xì)分一下,可以得到如下結(jié)果:

    70k+檔,占比:33.3%

    20k+檔,占比:33.3%

    3.9k+檔,占比:33.3%

    如果不細(xì)分,20k以上的占比是超過(guò)66.7%的,這是這個(gè)類目的玩法數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    非常有代表性,基本上代表了個(gè)性化推薦加入后我們搜索下的排名展現(xiàn)情況。

    在不同的終端肯定有差異的,有的終端3k這個(gè)檔次占比更高,但上面落地頁(yè)在7臺(tái)終端綜合下最具代表性。

    這是前端數(shù)據(jù)分析,后臺(tái)數(shù)據(jù)分析是另外一種路徑,這里從前端分析給大家非常直白好理解的具體展示。

    顯然,這個(gè)類目展現(xiàn)概率最大的就是銷量20k以上這個(gè)檔次,3k以上也有占比,但是占比稍差,原因在于這個(gè)產(chǎn)品客單價(jià)較低(平均在25左右),如果銷量不過(guò)千意味著你的單品月銷還不足3w元,這樣的店價(jià)值規(guī)模起不來(lái),價(jià)值太低了。

    如果你想在這個(gè)類目賺錢,你最好是做到20k+銷量去,如果你要在這個(gè)類目生存最好是做到3k+銷量去,這就為我們玩法定了基調(diào)了。

    如果你從零起步的店鋪,只是按照“他們”說(shuō)的那樣做做標(biāo)題優(yōu)化,然后一天刷幾單、花100塊錢開(kāi)車引流40-50個(gè),你不可能達(dá)到月銷3000以上。

    因?yàn)樯鲜龅墓ぷ魍娣ǔ淦淞恳惶熨u個(gè)十幾單,一個(gè)月干個(gè)300多單,跟腰部的3000銷量就有10倍的差距,更別說(shuō)頭部的11w了。

    你的交易指數(shù)、流量指數(shù)等等都太低了,你的數(shù)據(jù)當(dāng)量不夠,權(quán)重永遠(yuǎn)處于腰部以下的位子,而且大概率是墊底的位子。

    當(dāng)搜索精準(zhǔn)流量鍵入關(guān)鍵詞進(jìn)來(lái)的時(shí)候,系統(tǒng)推送都是排名很靠前的店,你的店很可能大部分時(shí)間都不會(huì)被推送,偶爾來(lái)一次展現(xiàn)帶來(lái)一些流量也不夠完成3000+銷量的積累,久而久之店鋪必死無(wú)疑。

    正確的玩法是逆向思維,不是等著店鋪慢慢引流、慢慢做優(yōu)化,因?yàn)闄?quán)重期只有30天,慢慢做等于做不起來(lái),正確的做法是30天內(nèi)積累足夠的寶貝權(quán)重起來(lái),突破口就是銷量等維度的數(shù)據(jù)規(guī)模。

    因此,寶貝打爆款之初就要集中來(lái)解決銷量問(wèn)題、轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)指標(biāo)。

    比如上面的搜索情況,我們的目標(biāo)最佳是20k以上的檔次才能賺錢,但是我今天在這里降低一下門(mén)檻,就以上面最低的銷量為目標(biāo),也就是4k為目標(biāo)值分析實(shí)現(xiàn)彎道超車的費(fèi)用。

    1、直通車

    4000單在30天內(nèi)實(shí)現(xiàn)成交落地,這用直通車來(lái)帶轉(zhuǎn)化是一筆不小的開(kāi)支。

    比如類目ppc是2塊錢,轉(zhuǎn)化率是5%,那么我們需要在30天內(nèi)引流的UV數(shù)為:

    4000/5%=8w

    然后ppc2塊錢,這些UV引流花費(fèi)為:8w*2=16w元

    小白們聽(tīng)了是不是瞠目結(jié)舌?這就對(duì)了。

    如果你每天爬起來(lái)就是100塊錢的直通車預(yù)算,你一定會(huì)瞠目結(jié)舌。

    但是我要說(shuō),這個(gè)費(fèi)用僅僅是保守的估計(jì)而已,實(shí)際ppc高于2塊錢,而且這個(gè)轉(zhuǎn)化是理想化狀態(tài)下的轉(zhuǎn)化,實(shí)際情況這些轉(zhuǎn)化可能是以詢單、收藏加購(gòu)的形式存在,并非都是下單。

    而我們要的是下單,而且還有一部分退款,那么實(shí)際費(fèi)用絕對(duì)高于這數(shù)字,保守估計(jì)20w+,是不是變成了驚愕?

    普通人做店鋪推廣,從來(lái)不看大局,而是看自己的錢袋子,比如自己一天只有100塊,那就100塊預(yù)算,完全跟類目動(dòng)態(tài)市場(chǎng)割裂開(kāi)來(lái)。

    同樣ppc2塊錢,轉(zhuǎn)化率為5%,100預(yù)算,一天引流為:100/2=50個(gè)UV

    理想情況下的成交量為:50*5%=2.5單,30天的成交量為30*2.5=75單

    請(qǐng)問(wèn)你怎么跟頭部競(jìng)爭(zhēng)?怎么做排名?你店鋪怎么可能有流量?怎么可能有轉(zhuǎn)化?

    上面的16w開(kāi)車的思路是有可能起量的玩法,是能夠把你店鋪拉到競(jìng)爭(zhēng)賽道資格的玩法,這一下可以淘汰掉90%以上的店鋪,因?yàn)榇蟛糠秩苏J(rèn)為這種做法是飲鴆止渴,是瘋了。

    這種非常規(guī)思路“氣勢(shì)磅礴,暴風(fēng)驟雨”,確實(shí)很花錢,但是花錢不會(huì)持續(xù)的,排名一旦建立,一個(gè)月真正帶來(lái)4000+甚至更高的銷量,成交額保守估計(jì):25*4000=10w+

    如果店鋪再搭配一些其他同類型的產(chǎn)品,賺點(diǎn)兒錢不成問(wèn)題。

    小白們的“小農(nóng)思想”一樣花錢,花的時(shí)間成本以及人力成本,因?yàn)槟欠N操作思路店鋪永遠(yuǎn)原地踏步,一年下來(lái)一無(wú)所獲,花費(fèi)的時(shí)間折算成本絕對(duì)高于這數(shù)字。

    如果覺(jué)得這種太花錢了,那接下來(lái)再談?wù)勂渌膶?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的思路。

    2、刷單

    一單10塊錢,4000單的費(fèi)用是:4000*10=4w

    當(dāng)然了,前提是你一個(gè)月干4000單還沒(méi)有被降權(quán),如果被降權(quán)了那就直接廢掉了。

    但是如果沒(méi)有被降權(quán),這個(gè)當(dāng)量的效果跟直通車是一樣的,成本卻更低。

    這個(gè)思路需要平均一天刷130+,所以我跟你說(shuō),降權(quán)的概率很大,不被降權(quán)需要極大的運(yùn)氣,可以去嘗試一下。

    在17-18年,我們用400w流動(dòng)資金,同時(shí)玩兒6個(gè)店,直接比著頭部當(dāng)量去操作,降權(quán)3-4個(gè)店,兩個(gè)店成功,頭一個(gè)月凈利潤(rùn)就達(dá)到40w+,持續(xù)半年,總利潤(rùn)達(dá)到400w+。

    這種操作思路一去不復(fù)返了,現(xiàn)在這樣玩兒成功率低,但是依舊有人可以成功,完全靠概率。

    3、淘客渠道

    5斤裝,發(fā)貨成本10塊,寶貝成本6塊,綜合發(fā)貨成本16塊,渠道價(jià)14.9,傭金40%,一單虧損5塊多錢,4000單的綜合成本:4000*5=2w+。

    這種成本最低,而且風(fēng)險(xiǎn)最低,但是問(wèn)題也突出,淘客沒(méi)有綜合權(quán)重,這種玩法頭2-3個(gè)月流量指數(shù)偏低,但是如果維持一個(gè)季度,費(fèi)用2w*3=6w,逐漸可以實(shí)現(xiàn)排名的穩(wěn)步提升,真實(shí)轉(zhuǎn)化帶動(dòng)也很明顯。

    這個(gè)我們親自操盤(pán)過(guò)了,19年下半年的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候類目頭部銷量平均在5w+,我們做了10w+銷量,直接帶來(lái)200w的月銷量,持續(xù)了3個(gè)月,凈利潤(rùn)40w+。

    綜合分析:

    1、直通車帶銷量非常安全,搜索流量提升也明顯,缺點(diǎn)是太花錢,費(fèi)用達(dá)到16w;

    2、刷單也是帶搜索比較快,費(fèi)用4w,但是缺點(diǎn)很致命,很可能是運(yùn)營(yíng)都沒(méi)法持續(xù);

    3、淘客思路花錢適中,費(fèi)用6w,缺點(diǎn)是操作麻煩,起量了需要配合很多維度的玩法。

    因此這個(gè)產(chǎn)品的最佳選擇打爆銷量做排名的思路是淘客玩法,花費(fèi):6w+

    這個(gè)費(fèi)用對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都不可思議,因?yàn)?w僅僅是拉排名了,后面需要持續(xù)轉(zhuǎn)化還需要一系列數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的手段來(lái)配合,這個(gè)階段還需要花錢。

    而且上面有一點(diǎn)特別顯眼,6家店中5家天貓,只有一家C店,而且這家C店還是高等級(jí)的開(kāi)店時(shí)間長(zhǎng)的老店,新店進(jìn)場(chǎng)天貓店是首選,這又是一筆費(fèi)用,開(kāi)店、年費(fèi)、保證金保守估計(jì):10w+。

    而這僅僅是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,做店鋪排名的工作而已,接下來(lái)還有一系列的安排要做,維持住排名,盡可能讓排名起來(lái)后的進(jìn)店流量能有轉(zhuǎn)化,這些工作都會(huì)涉及到不同的費(fèi)用。

    這才是淘寶的正確打開(kāi)方式,千萬(wàn)不要帶著偏見(jiàn)入淘,你一定會(huì)死得很慘??!

    很多人說(shuō)我的產(chǎn)品屬性上是非標(biāo)品啊,你這標(biāo)品沒(méi)有參考價(jià)值。

    這是教條主義,你的產(chǎn)品屬性上是非標(biāo)品,但是往往在平臺(tái)上同質(zhì)化泛濫成災(zāi),跟標(biāo)品差不多了,這是淘寶無(wú)限制招商模式導(dǎo)致的。

    同款產(chǎn)品無(wú)限制充斥在平臺(tái),導(dǎo)致一排排整齊劃一的同款在賣,你還有什么個(gè)性化可言?

    這種特點(diǎn)的產(chǎn)品比例在淘寶超過(guò)50%,所以對(duì)大多數(shù)人是有參考價(jià)值的,況且重點(diǎn)是思路,思路你理解了,可以做好其他類目。

    再回過(guò)頭來(lái),我在現(xiàn)實(shí)中觀察到,不少人提到做淘寶最關(guān)心就是運(yùn)營(yíng)技巧,彷佛學(xué)會(huì)了運(yùn)營(yíng),開(kāi)店這個(gè)事情就搞定了,其他的東西一概不看。

    就運(yùn)營(yíng)本身,突擊學(xué)習(xí)你只能學(xué)到皮毛的東西,離合格的運(yùn)營(yíng)會(huì)有很大一段差距,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)偏實(shí)踐而輕理論。

    實(shí)踐又是高度個(gè)性化的,短期突擊沒(méi)有辦法學(xué)到精髓,更談不上實(shí)踐。

    我覺(jué)得大家可以逆向思維想一想:

    開(kāi)店真的像某些人說(shuō)的這么簡(jiǎn)單嗎?

    如果會(huì)運(yùn)營(yíng),僅僅依靠一件代發(fā)可以輕松月入過(guò)萬(wàn),我們團(tuán)隊(duì)可以輕輕松松開(kāi)一萬(wàn)家店,一個(gè)月就賺100w了,為什么我還在給別人做店?

    如果會(huì)運(yùn)營(yíng)就可以做好淘寶,為什么這么多厲害的運(yùn)營(yíng)不去自己開(kāi)店?

    接下來(lái)就要拋出我對(duì)淘寶開(kāi)店的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了:

    2022年干淘寶并不是會(huì)運(yùn)營(yíng)這一個(gè)點(diǎn)就能決定的,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、資金都是我們要考量的點(diǎn),提煉一下三要素的權(quán)重分配:

    有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品(標(biāo)品/非標(biāo)品角度不同),創(chuàng)業(yè)權(quán)重:45%-50%

    比如你是做非標(biāo)品那是需要有強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈(短時(shí)間大規(guī)模發(fā)貨能力、穩(wěn)定得品控、良好得售后、足夠低得成本),這種不需要懂產(chǎn)品,有資源就可以,但是這個(gè)類目花錢多。

    比如你做女裝這種非標(biāo),不需要花太多推廣費(fèi)用,但是你得有選款能力,這個(gè)需要沉淀,不是新手學(xué)一個(gè)公式就可以獲得,同時(shí)批量打新也需要供應(yīng)鏈支持。

    全店操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),權(quán)重:30%-35%

    比如具備“從零起步把店鋪?zhàn)龅?層級(jí)”的獨(dú)立操盤(pán)的經(jīng)驗(yàn),比如有細(xì)分類目深耕的經(jīng)驗(yàn),比如操盤(pán)過(guò)細(xì)分市場(chǎng)品牌店的能力,比如操盤(pán)過(guò)大營(yíng)業(yè)額規(guī)模(GMV1000w+)的細(xì)分品類店鋪的經(jīng)驗(yàn)。

    有夠得著項(xiàng)目所必須要的最低資金門(mén)檻,最好是有充足的現(xiàn)金流,權(quán)重:15%-20%

    不管做什么類目,需要花錢,標(biāo)品是需要花大錢,非標(biāo)品花錢不多,但是也不會(huì)少,經(jīng)驗(yàn)看,最少得有個(gè)十萬(wàn)以上才能扎實(shí)得去做店,否則一定是小打小鬧,或者是大部分人無(wú)法復(fù)制的技能。

    如果僅僅具備三要素中的其中一項(xiàng),你做淘寶成功率最多不超過(guò)50%,然后提高概率的方式就是盡可能滿足三要素,如果具備全要素,那你做淘寶的成功率為:

    “產(chǎn)品”+“運(yùn)營(yíng)”+“資金”=100%

    然而如果做不到全要素,最低的門(mén)檻則是三者取其二,排列組合一下會(huì)得到以下數(shù)據(jù):

    “產(chǎn)品”+“運(yùn)營(yíng)”=85%+

    “產(chǎn)品”+“資金”=70%+

    “運(yùn)營(yíng)”+“資金”=55%+

    不管是誰(shuí),2022年入淘都要掂量一下自己,這三方面的資源你具備多少?

    哪些是短板,有沒(méi)有辦法彌補(bǔ),如果沒(méi)辦法彌補(bǔ)那就謹(jǐn)慎一些,時(shí)機(jī)成熟再入場(chǎng)。

    不少“電商培訓(xùn)課程”極力推銷運(yùn)營(yíng)技巧,實(shí)際上他們中的大部分人都不具備對(duì)淘寶的全局性認(rèn)知,都是在套子里面研究理論,很難輸出有實(shí)際價(jià)值的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

    面對(duì)1w+排名和同質(zhì)化產(chǎn)品的境況,再厲害的運(yùn)營(yíng)僅僅靠會(huì)運(yùn)營(yíng)這一個(gè)要素也很難搞起來(lái),何況他們只能教你做做標(biāo)題優(yōu)化和基礎(chǔ)的刷單這種工作,更是難上加難。

    很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心內(nèi)容:標(biāo)題優(yōu)化、直通車基礎(chǔ)操作以及刷單......

    2022年做淘寶電商-還有機(jī)會(huì)嗎?

    而且還宣稱年入百萬(wàn),在真正運(yùn)營(yíng)眼里這些都是笑話一般的存在。

    你要學(xué)運(yùn)營(yíng),找培訓(xùn)可以,作為一個(gè)了解淘寶的窗口是沒(méi)問(wèn)題的,作為一個(gè)信息儲(chǔ)備也是可以的,但是想以此為跳板實(shí)現(xiàn)開(kāi)店賺錢還差得很遠(yuǎn)。

    要想真正成為靠譜運(yùn)營(yíng),最佳路徑就是去一家電商公司從基礎(chǔ)崗位開(kāi)始做起。

    理解淘寶的運(yùn)營(yíng)邏輯,然后才能談得上操盤(pán)項(xiàng)目,等你有了成功的項(xiàng)目之后再考慮是開(kāi)店還是繼續(xù)打工,主動(dòng)權(quán)在你手里。

    學(xué)會(huì)了運(yùn)營(yíng),也就能真正明白運(yùn)營(yíng)的角色是什么,也能了解運(yùn)營(yíng)的位置在哪里。

    如果你現(xiàn)在是想開(kāi)店,那也可以審視一下這三要素你滿足哪些,只要滿足2項(xiàng)可以上馬,如果滿足一項(xiàng),那就去找資源合作才是上策,如果強(qiáng)行進(jìn)場(chǎng),結(jié)果不會(huì)太好。

    聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,不要以為自己什么都可以學(xué)會(huì),全面發(fā)展往往是全面平庸,這是這個(gè)世界基本的運(yùn)行規(guī)律。

    本人精力、時(shí)間有限,這里僅僅是從框架和思維上給大家講講淘寶的正確打開(kāi)方式,并沒(méi)有深入展開(kāi)淘寶玩法的更多細(xì)節(jié),不要以為看了一篇文章就頓悟了,切記。

    淘寶開(kāi)店最終結(jié)果如何,除了思維框架還需要更多的細(xì)節(jié)工作要做:

    更多的資源去配合,更多的數(shù)據(jù)去做支撐,更多的優(yōu)化去完善細(xì)節(jié),運(yùn)營(yíng)扮演的是統(tǒng)籌角色,但不是上帝視角......

    腳踏實(shí)地是一種見(jiàn)識(shí),更是一種品格。

    希望每一個(gè)淘寶人都能夠明白,正視現(xiàn)實(shí)才能腳踏實(shí)地,腳踏實(shí)地才可能有出彩,獻(xiàn)給每一個(gè)奮斗淘寶路上的人。

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