從去年開始，消費者就已經(jīng)明顯能從鋪天蓋地的廣告中感到618的存在感變強了。從各地報紙頭版寫下的以“618”為答案的試題，到密集的明星互動，到滿天飛的紅包和，以及地鐵和公交站隨處可見的海報。無論是對于平臺還是品牌來說，618已經(jīng)成為一場對標雙十一的購物狂歡。

那么，京東618和雙11哪個更便宜?哪個折扣力度大呢？

毫無疑問，商家關(guān)注銷量，消費者關(guān)注促銷力度。而今天，官爺帶大家理一理京東和阿里在購物節(jié)戰(zhàn)役中的表現(xiàn)~

1、定位

兩個電商品牌定位本身就有著深入人心的差異。

京東給人的傳統(tǒng)印象是靠譜、正品、數(shù)碼產(chǎn)品放心，物流高效。

淘寶給人的傳統(tǒng)印象則是產(chǎn)品優(yōu)劣混雜卻又應(yīng)有盡有，價格實惠。

那么，定位理論能不能解釋購物節(jié)呢？

京東為什么選擇這個時間打造這個購物節(jié)呢？不得不提到618這個神乎其神的數(shù)字。雖然原本似乎是為了“抗衡”雙十一的618，似乎逐漸變?yōu)榱恕叭W(wǎng)”的618。其實，出現(xiàn)時間上甚至早于雙十一的618，有著超出“抗衡淘寶”之外的魔力。

眾所周知，數(shù)學意義上的618是黃金比例的數(shù)值。無論從審美還是效率的角度，618都是理論意義上幾乎完美的數(shù)值?；蛟S正是借以這樣的寓意，京東選擇了6月18日作為購物節(jié)，意在將年中超級消費節(jié)這個概念進行推廣。京東也的確實現(xiàn)了對這個節(jié)日新定位的布局，將年初至雙十一之間的巨大空缺得以彌補。

2、節(jié)奏與推廣

1.活動與品類優(yōu)惠的排期：

去年，在具體活動與商品品類上，京東和阿里均從6.1開始緊鑼密鼓地展開對戰(zhàn)。

618，縮短預(yù)熱期，降低預(yù)售力度，直接在6月1日后進入到品類主推日和京東剛正面，是去年阿里的戰(zhàn)略節(jié)奏。

而在雙11，預(yù)購戰(zhàn)線拉到10月13日，搶紅包時間從11月1日到2022年11月10日，而最終在11號、12號進行集中“熱賣”。其實可以說，預(yù)熱對于消費者的體驗增強具有很大的作用，并且預(yù)售對于平臺和商家也有很大意義：吸引更多人的關(guān)注，造成更大的聲勢，掌控信息以便提前配貨調(diào)度降低成本。

而阿里“壓縮”預(yù)售，只為更好地正面剛京東。

針對京東在數(shù)碼家電領(lǐng)域的強勢，淘寶還在618對該專場進行了提前。在其它品類方面，除居家專場和和大牌專場外，淘寶和京東基本錯開專場舉辦日期。

京東當然沒閑著，PLUS DAY 超級秒殺日、超級粉絲日、超級品牌日 、超級神券日 、萬店滿減日、唯品閃購日……前后持續(xù)了近一個月，聲量毫不遜色。

2.促銷、玩法、流量獲取

阿里的多元

無論618還是雙十一，阿里的促銷均以全方位無死角的多元化而著稱：限時瘋搶、購物返紅包、搶券會場、品牌和內(nèi)容會場……

京東的野心

京東這兩年來在金融領(lǐng)域的野心有目共睹。

在便利店推廣京東APP，在支付層面與支付寶叫板試圖分杯羹，正式京東從支付環(huán)節(jié)改變局面打造京東金融生態(tài)的野心所在。

此外，去年開始，京東就已加大了從微信、QQ的分享-互動-訪問進行拉新。

京東的618，正試圖構(gòu)建全方位的京東生態(tài)。

與阿里相比，京東在模式上的優(yōu)勢恐怕才是更值得利用的。

足夠大的自營比例并沒有阻礙京東對流量分發(fā)機制的主導。例如阿里曾經(jīng)用過的賽馬機制（規(guī)定時間內(nèi)勝出的賣家獲得展位資源），京東也主動打破自身結(jié)構(gòu)定位進行了廣泛應(yīng)用。

有人說，618正在走下坡路。隨著用戶免疫力的提升與阿里的大手筆動作，加之618相較雙十一而言明顯更低的聲量，京東似乎在刺激彈性購物上離淘寶還差些距離。

以電器而著稱的京東在今年推出了更加走心的廣告片，旨在收割自身的強勢流量：

不只如此，沙雕風格的種草系列也令人印象深刻：

與其說618比不過雙十一，不如說二者從定位、節(jié)奏到推廣均有許多不同。作為國內(nèi)年中最盛大的電商購物節(jié)，你可以說它是購物盛宴，也可以說它是品牌們?yōu)橄掳肽觌p十一狂歡的預(yù)熱。618，既是運營人的收割節(jié)，又是廣告人的種草節(jié)。京東不僅二者都要，更想擴展生態(tài)，構(gòu)建新格局。

小結(jié)

京東有的，阿里要來搶；阿里有的，京東也想有。

這不失為對目前兩巨頭購物節(jié)戰(zhàn)場的概括。

分別通過壓縮節(jié)奏減少預(yù)熱和突破自營結(jié)構(gòu)格局，阿里和京東已經(jīng)在購物節(jié)布局中互相滲透。

以上就是關(guān)于618和雙11哪個便宜劃算優(yōu)惠力度更大的相關(guān)內(nèi)容了，歡迎大家留言。

京東店鋪粉絲怎么增加（店鋪粉絲引流技巧）

店鋪粉絲是參與競爭的一大優(yōu)勢，他們對店鋪，是有一定的認知基礎(chǔ)和產(chǎn)品購買傾向的。所以能合理的運用好自己的粉絲基礎(chǔ)，運營好粉絲互動，對于店鋪很重要。跟博士店長一起了解，如何讓店鋪粉絲成為店鋪運營的神助攻。

一、找到受眾粉絲

一件商品很難滿足所有人的需求，這就要求我們在確定了店鋪主推款之后，圈定準確的粉絲群體來推廣。

每個粉絲都不是單一群體，他們有個人的標簽和喜好，為粉絲勾勒一個比較精準的畫像，比如基礎(chǔ)特征、行為特征、性格特性等等。推火一件商品的背后，都是基于對受眾粉絲的精準認知和策略應(yīng)用。

二、粉絲帶來內(nèi)容產(chǎn)出

除了我們自己來產(chǎn)出內(nèi)容，也可以邀請店鋪的粉絲參與到內(nèi)容創(chuàng)作中來。這樣在內(nèi)容推送的第一步，就為粉絲互動打下了基礎(chǔ)。其實這種形式也是很常見了，例如“最美京東買家秀”這一類就是一種邀請粉絲參與內(nèi)容產(chǎn)出的形式。

定向邀請粉絲來產(chǎn)出圖文內(nèi)容，或者搭配心得，并且有規(guī)律的打造成自己的特色欄目，不但能加強粉絲的參與感，也能讓這個互動過程得到一個好的反饋和呈現(xiàn)。

三、與粉絲持續(xù)互動

消費者對于購物體驗感的要求在逐步提升，滿足“使用需求”的同時，對于消費本身還存在著一種潛在的“情感需求”，這種情感交互的形式，是在給予利益點的同時，讓粉絲產(chǎn)生二次互動。

1、在店鋪中可以：

利用店鋪動態(tài)簽到。店鋪動態(tài)簽到也是引導粉絲持續(xù)關(guān)注店鋪上新、優(yōu)惠活動更新的很有效的方法，設(shè)置連續(xù)簽到給予優(yōu)惠券獎勵，也能夠幫助促進粉絲的日常購買，更重要的是通過讓粉絲來商家動態(tài)簽到，養(yǎng)成一種瀏覽習慣，逐漸粉絲接受店鋪信息的慣性和黏性就會加強。

互動。通過買家故事、店鋪互動、互動話題給予互動獎勵；為老顧客提供專屬服務(wù)、專屬活動。

2、在粉絲群中可以：

第一個想到優(yōu)惠券？只是一直單純的給優(yōu)惠券的話，久而久之粉絲就不會當成是一種粉絲福利，會覺得這是理所應(yīng)當?shù)?，所以建議把粉絲福利放到日?；永锩妫尫劢z覺得拿到福利是要有所互動、有所付出的，如拉新優(yōu)惠。定期發(fā)放粉絲福利，增強粉絲對店鋪的參與粘性，多拋出一些話題性內(nèi)容，引發(fā)用戶持續(xù)關(guān)注，吸引用戶吐槽和討論。

推送時效性內(nèi)容。針對產(chǎn)品本身的特性，以熱點（季節(jié)）出發(fā)，抓住當下用戶的使用痛點和關(guān)注點，能更快的讓受眾接受和了解到產(chǎn)品當中的受益點。

針對人物畫像做內(nèi)容。以干貨型的知識點，從店鋪本身定位的精準人群出發(fā)，抓住產(chǎn)品自身的定位和受眾，細分內(nèi)容維度，用特定內(nèi)容去抓住更加精準的特定用戶，從而提高轉(zhuǎn)化。

四、分析數(shù)據(jù)

最后這個部分，還是要提一下數(shù)據(jù)分析。將粉絲運營實踐之后，一定要關(guān)注這些方法是否給到合理的數(shù)據(jù)反饋，以便及時的去改進或者更換運營策略。

日常數(shù)據(jù)分析值得關(guān)注的幾個方面分為:

1、從新增粉絲中，總結(jié)增長規(guī)律。（特定活動、內(nèi)容、方法所帶來的效果）

2、從閱讀數(shù)和留言評論中調(diào)整推送內(nèi)容方向。

3、關(guān)注競品的閱讀數(shù)據(jù)。擴大數(shù)據(jù)參考范圍，因為同類的店鋪商品對應(yīng)的粉絲人群會有很大的重合度。

想讓粉絲成為店鋪運營神助攻，首先挖掘精準的受眾粉絲，有技巧的與粉絲互動，為粉絲提高利益點，帶給粉絲兩個“滿足”，維護關(guān)系，讓粉絲成為拉新的一大利器。最后博士店長叮囑：讓店鋪粉絲互動成為一種日常規(guī)劃。?

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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