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    淘寶男裝店成功案例:從夫妻店起家到日銷三千單

    2022-12-30 | 17:07 | 發(fā)布在分類 / 引流推廣 | 閱讀:31

      今年天貓618期間,常熟產(chǎn)業(yè)帶女裝淘寶商家報(bào)名數(shù)同比去年增長(zhǎng)179%,男裝商家增長(zhǎng)339%。

      因?yàn)槌J焯詫毺熵埳碳疫\(yùn)營(yíng)中心開(kāi)業(yè)我遇到了今天的分享商家,他幾年前從常規(guī)款里切入細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,如今躋身大碼男裝行業(yè)的前列,他是怎么開(kāi)店的?

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      1、 投產(chǎn)比心得:提升主圖點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率(銷量、評(píng)價(jià)、價(jià)格)與客單價(jià)(做好產(chǎn)品關(guān)聯(lián),一筆多單),來(lái)實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的效果。

      2、 直通車主攻搜索流量轉(zhuǎn)化,超級(jí)推薦可以進(jìn)一步圈定好人群,提升轉(zhuǎn)化。

      3、 店鋪內(nèi)的清倉(cāng)款與樣衣,可以在會(huì)員群內(nèi)做活動(dòng),收獲好評(píng)與復(fù)購(gòu)。做好搭配營(yíng)銷,提升客單價(jià),帶動(dòng)店鋪坑產(chǎn)。

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      他叫趙光明,88年生的安徽人,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后分配到證券公司上班,只干了9個(gè)月,就決定辭職,比起相對(duì)確定的職場(chǎng)生涯,他更看好電商的發(fā)展前景。

      11年的時(shí)候,他去了當(dāng)時(shí)電商行業(yè)比較火的網(wǎng)上超市“1號(hào)店”,擔(dān)任采購(gòu)助理的工作,憑借著供貨商的人脈資源,他自己開(kāi)始逐漸在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,賺到了人生的第一桶金。

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      從上海來(lái)常熟,是因?yàn)榧依镉H戚有工廠的資源,開(kāi)的第一家店也是買常規(guī)的款式,市場(chǎng)上有什么貨,就賣什么。夫妻店加兩三個(gè)人的小規(guī)模,因?yàn)榭钍教珜こ?,價(jià)格也壓得低,一年銷售額達(dá)到四五百萬(wàn),但利潤(rùn)算下來(lái)只有10萬(wàn)左右。

      累死累活一年,沒(méi)有賺到錢可不行,趙光明開(kāi)始研究起了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)。

      他首先想到的是做風(fēng)格,但走商務(wù)休閑風(fēng),有海瀾之家、羅蒙、雅鹿這樣的品牌,資金又雄厚,根本玩不過(guò)。

      如果走中國(guó)風(fēng)或者是國(guó)潮,自己又沒(méi)有這樣的文藝范兒,也拿捏不住。而且常熟又是中老年款式居多,既然天時(shí)地利人和都不具備,想來(lái)想去他決定從人群入手。

      因?yàn)榻?jīng)常關(guān)注平臺(tái)的一些動(dòng)態(tài),也會(huì)參加一些學(xué)習(xí),當(dāng)時(shí)了解到大碼男裝的需求很大,不如自己把做衣服做大一號(hào),做大碼男裝,這樣一試加上之前積累的經(jīng)驗(yàn),店鋪開(kāi)始逐漸跑了起來(lái)。

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      日銷3千單,一年130萬(wàn)單的規(guī)模,銷售額能做到一個(gè)億。但運(yùn)營(yíng)的時(shí)候最關(guān)注什么呢?他說(shuō)是投產(chǎn)比。

      店鋪既要發(fā)展也要活下去!只要是正的投產(chǎn),就會(huì)不斷的加大力度。店鋪一直呈階梯式的爬升,也會(huì)遇到瓶頸期,但關(guān)鍵在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找到不足之處進(jìn)行優(yōu)化,讓店鋪一直處在穩(wěn)定的投產(chǎn)比。

      做好投產(chǎn)比要考慮的環(huán)節(jié)很多,比如在降低投入方面,提高主圖的點(diǎn)擊率。在提高產(chǎn)出方面,想辦法提高店鋪轉(zhuǎn)化率(比如:銷量、評(píng)價(jià)、價(jià)格等等)。

      但他做的最拿手的經(jīng)驗(yàn),是把每次的樣衣和清倉(cāng)的斷碼,都放在粉絲群里做優(yōu)惠和活動(dòng),搭配著買,甚至半買半送,不僅獲得好評(píng)與復(fù)購(gòu),一筆多單的成交,還做高了客單價(jià)。

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      15年為了參加活動(dòng),工廠趕著備貨,但是因?yàn)橐恍┎涣疾僮?,?dǎo)致鏈接出現(xiàn)問(wèn)題,活動(dòng)沒(méi)參加,一下子積壓800萬(wàn)的貨源在倉(cāng)庫(kù)。

      那是他最焦慮的時(shí)刻,變賣了自己的房產(chǎn),讓親朋幫自己籌款,因?yàn)樗朗紫纫鉀Q供應(yīng)鏈的問(wèn)題,因?yàn)楣?yīng)鏈死了,就再也沒(méi)有東山再起的可能。

      6年下來(lái),現(xiàn)在店鋪的款式和備貨,都已經(jīng)規(guī)劃得非常細(xì)致,哪些款好賣,哪些款需要淘汰,庫(kù)存與賣貨的節(jié)奏,一直在自己的控制范圍之內(nèi)。

      “開(kāi)了這么多家店,賺了這么多錢,你接下來(lái)會(huì)想往哪里走?”

      這是我在快結(jié)束時(shí)問(wèn)他的話,他毫不猶豫的說(shuō):“當(dāng)然是做品牌了,我要讓消費(fèi)者一提到大碼男裝,就想起百勝狐的名字?!?/p>

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