如果說網(wǎng)絡兼職，相信很多人都想到淘寶放單平臺，因為直接在網(wǎng)上找人放單容易受騙，所以很多刷友都會選擇接放單平臺的單來做，因為是平臺性質(zhì)，所以比較穩(wěn)定，傭金也高，還不用擔心上當受騙。那么淘寶放單平臺哪個好？淘寶放單平臺會費多少，下面就來給大家介紹一下。

特此我今天準備寫一篇淘寶放單平臺哪個好的話題，目的就是讓新手們不再沒頭緒的尋找平臺，也希望大家通過我的這篇文章能夠在淘寶放單兼職的路上少走一些彎路，寫的不足的地方大家還請擔待一些。

了解過淘寶放單平臺的朋友應該知道，有很多平臺是免費的，并且有的平臺是要會費，對于一些新手來說是感覺挺不錯的，但是大家都忽略了一個問題，問題就是他們?yōu)槭裁疵赓M、為什么要會費?他們辛辛苦苦的創(chuàng)建的平臺，難道就是為了免費的讓大家賺錢嗎?大家想想就知道了的，天下沒有免費的午餐的。那他們?yōu)槭裁床挥萌霑M因就是他們抽取提成，從大家的傭金里面賺錢。

入會費的平臺一般是這樣的：商家會把傭金打到平臺里面，然后平臺里面的管理再打給刷手，假如商家給了6塊錢的傭金，平臺就會扣下2塊錢的傭金，剩下的4塊錢傭金再給刷手，這樣刷手每做一單，平臺就能賺一單的錢，假如一天做30單的話，平臺里就能賺50-60塊錢，一個月就是1500-1800元的提成。大家現(xiàn)在應該明白為什么他們會入會費了吧，大家一定要記住。

對于很多人來說錢都不是事兒，關鍵就是一個值不值的問題，再一個就是擔心自己學不會的問題。要說值不值的話，我個人感覺是超值的，做的好的話一天就可以賺個幾十塊錢，一個穩(wěn)賺不賠的買賣，做單是不需要承擔風險的。

要說到怕自己學不會的情況下，那就更沒有必要擔心了。說白了，放單就是和正常買東西沒什么區(qū)別，只不過是去假裝的沒東西，假裝買東西誰還不會呢，如果有購物經(jīng)驗的情況下，簡單的熟悉幾分鐘就OK了。并不需要學很久的，年輕人一上手就會的，并且一對一的指導，而且還是不收費的，刷手可以后枕無憂的。

以上就是關于淘寶放單平臺哪個好？淘寶放單平臺會費多少，大家學會了的話可以去操作一下。最后提醒大家一下，放單有風險，在網(wǎng)上與他人涉及金錢交易的時候一定要謹防詐騙！

什么是商業(yè)閉環(huán)？怎么形成商業(yè)閉環(huán)？

一、啥是商業(yè)閉環(huán)？

普通創(chuàng)業(yè)者很多可能是第一次聽到，感覺這事很神密，但其實非常簡單的道理，創(chuàng)業(yè)者聯(lián)想到了這一幕場景：：把水引進來－筑一個池塘－養(yǎng)一些種苗－有一個排水渠－出口處要放一張網(wǎng)，水多時，把水放出去，網(wǎng)防止魚流失了；水少時，只進不出。這里的閉環(huán)，就是指：能夠讓群體找到一個最終的載體來承接。

其實商業(yè)閉環(huán)有二種范疇：一是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)；二是社交閉環(huán)；產(chǎn)業(yè)閉環(huán)研究的是產(chǎn)業(yè)鏈條的整體性，比如產(chǎn)品生產(chǎn)，你得有原料吧，得有技術研發(fā)吧－然后是營銷－推廣－團隊－管理－成交－售后－服務，這里的商業(yè)閉環(huán)是指：企業(yè)建立“一條龍”式的完善服務，其實：我們現(xiàn)在提出的“Ｓ級供應鏈”就是一種商業(yè)閉環(huán)。

二.怎么形成商業(yè)閉環(huán)？

商業(yè)模式畫布包含九個方面，描述順序大致是：價值主張→ 客戶細分→ 關鍵活動→ 渠道通路→ 客戶關系→ 重要資源→ 合作伙伴→ 固定成本→ 收入來源。

第一，價值主張，就是一句話說清針對誰、解決什么痛點、提供什么產(chǎn)品服務。

第二，客戶細分是指你的目標用戶，這里需要注意的是要將客戶按照使用者、影響者、推薦者、購買者、決策者進行等級劃分。使用者和購買者可能是完全不同的群體。比如尿不濕，使用者是嬰兒，實施購買這一行動的可能是父親，但決策者大部分都是母親。

第三，關鍵活動指的是在你進行所有的商業(yè)活動過程中需要執(zhí)行的關鍵事情，不做這些事情商業(yè)活動就進行不下去。

第四，渠道通路，就是當我們確定了價值主張，瞄準了目標用戶，執(zhí)行了關鍵活動，那接下來就是，要把我們的產(chǎn)品和服務通過什么樣的方式和途徑觸達到一線用戶的面前，并說服他們?yōu)橹I單呢？

第五，客戶關系，當用戶用了你的產(chǎn)品，使用了你的服務，接下來你可能更多考慮的就是：他們可不可以經(jīng)常使用我們的產(chǎn)品和服務？可不可以為我們的產(chǎn)品和服務持續(xù)買單呢？關于客戶關系，我們接觸最多的就是各種會員系統(tǒng)。

第六，重要資源，企業(yè)自身所擁有的能力和資源，包括說技術、系統(tǒng)、人才、知識等等，保證企業(yè)所有的模塊能夠正常運轉(zhuǎn)的關鍵內(nèi)容。

第七，合作伙伴，包括企業(yè)核心業(yè)務所涉及或者依賴的上下游服務商，甚至是競爭對手。比如超市的合作伙伴包括供貨商、第三方支付公司、銀行、地產(chǎn)商、政府、入住商家等等。

第八，固定成本，就是所有的商業(yè)活動過程中需要承擔的固定成本和隱性成本。最后一個，收入來源，也就是最終我們的收入來源主要包括什么？

形成閉環(huán)的4個要素

那么當我們理解了商業(yè)模式的9個元素，可以把它們看成4個部分。

• 關鍵活動、合作伙伴、重要資源組成了資源端；
• 客戶細分、客戶關系、銷售渠道組成了用戶端；
• 價值主張就是連接用戶端與資源端的核心；
• 而成本結(jié)構(gòu)與收入來源形成現(xiàn)金流。

• 以上內(nèi)容就是我為大家分享的商業(yè)閉環(huán)的一些相關知識了。

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