4月7日早間消息，據36氪報道，京東宣布劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。

劉強東此次卸任也意味著其將進一步遠離一線日常業(yè)務，聚焦長期戰(zhàn)略。不過，劉強東仍將繼續(xù)擔任京東董事局主席一職。

根據公告，徐雷后續(xù)將負責京東集團各日常運營，繼續(xù)向劉強東匯報，而劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

據接近京東高層人士透露，在卸任京東集團CEO后，劉強東仍會參與京東每月SEC（戰(zhàn)略執(zhí)行委員會）會議、經營分析會等，不會徹底遠離公司業(yè)務。

據了解，2022年，京東集團營業(yè)收入已近萬億，有40多萬名員工。目前，京東集團80后管理者占比已達到91%，正在成為京東集團的中堅力量。

京東方面表示，徐雷是在京東成長起來的代表性領軍人才，自接任京東集團總裁以來，對于各業(yè)務板塊的日常運營和協同發(fā)展做出了突出的貢獻。與此同時，經過三年多的運轉，由各業(yè)務板塊、職能體系負責人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會（SEC）和集團幾十位一線業(yè)務部門負責人組成的戰(zhàn)略決策委員會（SDC）已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。

隨著徐雷上位，京東集團的組織架構調整完畢，京東整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力將會再次得到加強。

這不是劉強東第一次“放權”

2022年9月6日，京東集團宣布了人事變動：京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，向劉強東匯報；京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO；京東健康醫(yī)藥部負責人金恩林出任京東健康CEO；原物流 CEO 王振輝辭任，由集團原CHO（首席人才官）余睿接任。

這次調整涉及了京東集團最重要的四塊業(yè)務——零售、物流、科技、健康，連帶這四大子集團的四位CEO也全部調整了。

經過去年這次晉升，徐雷徹底坐穩(wěn)了京東二號位的位置。

當時業(yè)內分析人士表示，雖然公告中并未明確指出，但是各個業(yè)務線負責人很有可能將從向劉強東匯報工作轉向徐雷匯報工作。

從徐雷的履歷上來看，徐雷在京東內部也是歷經沉浮，但與京東的高速發(fā)展契合度也非常高。

來到京東之前，他曾在聯想集團負責過聯想集團品牌及各產品網絡推廣工作；2002年-2007年在好耶廣告歷任銷售總監(jiān)、客戶部執(zhí)行總監(jiān)、副總經理、北京公司總經理等職務。

2007年徐雷在京東投資人徐新引薦下擔任了京東商城市場營銷顧問，隨后加入京東，任京東商城營銷副總裁等職務，2011年徐雷從京東離職后加盟鞋王百麗，在其控股的B2C網站優(yōu)購網上鞋城任職CMO。

2013年2月，徐雷重返京東商城任職高級副總裁，全面負責市場營銷工作，2016年中，擔任京東集團高級副總裁，2022年4月，擔任京東集團CMO，向劉強東生匯報，而這是京東首次在內部實施輪值CEO制度。

2022年7月，徐雷擔任京東零售CEO。

知名電商分析師李成東曾在一篇文章中說道，劉強東選擇徐雷接手京東集團最核心的業(yè)務，主要是因為徐雷最聰明。他有三高，情商高，擅長處理錯綜復雜的關系，在高管會上，徐雷是極少數能夠敢和劉強東直言不諱的高管；格局高，不只是營銷做得好，還懂得與采銷市場和物流各部門協同作戰(zhàn)，而不只是考慮自己部門利益；管理水平高，思路清晰，他的手下沒有不服他的。這三個能力現在也帶領著徐雷走向了京東領導團隊的最核心地帶。

在往年的京東商城年會上，主講人都是劉強東。2022年開始，徐雷成為了主講人，坊間紛紛表示徐雷應該是京東“二號位”。

此后徐雷在京東的各項重大活動中越來越突出。

例如京東赴香港上市、京東健康和京東物流的上市，徐雷都是C位，而劉強東都沒出席；徐雷在財報電話會議上也成為主要發(fā)言人；618等重大活動中，徐雷在近兩年也成為京東的發(fā)言人。

而作為京東零售CEO的徐雷業(yè)績也非常突出。2022年的第一、第二季度，京東營收分別同比增長了39%和26.2%，關于活躍用戶數方面，截至2022年3月31日，京東年度活躍用戶達4.998億，一年凈增了1.12億。在徐雷的領導下，京東零售業(yè)務也連續(xù)三年保持了明顯增長。

劉強東隱身的這三年

如今，互聯網大廠的創(chuàng)始人們紛紛離開了一線，劉強東也在陸續(xù)從一線管理角色退下來。

除了劉強東之外，馬云和黃崢這兩大電商創(chuàng)始人也都早已退位。

2022年，55歲的馬云宣布退休，阿里巴巴迎來了張勇的時代。相比之下，張勇比馬云更踏實嚴謹，他接班之后阿里依舊在穩(wěn)步發(fā)展。2022年7月份，才41歲的黃崢也辭去了拼多多CEO一職，自己轉身投入到了食品科學和生命科學的研究當中，把拼多多交給了陳磊。

近幾年來，劉強東漸漸“消失”在媒體和公眾視野中，這其中也不斷釋放出放權的信號。

2022年底，劉強東簽發(fā)《京東商城組織架構調整的公告》，多個事業(yè)群負責人直接向時任京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報。

后來這3年，劉強東開始陸續(xù)辭去在京東系公司的職務。

據媒體報道，2022年劉強東卸任法定代表人、董事長或其他高級管理職務的公司達到50多家，其中包括京東運營主體北京京東世紀貿易有限公司、京東物流、京東云計算等。

天眼查數據顯示，劉強東迄今退出公司近300家。

可以說，曾經喜歡拋頭露面的劉強東，缺席了國內外一切重大活動。就連2022年6月18日京東在港二次上市，他也沒有露面。

除了給京東的“兄弟們”寫內部信，劉強東從未對外發(fā)聲。

2022年，劉強東在一封給京東快遞員的內部信中提到，為了讓京東物流走出巨額虧損的局面，他主張打破大鍋飯，取消快遞員底薪和調低五險一金比例，號召配送員多攬件。

而2022年春節(jié)的致員工信，是自2022年12月以來，以劉強東為主角的文章唯一一次出現在“京東黑板報”公眾號上。

2022年9月，徐雷升任京東集團總裁，負責各業(yè)務板塊的日常運營和協同發(fā)展，成為真正的二把手。

2022年12月23日，騰訊宣布對京東的持股比例從17%降至2.3%，騰訊總裁劉熾平辭任京東董事。京東官網顯示，目前董事會成員共有五位，除劉強東外，其他四位均為獨立董事。騰訊減持后，劉強東成為京東第一大股東。

此外，劉強東對京東依然有掌控權。

2022年4月，京東在港交所提交的文件顯示了京東的最新股權情況。其中，劉強東持股4.345億股普通股，占股13.9%，占總投票權的76.9%。其他京東高管徐雷、許冉、張雱持股低于普通流通股的1%。本次捐贈后，劉強東所持股份縮減至3.6億股，所持股份仍然高于沃爾瑪，同時投票權依然占主導地位。

也就是說，京東整體發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)定位，依然由劉強東把控。

京東店鋪發(fā)貨規(guī)則有哪些（京東發(fā)貨規(guī)則及違規(guī)處置說明）

一. 京東發(fā)貨、退款規(guī)則

京東發(fā)貨要求：

1.京東快遞發(fā)貨時間規(guī)定 24小時內訂單要發(fā)貨系統(tǒng)要進行上傳單號點擊出庫

2.上傳單號后，48小時內物流需更新攬件信息

二. 京東退貨要求：

1.買家申請售后退/換/修后，客服需48小時內進行初步審核，超時產生糾紛為扣1分每單。

2.換貨處理或退款處理，收到商品后應48小時內給到售后處理

注意：京東平臺一般違規(guī)扣25分是一個節(jié)點，而一般違規(guī)需要支付0.6萬，也就是六千違約金

三. 京東違規(guī)處置說明

京東違規(guī)處理：

1. 賣家發(fā)生違規(guī)行為的，其違規(guī)行為應當糾正，并扣以一定分值，承擔相應違約金。本年度違規(guī)扣分在次年的一月一日零時清零。

2. 違規(guī)行為根據嚴重程度分為嚴重違規(guī)行為及一般違規(guī)行為，兩者分別扣分、分別累計、分別執(zhí)行，但針對一事僅作一次處理，不涉及重復處理。

3. 京東開放平臺對賣家的嚴重違規(guī)行為采取以下違規(guī)處理方式：賣家嚴重違規(guī)扣分累計達25分的，對賣家做出限制發(fā)布商品/限制開新店鋪7日、限制參加營銷活動10日、限制社區(qū)功能及公示警示7日，向京東支付違約金人民幣1萬元的處理；

4. 賣家嚴重違規(guī)扣分累計達50分的，對賣家做出限制發(fā)布商品/限制開新店14日、限制參加營銷活動20日、限制社區(qū)功能及公示警示14日，下架所有商品并屏蔽店鋪，向京東支付違約金人民幣2萬元的處理；

5. 賣家嚴重違規(guī)扣分累計達75分的，對賣家做出限制發(fā)布商品/限制開新店21日、限制參加營銷活動30日、限制社區(qū)功能及公示警示21日，下架所有商品并屏蔽店鋪，向京東支付違約金人民幣3萬元的處理；

6. 賣家嚴重違規(guī)扣分累計達100分的，京東有權對賣家做清退處理；賣家已繳納的相關店鋪的平臺使用費用未到期部分不予退還，且賣家應向京東支付的違約金還包括人民幣10萬元或其全部保證金金額（兩者以較高的為準）（出售假冒商品以特別約定為準）。

7. 如賣家出售假冒商品，須向京東支付違約金人民幣100萬元或其店鋪全部累計銷售額的10倍。如前述違約金不足彌補京東損失的，賣家仍應予以賠償。

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