很多新手在了解抖音小店開店運營的時候，都會問到一個問題：抖音小店需要品牌授權(quán)嗎？抖音小店品牌授權(quán)怎么搞？

之所有有這樣的問題，是我們在開店的時候可能要用到，又或者是在小店開通后上傳商品時需要用到。

那么，你需要搞清楚兩個問題，抖音小店品牌授權(quán)書是什么？什么情況下需要用到抖音小店品牌授權(quán)？

1、抖音小店品牌授權(quán)書是什么

品牌授權(quán)，顧名思義，就是品牌給你授權(quán)，讓你賣人家的東西。

品牌授權(quán)書主要分為兩種：普通授權(quán)書，適用于專賣店、專營店；獨立授權(quán)書，則適用于旗艦店。

2、什么情況下要用到抖音小店品牌授權(quán)書？

你沒有自己的品牌，又想做品牌商品，即你要使用其他品牌注冊的商標(biāo)信息的時候，就需要用到品牌授權(quán)書，證明你是通過正規(guī)授權(quán)后來售賣別人的品牌商品。

3、自己品牌的商品，商標(biāo)是個人名字，需要授權(quán)給公司嗎

這就要分情況了。

如果你開通抖音小店時，用企業(yè)營業(yè)執(zhí)照入駐的，商品注冊人是個人或者營業(yè)執(zhí)照法人，就需要提供品牌授權(quán)書，表示你個人把品牌授權(quán)給公司使用。

如果你開通抖音小店是，用的個體工商營業(yè)執(zhí)照，商品注冊人就是營業(yè)執(zhí)照法人或者經(jīng)營者，就不需要提供了。

這里說個題外話，個體戶入駐和企業(yè)入駐沒有誰比誰好，經(jīng)營的類目都是一樣的，遇到上述這種品牌授權(quán)的情況，個體戶入駐不需要授權(quán)。另外，賬戶提現(xiàn)個戶入駐既可以對公也可以對私，而企業(yè)是只能對公。

4、一個品牌可以授權(quán)幾個抖音小店使用？

目前沒有限制

5、抖音小店品牌授權(quán)書模板

抖音小店品牌授權(quán)是有模板的，不是你隨便按照某個格式填寫提交就可以的。

1）抖音小店官方旗艦店授權(quán)模板

注意，官方旗艦店的授權(quán)是獨占授權(quán)，不能再授權(quán)給別人。

除此之外，授權(quán)信息的填寫要求也更多，包括：

授權(quán)文件剩余有效期要大于2個月；

若商標(biāo)權(quán)利人為自然人，需提供商標(biāo)權(quán)利人親筆簽名的身份證正反兩面復(fù)印件；

若以相同品牌旗艦店名稱認(rèn)證企業(yè)號，則需在授權(quán)書中添加以下內(nèi)容：

在抖音平臺認(rèn)證_  _（品牌名稱）   官方旗艦店企業(yè)號或以_  _（品牌名稱）   官方旗艦店作為其抖音企業(yè)號昵稱等認(rèn)證信息；

我公司（或本人）承諾在上述期間內(nèi)不在抖音平臺自行認(rèn)證  _ （品牌名稱）    官方旗艦店/旗艦店企業(yè)號，亦不再授權(quán)其他公司在抖音平臺認(rèn)證該品牌旗艦店企業(yè)號，授權(quán)期間上述授權(quán)不可撤銷。

2）抖音小店旗艦店授權(quán)模板

旗艦店授權(quán)和官方旗艦店授權(quán)一樣，都是獨占授權(quán)，且授權(quán)書填寫要求也一致。

3）抖音小店專賣店授權(quán)模板

抖音小店專賣店授權(quán)書填寫時，除了有效期和權(quán)利人要求一致外，還有一個要求：商標(biāo)權(quán)利人到開店主體的授權(quán)鏈路需在二級以內(nèi)，舉例：A(商標(biāo)權(quán)利人)→B→C(開店主體)。

4、抖音小店專營店和普通店鋪授權(quán)模板

抖音小店專營店、普通店和專賣店授權(quán)書填寫要求是一樣的。

以上是抖音小店品牌授權(quán)怎么搞的全部內(nèi)容，如果你沒有自己的品牌，又沒有獲取品牌授權(quán)書，隨便添加品牌商品售賣，是會違規(guī)被處罰的。

當(dāng)然，抖音小店品牌授權(quán)只是導(dǎo)致小店違規(guī)被處罰的原因之一，除此之外，還有很多其他的操作可能導(dǎo)致違規(guī)。

抖音運營方案怎么寫，抖音運營思路技巧

抖音短視頻很火，不管是的個人、公司都想通過短視頻的流量來變現(xiàn)。但是抖音已經(jīng)步入成熟期，過去隨便發(fā)個視頻就能火的時代已經(jīng)過去了，門檻越來越高。沒有好的創(chuàng)意、內(nèi)容、運營策略來長期維護是很難做起來的。那么下面小編就來分享一下抖音運營方案怎么寫，抖音運營思路技巧。

抖音運營策略技巧

我們先來探討一下，一份完整的抖音運營方案，可以包含哪些內(nèi)容？

1. 定位

這份方案既然是給老板看的，不用寫面對的用戶是誰，因為老板會說，所有人都是，針對哪些用戶，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面內(nèi)容：

• 表現(xiàn)形式：真人出鏡、漫畫擬人、寵物、圖文、PPT等，在這些形式種，分析公司的資源，確定其中一種；
• 類型：搞笑、劇情、測評、解說、干貨、榜單、技術(shù)等，同樣的，最好以具體運營人的專長，來決定類型；
• 行業(yè)：美食、旅游、三農(nóng)、教育、娛樂、科技、職場、美妝等，公司想要做抖音，其實一般來說，已經(jīng)對行業(yè)有所傾向，這一部分是比較容易決定的。

框定了這三方面，其實用戶群體差不多也定了，給出定位的同時，陳述理由，最好是能與公司產(chǎn)品相輔相成的，老板比較容易接受。比如，這樣定位，有助于推廣公司產(chǎn)品銷售或者助推公司品牌等。

2、前期準(zhǔn)備

準(zhǔn)備條件。這一部分，其實是在告訴老板，做這件事的最小成本是多少。抖音需要一定的設(shè)備和人員，事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件，比如剪映；一只可以專門登錄抖音號的手機（同一手機登錄不同的抖音號，切換頻繁，會被判定為營銷號，被限流,保證一機一卡一賬號）；抖音注冊相關(guān)資料（最佳的注冊方式，是通過手機號進行注冊，并綁定頭條號。

在注冊賬號的過程中，切記一定要用數(shù)據(jù)流量，避免同一個WiFi下受其他賬號影響）；競爭對手賬號關(guān)注（用于模仿借鑒以及養(yǎng)號）。準(zhǔn)備條件的周期，一般為一周，即你列出的一切條件，都是能在一周內(nèi)搞定的！

準(zhǔn)備關(guān)鍵性動作。這一部分，是向老板爭取緩沖的時間。關(guān)于抖音運營，在前期，有一個關(guān)鍵性動作是必須的，那就是養(yǎng)號。很多人有一個誤區(qū)，抖音號一上線，就開始發(fā)布視頻，然后開始盯著數(shù)據(jù)看。

其實這是不對的，新注冊的賬號先養(yǎng)著，在正式開始發(fā)布抖音創(chuàng)作內(nèi)容前，先養(yǎng)號5-7天，主要的目的就是為了增加賬號的初始權(quán)重。養(yǎng)號就是模擬真人行為，點贊、關(guān)注、評論、分享、看直播、在線時長（每日1小時左右，分上下午進行）……而你刷的這些內(nèi)容，需要和你的內(nèi)容定位有關(guān)，是你垂直領(lǐng)域內(nèi)的內(nèi)容，這個時候，你關(guān)注的競爭對手就很重要了。

前期準(zhǔn)備要呈現(xiàn)出周期短、過程簡單易操作，但卻很有必要的特征，一般來說，一周時間，老板還是給得起的。你不說清楚，他今天要求了，明天就會要你出結(jié)果。

3、內(nèi)容方向

定位有了，準(zhǔn)備好了，那么你需要給到你的老板，一些可操作的內(nèi)容，就是在他不知道能做什么的時候，給他一個思路。包括：

IP的建立：在表現(xiàn)形式、類型和行業(yè)的基礎(chǔ)上，賦予你的賬號人格化，比如洋蔥集團孵化抖音，選取的多是神話人物，那么公司的IP呢？這個IP相當(dāng)于是一個載體，就像以前我們做微信公眾號，不稱小編，會有小微、小表妹、小新等多種稱號一樣。你就告訴老板，公司抖音號的自稱是什么，他就理解了。

選題的方向：老板在看到方案的時候，肯定會有一個疑問，可以做哪些內(nèi)容？那么，你就要提供一些參考，比如旅游類的，具體到時間點、地點、場景等，描繪出一種畫面給老板。

內(nèi)容時長：有些老板，覺得抖音時長越長越好，其實不是的，抖音視頻，在表達清楚的同時，能短一秒是一秒。在抖音的推薦機制里，推薦根據(jù)賬號的權(quán)重，會分為三檔：

200—500左右流量，大概推送一小時內(nèi)，能有百分之10的點贊和幾條評論以及60%完播率等，平臺就會給第二次推薦。

1000—5000左右流量，視頻播放量達到5000以上，并且點贊數(shù)高于100，評論數(shù)高于 10 基本上就會給下一級推薦了。

第三次就是上萬或者幾十萬的流量，一直以此類推。

總的來說，對于抖音，播放量（完播率）>點贊量>評論量>轉(zhuǎn)發(fā)量。所以你要說服你老板的就是，越長的視頻，完播率越低，越不利于傳播。

4、 推廣

視頻制作完成，上傳推出后，老板定然是想要好的數(shù)據(jù)，怎么有好的數(shù)據(jù)呢？推廣是必不可少的！

從內(nèi)部入手：前期沒有粉絲，只能發(fā)動身邊親朋好友，保證初期的完播率、點贊量和評論量等。這一步，是很容易獲得老板支持的。

從外部入手：老板喜歡短平快，最好的方式就是利用DOU+上熱門，但你這么和老板說，他不一定聽的懂。你就告訴他，每個月多少的預(yù)算，保證每條視頻多少的點擊量就行了。當(dāng)然還有其他方式，就看公司的性質(zhì)，還有渠道的優(yōu)劣了。

5、數(shù)據(jù)指標(biāo)

這里的數(shù)據(jù)指標(biāo)，不是運營人意義上的數(shù)據(jù)分析，而是KPI指標(biāo)，也就是，方案里，你要給老板一個你能做到的結(jié)果。數(shù)據(jù)分析，只是你做到這一步的過程而已，老板并不想知道。

一周的更新頻率、每個視頻的點擊量指標(biāo)、指標(biāo)的階梯式增長周期（第1個月的點擊量和第2個月的點擊量差別）等，讓老板知道，他盯著什么看就行。

6、人員分工

最后，你還要告訴老板人員分工，什么人去做這些事，什么人負(fù)責(zé)這些事，什么人對最終結(jié)果負(fù)責(zé)，他找什么人問情況。給老板一個目標(biāo)對象，讓他能夠?qū)さ桔欅E。

以上就是抖音運營思路技巧的總結(jié)分享，歡迎評論區(qū)留言。

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