聶兆軒:談傳統(tǒng)企業(yè)電商化-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨
2023-01-06|10:42|發(fā)布在分類 / 多多開(kāi)店| 閱讀:48
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本文主題淘寶電商,淘寶行業(yè)分析,淘寶傳統(tǒng)企業(yè),淘寶營(yíng)銷引流。
作者:聶兆軒:14年互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),專注傳統(tǒng)企業(yè)電商化、O2O線上線下整合,原3050電子商務(wù)公司創(chuàng)始人總經(jīng)理。歡迎私信,敬請(qǐng)關(guān)注本人新浪微博@聶兆軒最近,很多人傳統(tǒng)企業(yè)的老板問(wèn)我,電子商務(wù)能不能搞,什么時(shí)候進(jìn)入是最好的時(shí)機(jī),怎么樣進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)最小。我想這也是整個(gè)行業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題,有必要探討下,結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn),希望能對(duì)你有所幫助。電子商務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在,整體市場(chǎng)有很大的增長(zhǎng),去年電商份額占零售比例是3.2%,今年預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)4%有可能達(dá)到5%,總體銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到8900億,相比去年增長(zhǎng)78%,增長(zhǎng)勢(shì)頭依然很強(qiáng)勁,淘寶商城雙11一天銷量就達(dá)到了33億,這也出乎了行業(yè)很多專家的預(yù)料,伴隨著銷量的增長(zhǎng),獨(dú)立B2C行業(yè)普遍虧損,最近樂(lè)淘網(wǎng)CEO畢勝唱衰電商,曾歷任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO、淘寶商城運(yùn)營(yíng)中心副總裁的黃若也直言B2C除了淘寶商城,沒(méi)有一家真正有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的商務(wù)價(jià)值,他們根本不具備目前被評(píng)估的價(jià)值。這些都無(wú)疑給整個(gè)行業(yè)一瓢冰水,讓大家對(duì)電子商務(wù)望而生畏,不賺錢的行業(yè),誰(shuí)干???本人一直認(rèn)為電子商務(wù),前期重電子,后期重商務(wù),這是必然的,電子商務(wù)的核心還是賣產(chǎn)品,所以隨著越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)加入電商行業(yè),未來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)電商將是中流砥柱,這也是零售行業(yè)的特質(zhì)決定的。但是,真要讓傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)來(lái),有很多問(wèn)題不得不考慮,首先是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,我一直的觀點(diǎn)是,做一件事情,首先,不要想成功了之后怎么樣?而是先要考慮,這件事情做了之后會(huì)帶來(lái)什么負(fù)面,如果負(fù)面發(fā)揮到極致,我們能不能承受得了,我們不得不承認(rèn),目前進(jìn)入電子商務(wù)是有風(fēng)險(xiǎn)的,我決定主要是下面幾點(diǎn):一、惡意低價(jià)帶來(lái)的品牌風(fēng)險(xiǎn):目前在網(wǎng)上銷售,如果要求銷量,必須要有價(jià)格優(yōu)勢(shì),否則沒(méi)有人買你的或者說(shuō)談銷量很難,這是網(wǎng)上消費(fèi)者多年養(yǎng)成的習(xí)慣,也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,你不降價(jià),別人降價(jià),沒(méi)有辦法。這樣必然會(huì)損害自己的品牌形象,如果你在乎,你就需要考慮,如果你不追求銷量,那可以不用管。二、線上線下渠道沖突風(fēng)險(xiǎn):目前傳統(tǒng)企業(yè)主要渠道還是線下,線下是既得利益,每年多少銷售額都是有數(shù)的,廠商、代理商、加盟商、零售商之前商業(yè)關(guān)系都是約定成俗的,現(xiàn)在突然來(lái)個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物,而且還沒(méi)有邊界,這樣必然會(huì)給線下形成的相對(duì)穩(wěn)定的契約關(guān)系帶來(lái)矛盾,必然會(huì)損害線下代理商、加盟商、零售商的利益,特別是在目前,房租、人工普遍上漲,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下,怎么樣保證合作伙伴的利益就是最大的問(wèn)題,我們不可能為了百分之幾的業(yè)績(jī)?nèi)ψ约旱娜?。?dāng)然這是相對(duì)于線下渠道比較強(qiáng),量很大,區(qū)域覆蓋面很廣的企業(yè),如果線下本來(lái)就是剛起步,或者本來(lái)就是區(qū)域品牌,這個(gè)倒沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)了。三、上市公司面臨拉低收益,股票下跌,帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn):美特斯邦威就是一個(gè)典型的例子,為什么最后會(huì)放棄,真的是不看好或者沒(méi)有資金嗎?這些都不是,最關(guān)鍵的前期投入太大,不能帶來(lái)預(yù)期收益,直接影響公司整體收益,攤薄利潤(rùn),并最終影響股價(jià)。這才是美特斯邦威退出電子商務(wù)的根本原因。四、不進(jìn)入可能帶來(lái)邊緣化風(fēng)險(xiǎn):如果不進(jìn)入,又擔(dān)心被邊緣化,畢竟互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是目前影響力最大的媒體,如果在這一媒體不能發(fā)出聲音,這就讓傳統(tǒng)企業(yè)老板左右為難了,畢竟互聯(lián)網(wǎng)對(duì)品牌的傳播的力量已經(jīng)不可小視。甚至已經(jīng)不可能離開(kāi)了。至于怎么評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),這就需要結(jié)合自己企業(yè)本身的情況了,仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。決定權(quán)都在老板。進(jìn)入電商另一個(gè)必須考慮的,那就是要知道電子商務(wù)跟傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的區(qū)別,為什么有的企業(yè)進(jìn)入電商如魚得水,很順利,有的一波三折,困難重重,電子商務(wù)是有竅門的,它跟傳統(tǒng)零售有很大的不同,這一點(diǎn)我需要講得很透,如果不知道他們的區(qū)別,貿(mào)然行進(jìn),一定會(huì)死得很難看:一、銷售場(chǎng)所、方式完全不同:一個(gè)是在實(shí)體店,一個(gè)是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)上,這就是最大的不同,一個(gè)是看得見(jiàn),摸得著,實(shí)實(shí)在在的,一個(gè)是看得見(jiàn)、摸不著,虛無(wú)縹緲的。這就注定了他們的運(yùn)行規(guī)則是不一樣的。二、產(chǎn)品體驗(yàn)、表現(xiàn)方式完全不同:傳統(tǒng)銷售都在店里,東西好不好,一看、一摸、一聞,一驗(yàn)都能感覺(jué)到,好的就是好的,不好的就是不好的,真真實(shí)實(shí)來(lái)不得半點(diǎn)虛假,售后也不擔(dān)心,出問(wèn)題直接來(lái)找你就行了。電子商務(wù)不一樣,我認(rèn)為它就是線下零售的虛擬現(xiàn)實(shí),線下能做到的真實(shí),線上只能通過(guò)文字、圖片、聲音、視頻這些表現(xiàn)出來(lái)。這就是一門新的學(xué)問(wèn)。線下銷售,每個(gè)季度、每年可能就只需要搞一本品牌產(chǎn)品的畫冊(cè),季度出幾張宣傳畫就可以了,但是線上每個(gè)產(chǎn)品都需要拍照設(shè)計(jì),甚至細(xì)節(jié)、小地方都需要體現(xiàn)出來(lái),你體現(xiàn)得越逼真越好,而且一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)故事,你得把故事說(shuō)圓了,你必須為消費(fèi)者找到充分的,不可拒絕的理由,理由越多越好,這樣才有可能有訂單。這幾天行內(nèi)說(shuō)的比較多的是郭美美開(kāi)淘寶店,一天PV18萬(wàn),居然一個(gè)產(chǎn)品都銷不出去。18萬(wàn)不用花一分錢,這對(duì)行內(nèi)電商來(lái)說(shuō)想都不敢想的,但是郭美美做到了,這又能怎么樣呢?產(chǎn)品照樣賣不出去,當(dāng)天我就在微博上說(shuō)了,外行就是外行,炒作可能是高手,但是玩電商可能就完全不是那么回事,在某方面強(qiáng),在另一方面就可能很弱。這樣的店怎么可能有銷量啊,最終損害的是自己的市場(chǎng)。本人一直認(rèn)為做好電商不容易,要把實(shí)的東西做得更實(shí)很容易,但是要把虛的東西做實(shí)不容易,這就是電商最大的挑戰(zhàn)。三、對(duì)新款式的更換頻率要求不同:線下實(shí)體店,客戶上門的次數(shù)是有限的,一個(gè)人不可能天天沒(méi)事就逛街,沒(méi)事就購(gòu)物,而且天天往同一個(gè)店跑,上門的成本是比較高的。但是網(wǎng)上可以,一個(gè)客戶一旦成為你的忠實(shí)客戶,就可能每天來(lái),或者幾天來(lái)一次,很容易啊,敲一下鍵盤就可以了,不需要請(qǐng)假,上班的同時(shí)就可以,試想下,如果一次、兩次來(lái)看到的都是一樣的,沒(méi)有什么變化,你覺(jué)得他還可能再來(lái)嗎?這就是為什么淘寶的很多大賣家很火,他天天有新品,周周出新款啊。就像ZARA為什么這么受追捧,一個(gè)核心的原因就是出新款很快。他的忠實(shí)客戶幾乎每周都會(huì)去。但是要做到這些就很不容易,對(duì)設(shè)計(jì)、整體供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)很大。四、電子商務(wù)市場(chǎng)看起來(lái)很大,實(shí)際上很?。?/b>很多電商人在跟傳統(tǒng)企業(yè)溝通的時(shí)候,都會(huì)說(shuō),電商市場(chǎng)很大,吹到天上去了,但是真實(shí)情況怎么樣呢?很小,這個(gè)小分兩個(gè)層面來(lái)講:a)實(shí)際在網(wǎng)上消費(fèi)的群體比例很小,電商銷售額占傳統(tǒng)的比例很?。?/b>主流網(wǎng)購(gòu)群體最多占到上網(wǎng)群體的20%多(我說(shuō)的是主流),注意我說(shuō)的是占上網(wǎng)群體的比例,不是所有消費(fèi)人口的比例。電商銷售額占整理零售額的比例今年可能突破5%。這能說(shuō)大嗎?b)品牌、商戶無(wú)限多,客戶的選擇范圍很大,分到每個(gè)品牌或商戶就很小:光淘寶的商戶就超過(guò)600萬(wàn),而這600萬(wàn)個(gè)商戶擠在一個(gè)商場(chǎng)里,這在線下是不可能發(fā)生的,但是在網(wǎng)上就很正常了,開(kāi)戶隨便開(kāi),你一家開(kāi)十個(gè)幾十個(gè)都可以。沒(méi)有限制,空間大把,現(xiàn)在很便宜啊。這樣就導(dǎo)致分到每個(gè)店的流量就很少,有的幾乎沒(méi)有,就更別說(shuō)獨(dú)立商城了,這就是現(xiàn)實(shí),這就是為什么現(xiàn)在獨(dú)立B2C都在搶著燒錢的原因了,要有人來(lái)啊,目前帶來(lái)一個(gè)消費(fèi)客戶的成本是150到200,這是平均數(shù),新品牌還要高很多。五、傳統(tǒng)渠道形成局部?jī)?yōu)勢(shì)容易,電子商務(wù)難:傳統(tǒng)渠道進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng),只要想辦法搶占當(dāng)?shù)刈詈玫馁?gòu)物區(qū)里面最好的位置,外面搞幾個(gè)廣告牌,就可以了。在電子商務(wù)領(lǐng)域可以嗎?淘寶商戶超過(guò)600萬(wàn)啊,每天多少人在淘寶排隊(duì)打廣告,不是你有錢就可以了。如果做獨(dú)立商城,獲取流量就更難了,筆者之前寫過(guò)一篇《為什么國(guó)內(nèi)電商沒(méi)有外貿(mào)B2C好做》就講到一點(diǎn),做國(guó)外在谷歌獲取流量相對(duì)容易,因?yàn)樗筮吺敲赓M(fèi)的,我們可以通過(guò)優(yōu)化技術(shù)把網(wǎng)站的關(guān)鍵詞做上去,這個(gè)成本不會(huì)太高,但是,國(guó)內(nèi),你想通過(guò)百度獲取流量,你就必須要給予高額的廣告費(fèi),因?yàn)樗筮吺鞘召M(fèi)的,這就是原因。六、產(chǎn)品銷售的聚合效應(yīng)不同:傳統(tǒng)渠道銷量是基本可以預(yù)見(jiàn)的,而且不同的款式銷量相差不會(huì)太大,供應(yīng)鏈相對(duì)好做。網(wǎng)上就不行了,行內(nèi)人都知道一個(gè)訣竅,就是做爆款,一個(gè)爆款一個(gè)月銷售幾千幾萬(wàn)很正常,但是更多的普通款就不一定了,很不穩(wěn)定,有的一個(gè)月銷不出一件也很正常。這就給供應(yīng)鏈提出了更高的要求,這就是新課題,你需要研究的,需要調(diào)整自己的供應(yīng)鏈和庫(kù)存結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)這種變化。七、傳統(tǒng)渠道客戶流量獲取容易留住容易,電商流量獲取難,留住也難:線下一個(gè)消費(fèi)者消費(fèi)的區(qū)域相對(duì)來(lái)講是比較固定的,不會(huì)跨度太大,在一個(gè)區(qū)域一旦形成對(duì)某個(gè)品牌的忠誠(chéng)度,就不太容易換。但是網(wǎng)上不會(huì),網(wǎng)上新款變化很大,從一個(gè)網(wǎng)店到另一個(gè)網(wǎng)店,從一個(gè)網(wǎng)站到另一網(wǎng)站很容易,每天隨時(shí)都在面臨不同的誘惑,很難對(duì)某個(gè)品牌形成很高的忠誠(chéng)度,所以網(wǎng)上購(gòu)物重復(fù)購(gòu)買率很難提高。八、傳統(tǒng)渠道退換貨率小,消費(fèi)者時(shí)間成本也高,企業(yè)代價(jià)低,電商退換貨率高,消費(fèi)者時(shí)間成本低,企業(yè)代價(jià)高:傳統(tǒng)渠道,由于能看得見(jiàn)摸得著,還可以試,所以一般買了之后不會(huì)換,退的也很少。要退也很麻煩,還得到店里。網(wǎng)上就不一樣了,一個(gè)網(wǎng)站退換貨比例達(dá)到10%到30%都很正常,獨(dú)立B2C基本都支持貨到付款的,所以下單很容易,不用付款,退貨也很容易,沒(méi)有理由,就是不想要了,就退了,這在電商行業(yè)很正常,淘寶還好一點(diǎn),至少需要先支付即使沒(méi)有到商戶賬戶,但是畢竟他已經(jīng)支付了。九、傳統(tǒng)渠道是收到錢發(fā)貨,現(xiàn)貨現(xiàn)款,電子商務(wù)就不一定了:淘寶是需要客戶收到貨確認(rèn)之后,才能把去錢轉(zhuǎn)到你的賬戶,獨(dú)立商城基本都是貨到付款,筆者曾今嘗試取消貨到付款,代價(jià)太大了,訂單少了超過(guò)90%。由于是貨到付款,99%的商城不會(huì)自己建物流,就必然要物流公司代收,等你把貨賣出去需要等半個(gè)月、一個(gè)月之后款才能到公司賬上。有的更離譜,EMS最慢,有的偏遠(yuǎn)地區(qū),居然半年、一年都很正常。這必然對(duì)資金流要求就很高,前期貨物采購(gòu)款、廣告費(fèi)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)、人員工資、房租等等都得先出,回款還需要賣出去還得半個(gè)一個(gè)月。這不是一般的企業(yè)可以承受的。貨到付款也是中國(guó)電子商務(wù)的一大特色,國(guó)際上電子商務(wù)除了日本有貨到付款,其他國(guó)家都是先付款,后發(fā)貨的。上面說(shuō)得比較多,大家不要以為我是危言聳聽(tīng),事實(shí)就是這樣,電商不是好玩的,如果沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備,最好不要輕易嘗試。那么到底要不要進(jìn)入電商?如何操作對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期有利,怎么樣做風(fēng)險(xiǎn)更???如果你還想進(jìn)來(lái),那就需要重點(diǎn)考慮如何選擇了。首先,還是戰(zhàn)略選擇:a)是做農(nóng)民還是做地主:目前電子商務(wù)領(lǐng)域主題就三種類型,一種是像淘寶、華強(qiáng)北在線這些都是地主類型,自己搭臺(tái)讓別人唱戲,收租金就行。另一種就是像京東就是農(nóng)民類型,什么都是自己搞定。第三種就是既做農(nóng)民又做地主,像當(dāng)當(dāng),既有自己運(yùn)營(yíng)的品類,也有商家自己運(yùn)營(yíng)的品類。其他的基本就是賣水的了,做第三方服務(wù)、像支付、物流、代運(yùn)營(yíng)、一些軟件公司。做地主需要有行業(yè)號(hào)召力,資金要求比較高,做農(nóng)民有大有小,都可以。b)自建還是收購(gòu):自建周期長(zhǎng),時(shí)間成本大,關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)要組建需要時(shí)間。收購(gòu)團(tuán)隊(duì)切入快,但是也有風(fēng)險(xiǎn),電子商務(wù)的核心一個(gè)是人,一個(gè)是系統(tǒng),就怕收購(gòu)過(guò)來(lái),什么也得不到,這就是風(fēng)險(xiǎn)。c)自己做還是外包:自己做可以早點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn),畢竟是遲早要發(fā)力,那還不如早做,做大做小都自己說(shuō)了算。外包也有好處,可以學(xué)習(xí),看看別人怎么做,行的話再發(fā)力,不行自己也沒(méi)有太多損失。d)啟用新品牌還是沿用老品牌:新品牌就不存在對(duì)線下的沖突,完全可以放開(kāi)做,沒(méi)有什么顧慮,一張白紙?jiān)趺炊夹?。如果用老品牌,就?huì)有對(duì)線下的沖突,怎么平衡線上線下的關(guān)系,就是最主要的問(wèn)題了,搞得不好就是兩敗俱傷。e)產(chǎn)品區(qū)分運(yùn)作還是產(chǎn)品完全相同,互相協(xié)作:產(chǎn)品線上線下區(qū)分開(kāi)了,相對(duì)來(lái)講對(duì)線下沖擊會(huì)小些,至少給線下購(gòu)買和線上購(gòu)買的群體都找到了一個(gè)理由,不一樣的東西,價(jià)格不一樣也正常。如果完全相同,就需要形成線上線下聯(lián)動(dòng)效應(yīng),這對(duì)公司系統(tǒng),團(tuán)隊(duì)的協(xié)作要求都很高,一般的企業(yè)根本做不到。除非線下本來(lái)就很小,那就無(wú)所謂。f)短期銷庫(kù)存還是長(zhǎng)期發(fā)展:如果是短期銷庫(kù)存,就沒(méi)有必要專門搞個(gè)網(wǎng)站或網(wǎng)店了,在網(wǎng)上找個(gè)渠道供貨就行了,輕松沒(méi)有那么多事。g)只追求品牌價(jià)值衍生,新品試水和調(diào)研不求銷量,還是追求銷量,形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。以上是戰(zhàn)略選擇的參考,具體怎么選擇就需要結(jié)合自己的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)資源、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),具體情況具體考慮。如果你對(duì)電商行業(yè)都有一定的了解了,戰(zhàn)略選擇也清楚了,決定還是要自己,這就涉及到具體操作了,不能心急,不能搞大躍進(jìn),我的建議是分五步走:第一步:團(tuán)隊(duì)組建,產(chǎn)品上線:團(tuán)隊(duì)組建是自建還是收購(gòu),前面已經(jīng)講過(guò)了,結(jié)合自身的情況,自己決定,有了團(tuán)隊(duì)就是產(chǎn)品選折和包裝上線了。產(chǎn)品我建議是從目前的產(chǎn)品線里面選出一部分出來(lái),專供線上銷售。如果你只是想賣自己的產(chǎn)品,沒(méi)有整合行業(yè)的想法,那我建議就沒(méi)有必要建獨(dú)立商城了,即使建,也做為門面來(lái)對(duì)待,沒(méi)有必要重點(diǎn)去折騰,除非你的錢沒(méi)處花了。主要精力集中開(kāi)個(gè)淘寶旗艦店和QQ商城旗艦店。另外,倉(cāng)儲(chǔ)建議在線下倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上建個(gè)獨(dú)立的小倉(cāng),方便管理和核算。第二步:測(cè)試:淘寶商城旗艦店和QQ商城旗艦店開(kāi)了有了樣板之后,第二步就需要把渠道鋪開(kāi)測(cè)試,所謂渠道,跟線下沒(méi)有太大區(qū)別,設(shè)個(gè)渠道專員,向京東、當(dāng)當(dāng)、團(tuán)購(gòu)、限時(shí)搶購(gòu)網(wǎng)站,比如唯品會(huì),還有其他一些主流的商城供貨,測(cè)試消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品喜好程度。重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)淘寶和QQ商城,我為什么要說(shuō)QQ商城呢?QQ商城目前競(jìng)爭(zhēng)不是很大,如果品牌和產(chǎn)品好,容易得到QQ商城的支持,淘寶的好處是人流量大,見(jiàn)效會(huì)比較快。測(cè)試主要是測(cè)流量數(shù)據(jù),廣告小范圍投放,看不同廣告的ROI情況,UV、PV、訂單轉(zhuǎn)化率情況,為下一步發(fā)力做好準(zhǔn)備,做到心中有數(shù),不斷優(yōu)化產(chǎn)品頁(yè)面、廣告設(shè)計(jì)、測(cè)試各種促銷的效果。這些都是細(xì)活,需要不斷優(yōu)化,同時(shí),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、內(nèi)部服務(wù)的流程、系統(tǒng)的功能、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流的配合。逐漸的提升廣告的投放和參加活動(dòng)的頻率,測(cè)試團(tuán)隊(duì)的承受力,一旦你認(rèn)為可以了再發(fā)力。第三步:發(fā)力:當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部流程、部門協(xié)作、系統(tǒng)支持、網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等等,還有訂單的轉(zhuǎn)化率,廣告的ROI這些基本都達(dá)到了你的預(yù)期的要求的時(shí)候,你就可以開(kāi)始發(fā)力了。商品品類、新款上線的周期,參加活動(dòng)的頻率,廣告投放的力度,營(yíng)銷方式擴(kuò)展(BD),包括線上EDM、社區(qū)、論壇、微博、短信、博客、搜索等營(yíng)銷方式,有多少招數(shù)用多少招數(shù),廣告投放以平臺(tái)內(nèi)投放為主,筆者經(jīng)過(guò)測(cè)試,外部廣告到淘寶、QQ商城的轉(zhuǎn)化率相對(duì)于平臺(tái)內(nèi)部的要低很多。所有的廣告投放、活動(dòng)都要做數(shù)據(jù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,不斷優(yōu)化。平臺(tái)外以BD、團(tuán)購(gòu)、渠道為主,加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)的效率,不斷優(yōu)化提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。注重老客戶的維護(hù),提高客戶的回頭率,不斷降低退換貨比率,抓住各種節(jié)假日促銷的機(jī)會(huì)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。電子商務(wù)到最后玩的就是系統(tǒng),玩的就是效率,怎么樣在系統(tǒng)和效率上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是電商零售永遠(yuǎn)的追求。第四步:成立完全獨(dú)立的商業(yè)體系,做強(qiáng)做大:多品牌運(yùn)作,往線下衍生:當(dāng)線上銷售額達(dá)到線下一定的比例,或者月銷售達(dá)到500萬(wàn)到1000萬(wàn),就可以考慮把線上完全獨(dú)立出來(lái),逐漸開(kāi)始多品牌運(yùn)作,傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)殱嵐镜亩嗥放七\(yùn)作是最成功的,電子商務(wù)的發(fā)展也給了我們一個(gè)機(jī)會(huì),麥包包就運(yùn)作的很成功,雖然他還有很多不完善的地方,但是他的運(yùn)作模式和思路值得我們學(xué)習(xí)。另外,也可以考慮網(wǎng)線下衍生,線下衍生不是傳統(tǒng)意義上的在線下開(kāi)一樣的實(shí)體店,而是以體驗(yàn)店為主。我們始終要圍繞線上展開(kāi),線下也是為線上服務(wù)。第五步:建立自己獨(dú)立的商城或新產(chǎn)品發(fā)布和社交化平臺(tái):當(dāng)自己的品牌達(dá)到一定的數(shù)量,單品有幾千個(gè),就可以考慮自建平臺(tái)了。電商的未來(lái)發(fā)展方向是C2B,怎么說(shuō)呢,只有抓住C,才能有市場(chǎng),我們必須要考慮如何有效的建立品牌與消費(fèi)這之間的有效溝通機(jī)制,形成品牌的商業(yè)圈,線下的圈子比較難形成,但是線上相對(duì)容易扎堆,要想辦法讓消費(fèi)者成為你的一部分,對(duì)品牌、產(chǎn)品的滲透越深,他們品牌忠誠(chéng)度會(huì)越高,只有這樣你的品牌才會(huì)基業(yè)常青。中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過(guò)10來(lái)年的發(fā)展,目前戲臺(tái)已經(jīng)基本搭好了,唱戲的主角就是傳統(tǒng)企業(yè),這就是為什么淘寶商城會(huì)改變規(guī)則,重點(diǎn)發(fā)展線下有實(shí)力品牌的主要原因,淘寶如果不能把主流的傳統(tǒng)品牌整合進(jìn)來(lái),那其任何戰(zhàn)略都將是一句空話。未來(lái)的電商是傳統(tǒng)行業(yè)的電商,傳統(tǒng)行業(yè)最終將成為電商行業(yè)的主角,很簡(jiǎn)單,因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)是最了解市場(chǎng)、消費(fèi)者的。未來(lái)只有真正了解消費(fèi)者,并真正滿足消費(fèi)者需求甚至個(gè)性化需求,并把握行業(yè)趨勢(shì)的電商才能成為王者。
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