今天小編與大家分享一下關(guān)于做自媒體矩陣的搭建方法以及自媒體矩陣平臺了。

一個合適創(chuàng)作者的平臺必須在內(nèi)容的傳播、流量的互動、商業(yè)化的支持上形成閉環(huán)，就比如很多新手都做公眾號，內(nèi)容寫得再好，傳播不出去啊，一個粉絲都沒有，寫個123次你就放棄了。所以達成一點共識，我們做自媒體的目的是——1內(nèi)容可以陌生讀者看到，2被更多的人關(guān)注，3可以變現(xiàn)掙錢。

創(chuàng)作者對平臺的需求

• 平臺的用戶足夠多，也就是月活日活要高，最好是身邊的人都在用

這樣更容易孵化出大博主，同樣的內(nèi)容發(fā)在抖音怎么也比發(fā)在ai奇藝播放量高吧，你說在微博上有10萬播放和抖音上10萬播放，哪個更容易；

• 內(nèi)容傳播不受限于粉絲數(shù)

閱讀量（播放量）和粉絲量成正比的平臺對新人不友好，好的平臺能幫助內(nèi)容傳播，即使創(chuàng)作者沒有粉絲積累和其他平臺遷移的能力，也不妨礙創(chuàng)作出的好內(nèi)容上推薦、上熱門，也就是說，更容易出圈。

• 讀者有關(guān)注習(xí)慣，

平臺的讀者要有“這個作者寫的不錯，我要關(guān)注他”的習(xí)慣，比如我在頭條看到好的作者就想關(guān)注他，看他的其他內(nèi)容，但我在瀏覽新聞的時候就不在意誰寫的。沒有關(guān)注習(xí)慣的用戶，你寫的再好，也只是一次性的，沒有品牌積累

• 可以商業(yè)化

當我有了足夠的粉絲，平臺能做商業(yè)化的變現(xiàn)掙錢，形式不限于廣告、帶貨、自營、等等。比如你要是選了一個平臺，發(fā)點和帶貨相關(guān)的就限流，無法變現(xiàn)，很難堅持下去。

接下來我們對每個平臺都從這以上需求點（內(nèi)容、流量、變現(xiàn)）分析，有助于你快速找到合適自己的平臺。

自媒體平臺分成三類——信息類、社交類和半信息半社交類。

簡單說，讀者消費內(nèi)容，就是對內(nèi)容有某種需求，大致分成信息、社交，半信息半社交（在某寶上你就是要買東西，不會想著交朋友吧）。

在信息類平臺獲取各種信息，比如查資料，找服務(wù)；

在社交平臺互動關(guān)系，聯(lián)系好友‘結(jié)交陌生人；

在半信息半社交平臺，用戶既是內(nèi)容生產(chǎn)者，也是內(nèi)容消費者。

自媒體矩陣平臺

主要平臺：頭條號、抖音、快手、B站、微信個人號、微信公眾號、微博、小紅書：

副本平臺：豆瓣、簡書、大魚號、百家號、微信視頻號。

這其中頭條號、抖音、快手、大魚、百家、簡書，微信公眾號屬于信息類平臺；微信個人號、QQ，是純粹的社交平臺；微博、小紅書、B站屬于半信息半社交平臺。

之所以分成主要和副本，是想直觀告訴創(chuàng)作者，做自媒體，一定要做主要平臺里面的一個，至于副本平臺，可做可不做。

頭條號、抖音：都是字節(jié)跳動旗下，所以我們一起說。

內(nèi)容

頭條的核心競爭力就是強大的內(nèi)容推薦機制，它給每一位讀者打上標簽，給內(nèi)容也打上標簽，當兩者標簽匹配上，內(nèi)容就被推薦給了感興趣的讀者（簡單說就是把一篇文章推薦給可能感興趣的讀者）。如果讀者停留時間長、完播率高、還點贊評論轉(zhuǎn)發(fā)等，文章會被系統(tǒng)繼續(xù)推薦給更多人以及更長時間（推薦周期大概是24小時）。

流量

頭條全渠道已經(jīng)打通內(nèi)容同步分發(fā)，超10億的日活足以讓任何冷門內(nèi)容都匯聚起足夠的的粉絲，加上頭條力推社交屬性，尤其是其中的微頭條，更是藍海，所以讀者的關(guān)注意識很強，只要你寫的好。而且近幾年來頭條系孵化出了很多草本博主大V，比如@李子柒 就是頭條孵化出來的。

變現(xiàn)

頭條囊括流量收益、平臺簽約、廣告簽約、電商帶貨、專欄、課程、直播等所有變現(xiàn)形式，無論圖文、音頻、圖片、視頻、直播都能展開商業(yè)化。

小結(jié)：

對內(nèi)容良好的推薦機制，不在乎你的粉絲量還是文筆，只要能通過審核，都有機會沖上熱門。寫得好，讀者也有關(guān)注作者和互動的習(xí)慣，完善的商業(yè)化，很多博主靠頭條系創(chuàng)辦了自己的公司，收獲影響力。

你只管創(chuàng)作，剩下的交給頭條，而且頭條后臺有非常豐富的針對作者的培訓(xùn)體系，你幾乎可以直接獲得官方手把手的支持。

大魚號、百家號，簡書，對內(nèi)容也是推薦機制，但粉絲粘性以及平臺影響力，新人幾乎很難出頭。最可惜的是簡書，在頭條發(fā)力之前簡書的推薦機制是做得最好的，無數(shù)的作者，以及機構(gòu)，頗有現(xiàn)在內(nèi)容市場的火熱現(xiàn)象，一度被認為是創(chuàng)作者最好的平臺，也孵化了很多大V。但隨著頭條等平臺的發(fā)力，大V轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺，簡書失去了它的時代。

快手：

內(nèi)容

內(nèi)容也有系統(tǒng)推薦機制，注重的是【記錄】，你可以看到很多畫質(zhì)一般、內(nèi)容一般、文案一般的內(nèi)容在推薦首頁，因為款手更重視【人本身，對于只是想分享自己的創(chuàng)作者，無需專業(yè)的拍攝、剪輯，簡單的內(nèi)容甚至隨手拍在快手上都大有可為。

流量：

和抖音二分天下，用戶活躍也在第一賽道，只要創(chuàng)作，什么內(nèi)容都能吸引到一波觀眾

變現(xiàn)

快手很早就孵化出辛巴這種電商大博主，在商業(yè)化道路上快手走得更快，基本功能支持已經(jīng)很完善?；乜炊兑?，直到羅永浩的出現(xiàn)才結(jié)束了自己沒有電商代表博主的時代，而淘寶都有李佳琪，威壓。在商業(yè)化流量方面，抖音較快手弱點。

小結(jié)：

目標人群的不同，讓抖音和快手有了截然不同的特質(zhì)。抖音重內(nèi)容，在粉絲粘性和商業(yè)化上不如快手。大家上快手看自己喜歡的主播更新了什么，看到自己喜歡的也會主動關(guān)注評論，所以主播粉絲粘性較好，帶貨也很容易變現(xiàn)；

如果你的視頻帶貨的，不是做虛擬的知識付費、課程、專欄、培訓(xùn)等，客單價又比較大眾，快手無疑是好的商業(yè)平臺。反之，注重品質(zhì)、品牌、個人IP，請投入抖音懷抱。

抖音更偏向娛樂消遣，讀者似乎更愛刷，不愛評論，關(guān)注意愿也弱，尤其對于商業(yè)廣告是排斥的。抖音上讀者關(guān)注了博主，博主后面的更新也基本上很難被輕松刷到。所以抖音在商業(yè)化道路上一直比較克制，直到切換到直播賽道，才放開膀子進行商業(yè)化。

B站：

擁有讓所有平臺眼紅的年輕人資源，平均年齡20歲的用戶群體，無論是內(nèi)容創(chuàng)造還是潛在消費力，以及付費意識，都讓人眼紅。B站用戶一年留存率高達80%，簡直恐怖。

內(nèi)容

B站以視頻為主，擁有良好的社區(qū)環(huán)境，各種推薦、頻道足以保證優(yōu)質(zhì)視頻被看見，即使你依然沒有粉絲基礎(chǔ)也沒關(guān)系。

B站面對視頻廣告巨大收益難得的克制（不在內(nèi)容前中后插入廣告），締造了B站優(yōu)秀的視頻體驗。無數(shù)的粉絲對于專業(yè)內(nèi)容的渴望，在B站表現(xiàn)得淋漓盡致，物理、編程、鋼琴、歷史、法律甚至考古，在其他平臺絕對是小眾，流量洼地，但在B站，妥妥的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及一大波擁躉。。

流量

B站一直是第一賽道的視頻平臺，且在年輕人中具有極大的發(fā)展前景，再加上良好的社區(qū)環(huán)境，深入人心的彈幕文化，互動欲望簡直是讀者自帶的。B站擁有無限想象力，如果你是做視頻的，無論什么視頻，B站一定要做，沒有理由。

變現(xiàn)

依附于粉絲的一鍵三連，投幣打賞文化刻在B站用戶的習(xí)慣里，變現(xiàn)不是問題，在帶貨等商業(yè)化道路上，B站走得還是比較克制，無論是帶貨還是直播。B站的變現(xiàn)在于創(chuàng)作者塑造出影響力，從第三方渠道尋求商業(yè)化——廣告代言、帶貨種草、測評推薦等等，都足以讓UP主盆滿缽滿。

微信公眾號

內(nèi)容

內(nèi)容觸達方面，公眾號更像是公開的日記本，在0粉絲的時候，你的內(nèi)容基本不會被人看到，如果有自帶流量，公眾號是絕佳的私域流量平臺。但新作者，雖然目前有了公開的 搜一搜和看一看，但流量數(shù)量幾乎可以忽略不計，趁早放棄公眾號。

流量

公眾號幾乎全靠自己引流，用戶關(guān)注意愿取決于文章是否優(yōu)質(zhì)，一旦符合讀者預(yù)期，關(guān)注就是順手的事。如果你時間富裕，外站影響力不錯，可以適當開通公眾號。

變現(xiàn)

公眾號的變現(xiàn)早已風(fēng)光不在，咪蒙一條60萬的廣告費，現(xiàn)在哪個大V有這個底氣？而且廣告商有了直播、網(wǎng)紅、主播等更性價比的渠道，公眾號靠廣告變現(xiàn)，越來越難。

小結(jié)：

公眾號不適合新手，但當你有一定影響力，搭建私域流量的時候，在和視頻號、個人號打通后，私域流量的運營公眾號的優(yōu)點是其他平臺望塵莫及的，畢竟粉絲對于公眾號的信任度遠高于其他平臺。

微博：

內(nèi)容

被看衰好多年了，現(xiàn)在依然是熱點聚集地，足以吸引新作者入駐，微博作為內(nèi)容平臺的領(lǐng)頭羊，也有完善的內(nèi)容推薦，良好的讀者推薦，但在內(nèi)容推薦程度上比頭條快手抖音稍弱不少。而且對一些內(nèi)容微博是天然排斥的，比如商業(yè)推廣、涉及敏感信息等，會經(jīng)常不明所以的限流。

流量

足夠多的用戶基數(shù)，關(guān)注習(xí)慣能和公眾號媲美，看到好博主，都會主動關(guān)注，粉絲粘性足夠優(yōu)質(zhì)。而且不像抖音，讀者關(guān)注后不能經(jīng)常看到作者更新，在微博，一旦讀者關(guān)注你，你后續(xù)的影響力會持續(xù)被傳播，唯一的風(fēng)險就是要控制好內(nèi)容、人設(shè)等，一旦翻車，前功盡棄。

變現(xiàn)

微博在變現(xiàn)上的完善，我就不談了，只要得到粉絲認可，粉絲付費意愿一點不弱。更不用說其他的商業(yè)合作了。但在直接帶貨等明顯的商業(yè)化行為，微博還是很排斥的

小紅書

起源于跨境電商的小紅書，成功轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺，躋身內(nèi)容平臺前列（另一個跨境電商平臺網(wǎng)易家的考拉海購已賣身阿里）。

自帶電商基因的小紅書，轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺后，依然展露優(yōu)秀的電商基因，和其他平臺對商業(yè)直接推廣克制不同，小紅書一開始就支持作者創(chuàng)作電商內(nèi)容，給讀者推薦好東西。即所謂的種草拔草，天然的商業(yè)沃土。

內(nèi)容

純信息類比如娛樂八卦這樣的在頭條號上是百萬閱讀的內(nèi)容，在小紅書可能水土不服，讀者在別的平臺是搜索信息，而在小紅書更習(xí)慣搜某個產(chǎn)品，看產(chǎn)品介紹、測評、推薦等種草介紹等等。對于內(nèi)容的寬容度很大，不管什么內(nèi)容，即使是其他平臺限流得很明顯的軟文，小紅書上都閱讀量不菲。

當然，對內(nèi)容的推薦機制也很完善，0粉絲的博主內(nèi)容寫得好，依然可以被傳播開來。

流量

用戶基數(shù)也是第一賽道的，也有孵化大V的實力，粉絲在互動和關(guān)注上意愿也很強，一旦讀者發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)容不錯，大概率會主動關(guān)注你。

變現(xiàn)

在商業(yè)化上，小紅書可謂是香餑餑，平臺的終點是帶貨的話，那小紅書就是直達的那趟車，自帶商業(yè)基因平臺，所以產(chǎn)品變現(xiàn)不是問題

微信個人號

其實，微信個人號的重要性已經(jīng)不能靠分析來界定是否做了，它是必做的，流量的終點就是微信號。難以撼動的社交地位，在用戶觸達、建立信任，互動交流方面，都讓你無法拒絕微信，私域流量巨大的價值，變現(xiàn)也有無與倫比的優(yōu)勢。

無論做哪個平臺，微信號都是必做的二把手。

總結(jié)：

以上總講述了各個主要平臺的屬性，你大概知道了哪個平臺適合自己，我們接下來談副本平臺。

• 豆瓣

早已是文藝小眾平臺，多少年都沒有孵化出一個大V了，以前很多創(chuàng)作者還以拿到豆瓣作者為榮，現(xiàn)在新作者想靠豆瓣出圈，難了。內(nèi)容推薦機制有限，粉絲量基數(shù)也很少，相當于一樣的文章，在豆瓣更難出圈。

• 簡書

和豆瓣一樣，即使推薦機制和相關(guān)扶持很好，但苦于用戶數(shù)的極少基數(shù)，幾乎沒有出圈可能。

• 大魚號和百家號

本來有機會和頭條號一較高下，背靠阿里巴巴和百度，雖然流量可觀，但在粉絲關(guān)注和變現(xiàn)方面實在差強人意，而且已經(jīng)掉出第一梯隊，不建議主要做。

• 微信視頻號

也許很多人看好，畢竟背靠十幾億日活的微信大叔，但它畢竟是為了狙擊頭部視頻平臺推出的產(chǎn)品，而且推薦機制等還不完善，到現(xiàn)在還沒孵化出全網(wǎng)的大V來，所以新人的話，不建議做。

但我的建議是，把視頻號當成公眾號一樣，配合主要平臺做。

總結(jié)：

1. 無論哪個平臺，首先考慮的是這個平臺是不是夠大，夠行業(yè)龍頭，當然，我不排除你從小眾平臺出圈。
2. 無論你做什么平臺，一定要做微博和微信個人號，微博塑造影響力，微信增加粉絲粘性。
3. 如果你做的是圖文，內(nèi)容不是娛樂八卦歷史這種開放領(lǐng)域的，首選頭條號。
4. 如果你做的是視頻，和圖文需要大量時間同步平臺不同，我建議你制作一個通用版本的視頻，同步到所有平臺，B站臺、抖音、快手、微博等
5. 如果你做的是娛樂八卦歷史內(nèi)容，選擇頭條、百家、大魚
6. 如果你主要帶產(chǎn)品，沒得選，小紅書主做，尤其是美妝美食，配合抖音或快手；
7. 如果你做的內(nèi)容比較小眾或偏門，比如鋼琴教學(xué)、講師講課、編程等，盡量做成視頻，主做B站加抖音。

最后，選擇一兩個平臺認真持續(xù)耕耘，不要指望把內(nèi)容分發(fā)到每個平臺（成本太高），做好一個平臺將來輻射其他平臺即可。

以上內(nèi)容就是我為大家分享的關(guān)于自媒體矩陣的相關(guān)內(nèi)容了，希望能夠幫到你們。

視頻號上至少有這10個創(chuàng)業(yè)機會！

內(nèi)測中的視頻號仍處爭議之中，有人認為一般，前有抖音快手讓微信難有作為。有人則對其非常看好，覺得背靠微信11億用戶流量有很多紅利，值得迅速布局上手。

就在大家觀望之中，部分投資人對此的看法截然不同。他們更關(guān)心創(chuàng)業(yè)機會和投資的可能性。對于視頻號背后的用戶基礎(chǔ)，投資人們顯然給予了更為肯定的看法。

如曾投下凱叔講故事、新榜、十點讀書、魔筷星選、核桃編程、見實等項目的投資人吳麗，就認為視頻號至少會出現(xiàn)MCN公司、廣告服務(wù)商、生態(tài)運營商、數(shù)據(jù)服務(wù)商等10大領(lǐng)域的的創(chuàng)業(yè)機會。我們干脆請吳麗撰寫了一篇文章，詳細講述她對這些機會的判斷和看法。不妨，我們一起看看。如下，Enjoy:

最近身邊不少創(chuàng)業(yè)者和投資人都在熱議一個話題——視頻號會是下一個風(fēng)口嗎？如果是，現(xiàn)在我們應(yīng)該做什么？

關(guān)于視頻號對于微信生態(tài)的意義、與其它視頻產(chǎn)品的區(qū)別等等，已經(jīng)有不少文章討論的很深透了，我就言簡意賅地分享下近日思考的幾個結(jié)論性觀點。

當然，我所有的思考和假設(shè)都建立在視頻號能做起來的基礎(chǔ)上，所以接下來還要繼續(xù)關(guān)注視頻號的每一步舉動。

最近身邊不少創(chuàng)業(yè)者和投資人都在熱議一個話題——視頻號會是下一個風(fēng)口嗎？如果是，現(xiàn)在我們應(yīng)該做什么？

關(guān)于視頻號對于微信生態(tài)的意義、與其它視頻產(chǎn)品的區(qū)別等等，已經(jīng)有不少文章討論的很深透了，我就言簡意賅地分享下近日思考的幾個結(jié)論性觀點。

當然，我所有的思考和假設(shè)都建立在視頻號能做起來的基礎(chǔ)上，所以接下來還要繼續(xù)關(guān)注視頻號的每一步舉動。

從投資角度/創(chuàng)業(yè)角度來看，可以關(guān)注這幾類公司，及背后分別誕生的機會：

1、MCN公司

類比當年微博、短視頻和今天直播等分別興起時出現(xiàn)的一波創(chuàng)業(yè)機會，基于微信號最先起來的MCN機構(gòu)會更偏內(nèi)容營銷類，電商類MCN應(yīng)該會晚一步，預(yù)計視頻號基于電商模式的商業(yè)化還需要發(fā)展和沉淀一段時間后才會出現(xiàn)。

2、廣告服務(wù)商

目前的視頻號主要是基于一度人脈擴展到二度人脈、三度人脈，那么基于此的精準營銷服務(wù)公司很有機會。從過去微博、微信公號、短視頻領(lǐng)域等，廣告服務(wù)商會是最直接、最短、最有效的變現(xiàn)路徑。

當然，這背后需要考驗服務(wù)商的系統(tǒng)開發(fā)能力。人工派單模式無法支撐市場需求。有可能的路徑，是早期會先誕生一起人工云集一批KOL、KOC的方式推出服務(wù)平臺，這也是當下公號和微博、短視頻領(lǐng)域最主要的服務(wù)模式。

3、電商服務(wù)商

工具＋供應(yīng)鏈類的電商服務(wù)公司，無論是在快手、抖音、B站還是視頻號同樣都有機會，可對比魔筷星選。

4、通過打造新IP塑造新內(nèi)容品牌的公司

這里更看好同時具備可平臺化的新內(nèi)容公司，可對比凱叔講故事。目前看內(nèi)測情況，許多有IP的專家和團隊已經(jīng)在積極布局這個領(lǐng)域，從某種角度上看，這類平臺化新內(nèi)容公司會率先爆發(fā)。

5、垂類內(nèi)容公司并且通過沉淀私域流量打通交易型

和剛提及的“可平臺化的新內(nèi)容公司”類似，垂類內(nèi)容公司也有很大機會。去中心化的特點，是不由平臺說了算，不由編輯推薦說了算，這會讓無數(shù)垂直領(lǐng)域的內(nèi)容公司獲得崛起、爆發(fā)的機會。

加上微信內(nèi)部無數(shù)打通的場景：公號+服務(wù)號+群+朋友圈+搜一搜，等等等等，也會讓垂類的內(nèi)容公司很容易社群化、私域流量化，這些都會建立起巨大的流量優(yōu)勢和轉(zhuǎn)化優(yōu)勢。

從領(lǐng)域偏好上看，我甚至認為像保險類內(nèi)容公司會很有機會，這類創(chuàng)業(yè)者可對比深藍保就能看出。

6、視頻號的生態(tài)運營商

微信生態(tài)發(fā)展到今天，已經(jīng)是圍繞“人”的場景，經(jīng)過了許多延展。剛就提及了微信內(nèi)部無數(shù)打通的場景，這會幫助所有企業(yè)獲得巨大的社交勢能、流量勢能。

但反過來，即便微信發(fā)展了這么多年，仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)并不適應(yīng)私域流量、社群運營，乃至圍繞“人”的各個場景的運營。這就給了生態(tài)運營商以巨大機會，尤其是疫情改變下的今天，人們越發(fā)依賴社交網(wǎng)絡(luò)。

這種生態(tài)運營商，甚至不僅局限于微信本身，還包括各個平臺的打通與互相借力、互相組合運用等。

因此，我認為借助視頻號，生態(tài)運營商這一新生事物會有一波機會。

7、數(shù)據(jù)服務(wù)商

基于微信公眾號跑出來了新榜，基于小程序賽道跑出來了為小程序行業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)的阿拉丁，同樣的邏輯，為視頻號提供數(shù)據(jù)支撐的是誰？一方面，有可能是現(xiàn)有玩家增加新的業(yè)務(wù)線，另一方面，也會有新玩家崛起占據(jù)細分賽道的可能。

8、為B定制視頻號的相關(guān)代運營公司（包括SaaS服務(wù)）

視頻號對于B端企業(yè)是一種新的展示方式，類似短視頻版的企業(yè)號。只是，任何一種表達方式，如短文字表達（微博）、長文字表達（公號）、視頻表達（短視頻、直播）等，都需要不同的技能，現(xiàn)有企業(yè)是否能覆蓋？從過去答案看，大部分會傾向否定。不然也就不會有基于公眾號起家的微盟這樣的機會。因此，圍繞企業(yè)定制視頻號內(nèi)容的相關(guān)代運營公司，也會是早期迅速涌現(xiàn)的服務(wù)形態(tài)之一。

9、原有微信生態(tài)里的一些頭部內(nèi)容公司的二次增長

我們能看到一些基于微信公眾號時代的頭部公司也都陸陸續(xù)續(xù)進入到了視頻號，之前不被資本方持續(xù)看好的公眾號內(nèi)容投資，有可能會迎來第二波新的增長機會。

對原有的在微信生態(tài)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，可以利用既有優(yōu)勢，更快速轉(zhuǎn)向短視頻領(lǐng)域。目前的現(xiàn)狀也更有利于原有微信生態(tài)里的頭部內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，和垂類公司，比如“十點讀書”和現(xiàn)在的“見實”等。

10、新微商社交公司

這是一個同事提醒我關(guān)注的機會點，朋友圈廣告的私域流量及裂變屬性催生了微商模式，而目前微商的營銷與傳播還是過于簡單粗暴，那么視頻號是否會更順暢地與微商進行打通，畢竟視頻號的運營有利于私域流量的二次擴充和裂變。

這里要強調(diào)下，我列舉的機會包括兩類公司，一類是新創(chuàng)業(yè)公司，一類是現(xiàn)有公司將業(yè)務(wù)線拓展到視頻號，尤其是因為增長乏力缺乏新增長點、融資不太順的公司，是否會抓住視頻號的機會找到第二春？

總的來說，目前的視頻號更像視頻版的微博，比抖音、快手等社交屬性更強。按照微博的發(fā)展路徑來看，當下的視頻號更有利于人格化的KOL孵化，建議一些內(nèi)容公司盡快搭建自己的視頻號IP矩陣。比如我所知道的是，一些公司在內(nèi)測期就已經(jīng)在孵化多個擬人的賬號，并且效果還不錯。

假如你已經(jīng)在視頻號內(nèi)容領(lǐng)域測試或計劃創(chuàng)業(yè)，建議可以關(guān)注這四類：垂類、泛生活類、知識類、種草類。

1、垂類內(nèi)容。重點關(guān)注保險、情感、時尚、美妝、親子、美食、汽車、IT等類別。我個人更關(guān)注保險和汽車類。

2、知識類?？破罩R類、財經(jīng)類、教育類內(nèi)容還有很大空間。這類內(nèi)容也是最近B站UP主增長比較快的類目。

3、種草類。類似于小紅書的內(nèi)容體系。

4、泛生活類。這類內(nèi)容就不多說了，在各短視頻平臺上都是一大類目。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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