創(chuàng)業(yè)的三步曲 企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略

                   創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)；它是一種經(jīng)濟(jì)功能，也是一種個(gè)人特質(zhì)。

是一種管理方法；這是一種思考、推理和行動(dòng)的方式。

就是創(chuàng)建一個(gè)公司，賣掉它來獲取資本收益。

讓一個(gè)人實(shí)現(xiàn)從“事業(yè)”到“事業(yè)”轉(zhuǎn)變的誘惑，往往會(huì)讓大多數(shù)人的天平向創(chuàng)業(yè)傾斜。大多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè)，想有一份屬于自己的事業(yè)，哪怕很小。

一家小公司的老板正在和一家大公司的總經(jīng)理聊天。

小公司的經(jīng)理說:“我們比不上你。你們是航母，我們是小舢板。小舢板在海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪，但為了捕魚，必須冒險(xiǎn)前進(jìn)。”大公司的經(jīng)理說:“雖然我們是航空母艦，但釣到的魚都是老板的。我們會(huì)和你一起喝點(diǎn)魚湯，一旦老板認(rèn)為你不行了，馬上把它踢到海里，我們就成了魚食?！蓖顿Y是人們創(chuàng)業(yè)最常見、最直接的方式。

就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，在職創(chuàng)業(yè)者由于工作和創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，在項(xiàng)目選擇上存在一定的偏向。

在職企業(yè)家傾向于投入少，占用時(shí)間少，委托別人照顧，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

一、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)光有熱情是不夠的。沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗(yàn)，時(shí)機(jī)和條件還不成熟。

條件不成熟，盲目創(chuàng)業(yè)，投入大產(chǎn)出??；項(xiàng)目不準(zhǔn)，資金卡住；

不利的商業(yè)運(yùn)作，損失金錢和其他后果。創(chuàng)業(yè)三步曲如下:

第一步:你具備了創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資:

1.認(rèn)識(shí)人的能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神和積極的人生觀。

2.獨(dú)立工作的能力和追求利潤的方法。

3.具備行業(yè)專業(yè)知識(shí)。

第二步:評(píng)估自己是否適合做老板。具有以下性格特征的人極不適合做老板:

1.當(dāng)我想到我作為一個(gè)老板必須獨(dú)立管理許多員工時(shí)，我感到緊張和膽怯。

2.與其花費(fèi)巨大的人力物力和心血去創(chuàng)業(yè)，我寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。

3.我一直認(rèn)為我是一個(gè)很穩(wěn)重的人。如果我對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有把握，我永遠(yuǎn)不會(huì)嘗試去做。

4.除非事先有周密的計(jì)劃，否則不會(huì)貿(mào)然行事。

5.工作熱情來得快去得也快，所以做事沒有恒心，或者經(jīng)常帶著自己的興趣去工作。

第三步:對(duì)商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行可行性評(píng)估。

1.你真的了解你的行業(yè)嗎？

你需要考察管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢(shì)等因素。

2.你的方法經(jīng)過驗(yàn)證了嗎？

有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者都流行一句名言:沒實(shí)施過的好創(chuàng)意，未必會(huì)實(shí)施。

3.你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎？

一個(gè)星期或者一個(gè)月過去了，你的創(chuàng)意還是那么讓人心動(dòng)嗎？

或者你有過完全不同的想法來替代它嗎？

4.你有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)嗎？

創(chuàng)業(yè)的過程，其實(shí)就是組織供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、員工的過程。

為了找到合適的人，你應(yīng)該有一個(gè)為你服務(wù)的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。

5.潛在回報(bào)是什么？

創(chuàng)業(yè)的主要目的是賺錢，但不僅僅是賺錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值等潛在回報(bào)。

如果你沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，你必須重新考慮你的計(jì)劃。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略？

第二，創(chuàng)業(yè)的方向，開頭難，好的開始是成功的一半。

所以，所有這些問題的核心就是如何邁出第一步。創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。有人把創(chuàng)業(yè)的想法歸結(jié)于偶然，所謂“柳暗花明又一村”。

然而，研究創(chuàng)造力的專家認(rèn)為創(chuàng)造力只是冰山一角。

沒有努力，機(jī)會(huì)就不會(huì)這么巧合。

所謂巧合或者第六感直覺，主要是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者平日里培養(yǎng)了敏銳的觀察能力，察覺到環(huán)境的變化，所以能夠形成富有遠(yuǎn)見的創(chuàng)意。最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功的概率高。

第一，創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)發(fā)展阻力不大；其次可以提高專業(yè)能力，更容易在激烈的競爭中脫穎而出。(1)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大致可以歸納為以下七種方式:

1.通過分析特殊事件探索創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

2.通過分析矛盾發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

3.通過分析運(yùn)營流程，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

4.通過分析行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

5.通過分析人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

6.通過價(jià)值觀和認(rèn)知的改變來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

7.通過創(chuàng)造新知識(shí)探索創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

(二)創(chuàng)業(yè)主要有四個(gè)方向:

網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、管理方便，很多在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇定為網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式:

一是網(wǎng)上開店，比如在淘寶、易貝上開自己的網(wǎng)店，或者成立專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。

二是利用好信息的不對(duì)等來獲利。

比如有人在某知名商業(yè)網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)，為供需雙方提供付費(fèi)信息，而這些信息全部來自免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。

如何在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，開店指南很多新手不知道如何服務(wù)外包公司，提供什么服務(wù)。                

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