抖音app老板是誰(shuí)？是誰(shuí)創(chuàng)造的？

38歲的張一鳴要卸任了，指定的接班人是抖音背后的男人，更是他一起擼串打球創(chuàng)業(yè)的哥們。

|作者：田亮

|編輯：阿曄

|編審：咖喱

一提到字節(jié)跳動(dòng)，你會(huì)想起哪個(gè)人？絕大部分人腦海中第一時(shí)間浮現(xiàn)的或許是公司始創(chuàng)人張一鳴。他的主角光環(huán)太顯眼了。

不過(guò)5月20日，張一鳴突然宣布自己將卸任公司CEO，要從一線上退下來(lái)，還指定了接班人：梁汝波。

張一鳴說(shuō)，今年3月，公司內(nèi)部小范圍討論了他卸任CEO的事，他在那時(shí)就提議由梁汝波接替自己，大家也同意。兩人將在今年年底時(shí)交接完工作。

梁汝波太低調(diào)了，很多人是第一次聽說(shuō)這個(gè)名字。實(shí)際上，他是字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人，如今全世界大火的抖音，就是他搞出來(lái)的。

·張一鳴和梁汝波（右）重游字節(jié)跳動(dòng)誕生地，回憶最初創(chuàng)業(yè)時(shí)光，梁汝波總結(jié)當(dāng)年就是“Always Day 1”。

一起擼串，共用電腦

張一鳴是福建龍巖人，1983年出生，高三報(bào)志愿時(shí)，給自己定了4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：首先，必須是一所著名的綜合性大學(xué)，不要像中科大那樣，男女比例嚴(yán)重失調(diào)，供求關(guān)系不平衡，找女朋友難度太大；其次，必須要靠海，因?yàn)樽约合矚g吃海鮮；第三，不能離家近，免得父母總找到宿舍樓下來(lái)；第四，冬天要能下雪，因?yàn)樗麤]見過(guò)雪，真的很想玩。

就這樣，南開大學(xué)成了張一鳴唯一的選擇，他也和江西宜春考生梁汝波成了同學(xué)、室友。

2016年，張一鳴受邀回到母校南開大學(xué)給新生傳授經(jīng)驗(yàn)。他提到的第一個(gè)人名就是梁汝波：

“（我）有很多因?yàn)閻酆糜?jì)算機(jī)而結(jié)識(shí)的朋友，成為了后來(lái)的創(chuàng)業(yè)伙伴或者同事，比如我的室友梁汝波。大二的時(shí)候，他去買了一臺(tái)主機(jī)，我買一臺(tái)顯示器，湊成一對(duì)，兩個(gè)人一起用。我們兩個(gè)微電子專業(yè)的人，每天一起鉆研編程?！?/p>

張一鳴和梁汝波共同擁有的第一份資產(chǎn)，就是那臺(tái)僅有256兆內(nèi)存的電腦。后來(lái)，張一鳴轉(zhuǎn)到軟件工程專業(yè)，那臺(tái)電腦就給了梁汝波。

那時(shí)候，張一鳴、梁汝波等好友經(jīng)常一起泡實(shí)驗(yàn)室，熬到凌晨一兩點(diǎn)。大家還經(jīng)常一起出去擼串，一周能吃兩三次。周末他們還會(huì)一起打乒乓球和羽毛球。梁汝波說(shuō)：自己運(yùn)動(dòng)是因?yàn)橄矏郏鴱堃圾Q是覺得“應(yīng)該運(yùn)動(dòng)”而堅(jiān)持了下來(lái)。

·梁汝波

令兩人都印象深刻的一件事是張一鳴交女友，那是典型的理工男式交友。

大學(xué)時(shí)，張一鳴幫好多同學(xué)安裝電腦，特別是女同學(xué)，還包修。有一次，他幫一個(gè)女同鄉(xiāng)修電腦，回來(lái)后興奮地告訴梁汝波，他看上了那個(gè)同鄉(xiāng)女孩，決定要追她。后來(lái)，又去修了幾次電腦，還在BBS上追人家，等到張一鳴覺得時(shí)機(jī)成熟，他把她約出來(lái)表白了，結(jié)果張一鳴被毫不留情地拒絕了。梁汝波本想安慰張一鳴，但張一鳴反而覺得無(wú)所謂。

“就感覺（他把）這件事跟你說(shuō)了一下而已……用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)也挺奇葩的?！绷喝瓴ɑ貞浀?。

接著，張一鳴真的當(dāng)沒事人一樣，繼續(xù)追，最后日久生情，還是追到手了，那個(gè)同鄉(xiāng)女生目前已是張一鳴的老婆。

空間有形，夢(mèng)想無(wú)限

2009年，已畢業(yè)4年的張一鳴和梁汝波開始了第一次創(chuàng)業(yè)：共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。彼時(shí)，張一鳴已對(duì)信息分發(fā)頗為熟練。但房產(chǎn)搜索屬于低頻應(yīng)用，張一鳴決定退出九九房，在手機(jī)上做一個(gè)能夠集合優(yōu)質(zhì)信息、個(gè)性化推薦的軟件。

2012年，張一鳴和梁汝波等人在北京海淀區(qū)知春路創(chuàng)辦了字節(jié)跳動(dòng)。這里高校和科研機(jī)構(gòu)林立，辦公樓和住宅樓也有不少，又是中關(guān)村腹地。他們?cè)阱\秋家園租了一套民房，就這樣開始了創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時(shí)，公司最大的會(huì)議室只有10平方米；總共有兩個(gè)衛(wèi)生間，男員工用臥室外的那個(gè)，女員工用臥室里的那個(gè)；家具都是從宜家買的，沒有任何定制。

·張一鳴回憶最初創(chuàng)業(yè)時(shí)光。

創(chuàng)業(yè)大獲成功后，兩人曾一起故地重游，樂呵呵地回想起當(dāng)年的打拼歲月，對(duì)當(dāng)時(shí)的辦公環(huán)境還都挺滿意。張一鳴說(shuō)：“在創(chuàng)業(yè)公司中條件算不錯(cuò)了，我有個(gè)同事創(chuàng)業(yè)，只有一個(gè)衛(wèi)生間?！绷喝瓴ㄕf(shuō)：“我以前見過(guò)一些別的團(tuán)隊(duì)，（辦公室里有）好多蟑螂，我們這里沒有蟑螂?！?/p>

創(chuàng)始人的心態(tài)當(dāng)然好，但也有新同事入職兩天就走了，覺得公司不規(guī)范，是小公司。人各有志。有人走了，他們倆都還堅(jiān)持著。有一次年會(huì)，公司叫了8個(gè)海底撈火鍋外賣，但最終只開了4個(gè)鍋，因?yàn)槿慷奸_就會(huì)跳閘。

張一鳴說(shuō)：“空間有形，夢(mèng)想無(wú)限?！本褪窃谶@樣一套民房里，他們開發(fā)出來(lái)了今日頭條。2013年四五月份，他們離開錦秋家園，搬到了一座寫字樓里。

梁汝波在團(tuán)隊(duì)里曾主要負(fù)責(zé)技術(shù)，任研發(fā)總監(jiān)，也有人稱技術(shù)總監(jiān)。他帶著團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)算法，比如改進(jìn)基于位置的內(nèi)容推薦功能——根據(jù)用戶手機(jī)所在不同位置的時(shí)長(zhǎng)來(lái)判斷用戶目前的狀態(tài)。比如在節(jié)假日，用戶經(jīng)常出現(xiàn)在一些旅游風(fēng)景區(qū)，那么系統(tǒng)就會(huì)給用戶推薦一些當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)、食宿、交通等信息。

梁汝波知道，推送其實(shí)是一件眾口難調(diào)的事，好的推送是要在滿足用戶需求和防止打擾用戶之間取得平衡。他曾設(shè)想：一位到今日頭條面試的學(xué)生，在會(huì)議室等著面試，拿出手機(jī)一刷，今日頭條上出來(lái)的就是其他面試者在論壇上、在微博上分享的面試經(jīng)驗(yàn)。

張一鳴是公司一把手，也曾負(fù)責(zé)人事工作。在梁汝波印象中，張一鳴有兩個(gè)特點(diǎn)：一是認(rèn)人準(zhǔn)，二是“死皮賴臉”。字節(jié)跳動(dòng)的前100名員工全部是張一鳴親自面試的。兩年之后，公司壯大，他只能面試70%左右，但每個(gè)offer都是他親自確認(rèn)后發(fā)出的。一旦見到認(rèn)為不錯(cuò)的人才，即使當(dāng)時(shí)沒招到，張一鳴也會(huì)想辦法知道對(duì)方目前的狀況，或者三顧茅廬把人招來(lái)。

每次團(tuán)隊(duì)里招到優(yōu)秀的人才時(shí)，梁汝波都覺得難得，可張一鳴總是會(huì)說(shuō)能找到更優(yōu)秀的。在梁汝波印象中，張一鳴不像很多創(chuàng)客一樣瘋狂地工作，而是還像那個(gè)追女孩的理工男生一樣，波瀾不驚。

梁汝波曾說(shuō)，他從來(lái)沒見過(guò)張一鳴有打雞血的狀態(tài)，“不過(guò)分興奮，也不過(guò)分沮喪”，哪怕是遇到不舒服的事，張一鳴也很克制，別人很難從他身上看出消極情緒。遇到難事，他只是“迅速召集全公司能幫得上忙的人開會(huì)，商量誰(shuí)可以做些什么”。

“接手我寫了一半的系統(tǒng)”

2016年，梁汝波看到了短視頻這個(gè)風(fēng)口，創(chuàng)辦了北京微播視界科技有限公司，開發(fā)出抖音APP，并且獲得今日頭條的數(shù)次天使投資。

梁汝波把今日頭條的那套算法搬到了抖音上，造就了又一個(gè)爆款。2016年9月26日，抖音正式上線。在梁汝波的帶領(lǐng)下，短短一年時(shí)間，抖音就有了廣告、直播、企業(yè)認(rèn)證、外鏈、淘寶購(gòu)物跳轉(zhuǎn)等功能，在商業(yè)化道路上迅速成熟起來(lái)。

后來(lái)，張一鳴把人事大權(quán)交給了梁汝波。2022年起，梁汝波開始負(fù)責(zé)字節(jié)跳動(dòng)集團(tuán)人力資源和管理等工作，推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。過(guò)去一年，字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)從6萬(wàn)人增長(zhǎng)至10萬(wàn)人。

今年3月，梁汝波在內(nèi)部信中宣布了一項(xiàng)新的人事任命：周受資將加入字節(jié)跳動(dòng)，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。周受資過(guò)去一直在科技和金融領(lǐng)域工作，此前在小米擔(dān)任CFO和國(guó)際部總裁等職務(wù)，加入小米前在DST（一個(gè)總部位于俄羅斯莫斯科的投資集團(tuán)）和高盛等金融機(jī)構(gòu)做科技投資工作，并推動(dòng)DST在很早期投資了字節(jié)跳動(dòng)。

就是在周受資入職字節(jié)跳動(dòng)前后，張、梁二人到錦秋家園故地重游。也大概是在那時(shí)，二人的交接班事宜已在小范圍獲得通過(guò)。

張一鳴為什么要退出一線呢？

在5月20日的公開信中，張一鳴解釋說(shuō)：“我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長(zhǎng)社交，我更喜歡研究組織和市場(chǎng)原理來(lái)減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆?！薄爱?dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽很多匯報(bào)總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢?！?/p>

那么，他為什么選擇梁汝波接任呢？

張一鳴說(shuō)：“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。未來(lái)半年，我們兩個(gè)會(huì)一起工作，確保在年底時(shí)把交接工作做好。請(qǐng)大家支持好新CEO汝波的工作！”

梁汝波也發(fā)了一封公開信：“在2009年和一鳴一起創(chuàng)業(yè)前，我和一鳴說(shuō)，有機(jī)會(huì)希望做一些重要不緊急的工作。過(guò)去這些年，我從做用戶產(chǎn)品，到后來(lái)打造企業(yè)產(chǎn)品，再到負(fù)責(zé)人力與管理工作，一直覺得很幸運(yùn)能扎根技術(shù)、產(chǎn)品和管理，因?yàn)橛幸圾Q在前面處理很多困難、突發(fā)的工作。現(xiàn)在為了公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來(lái)，專注在對(duì)公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上，創(chuàng)造更大可能?！?/p>

除了交接班，外界同樣關(guān)注張一鳴接下來(lái)要干什么。

張一鳴說(shuō)，自己要放下日常的管理工作，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要的事情上去。他提到教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也在持續(xù)探索中，個(gè)人也有些投入，還有更多想法，希望能更深度參與。他還提到了“電動(dòng)車行業(yè)如火如荼”，難不成是也對(duì)造車來(lái)了點(diǎn)興趣？

反正才38歲，張一鳴的未來(lái)總歸還有無(wú)限可能。

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