新品存活難？如何提升存活率？

                    為什么新品死了那么多？ 面臨當(dāng)時嚴峻的快消品商場情況，許多企業(yè)把推新品作為一項非常重要的挑選。

現(xiàn)在看，面臨當(dāng)時的快消品商場環(huán)境，需求快消品企業(yè)不斷開發(fā)新品，注入更多的新品生機。以此進一步激活商場。 但從現(xiàn)在的實際情況來看，新品的表現(xiàn)的確是非常不盡善盡美。表現(xiàn)很差：存活周期短、商場拉力差、商場影響弱、業(yè)績貢獻低。很多新品乃至難以收回投入。 為什么新品難存活？ 我想從商場需求的視點，從消費改動、零售商場改動的視點做一點簡略剖析。 

1、對商場存有誤判。面臨當(dāng)時消費晉級的大商場布景，一些企業(yè)的新品開發(fā)，聚集到產(chǎn)品晉級的視點。比如有的企業(yè)，簡略判斷當(dāng)時是消費晉級的環(huán)境，需求產(chǎn)品價格帶的整體拉升，比如價格線要由以往的2—3元，拉高到5—6元。

 2、要深度看清當(dāng)時的消費改動。當(dāng)時的消費商場改動，是對快消品企業(yè)發(fā)生最大影響的要素。這些改動，或許帶來的是包括對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)，發(fā)生的是顛覆性的影響。 依據(jù)我對當(dāng)時消費改動的研討，當(dāng)時的消費商場首要發(fā)生了五個方面的改動特色：商場的分層化；需求的小眾化；消費的個性化；購買的便當(dāng)化；影響的社群化。 

也便是說現(xiàn)在快消品所面臨的商場需求，現(xiàn)已徹底打破了以往的大眾化商場特色。變成了一種分層化、小眾化、個性化的商場特色，而且顧客的購買變成了更多的便當(dāng)化的購買特色，影響購買的首要要素也變成了社群化的影響。 這些改動都對以往的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品開發(fā)，途徑挑選帶來了嚴重挑戰(zhàn)?；蛟S以往的理念、定位、形式徹底不管用了。特別是在這種分層化、小眾化、個性化的商場環(huán)境下，產(chǎn)品開發(fā)，必需求清晰的你的顧客是誰，而且要特別首先界說好產(chǎn)品的運用場景在哪里。 在現(xiàn)在的環(huán)境下，開發(fā)新品，方針顧客不清晰不可，產(chǎn)品的場景不清晰也不可，不能滿足新的購買方式也不可，沒有必定的社群背書也不可。 特別是需求清醒：在這樣的商場環(huán)境下，整體商場現(xiàn)已變成更小單元的細分商場。用劉春雄教授的剖析是，商場不再存在100億的大單品，頂多便是10億。 

品牌認知的改動。的確，面臨當(dāng)時的90、00后新消費主力集體，一些品牌發(fā)生了老化現(xiàn)象。 比如，寶潔被現(xiàn)在的年輕人，界說為媽媽的品牌，娃哈哈被年輕人認為太土。還有一些更為突出的改動，顧客對品牌的認知，逐漸開端由品牌是代表產(chǎn)品、品類的認知，轉(zhuǎn)向品牌代表一種生活方式的認知。 比如，以往可口可樂代表碳酸飲料，伊利代表著牛奶?，F(xiàn)在，一些新的消費品牌，由于他能更精準的聚集方針消費集體，特別是更能精準聚集年輕、時髦消費集體，其品牌更多是代表這一種時髦生活方式的概念，這樣的品牌越來越被更多的顧客所承受。 

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