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    老品牌的新嘗[試]-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2023-01-08|12:12|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:60

    本文主題淘寶行業(yè)分析,淘寶電商行業(yè),淘寶營銷引流。

    老品牌的新嘗[試]

    編者按:本文為發(fā)表在淘寶天下《賣家》雜志上的關(guān)于前一陣百雀羚國貨老品牌試用營銷的一篇深入報道。特邀以特約評論員身份為此事寫了一篇評論,文章全文及未修改的評論分享給大家,雜志上的文章略有修改。此次國貨老品牌的試用營銷事件做得還是非常成功的,值得大家學(xué)習(xí)交流。------------------------------------------------百雀羚,一個始于1931年的老品牌。對于不少網(wǎng)購主力人群來說,這也是一個新品牌。在淘寶這個競爭激烈的場地,這個對于網(wǎng)絡(luò)市場來說亦新亦舊的一個品牌來說,怎樣去進行推廣就成為了一個不尷不尬問題。而這次,百雀羚剛好在試用中心以試用的手法,正是一個很好的案例,看看線下老品牌是怎樣做在線推廣的。2011年8月淘寶試用中心向各賣家們發(fā)起了一個挑戰(zhàn),誰可以一口氣推出10萬套試用的套裝。這時候,“我是贏家”活動的參賽店之一百雀羚便在眾多品牌之中接受了這個挑戰(zhàn),并成功從眾多的挑戰(zhàn)者中脫穎而出,成為第一個吃螃蟹的人。而在一個月的時間內(nèi),百雀羚便拿出來一套營銷方案,并推出10萬套產(chǎn)品6元付郵試用。9月26日,在淘寶試用中心,3個小時內(nèi)10萬件套裝一搶而空,全店售出12萬件!創(chuàng)了在線下不可能實現(xiàn)的成績。而在淘寶商城的百雀羚旗艦店,在活動當(dāng)天,總營業(yè)額突破83萬,除了10萬付郵試用之外,百雀靈另一個主打產(chǎn)品,經(jīng)典藍色小鐵盒的單日銷量也破萬件!店鋪當(dāng)天轉(zhuǎn)化率超過30%!這樣優(yōu)異的成績令不少電商人感到好奇及驚訝,如知名電商經(jīng)理人徐得紅、老高等就紛紛在微博中討論這問題。其中超過百雀羚的次活動所做出30%的轉(zhuǎn)化率更是大家所爭論的重點。是次活動將百雀羚這個品牌帶上了當(dāng)日總營業(yè)額在全網(wǎng)護膚品類目中的第三位。按銷售價計算,十萬份試用品合計521萬,按30%成本計算,成本:521萬*30%=156.3萬,投入156萬,10萬用戶一個用戶成本15.63,試用客戶回頭率如按20%計算,發(fā)展真實用戶2萬,單個客戶成本78元!當(dāng)然,百雀羚這次的成功和試用中心的模式不無關(guān)系,而百雀羚在活動前也做了很多預(yù)熱的工作。在兩方配合下,做出了這樣的成績。各種預(yù)熱工作這個世界上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。在網(wǎng)商的世界也是一樣,每次成功的活動背后必然有充分的預(yù)熱工作。這次也沒有例外,為了百雀羚這個名牌為了打入網(wǎng)購市場里人群,雖然百雀羚這次準(zhǔn)備的時間比較短,只有數(shù)星期不足一個月的時間,但是包括微博、資源投放等。一如線下的活動一樣,必需有足夠的推廣才會使目標(biāo)人群注意起這個活動。否則在這個,瞬息萬變的社會里,送現(xiàn)金都不一定會被人留意到。當(dāng)然,而試用活動也是推廣的一種,而百雀羚這次進行這么大手筆的推廣的目的有兩個:1.為他其后的新品活動做預(yù)熱,49元360°補水皇后旅行四件套及55元秋冬保濕之王精華4件套,作出“涌泉相報”產(chǎn)品的宣傳,主打禮品市場。而另一面,2.增加店鋪曝光與品牌曝光,實現(xiàn)經(jīng)典國貨的電商銷售模式。而為了這個活動,百雀羚店鋪全力開動了其宣傳機器,中間就包括了發(fā)動微博、品牌微博以及合作達人和其他店鋪微博的轉(zhuǎn)發(fā)。其中微博內(nèi)容包括戰(zhàn)報、哄搶、獎品宣傳等。其中在9月25日,活動預(yù)熱,累計發(fā)出近20000條預(yù)熱短信,通過鉆石展位、直通車等推廣渠道引流至店鋪首頁,并在店鋪首頁進行了試用活動的預(yù)熱。而這次活動也引來淘寶論壇的全力支持。論壇上分別有:涵搜店:[小黑爆料]國貨爭寵付郵試用10萬商品20萬人集結(jié)圍觀;超級買家秀:[百雀羚穿越]近一個世紀(jì)的美麗傳說——109歲女參事說駐顏術(shù)等神帖先把這種活動推廣出去。在預(yù)熱當(dāng)天,共有超過5萬用戶進店,而在早上九點最高峰的時候,更是有近9000人次進店。截止下午3點,UV超過18萬,PV超過82萬,店鋪回頭率高達9.49%,說明大量用戶在預(yù)熱期關(guān)注到活動。老酒換瓶酒更醇免費試用從來就不是一個新鮮的模式,換了一個媒介也只是老酒新瓶。但是這個故老的模式換了一個新的渠道后發(fā)揮了更準(zhǔn)確有效的廣告效果。因為不管電視廣告/平面廣告做再好,用的代言人再大牌。最后消費者都不知道一個最核心的問題,就是到底貨品適不適合自已。這次的活動就非常成功的做到了這一點。給他們的消息者有機會接觸該產(chǎn)品,試過用過,用時這次也是一次產(chǎn)品信心的營銷如果產(chǎn)品不行或是品牌商對產(chǎn)品效果沒信心的話,敢拿出來送嗎?這個舉動讓白雀羚表現(xiàn)出對產(chǎn)品的無比信心,這信心會無形中感染到消費者,讓他們感受到誠意,也一樣對它有信心。而對于化裝品品牌來說,擁有實體的他們每年都會投入巨資去做媒體廣告,而帶來的效益有多少?頂多大家都知道這牌子,但是有多少人使用過該產(chǎn)品?既然沒使用過,消費者就不會知道產(chǎn)品好壞,在購買同類產(chǎn)品時不會傾向于他。因為百雀羚是日化品,是天天用,一天用上至少一回的產(chǎn)品,用完還要再買。如果就按他們自已所提供的數(shù)據(jù)一樣,客戶回頭率有20%,那這20%可是真正試用之后,感覺到好用的忠實粉絲,他們更有可能因此成為百雀羚一輩子的客戶。而其他們來說這次換了新瓶后,更是重新打做自已品牌的機會。百雀羚原本這個老品牌就只有很少有90后00后知道他,這也就給他們的發(fā)展帶來一定的弊端,而現(xiàn)在這兩塊人群購物方式大多選擇網(wǎng)購,因為他們已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)。所以百雀羚選擇了這次活動讓他們一起參與進來,讓他們真實感受產(chǎn)品帶來的老品牌值得信賴的沖擊感,這樣就可以增加一部分的90后00后消費群體;同時對于老顧客對知道此品牌的買家,也是一次鞏固與回饋。這樣讓他們感受到廠家是有實力的,對產(chǎn)品是有信心的,讓他們也感受到比商場超市便宜的真實感受。但這次推廣不同之處就是,消費者收到的時候,估計勾起不少他們家里長輩的回憶,家里的長輩會給百雀羚作介紹!而這些回憶會讓年輕一代重新認(rèn)識百雀羚。這樣可以有效地加強新一代消費者對百雀羚的記憶。同時這里也是有一個重大的禮品市場,尤其網(wǎng)購人群這次試用或是想起長輩用過的話。就自然會成為他們想起送禮時的選擇一。事件評論:試出來的新營銷(特約評論員:徐得紅)本人一直關(guān)注和研究傳統(tǒng)企業(yè)做電商的案例,對于一個始于1931年的傳統(tǒng)老品牌,百雀羚此次能夠敢躍雷池、用純電商的思維模式去做電商,把一次試用營銷體驗事件炒得如此成功,本身就是傳統(tǒng)企業(yè)做電商思維模式的重大轉(zhuǎn)變,是值得傳統(tǒng)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的。談及試用營銷,最早接觸是在2000年,當(dāng)時時值龐氏剛進入中國市場。在全國各大高校發(fā)起了規(guī)模巨大的龐氏洗面奶試用體驗活動,隨后并開始了一系列的電視及平媒的廣告轟炸,龐氏品牌在中國由此快速崛起。線上試用模式由于不受時間、地點限制較傳統(tǒng)的線下試用模式而言有著不可比擬的先天優(yōu)勢。線上試用通過新媒體傳播可以在短時間內(nèi)快速引爆,為品牌前期做口碑,增加新用戶,賺取客戶資料,且大的品牌曝光后,對后期的銷售是有顯著幫助的。但美中不足的是線上品牌的客戶不容易精準(zhǔn)定位,因此線上試用體驗后的復(fù)購率和線下相比還是要略差一籌,官方提供店鋪當(dāng)天轉(zhuǎn)化率超過30%的說法及計算方法還是有待考究的?;瘖y品是個特殊的行業(yè),客戶對其品牌的依賴度非常高。消費者對其“安全、正品、效果”這三點最為關(guān)注,而恰好這三點只有在真正體驗后方可得出結(jié)論,因此化妝品營銷線上線下最為有效的推廣方式從來就是免費派送,淘寶發(fā)展起來的一些大的化妝品淘品牌如阿芙、NALA、PBA發(fā)展初期都采用了試用營銷模式,且都取得了較大的成功。但是在淘寶也有一個有意思的現(xiàn)象:淘寶聚劃算、試用中心等產(chǎn)品推出后,已經(jīng)培養(yǎng)出了一大批天天盯著這兩平臺的“忠實粉絲”,他們每天泡在上面為了就是能夠拿到免費以及優(yōu)惠的產(chǎn)品,真正能成為品牌忠誠用戶的少之又少?;瘖y品品牌開展試用體驗做為整體營銷策略中的第一步是非常正確的,但電商運營是一個綜合體系,營銷策略也應(yīng)該有節(jié)奏有規(guī)劃地進行,做為傳統(tǒng)品牌觸網(wǎng),試用體驗后續(xù)的營銷策略及后續(xù)活動是否能及時跟進,試用成功的用戶如何進行有效的促進及激活,提升整體的回購率及ROI,這些都是擺在百雀羚面前急待解決的問題。無論如何,此次事件都可以算得上是傳統(tǒng)品牌觸網(wǎng)一次非常成功的營銷案例。雖然傳統(tǒng)品牌電商之路到目前為止顯有成功案例,發(fā)展之路依舊任重道遠。但通過此次事件,可以看出傳統(tǒng)品牌商對電商的真正認(rèn)識正在變得愈加理性、成熟,相信只要方向?qū)α?,路就不會太遠。

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