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    2011年電子商務(wù)大預(yù)測(肯定給力)-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2023-01-09|10:40|發(fā)布在分類 / 淘寶軟件| 閱讀:49

    本文主題淘寶行業(yè)分析,淘寶電子商務(wù),淘寶電子商務(wù)發(fā)展預(yù)測,淘寶營銷引流。

    2011年電子商務(wù)大預(yù)測(肯定給力)

    看到很多人都在預(yù)測新一年的電子商務(wù)趨勢,我也來預(yù)測一下,等到年末再回頭看結(jié)果,立帖為證。1、當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書市場無可超越京東進(jìn)軍圖書無非是窺探當(dāng)當(dāng)?shù)挠脩?,購書的用戶忠誠度高,又具有很高的復(fù)購率,搶過來不僅可以增強(qiáng)京東用戶的忠誠度,而且還可以充分挖掘用戶價值,畢竟圖書的毛利再低,也比家電高很多。但是,不要忘了,當(dāng)當(dāng)有兩點(diǎn)是京東短期難以超越的,當(dāng)當(dāng)?shù)臅u系統(tǒng)太發(fā)達(dá),已經(jīng)成了買書的主要參照物,總不能看著當(dāng)當(dāng)?shù)臅u到京東買書,太累了,另外,當(dāng)當(dāng)?shù)臅甋KU數(shù)量已經(jīng)達(dá)到百萬,京東缺貨率太高了,我曾經(jīng)想在京東買書,因?yàn)槔鲜侨必?,?shí)在受不了那個罪。2、京東商城年銷售規(guī)模過200億,蘇寧、國美過50億,威脅京東地位曾經(jīng)聽劉強(qiáng)東說要達(dá)到260億,我表示質(zhì)疑,但是200億是可以的,京東的問題不是訂單的問題,而是有兩個問題必須解決:一個是虧損面,去年虧20億,難道今年虧40億,規(guī)模越大越虧損不起;第二個是倉儲物流配送能力,這個已經(jīng)成為瓶頸了,服務(wù)質(zhì)量不敢恭維,短期內(nèi)就是復(fù)制的再快,也需要時間,翻倍增長已經(jīng)考驗(yàn)劉強(qiáng)東的能力。蘇寧和國美都已經(jīng)開始在B2C上發(fā)力,雖然新蛋的顧總也發(fā)誓要放火燒山,但是畢竟新蛋是上市公司,沒有太多錢投在中國,而京東、蘇寧和國美在財務(wù)上自由的多,憑借線下的巨大優(yōu)勢,蘇寧和國美急速向上是沒有問題的,短期內(nèi)形成和京東的三國演義,至于以后,誰知道呢呵呵。3、凡客挑戰(zhàn)美特斯邦威的地位,銷售規(guī)模在40~50億,壟斷男裝B2C市場其實(shí)B2C之間競爭,不是模式和模式的競爭,也不是錢和錢之間的競爭,而是人和人之間的競爭,陳年,一個未知名作家,具有強(qiáng)大的邏輯思維能力,他幾乎能保證走的每一步都是對的。大家開始總是拿凡客跟雅戈爾相比,其實(shí)從產(chǎn)品線看,凡客更像美特斯邦威,模式上也象,都是外包生產(chǎn),只是一個渠道在線下,一個是B2C,在2011年,凡客將接近甚至超越美特斯邦威的銷售地位,,成為國內(nèi)第一休閑男裝品牌。4、麥考林面臨危機(jī)其實(shí)多渠道都能成功的公司很少,偏偏麥考林選擇了DM、門店和B2C三種渠道共存,自有品牌和外來品牌共存,太復(fù)雜了,不知道是沈南鵬比我笨,這么難的問題根本無解,建議盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型,選擇更清晰的渠道策略,否則必將發(fā)生危機(jī)。5、傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模性進(jìn)入B2C領(lǐng)域很多人認(rèn)為2010年是真正的B2C年,因?yàn)榇罅康腂2C開始規(guī)模化,而有很多傳統(tǒng)企業(yè)也開始了B2C之路,其實(shí)2011年才是B2C的大年,想不到的公司,想不到的領(lǐng)域,都會有傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)入。畢竟,在歐美,B2C都是原有傳統(tǒng)零售公司主導(dǎo)的,咱們中國也不例外,只是純粹B2C公司領(lǐng)先了幾年而已。6、卓越亞馬遜發(fā)力于IT和供應(yīng)鏈系統(tǒng)我們總是看不見卓越亞馬遜在那,甚至連里面的高管都不認(rèn)識,不要緊,卓越亞馬遜繼承了亞馬遜的IT系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng),經(jīng)過兩年的發(fā)展,真正到了發(fā)威的時候。在中國,卓越亞馬遜最終還是變成中國亞馬遜,在技術(shù)平臺上只有它有這個能力,京東商城必須不斷完善和改進(jìn)才有機(jī)會成為中國亞馬遜,而當(dāng)當(dāng)?shù)陌儇涋D(zhuǎn)型還不成功,不要說下一步了。7、淘寶平臺B2C化,還要裂變幾個獨(dú)立B2C平臺淘寶已經(jīng)裂變了淘寶商城、淘寶超市、無名良品三個獨(dú)立B2C,在新的一年,淘寶還將繼續(xù)裂變,至少有3~5個新的B2C獨(dú)立平臺從淘寶網(wǎng)中得到裂變重生,不斷威脅原有垂直B2C的地位。8、騰訊進(jìn)入B2C領(lǐng)域作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老大,騰訊的步伐總是太慢,尤其在電子商務(wù)上,慢了太多。相信騰訊會在新的一年直接出手,依托龐大的網(wǎng)絡(luò)平臺能力,在拍拍網(wǎng)半死不活的情況下,將觸角直接伸向B2C領(lǐng)域,繼續(xù)威脅淘寶地位。

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