[網(wǎng)商幫]失敗電商創(chuàng)業(yè)者必備特質-淘寶營銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶創(chuàng)業(yè)交流,淘寶電商創(chuàng)業(yè),淘寶團隊管理,淘寶營銷引流。

接觸了不少電商創(chuàng)業(yè)者了，有些朋友我接觸過后，發(fā)現(xiàn)身上有很多特質，阻礙他們進一步發(fā)展，我列舉一下，與大家共同探討。

一、尋找方法型

有些人總是喜歡尋找方法，勝于實施方法。就像我們學習英語，總是在尋找最快，最省事的方法，有幾個能踏踏實實的一個個單子背誦呢。很多網(wǎng)商在尋找最好最省錢的推廣方法，去聽很多人講SEO、講各種推廣方法。但是有幾個能把一種方法用到極致呢。然后又苦惱沒有推廣方法，其實恰恰相反，是推廣方法太多了，你沒有把精力放在去做，而是放在了去找。

二、膽小謹慎型

如果做創(chuàng)業(yè)的，就要有膽量，這個也怕，那個也擔心。那不要創(chuàng)業(yè)了，乖乖的去公司打工去吧。

三、急功近利型

原來聽過一句話，我覺得非常在理，就是“推遲滿足感，是心智成熟的體現(xiàn)”。但是我們當中的很多人，都希望今天種豆，明天結果。投直通車一周沒有效果，就罵直通車沒用。做軟文推廣，寫了幾篇沒流量就說軟文沒用。做淘寶店，尤其是B店老板，投入錢就希望明天能夠翻番。

急功近利還有一種表現(xiàn)，就是下周要做活動了，發(fā)現(xiàn)人手不夠，就讓我發(fā)幾個客服過去，我都會拒絕。要知道客服也是雙向選擇的，召之即來，揮之即去，誰會給你干。平時不注重人才儲備和積累，那么店鋪的持續(xù)發(fā)展必定受到制約。

四、自我全扛型

我們很多創(chuàng)業(yè)者很窮，一分錢掰成兩半花，為了省錢，許多事情都自己做，這個我可以理解，但是生意不是這么做的，不是你精神可嘉，創(chuàng)業(yè)就會成功。創(chuàng)業(yè)不是簡單你投入你的人力成本，就能取勝的。更需要專業(yè)的人干專業(yè)的事情。比錢更寶貴的是時間，很多人認為自己的時間沒成本，如果這么認為的人，你的時間會浪費掉，等幾年過后，你會發(fā)現(xiàn)，你損失了很多的機會，跟你同時起步的人已經(jīng)遙遙領先了，你再趕超的機會已經(jīng)很渺茫了。

五、無人才觀型

很多初級階段的網(wǎng)商朋友沒有人才觀，不注重人才儲備和人才培養(yǎng)?？偸窍Ｍ约鹤龃蟮臅r候，從社會上招聘合適的人才。其實恰恰相反，從社會上招的人，基本很難發(fā)揮出價值。要么高了，要么低了。如果你妄圖希望引進某個人才，解決某方面問題，不是不可能，要么你有像馬云那樣的人格魅力，要么你很有錢。否則招聘到合適人很難。而真正能支持你一步步壯大的，一定是公司的積累的人才，是你培養(yǎng)且對你忠心的人才。

另外，許多人說自己團隊流失率高，員工沒有忠心。這不要問員工，而要問你，你為他們付出了什么，人家憑什么對你忠心。

六、鼓吹關系型

我跟我的BD拓展人員說，誰要說認識誰誰，想借以提高談判砝碼，我說你們完全可以不用理會。除非某重要人物是他老爸，否則轉化的概率很低，還不包括他吹牛的成分在里面。認識人很重要，但是重要的關系人也要你有資源能對接上，但凡嘴里鼓吹認識某某的時候，這個人離實干家已經(jīng)很遠了。要知道大多數(shù)的關系是畫龍點睛的，絕不是送君三千里的。

七、摳吃員工型

我認識幾個網(wǎng)商老板，有一些是摳吃員工的。比如怎么算計少發(fā)員工錢，比如我們推薦的客服，他們會把培訓費從員工的工資里扣除，你省下300元，其實損失的就是員工對你的第一印象的評價，想改變這個印象，你就需要付出幾倍的努力才能夠完成。

前一陣有個老板跟我聊天的時候就跟我說，他們公司安了一套監(jiān)聽員工QQ的軟件，說這樣他對很多事情都了如指掌了，問我裝不裝。我就說這個東西會讓你心胸越來越小，你的心態(tài)也會發(fā)生變化。沒過幾個月他在QQ上就火急火燎的問我，給我推薦幾個客服過來吧。我說咋了，他說他已經(jīng)被光桿了，3個客服，1個物流全部同時辭職。

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