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    不求很干-但求不水—從樂酷天聊起-探索日本電商的dropshipping模式案例-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2023-01-10 | 13:30 | 發(fā)布在分類 / 淘寶運營 | 閱讀:69

    本文主題淘寶行業(yè)分析,淘寶日本電商,淘寶電商行業(yè),淘寶營銷引流。

    不求很干-但求不水—從樂酷天聊起-探索日本電商的dropshipping模式案例

    百度宣布和日本網(wǎng)絡(luò)零售商樂天合建B2C合資公司的消息出來之后,相信很多人都開始百度這家日本的的網(wǎng)購巨頭,其實成立的這個樂酷天就是樂天的日語發(fā)音,百度真的很沒勁,怎么也出資了49%,怎么也得來個樂百天,或樂度天,走題了,之前在幕思城上看到過關(guān)于韓國電子商務(wù)的文章,很不錯,那我們就再看看日本的電子商務(wù)吧。日本的大型網(wǎng)購有樂天和雅虎兩大巨頭,樂天是日本最大的網(wǎng)絡(luò)購物公司,雅虎的搜索購物和拍賣網(wǎng),也占有很大的市場,這些巨頭相信很多人都百度過,我就不多費口舌了,我在這里想跟大家分享日本的一個dropshipping模式的案例網(wǎng)站。希望能對大家有所幫助。

    dropshipping,大家可以搜一下,通俗一點就是零庫存的一種模式。在中國我不太清楚有沒有做的比較成功的,但是下面說的這家日本電商公司還算比較成功的。

    http://www.moshimo.com/,號稱日本做dropshipping最成功的,首先先說一下他的運營模式。

    moshimo是一家純運營公司,他沒有自己的產(chǎn)品,也不直接賣商品,僅僅是一個運營公司而已,有點貿(mào)易公司的味道。我們先看看moshimo對自己的模式的一個描述。

    不求很干-但求不水—從樂酷天聊起-探索日本電商的dropshipping模式案例

    簡單說明一下:

    不求很干-但求不水—從樂酷天聊起-探索日本電商的dropshipping模式案例

    moshimo作為一個運營公司,提供一個系統(tǒng)和平臺,供制造商和供貨商,加盟商使用,并提供咨詢和資金運作,接受訂單。

    供貨商負(fù)責(zé)的就是通過moshimo的后臺系統(tǒng)上傳自己的商品,錄入信息,同時還要負(fù)責(zé)配送,定期和moshimo結(jié)算貨款。

    作為加盟商,很簡單,利用moshimo提供的系統(tǒng),很簡單的構(gòu)建自己的網(wǎng)站,也就是傻瓜似的建站,然后去后臺選擇自己中意供貨商的商品,想辦法賣出去就行,自己連訂單都不用處理,到時拿傭金就是了。

    這就是這家公司的dropshipping運營模式,這家公司自稱有500個供貨商提供貨物,30萬個加盟店主運營,需要說明的是,這種dropshipping模式的加盟商大部分是作為副業(yè)來做的,其實很簡單的道理,有些站長可能有個流量不錯的博客或者網(wǎng)站,通過這個moshimo公司進(jìn)貨,就可以順便賣賣東西了,很輕松,不用負(fù)責(zé)制作商品信息,圖片等,配送,訂單處理,售后也不用自己負(fù)責(zé)。站長要做的就是制作個網(wǎng)頁,設(shè)定下商品價格,做做廣告,似乎比單純的CPS好些。

    對于供貨商來說,上傳商品和配送,上傳商品沒問題,可能比較難受的是配送,作為供貨商來說,一件一件配送來說比較煩,但是日本的單品利潤還是相對較高,所以這些供貨商也比較樂意做這么個事。

    現(xiàn)在想說的一個問題是,這種模式在中國能適合嗎?

    這種模式應(yīng)該叫B2B2C(或B)2C吧,呵呵,挺拗口的,供貨商》運營商》加盟商(個人或商家)》消費者,這種模式的系統(tǒng)我之前有了解過,呵呵,不說是哪家公司的(不在幕思城廣告),其實做的也不好,沒有做到moshimo那種傻瓜式的自助建站,另外好像也推出過一個分銷王有那么點意思,但是使用過的人都反應(yīng)不咋滴,現(xiàn)在還是來探討剛才的問題,這種模式在中國的可行性?

    目前來說,我覺得阿里可以做這么個東西,阿里上有足夠的供應(yīng)商,可以集成足夠強大的產(chǎn)品庫,然后讓想加盟的商家或者站長來挑貨,阿里的強大在于,他可以把供貨商的配送也自己做了,現(xiàn)在馬云不是在做物流嗎,可以把物流,訂單處理,售后,咨詢都做了,站長和商家們賣出去就行了,我的遐想而已,想想如果真這么做了,是不是自己在跟淘寶搞競爭了?具體的可行性,還沒有去深入思考。

    作為其他想做這種模式的運營商來說,在中國,我覺得最重要的問題還是物流配送。中國的物流方面跟日本沒法比,畢竟他們只是個小島國,而且本身物流更發(fā)達(dá),而中國的供貨商在單品量不高的情況下,愿不愿意做物流?這是個問題。還有個問題,如果出現(xiàn)錯單之類的,客戶投訴加盟店主,也是件很麻煩的事,得先反映給moshimo,再反應(yīng)到供貨商,這樣客戶體驗就會有問題。一般愿意加入這種模式的供貨商,大部分是小工廠,所以就更難保證了。

    一種模式能否運作成功,當(dāng)然運作的人或者公司很重要,所以很難判定這種模式適不適合中國的電商市場,當(dāng)然,也希望大家能一起探討這個模式的可行性。目前我的腦袋一片空白,太累了,明天醒來有新的想法再補充。

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