雙11京東淘寶哪個(gè)優(yōu)惠大-雙11京東淘寶哪個(gè)優(yōu)惠大些-京東問答

與購物津貼的應(yīng)用總數(shù)、額度等上來看而不同商品的活動力度也不是一樣的，有些產(chǎn)品可能是京東優(yōu)惠力度大，一、京東擁有自主定價(jià)權(quán)在京東買東西的人基本都會選擇自營店，淘寶跟商家說：淘寶是靠商家賺錢的，商家不開直通車不打廣告，是沒流量的即使淘寶給商家補(bǔ)貼和流量，商家的盈利是有限的所以商家可能會在活動前漲價(jià)，商家的盈利空間已經(jīng)被壓縮到很小了，雙11很難再下調(diào)了而淘寶的補(bǔ)貼是有限的。

現(xiàn)在雙十一活動已經(jīng)開始了，相信很多小伙伴已經(jīng)參與了預(yù)售活動，還有的已經(jīng)加好了購物車，等待雙十一活動正式開始時(shí)去囤貨了當(dāng)然了，作為各大電商的大促活動，不止淘寶會有雙十一的，京東也有的那么雙11京東淘寶哪個(gè)優(yōu)惠大?

雙11京東淘寶哪個(gè)優(yōu)惠大?

其實(shí)雙十一活動期間商品價(jià)格是按活動紅包的總數(shù)、總額，與購物津貼的應(yīng)用總數(shù)、額度等上來看而不同商品的活動力度也不是一樣的，有些產(chǎn)品可能是京東優(yōu)惠力度大，有些就是淘寶的力度大了其實(shí)總體看下來，現(xiàn)在就是京東的優(yōu)惠力度更大了

那么為什么京東雙十一活動力度大?

一、京東擁有自主定價(jià)權(quán)

在京東買東西的人基本都會選擇自營店，什么是自營店?就是京東自己開店賣東西給我們，俗稱C2B淘寶呢，是開了個(gè)平臺，商家在它平臺上開店，當(dāng)然京東也是支持商家入駐的，而淘寶現(xiàn)在也在做自營店，比如天貓超市，阿里健康，貓享自營

淘寶明顯在炒京東，為什么呢?回到主題上，因?yàn)樽誀I可以自主定價(jià)為什么自主定價(jià)更有優(yōu)勢?舉個(gè)例子，雙11來了，淘寶跟商家說：你們都得給我講價(jià)!商家：憑啥啊?我就不!那淘寶也沒辦法所以淘寶說：那你參與活動我就給你補(bǔ)貼和流量，你看如何?商家說：那行吧!

但是呢，淘寶是靠商家賺錢的，商家不開直通車不打廣告，是沒流量的即使淘寶給商家補(bǔ)貼和流量，那互相競爭之下，商家的盈利是有限的

所以商家可能會在活動前漲價(jià)，然后在活動時(shí)降價(jià)!又或者預(yù)售不降價(jià)，讓你有優(yōu)惠的錯(cuò)覺為什么?因?yàn)槠綍r(shí)的競爭和廣告費(fèi)，商家的盈利空間已經(jīng)被壓縮到很小了，雙11很難再下調(diào)了而淘寶的補(bǔ)貼是有限的，否則他也賺不到錢

京東的優(yōu)勢就來了，他是自己進(jìn)貨自己賣，價(jià)格只要控制住，就能盈利，薄利多銷又不存在廣告推廣的支出，那自然它的價(jià)格就能下調(diào)

二、分銷模式

有人會問了，官旗店不怕沒流量，可以不買廣告的呀的確如此，很多人只認(rèn)定官旗店的，比如奶粉吧，淘寶官旗店比如是某奶粉的大中華區(qū)經(jīng)銷商，同時(shí)供應(yīng)商也和京東簽約了，他們都從供應(yīng)商進(jìn)貨

目前京東是靠平臺優(yōu)勢去簽約，官旗經(jīng)銷商可不能只靠官旗，他還有自己的分銷模式比如他還銷往各地的分銷商，甚至一些母嬰淘寶店都從他那進(jìn)貨，當(dāng)然分銷的價(jià)格和官旗賣給普通消費(fèi)者的價(jià)格肯定不一樣所以他在官旗上不能賣太便宜，否則分銷商賺不到錢京東則不然，京東不存在分銷商，全國都在一個(gè)平臺上，他沒有下游自然不擔(dān)心下游的利潤

三、倉庫和物流

官旗店撐死全國2-3個(gè)大倉庫，然后通過第三方物流分銷全國，官旗店賣給客戶也是從倉庫出貨，物流簽約第三方倉庫加物流的成本是很高的，物流不在自己手上，物流支出只能和第三方談，長期簽約只能優(yōu)惠點(diǎn)，至于物流速度完全不受自己控制了

其次，倉庫管理費(fèi)，淘寶客服費(fèi)用等也是個(gè)支出，加上他們的倉庫只囤積自己的產(chǎn)品，就會存在倉庫積貨的壓力，這些都是影響價(jià)格的因素，所以有時(shí)候他們的價(jià)格年度最低不見得就是618或者雙11了

京東的倉庫遍布全國，他們的貨品不是單一的，用戶下單后直接訂單分配就近倉庫，節(jié)省了攬件的時(shí)間，就近配送也能加快配送速度所以京東在城市里的物流是非?？斓?，這點(diǎn)也就順豐能與之媲美，現(xiàn)在很多鄉(xiāng)村的京東物流也在漸漸變強(qiáng)了

至于倉庫管理和客服等支出，因?yàn)槎际亲约嚎刂频?，所以成本也是可控的，只是前期的投入畢竟燒錢，導(dǎo)致京東這些年都是虧損的，但是物流網(wǎng)絡(luò)建成慢慢盈利是遲早的事而且京東物流還承接第三方的物流，也算是一種額外收入

我們在學(xué)習(xí)京東的模式中，比如天貓超市和半日達(dá)都是自己的倉庫自己配送的，可見一斑要不然馬老板也不會興師動眾搞菜鳥聯(lián)盟了，他也意識到了自主物流的好處

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