商品尺碼描述不清楚怎么辦?拼多多商品尺碼表來啦!
2022-12-30|16:59|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗(yàn)分享| 閱讀:76
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商品尺碼表是對商品尺碼多維度的數(shù)值描述。例如服裝的中國碼可以描述為S、M、L等等,那么尺碼表可以從肩寬、胸圍、臀圍、身高等方面對中國碼進(jìn)行更詳細(xì)的描述。
拼多多商家添加尺碼表后,消費(fèi)者在手機(jī)客戶端下單選擇尺碼時(shí)會(huì)展示尺碼詳情,點(diǎn)擊詳情可以展現(xiàn)出各尺碼詳細(xì)數(shù)值情況。
注意:可以使用商品尺碼表的類目商品有:男裝上衣、男裝下衣、女裝上衣、女裝下衣、文胸、童鞋、鞋類類目商品。
1、提高下單轉(zhuǎn)化率
試想一下,兩件款式、材質(zhì)、價(jià)格等相似的服裝,A商品添加了商品尺碼表,B商品未添加商品尺碼表。消費(fèi)者可以清楚地了解A商品尺碼的各項(xiàng)指標(biāo),但是B商品只是簡單在SKU中區(qū)分了S碼、M碼等等,消費(fèi)者會(huì)更傾向于購買哪一件呢?商品尺碼表能夠幫助消費(fèi)者建立對商品更清晰和直觀的認(rèn)識(shí),進(jìn)而促進(jìn)下單轉(zhuǎn)化。
2、添加尺碼表,有助于減少售后糾紛
尺碼表可以為消費(fèi)者提供參考建議,對比自己的實(shí)際情況和尺碼表的描述,有助于用戶正確選擇尺碼,有效減少退貨退款率,有助于減少售后糾紛。
3、減少店鋪客服運(yùn)營成本
購買男裝女裝等商品的用戶對尺碼的考量會(huì)比較多,如果商家朋友未添加商品尺碼表,消費(fèi)者就需要咨詢商家客服,平臺(tái)對商家有五分鐘回復(fù)率的考核,如果消費(fèi)者只是對尺碼有疑惑,這種咨詢類的問題會(huì)嚴(yán)重增加商家的工作量。添加商品尺碼表,有助于消費(fèi)者了解尺碼詳情,同時(shí)減少店鋪客服運(yùn)營成本。
商品尺碼表在電腦端拼多多商家管理后臺(tái)中有兩個(gè)設(shè)置入口,特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):
1、如果已發(fā)布商品的商品詳情里有尺碼表圖片,商家可以直接去批量入口(本課程的設(shè)置入口2 )設(shè)置尺碼表,當(dāng)然也建議商家朋友之后在發(fā)布商品時(shí)就設(shè)置自定義尺碼表(本課程的設(shè)置入口1)。
2、自定義尺碼表(設(shè)置入口1)和批量尺碼表(設(shè)置入口2)的區(qū)別:自定義尺碼表主要功能是方便商家根據(jù)商品實(shí)際情況制定尺碼表;批量尺碼表的功能主要是能直接將已有的商品詳情頁尺碼表圖片轉(zhuǎn)化到尺碼詳情。
接下來介紹尺碼表的兩個(gè)設(shè)置入口:
設(shè)置入口1:【拼多多管理后臺(tái)】-【商品管理】-【發(fā)布新商品】-【新建商品】頁面-【商品規(guī)格與庫存】,點(diǎn)擊商品規(guī)格下方【添加尺碼表】。
平臺(tái)會(huì)提供官方參考尺碼表,僅供商家參考。為避免因?yàn)閿?shù)據(jù)描述和商品實(shí)際不符引起售后糾紛,商家朋友需要根據(jù)商品實(shí)際情況對尺碼表進(jìn)行核對和修改哦~在添加尺碼表頁面,商家可以根據(jù)商品特征修改尺碼組合和尺碼參數(shù),也可以增加或者刪除一整行的數(shù)據(jù)描述。
尺碼組合、尺碼參數(shù)以及具體數(shù)據(jù)填寫好后,點(diǎn)擊“確認(rèn)”即可。
設(shè)置入口2:【拼多多管理后臺(tái)】-【商品管理】-【商品列表】-【線上商品】-【批量設(shè)置尺碼表】。
“待設(shè)置商品”頁面中會(huì)展示未添加尺碼表的商品以及系統(tǒng)識(shí)別出的尺碼表圖片。點(diǎn)擊商品信息區(qū)域可以在新的頁面打開商品詳情頁。在待設(shè)置頁面勾選上需要設(shè)置尺碼表的商品,點(diǎn)擊頁面下方“一鍵設(shè)置”即可。
“已設(shè)置商品”頁面展現(xiàn)所有已設(shè)置尺碼表的商品及系統(tǒng)識(shí)別出的尺碼表圖片。將鼠標(biāo)放到尺碼表下方位置會(huì)出現(xiàn)“預(yù)覽”和“取消設(shè)置”操作,可以根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)操作。
1、為什么我的【拼多多管理后臺(tái)】-【商品管理】-【發(fā)布新商品】-【新建商品】-【商品規(guī)格與庫存】頁面沒有“添加尺碼表”的功能?
答:添加尺碼表功能目前只針對男裝上衣、男裝下衣、女裝上衣、女裝下衣、文胸、童鞋、鞋類類目商品開放~
2、為什么我的【拼多多管理后臺(tái)】-【商品管理】-【商品列表】-【線上商品】頁面沒有“批量設(shè)置尺碼表”功能?
答:目前正在逐步對商家開放,請商家朋友耐心等待~
Google 在 2006 年的美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間 10 月 9 號(hào)正式以 16.5 億美元整體收購了視頻流媒體網(wǎng)站 YouTube。時(shí)至即日,當(dāng) Google 已經(jīng)成為了全世界最龐大的商業(yè)體時(shí),YouTube 成為了它旗下非常重要的一個(gè)成員。
今天,YouTube 的月活躍用戶超過了 10 億,每年產(chǎn)生的利潤也超過了 90 億美元,并且牢牢把持著互聯(lián)網(wǎng)世界里最大的視頻網(wǎng)站的地位。這家成立只有 11 年的公司在自己僅僅 1 歲的時(shí)候就用 16.5 億美元的天價(jià)賣掉了自己,并且在 Google 旗下一直平穩(wěn)發(fā)展至今。毫無疑問,這筆交易會(huì)載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史中。
一個(gè)想當(dāng)「紅娘」的網(wǎng)站卻成為了視頻領(lǐng)域的老大
2005 年,PayPal 的三位前員工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初,這家網(wǎng)站成立的目的有點(diǎn)像 Facebook,他們想要做的不是聚合全世界最好的視頻資源,而是想要通過對人們的吸引力進(jìn)行打分做一個(gè)交友網(wǎng)站。
當(dāng)時(shí),他們想要模仿的是創(chuàng)立于 2000 年的網(wǎng)站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友網(wǎng)站,用戶可對他人上傳的照片進(jìn)行評(píng)分,通過這種方式,用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容并相互結(jié)識(shí)。而 YouTube 當(dāng)時(shí)就想做一個(gè)視頻版的 HotOrNot。
在 2006 年的時(shí)候,公司創(chuàng)始人 Karim 在一次采訪中這樣說道:「HotOrNot 的模式給我留下了很深的印象,因?yàn)檫@是第一次,一個(gè)網(wǎng)站能讓每一個(gè)人自己上傳內(nèi)容、并且每一個(gè)人都能瀏覽他人上傳的內(nèi)容。這是迄今為止一個(gè)全新的概念,之前都是網(wǎng)站的管理者們自己上傳內(nèi)容?!?/p>
在 2005 年 4 月 23 日,Karim 上傳了 YouTube 第一個(gè)視頻。因?yàn)檫@個(gè)視頻的歷史地位,雖然它的內(nèi)容沒太大亮點(diǎn),也只有 19 秒,但觀看次數(shù)已經(jīng)超過了 3000 萬次。然而,在 5 月面向公眾上線之后,YouTube 得到了迅速的成長。到了 9 月,足球巨星羅納爾迪尼奧的一段顛球視頻成為了 YouTube 上第一個(gè)觀看次數(shù)超過 100 萬的視頻。到了年底,YouTube 上每天的視頻觀看量超過了 800 萬次。到了第二年 3 月,YouTube 每月的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到了 2000 萬,視頻觀看總量超過了 1 億次,這時(shí),離他們成立還不到一年。
這時(shí),YouTube 已經(jīng)吸引了很多大公司的目光,而 Google 表現(xiàn)出了足夠的興趣和誠意。最終,二者成功走到了一起,一起走過了十六年的路。
比千億美金估值更重要的是,YouTube的例子證明了Google能夠通過并購整合抓住the Next Big Thing,用基于Search建立起來的研發(fā)和廣告變現(xiàn)能力,放大新流量機(jī)會(huì)的商業(yè)價(jià)值。
收購之初的變現(xiàn)挑戰(zhàn)
2006年,Google宣布用16.5億美金股票,收購創(chuàng)立20個(gè)月,只有67個(gè)員工的YouTube。
收購邏輯很清晰:
Google的使命是整合全世界的信息。而在圖文之外,視頻會(huì)成為越來越重要的一種信息媒介。
YouTube是當(dāng)時(shí)增長最快、最大的視頻網(wǎng)站,VV已經(jīng)是Google Video的8倍,MAU是2倍。而且,Google Video沒有社區(qū),用戶只搜索,不互動(dòng)。YouTube有社區(qū),有互動(dòng),有更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),也就是更強(qiáng)的壁壘。當(dāng)時(shí)的Google市值大約1300億美金,年稅前利潤超過40億美金,有實(shí)力做這樣的Deal。
不清晰的,是YouTube的長期盈利路徑。為了支撐快速增長的視頻觀看流量,YouTube每天要支付巨額帶寬成本,而UGC內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)卻有各種挑戰(zhàn):
UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材(比如背景音樂或者其他視頻的片段),而平臺(tái)幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn),那么版權(quán)方可以告平臺(tái)侵權(quán)——美國人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的。
YouTube內(nèi)容大多是鬼畜視頻,用戶偏消費(fèi)力差的年輕人。廣告主擔(dān)心影響品牌形象,也找不到合適的受眾。
UGC內(nèi)容的受眾對廣告接受度差,廣告可能影響用戶體驗(yàn),造成流量損失。當(dāng)時(shí)視頻廣告預(yù)算主要投向電視廣告,往線上遷移需要有清晰的ROI來說服廣告主。
要解決這些問題,需要Google自己為YouTube探索出一條新的商業(yè)化道路。在收購后,Google花了至少70億美金(Per Jefferies),來建設(shè)YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力,可以說,如果沒有Google的對長期戰(zhàn)略機(jī)遇的耐心和堅(jiān)定投入,YouTube可能不會(huì)是今天的YouTube。
在收購后,Google做的主要有幾件大事:
用Content ID系統(tǒng)解決內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)問題。
提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾面,用Google Preferred樹品牌廣告標(biāo)桿。
探索出TrueView廣告產(chǎn)品,找到用戶體驗(yàn)、平臺(tái)變現(xiàn)和廣告效果三者之間的平衡。
打通第三方數(shù)據(jù)衡量體系,推動(dòng)線下電視廣告預(yù)算向線上視頻遷移。
YouTube被收購后,估值從16.5億美金到突破千億,這個(gè)功勞給Google,沒毛病。
以上就是谷歌收購youtube的案例分析,歡迎評(píng)論區(qū)留言。
這個(gè)問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號(hào)是為: msc496。
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