在淘寶上有些商品的價格是會隨著市場的情況進行調(diào)價的，有些商品可能會突然漲價或者降價，對于這種情況，淘寶官方是沒有辦法去限制的，因為這是市場行為，那么消費者碰到這種情況該怎么辦呢?

淘寶商品價格突然漲價怎么辦?

1、因為我們都知道自主訪問其實就是用戶自發(fā)的主動去訪問你的淘寶店鋪，不是看你的推廣有多么成功，可能就是你的產(chǎn)品的一個亮點某一時間吸引了用戶然后進來的，按理來說這樣的訪問其實一般是比較穩(wěn)定的，但是大家要知道一個道理，事出突然必有妖，因此如果自主訪問突然暴增，對于店鋪肯定是會有影響的。

2、為什么這樣說，自主訪問本來是一條穩(wěn)定的直線，和寶貝轉(zhuǎn)化率掛鉤，一直都很穩(wěn)定，但是突然暴增，轉(zhuǎn)化率就有可能跟不上，高流量低淘寶轉(zhuǎn)化率很有可能就會讓淘寶認(rèn)為你在**，因為除了**不會突然就增加的，不僅淘寶會這樣認(rèn)為，用戶也會這樣認(rèn)為，那么多流量進去卻沒有成交量，證明寶貝不行，自然大家就不會想買了，因此大家一定要監(jiān)控住。

3、而導(dǎo)致自主訪問突然暴增的原因很有可能就是淘寶同行惡意競爭了，因為商家肯定不會做對自己店鋪不利的事情，明知道暴增不好就肯定不會自己去刷，所以還是要避免同行的惡意競爭，不過事情都有兩面性，雖然暴增不太好，但是如果能夠像一般推廣那樣來緩步進行推廣讓自主訪問增加的話也是不錯的，不過大家還是要將自主訪問和免費推廣區(qū)分開來。

4、自主訪問是說用戶通過收藏夾的店鋪收藏進入店鋪或者通過收藏夾的寶貝，或者說是購物車和已經(jīng)購買的商品等進入的店鋪進行的訪問，這就意味著用戶對于你的店鋪的產(chǎn)品是感興趣的，說明你的寶貝轉(zhuǎn)化率是比較高的，像是老顧客就很容易就行自主訪問。

5、而淘寶免費推廣是用戶通過淘寶頁面搜索或者其他淘寶天貓的線下平臺搜索進來的，比如你的店鋪人群定為比較清晰，轉(zhuǎn)化都不錯，那么你可以一直往那個方向努力，然后只需要做好主圖和淘寶標(biāo)題優(yōu)化，然后來提升免費流量的轉(zhuǎn)化就行，當(dāng)然也是可以通過報名參加一些淘寶官方的促銷活動來的。

如果你想要購買的商品突然漲價的話，可以先不要購買，等到商品降到正常價格再進行購買，或者去別的店鋪購買正常價格的商品，畢竟現(xiàn)在淘寶上售賣同類商品的店鋪還是非常多的，沒必要死盯著一家。

如何解決淘寶流量瓶頸問題？有哪些好方法？

淘寶流量瓶頸問題是很多人都清楚的，所以，如何解決這個問題?也是商家們共同需要面臨的難題，那今天我們就來講下，淘寶流量瓶頸這件事，關(guān)注流量增長的朋友們，可以多花點時間來仔細(xì)的閱讀下這篇的內(nèi)容。

有哪些好方法?

1、主品對店是有幫助的。如果不具備的會，也就很容易拖了淘寶店鋪的后退。有些賣家，在運營上很擅長，搜索規(guī)則、直通車、策劃通通玩得轉(zhuǎn)，但是對于行業(yè)不是很了解，在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上，往往落后于對手。

雖然在短時間內(nèi)，運營上的優(yōu)勢掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢，但是當(dāng)競爭激烈以后，就要抓緊彌提升產(chǎn)品上的不足了，廠家多跑跑。

2、運營這個部分如果已經(jīng)過了了前面產(chǎn)品上的問題，就要看一看運營了。只有懂運營，產(chǎn)品價值才能更加突顯。

不是很清楚題主是自己在運營還是交給別人在做，想要長久的做好，就要一直學(xué)習(xí)，學(xué)策劃、學(xué)數(shù)據(jù)分析等等。

比如，櫥窗的充分利用，一個店鋪的櫥窗就那么幾個，全部用上就叫做百分百利用。首先，要選出重點推薦櫥窗，有了銷量的寶貝要長期列入，作為重點引流的寶貝。

其次，沒推薦的寶貝就按照快下架寶貝的原則去推薦。第三，寶貝每周時間的分布要均勻，切記不要全部同天。最后，還要特別強調(diào)的是定時檢查自己的有沒有全部利用上?

上下時間的把握要結(jié)合產(chǎn)品，去思考你的目標(biāo)人群會在什么時間段購買。不要一味的去跟風(fēng)，別人商品的上下架的黃金時段是：上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考適不適合你，新店鋪沒必要去競爭黃金時段。

3、管理方面普通的掙20-30萬的店，往往是靠著運營細(xì)節(jié)到位、品類競爭不要太大，運營細(xì)節(jié)上牛逼一點，人員吃苦一點。一年掙50萬以上，普遍需要合作工廠有點實力。

一年要掙200萬以上，普遍就要合作多家有實力的工廠。再往上，就得是多個運營團隊+多個有實力工廠，此時就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。

想要解決淘寶流量瓶頸的問題，我們總結(jié)了三點，就需要從產(chǎn)品、運營和管理上去下手，只要能夠把這三方面做好，那基本上就可以突破瓶頸的障礙，當(dāng)然，做好也并非是容易的事情，確實是需要大家多去實踐。

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