如何做好淘寶店鋪運營?如何控制并計算整體運營成本?

如何做好淘寶店鋪運營？

如何控制和計算整體運營成本？

想做好淘寶運營，就要想好如何做好淘寶店鋪運營。

如何控制和計算整體運營成本？

是的，答案就在陶凱·邊肖帶來的如何經營好淘寶店。

如何控制和計算整體運營成本？

文章里！如何做好淘寶店鋪運營？

控制和計算整體運營成本。

可變成本可以分為三項:1。

計算少于6人的成本(運營、設計、客戶服務、倉庫管理...).因為天貓是公司化運營，員工的工資、養(yǎng)老保險、辦公費用會全額分攤，在杭州不會低于7500元/人，所以每個月4.5%。

如果按上述“按3倍賣”，你的店每個月賣50萬，人工成本就是9%。

不過，其實總的來說，人工成本能控制在15%以內就很不錯了。

一般來說，廣告的推廣費用至少不低于銷售額的1215%。

超過20%也很正常。

按照上述商品成交價60元為客單價，月銷售金額50萬元，需要銷售8333件，每天需要銷售277件。

如果天貓平均轉化率為2%，日UV用戶數(shù)為13850，假設廣告占日流量的20%，那么推廣需要引入2770人。

在淘寶，營銷主要是直通車，鉆石展臺，促銷工具(比如聚劃算)。

假設介紹一個用戶平均花費1元，那么每天就要花費2770元(其實遠遠不夠)。

如何做好淘寶店鋪運營？

控制和計算整體運營成本做淘寶就是創(chuàng)業(yè)，大部分的最終目的應該是賺錢。

那么，要想賺錢，就必須考慮所有的成本，而不僅僅是產品本身的成本，物流成本，包裝材料成本等等。

有人算過，淘寶的成本越來越高，包括很多顯性成本，隱性成本，可變成本，固定成本，甚至一些沉沒成本，風險成本等等。

表面上的可變成本。

每個產品本身的成本，包裝材料成本，物流成本，訂單成本(這個一般是為了簡單起見，你可以做一個周期的簡單計算:所有流程成本/訂單數(shù)量)。

這是你必須知道的，也是最基本的。

大部分淘寶賣家的成本控制基本局限于此。

一些潛在的風險成本。

比如退貨成本，被大家敲詐的成本，物流配送過程中的損失成本，未售出庫存的積壓成本等等。

固定和可變人員成本。

你的運營，客服工資和提成，商品上架前的美工和拍照費用，租房費用，管理費用等等。

如何做好淘寶店鋪運營？

如何控制和計算整體運營成本很多淘寶賣家(尤其是小賣家)在計算成本時，并不計算自己和別人的工資。

他們每天辛苦工作16個小時以上，一個月也賺不到幾千塊錢，其實應該算是虧錢。

我遇到過很多這樣的情況。

夫妻倆努力工作，一個月收入一萬多，覺得自己干得不錯。

如何做好淘寶店鋪運營？

如何控制和計算整體運營成本？

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而小美的店就是這樣建的。

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