快麥電商 | 用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),幫助電商賣家解決推廣難題

快麥電子商務(wù)(原名超/快麥云托管)隸屬于杭州廣云科技有限公司，自2015年成立以來，一直堅(jiān)持只做口碑的品牌理念。

目前涵蓋直通車、鉆展、品牌運(yùn)營三大業(yè)務(wù)。

直通車業(yè)務(wù)于2015年3月開始內(nèi)測，現(xiàn)已開展“快脈云分享、快脈云診斷、快脈云托管、年度會(huì)員計(jì)劃”等多項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，形成了集診斷、分享、托管、培訓(xùn)于一體的系統(tǒng)化服務(wù)。

負(fù)責(zé)店鋪的整體增長。

優(yōu)秀案例:店鋪:某男裝旗艦店存在一個(gè)問題:產(chǎn)品線單一，主要做冬季背心。

由于季節(jié)影響，業(yè)績波動(dòng)較大，可以說店鋪進(jìn)入了瓶頸期。

在推廣馬甲的過程中，挖掘買家的相關(guān)購物需求。

毛衣適合搭配馬甲，符合大眾的穿著風(fēng)格。

請建議店主加盟毛衣。

從選基金，抽簽，到推廣，一步一步都很順利，市場一下子活躍起來。

順勢而為，主攻方向是推廣毛衣。

毛衣銷量一個(gè)月3萬+，直通車一天500到5000，投產(chǎn)4個(gè)多小時(shí)。

店鋪很快被激活，躍升到第六級(jí)，第一個(gè)雙十一就賣了300多萬。

根據(jù)這一成功經(jīng)驗(yàn)，我們添加襯衫，短袖，褲子等。

反過來在季節(jié)變換的過程中。

自2023年8月首次合作以來，店鋪從4級(jí)躍升為頂級(jí)男裝店，日銷售額增長30多倍，如今年銷售額已達(dá)數(shù)億。

店鋪:夫妻店跨品類切換有問題(多肉):老板剛跨品類切換，銷量破不了，停滯不前，無從下手。

市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多肉的肉一般價(jià)格低，銷量大，而我們的產(chǎn)品是中高檔產(chǎn)品，客單價(jià)比較高，針對的是比較愛吃肉的人和有一定消費(fèi)能力的人。

根據(jù)前期市場調(diào)研的結(jié)果，我們針對人群優(yōu)化投放精度。

區(qū)別于行業(yè)主流人群中單價(jià)0.20的品類筆的消費(fèi)能力。

從單價(jià)2050、50100的品類筆人群開始，月均消費(fèi)額度1750以上的人群，重點(diǎn)投放到精準(zhǔn)人群。

同時(shí)，付費(fèi)單價(jià)從一美元降到了四美分，產(chǎn)量直線上升。

數(shù)據(jù)是一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的，整個(gè)店鋪也活躍起來了。

正好趕上直播的興起，建議老板付費(fèi)引流，配合店鋪的直播，穩(wěn)定水平。

鉆展堅(jiān)持以人群精細(xì)化投放為核心，用技術(shù)建立基礎(chǔ)，依托精細(xì)化數(shù)據(jù)分析店鋪人群結(jié)構(gòu)，讓高質(zhì)量的視覺設(shè)計(jì)發(fā)揮最大作用，幫助快速圈定精準(zhǔn)目標(biāo)人群，從而打造行業(yè)領(lǐng)先的鉆展托管。

提供1名主操盤手+1名團(tuán)隊(duì)支持> 2名價(jià)值服務(wù)操盤手，至少2年店長/運(yùn)營總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)；提供全店方案的構(gòu)思、創(chuàng)意和優(yōu)化(不限方案數(shù))及運(yùn)營建議；來自所有類別的15名高級(jí)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意支持；技術(shù)團(tuán)隊(duì)定期培訓(xùn)，集思廣益，可以有效降低推廣成本，保證技術(shù)水平；團(tuán)隊(duì)大數(shù)據(jù)支持各類項(xiàng)目，了解行業(yè)趨勢，提前防范風(fēng)險(xiǎn)；從服務(wù)開始就成立門店項(xiàng)目組，主管、檢查員時(shí)刻關(guān)注，保證服務(wù)質(zhì)量。

優(yōu)秀案例:門店:智能裝備品類目前五家門店存在的問題:賬號(hào)認(rèn)知興趣高，購買賬號(hào)賬號(hào)的忠實(shí)人群比例占整體預(yù)算的85%，導(dǎo)致鉆展到達(dá)同行門店和同級(jí)同行門店的百分比不到10%，導(dǎo)致新品推廣效率低。

而且在感知忠誠人群占比較高的情況下，整體賬戶的ROI也不高。

梳理賬戶歷史，篩選數(shù)據(jù)較好的人群。

通過數(shù)據(jù)銀行的全鏈路分布，做出顧客和忠誠顧客的視角，以及該店忠誠顧客的畫像(如性別、年齡、月均消費(fèi)金額、人生階段、興趣愛好等。

)進(jìn)行了分析。

利用DMP的特色人群標(biāo)簽和葉子類目搜索、點(diǎn)擊、收藏、添加-購買、購買偏好等標(biāo)簽，結(jié)合我們之前看到的忠實(shí)買家的畫像標(biāo)簽，組合出一個(gè)符合我們店鋪的優(yōu)質(zhì)潛在客人群體套餐。

根據(jù)產(chǎn)品屬性，通過系統(tǒng)后臺(tái)的購物意向定向，找到產(chǎn)品最近所在行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵詞和競爭關(guān)鍵詞，圈出最近對該行業(yè)產(chǎn)品感興趣的人群。

至于老客戶，主要是針對該產(chǎn)品的近期瀏覽、收藏、購買人群作為一個(gè)分類，再從這三個(gè)類別中細(xì)分出每一個(gè)更精細(xì)的老客戶群體進(jìn)行篩選。

落地，增加新客戶預(yù)算比例，提高拉賬效率；根據(jù)交貨數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整；過了一定時(shí)期，就要更新本店忠實(shí)買家的人群畫像，及時(shí)調(diào)整人群標(biāo)簽。

經(jīng)過兩個(gè)月的調(diào)整，該店潛在客戶比例提升至60%，大大增加了潛在客戶的注入。

后來通過正常的維護(hù)和運(yùn)營，把潛在客戶變成了感興趣的買家甚至忠誠的人，為店鋪的長期銷售做了鋪墊。

在增加潛在客戶比例的同時(shí)，整體賬戶的整體投資回報(bào)率比接手前提高了50%。

，幫助國際品牌快速打開國內(nèi)市場，加深在中國消費(fèi)者心中的影響力，獲得銷量和口碑。

服務(wù)團(tuán)隊(duì)來自知名媒體，4A代理公司，負(fù)責(zé)人MCN機(jī)構(gòu)擁有豐富的媒體、KOL資源和品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及完善的阿里營銷和運(yùn)營整合能力。

服務(wù)體驗(yàn)涉及服裝、美妝、餐飲等多元品類。

利用數(shù)字化工具，如數(shù)據(jù)庫、戰(zhàn)略中心、Uni desk、將軍令等。

挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為品牌提供全球營銷和全鏈路人群運(yùn)營。

由職業(yè)車手+鉆秀操盤手+視覺設(shè)計(jì)師組成的11支隊(duì)伍，奔赴杭州、嘉興、湖州、金華、寧波、溫州、蘇州、南京、常州、揚(yáng)州、上海等20多個(gè)城市，走訪了近200家店鋪。

從運(yùn)營、直通車推廣、鉆秀推廣到視覺設(shè)計(jì)，一一幫助商家診斷，對癥下藥，給出建設(shè)性意見。

俗話說，授人以魚不如授人以漁。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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