B2B燒錢VS人效比 看投資界怎么說

隨著滴滴、快的的合并，以及梅辛大學(xué)的成立，互聯(lián)網(wǎng)本地生活中驚心動魄的燒錢大戰(zhàn)告一段落，但在2B這個領(lǐng)域，燒錢的故事仍在續(xù)寫。

2B燒錢真的有效嗎？

2C和2B平臺系統(tǒng)之間有著巨大的差異。

前者因?yàn)榭蛦蝺r小，主要以SKU、流量、支付手段為主，后者主要服務(wù)于大額交易，所以要講誠信、講商譽(yù)、講供應(yīng)鏈金融。

每一筆大單的背后，都是誠信和供應(yīng)鏈金融的背書。

也就是說2C的權(quán)重集中在網(wǎng)站的基礎(chǔ)設(shè)施上，誰燒的錢多，誰就有漂亮又長的高速公路和收費(fèi)站，效果簡單直接。

然而，2B純粹是一個企業(yè)的內(nèi)功修煉。

如果你沒有打通任督二脈，你什么也做不了，哪怕你在金山海印旁邊。

有傳言稱，某公司通過人群戰(zhàn)術(shù)，在過去一年里燒掉了2億元現(xiàn)金，但并沒有讓用戶真正堅(jiān)持其平臺。

由此可見，在B2B行業(yè)，燒錢并不能獲得漂亮的利潤和穩(wěn)定的上下游業(yè)務(wù)關(guān)系。

或許，對于某些行業(yè)來說，燒錢也是不得已而為之。

燒錢是企業(yè)估值的必需品。

近年來，得益于資本市場的躁動和全球流動性的充裕，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的估值普遍過高。

然后為了維持高估值，期待“愚蠢游戲”中的下一個接盤者。

大家以燒錢擴(kuò)張為己任，完全無視商業(yè)規(guī)律，到處放人，搞人海戰(zhàn)術(shù)。

有分析指出，燒錢、人海戰(zhàn)術(shù)等粗放玩法的唯一后果就是人效比差，甚至比傳統(tǒng)的線下人效比還要差，不利于業(yè)務(wù)效率的提升。

這嚴(yán)重違背了簡單、快捷、免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)精神。

所有理性的人都知道，效率是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本，如何用更少的成本獲得更多的收入和利潤，是每個企業(yè)需要面對的最終命題。

無論互聯(lián)網(wǎng)的概念多么富有活力和魅力，它都必須落地。

回歸商業(yè)本質(zhì)后，它要回答幾個本質(zhì)問題:燒多少錢？

資金使用效率？

在資本市場暖風(fēng)頻吹，流動性充沛的時候，燒錢表面上可以燒完，但這是溫水煮青蛙。

一旦大勢轉(zhuǎn)向，市場遭遇資本寒冬，投資人越來越冷靜，大宗商品B2B平臺再也無法掩蓋燒錢煙幕背后的致命疾病——效率低下。

無論如何搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，消除信息不對稱，自建物流，引進(jìn)信息技術(shù)，打造供應(yīng)鏈金融等。

人的效率比是評價效率的一個重要指標(biāo)。

人效比從幾個方面分析:1 .從結(jié)果來看，所謂人效比，簡而言之就是企業(yè)的運(yùn)營效率。

用數(shù)字來說，就是人均產(chǎn)出。

如果一個企業(yè)員工數(shù)量多，年銷售額低，人效比落后，資金使用效率低，要么是經(jīng)營模式問題，要么是經(jīng)營管理出現(xiàn)偏差。

如果不深入分析，投入更多的資金去追求表面的榮耀，無異于庸醫(yī)殺人，會導(dǎo)致企業(yè)在提升互聯(lián)網(wǎng)效率的道路上越走越遠(yuǎn)，隱患越積越多，最終爆發(fā)只是時間問題。

2.從流程上看:互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺燒錢只希望留下幾樣?xùn)|西，客戶粘度，服務(wù)體系，大數(shù)據(jù)。

a .從客戶粘度分析(1)B端客戶對平臺的粘度取決于客戶從平臺獲得服務(wù)的量和便利性。

(2)針對各交易環(huán)節(jié)的大宗商品B2B服務(wù)，核心是解決所有交易環(huán)節(jié)的服務(wù)問題，為客戶提供包括交易、結(jié)算、物流、金融在內(nèi)的一站式服務(wù)。

如果燒錢只是為了解決信息不對稱的問題，那就是方向性錯誤，完全不一樣。

b .從服務(wù)體系分析:商品交易環(huán)節(jié)多，所需配套的結(jié)算、物流、金融等服務(wù)體系要求高。

需要通過自營的模式進(jìn)行交易，準(zhǔn)確、分分鐘的落實(shí)每一筆交易中的服務(wù)。

對外，客戶要舒心、省心的完成交易，甚至產(chǎn)生下一次合作的欲望；對內(nèi)，要建立客戶粘度、物流、大數(shù)據(jù)的平滑無縫運(yùn)營閉環(huán)。

所有的過程都會一氣呵成，最終形成別人無法復(fù)制模仿的軟實(shí)力和平臺競爭壁壘。

只有提高服務(wù)體系的效率，降低服務(wù)成本，才能更好地控制整個商品交易過程，建立規(guī)范的服務(wù)體系。

如果B2B平臺只是以所謂的輕模式運(yùn)營，停留在交易和服務(wù)信息結(jié)合的表面，對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的價值貢獻(xiàn)將微乎其微。

c .從大數(shù)據(jù)方面分析:隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸從IT時代進(jìn)入DT時代，未來大數(shù)據(jù)將引領(lǐng)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈變革。

B2B平臺可以燒錢，不考慮盈利，但留下的是什么？

這是任何一個互聯(lián)網(wǎng)平臺都必須認(rèn)真思考的問題。

以自營交易為切入點(diǎn)，深入到產(chǎn)業(yè)鏈交易的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建強(qiáng)大的服務(wù)體系承載大宗商品交易，可以更好地控制整個大宗商品交易過程，將信息流、資金流、物流有效結(jié)合，保證整個交易的及時性、真實(shí)性、完整性和分析性，從而建立平臺大數(shù)據(jù)。

如果只是通過匹配來匹配相關(guān)的交易服務(wù)信息，必然會“增加銷量”和虛假信息。

這樣一來，燒錢留下的所謂大數(shù)據(jù)只是海市蜃樓，難以產(chǎn)生分析價值，結(jié)果甚至可能誤導(dǎo)行業(yè)。

商業(yè)是無情的，資本是殘酷的，那些還在燒錢的B2B平臺，如果只求一時的快感，不去認(rèn)真深入的思考上述標(biāo)本問題，必然會被市場拋棄，被資本鄙夷。

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