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    雙11美妝類目第一的百雀羚,憑啥可以賣過億?

    2023-01-19|13:51|發(fā)布在分類 / 跨境運(yùn)營| 閱讀:80

    據(jù)說百雀羚的網(wǎng)商杭州網(wǎng)創(chuàng)和品牌商討論今年雙11的銷售目標(biāo)時,品牌商說8000萬就夠了,但百雀羚的代理運(yùn)營表示,按照今年的情況,最終銷售額在8000萬以上。



    果不其然,在雙11開始后至關(guān)重要的第一個小時,百雀羚的銷售額就達(dá)到了3700萬,已經(jīng)超過了去年全年門店的總銷售額,雙11到晚上10點(diǎn)就已經(jīng)破億了。

    作為2010年上線的國產(chǎn)品牌,百雀羚初期門店日均銷售額只有3000元左右,但從2011年開始,百雀羚開始爆發(fā)。

    總的來說,作為典型的快消品行業(yè),消費(fèi)者快速消費(fèi)、快速購買的使用習(xí)慣使得任何美妝品牌都在爭奪消費(fèi)者的注意力。

    百雀羚要突圍,某些營銷行為是必然的。

    但是,營銷并不是品牌建設(shè)的全部手段。

    從百雀羚的成長案例可以看出,無論是營銷行為還是日常運(yùn)營,百雀羚都在強(qiáng)調(diào)和凸顯溫度和關(guān)懷。

    重塑品牌:從經(jīng)典中提取時尚。

    百雀羚上最大的標(biāo)簽就是經(jīng)典國貨。

    當(dāng)時在大多數(shù)用戶眼里,百雀羚就是賣藍(lán)罐冷霜的奶奶用的牌子。

    如何把一個被認(rèn)為是老奶奶用的85年產(chǎn)品賣給2030年左右的年輕群體,是百雀羚需要思考的,這就涉及到重新定位的問題。

    百雀羚在調(diào)整品牌定位后,明確了草本護(hù)膚的概念。

    2012年,百雀羚的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方、杭州網(wǎng)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一場名為琥珀計劃的公益營銷活動。

    他們瞄準(zhǔn)了北緯30度的中國7個省份,這些省份都有著悠久的歷史卻逐漸被忽視的民間工藝。

    百靈從這些省份各挑選一種具有代表性的草藥,開發(fā)限量版草藥面膜進(jìn)行義賣,支持民間藝術(shù)的傳人建設(shè)民間藝術(shù)展廳,與民間藝術(shù)家合作開發(fā)精美藝術(shù)品進(jìn)行銷售作為獎金。

    這些行為不僅強(qiáng)化了百雀羚的概念,也賦予了產(chǎn)品更深層次的文化和公益屬性。

    一般來說,消費(fèi)者關(guān)注的是事件與“我”的關(guān)系,這種關(guān)系可以通過產(chǎn)品聯(lián)系起來。

    這種傳播的重要方面是呈現(xiàn)民間藝術(shù)的美好和稀有,最終指向公益,這本身就是一種似乎超越利益的行為,這種行為在消費(fèi)者面前會顯得更加溫暖。

    這種情感與產(chǎn)品融為一體,結(jié)合一定的美學(xué)設(shè)計和包裝,就會成為對消費(fèi)者有意義的產(chǎn)品,這種產(chǎn)品的意義超越了單純的商品本身。

    用網(wǎng)根CEO林振宇的話來說,就是要從一個經(jīng)典的品牌形象中找到并提煉出它的時尚因素。

    當(dāng)大多數(shù)品牌還在向消費(fèi)者陳述自己的產(chǎn)品如何提高水潤美白的同質(zhì)化賣點(diǎn)時,如果這個品牌表現(xiàn)出一點(diǎn)情懷和意義,讓消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的同時產(chǎn)生一種自己在做有格調(diào)有個性的事情的情緒,即一個品牌不妨從陳述賣點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛲鶅r值,會不會更好?

    用戶體驗(yàn)不是虛擬的,請放低姿態(tài)。

    一般來說,品牌是一個虛無縹緲的概念,但消費(fèi)者是一個有血有肉有感情的人。

    一個虛幻的、沒有感情的形象怎么能和一個活生生的人對話?

    這似乎是一件不可能的事。

    但從越來越多的案例中,其實(shí)可以發(fā)現(xiàn),每當(dāng)一個品牌在用產(chǎn)品傳播和感動消費(fèi)者的時候,這些其實(shí)都是對話的過程,這些“對話”的積累就是塑造品牌形象的過程。

    事實(shí)上,在百雀羚的運(yùn)營中,以關(guān)愛“小人物”為主題的活動數(shù)不勝數(shù)。

    百靈的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)有一個神奇的意想不到的部門。

    這個部門的職能是向客服收集用戶信息,然后進(jìn)行滿意度篩選。

    比如一個用戶會跟客服說,他跟他媽媽的關(guān)系很緊張,于是這個系的同學(xué)就給這個寫了一封信,說很難說出口愛你。

    比如客服指示某用戶快結(jié)婚了,于是給用戶發(fā)了產(chǎn)品,還有桂圓、蓮子、花生、紅棗等有寓意的禮盒。

    據(jù)說用戶收到禮盒后會去找原來對接的客服,甚至邀請客服參加他的婚禮。

    還有一個用戶說自己在新疆教書,但是很喜歡安妮寶貝的作品,所以團(tuán)隊(duì)給她發(fā)了一套完整的安妮寶貝作品。

    這種關(guān)心是這個系學(xué)生最常見的問題。

    用戶是獵槍,幫助傳播口碑。

    百雀羚的運(yùn)營會經(jīng)常做一些非個案的關(guān)愛活動。

    比如有一段時間,百雀羚會在每個包裝里放一個經(jīng)典的藍(lán)罐冷霜,百雀羚告訴它的消費(fèi)者,這個冷霜不是無緣無故贈送的。

    消費(fèi)者可以把身邊保潔阿姨的這個冷霜交給每天給你送包裹的快遞員。

    這個小動作的背后,消費(fèi)者可以感受到這個品牌的溫度。

    王闖CEO林振宇說,“讓微博上的某個知名或營銷賬號為你做一次宣傳。

    確實(shí)可以覆蓋幾十萬上百萬的傳播,但是這些人真的對你的品牌忠誠嗎?

    但是,一個被品牌呵護(hù)過的“小人物”,其實(shí)更像是一把獵槍。

    她會被感動幫助品牌主動傳播,這種熟人間的推薦會比一個粗糙的營銷賬號更可信”。

    但是“小人物”和普通用戶的獲取不可能一蹴而就,一個真正的打動過程只會很慢,但是一旦產(chǎn)生的力量是可怕的,今年雙11老客戶的比例在80%左右。

    百雀羚的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方杭州網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),用一個很籠統(tǒng)但也很到位的總結(jié)來概括百雀羚的爆發(fā):是時候積累了。

    8月份雙11開始備貨,與品牌商溝通制定相關(guān)方案,從而確定能拿出來的產(chǎn)品大概的銷售金額。

    9月份開始備貨,開始打聽和明確天貓將要推出的雙11游戲。

    營銷:放棄事件營銷直接說明盈利點(diǎn)和過去不一樣了。

    百雀羚今年雙11前期沒有組織事件營銷。

    他們認(rèn)為與正常的銷售旺季相比,消費(fèi)者對品牌定位的感覺較弱。

    對于消費(fèi)者來說,他們更關(guān)心的是能否以優(yōu)惠的價格買到產(chǎn)品。

    這時候價格和產(chǎn)品的刺激是最明顯最直接的。

    所以百雀羚推出的刺激消費(fèi)興趣的促銷活動是全店五折,比全場五折更優(yōu)惠,并且強(qiáng)調(diào)前4000名訂購用戶將獲得意想不到的禮盒。

    產(chǎn)品:雙11銷售的產(chǎn)品要和預(yù)售產(chǎn)品區(qū)分開來,這樣才能保證雙11旗艦產(chǎn)品的銷量在雙11預(yù)售初期,百雀羚的預(yù)售結(jié)果是1800萬左右。

    就國產(chǎn)品牌而言,由于線上品牌比國際品牌更有價格優(yōu)勢,大部分國產(chǎn)品牌都會把旗艦產(chǎn)品放在官方雙11銷售,以保證與預(yù)售產(chǎn)品部沖突。

    價格:旗艦產(chǎn)品折扣放大因?yàn)槭蔷€下品牌,百雀羚平時線上的價格控制也比較嚴(yán)格,而百雀羚的旗艦產(chǎn)品其實(shí)是日常銷售200多元的保濕提拉水套裝。

    這套西裝累計銷量已經(jīng)達(dá)到30多萬件,而雙11當(dāng)天這套西裝的價格是160多元。

    很多用戶面對這樣的價格會選擇幾套。

    的確,這套西裝為百雀羚的總銷售額貢獻(xiàn)了3億多元。

    日常運(yùn)營組織架構(gòu):三大主力,運(yùn)營,策劃,設(shè)計。

    據(jù)了解,百雀羚的項(xiàng)目配備了100多人的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

    網(wǎng)創(chuàng)CEO林振宇表示,重組后的人員配置是一個好店的基礎(chǔ)。

    在這一百多個物種中,包括規(guī)劃、運(yùn)營和設(shè)計。

    運(yùn)營分為日常運(yùn)營和活動運(yùn)營:日常運(yùn)營的主要工作是做卡位搜索、主搜索詞維持在正常水平等基礎(chǔ)工作。

    目前百雀羚的自然搜索占比約為35%。

    據(jù)了解,這個水平已經(jīng)趕上了神仙水等熱門搜索。

    基本上活動都和各種線上促銷有關(guān)。

    策劃工作就是迎合某個節(jié)點(diǎn),根據(jù)每次促銷的時間或者每個月的主題活動組織營銷互動。

    并與市場部的二級、二類進(jìn)行溝通,而這個成熟的案例提到,二級的運(yùn)營比粗糙的需求流量更有效,所以你在與平臺溝通時要有互利共贏的意識。

    運(yùn)營:成立專職部門,對移動用戶管理進(jìn)行無微不至的關(guān)懷。

    除了產(chǎn)品問題的解答和美妝知識,它還扮演著更“人”的角色,在日常交流中可以更多的安慰、關(guān)心甚至是吐槽用戶。

    我從沒想到會這樣。

    百靈的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)有一個意想不到的部門,職能是從客服那里收集用戶信息,然后進(jìn)行滿意度篩選。

    比如客服知道某用戶馬上要結(jié)婚了,就把產(chǎn)品發(fā)給了這個用戶,還有桂圓、蓮子、花生、紅棗等寓意的禮盒。

    諸如此類,專門給用戶帶來驚喜和關(guān)懷。

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