3.83億,太平年雙1銷售額同比增長(zhǎng)47.3%

寧波太平鳥時(shí)尚服飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱“太平鳥”)，一家致力于“讓每個(gè)人都享受時(shí)尚的樂(lè)趣”的中國(guó)時(shí)尚服裝企業(yè)，在2015年雙11表現(xiàn)傲人:當(dāng)日，旗下五大品牌(太平鳥時(shí)尚女裝、太平鳥時(shí)尚男裝、樂(lè)城、物質(zhì)女孩、迷你和平)銷售額突破3.83億元。

相比去年(2014年雙11)單日成交額2.6億，同比增長(zhǎng)47.3%。

其中太平鳥男裝單品牌達(dá)1.94億元，位居男裝品類第三，單店全品類第18。

今年品牌處女作樂(lè)程表現(xiàn)亮眼，單日銷量突破9000萬(wàn)，同比增長(zhǎng)100%。

24小時(shí)內(nèi)，超過(guò)70萬(wàn)消費(fèi)者參與太平鳥雙11狂歡節(jié)，平均每秒鐘賣出14件衣服，無(wú)線交易占比超過(guò)80%。

2015年是太平鳥參與雙11的第七個(gè)年頭。

這背后，創(chuàng)新和改變也是常態(tài)的一部分。

也正因?yàn)槿绱?，太平鳥每年都保持著高速的增長(zhǎng)，正如公司的企業(yè)文化所表達(dá)的:擁抱變化，渴望創(chuàng)新。

2015雙11太平鳥以新“四化”開始了又一次新變化。

線上線下融合，初嘗O2O打通人、貨、市場(chǎng)。

如果仔細(xì)查看包裹清單，今年雙11購(gòu)買太平鳥男裝的部分用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)，包裹來(lái)自離他們不遠(yuǎn)的太平鳥實(shí)體店。

今年8月起，太平鳥正式試水O2O，男裝店成為首批試點(diǎn)，也參與了本次雙11。

目前試點(diǎn)地區(qū)已經(jīng)可以在線下單，系統(tǒng)為用戶匹配最近的門店，由門店配送。

這是有著近20年歷史的服裝零售企業(yè)再次向互聯(lián)網(wǎng)靠近。

這就涉及到會(huì)員的分成、線上線下的分配等一系列問(wèn)題。

”真正的O2O，要靠人、貨、市場(chǎng)的徹底開放。

人，滿足全渠道需求；商品，同步店鋪風(fēng)格；場(chǎng)，太平鳥3400多家實(shí)體店是O2O最好的基礎(chǔ)支撐。

通過(guò)人、貨、市場(chǎng)的完美匹配，無(wú)限接近消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供更好更便捷的體驗(yàn)。

雙11期間，試點(diǎn)門店有序圓滿完成任務(wù)。

到今年年底，預(yù)計(jì)將有300多家男裝店接入O2O。

明年樂(lè)昌和迷你和平童裝會(huì)逐步對(duì)接。

國(guó)際產(chǎn)品渠道跟上國(guó)際零時(shí)差。

太平鳥在擁有國(guó)際時(shí)尚元素的同時(shí)，也十分注重產(chǎn)品品質(zhì):在面料的選擇上，尤其是要求更高的迷你和平童裝，太平鳥選擇與國(guó)際知名棉花供應(yīng)商COTTON USA(美國(guó)棉花)合作，為消費(fèi)者提供更加天然環(huán)保的美國(guó)優(yōu)質(zhì)面料。

正如太平鳥的企業(yè)文化所表達(dá)的:致力于不斷給客戶帶來(lái)驚喜。

每一次創(chuàng)新和改變都是為了更好的客戶體驗(yàn)。

學(xué)會(huì)站在消費(fèi)者的角度思考，是太平鳥雙11“常態(tài)”不變的原則。

娛樂(lè)組合拳開啟營(yíng)銷新思路。

“以前只利用品牌本身的議價(jià)能力來(lái)開倉(cāng)，給消費(fèi)者低價(jià)，就能賣得好。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外品牌基本都在網(wǎng)上收藏，而且不只是打折。

線上也在回歸零售的本質(zhì)。

今年雙11，太平鳥不僅打出了“五折以上”的口號(hào)，還根據(jù)消費(fèi)群體做了一系列兼具娛樂(lè)和文化意義的活動(dòng)。

“JUSTONE”是今年太平鳥男裝雙11的營(yíng)銷主題，基于品牌對(duì)“每個(gè)消費(fèi)者都是獨(dú)一無(wú)二的”的理解。

雙11期間，微博中“JUSTONE”話題閱讀量達(dá)到4609萬(wàn)。

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