你沒看錯(cuò)，店鋪因?yàn)樯馓靡矔?huì)死掉

咱們咱們都以為店肆?xí)捎谏鈶K淡而死掉，其實(shí)店肆由于生意太好而死掉的不在少數(shù)，特別是在雙11大促期間或是由于聚合算，有許多店肆出售遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，同時(shí)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的生產(chǎn)能力。

這兒要和咱們分享的就是庫存和供應(yīng)鏈問題。

許多店肆由于雙11超賣，不能夠依照規(guī)則時(shí)間內(nèi)發(fā)出貨，而導(dǎo)致許多買家投訴，退貨率超高，終究導(dǎo)致產(chǎn)品權(quán)重極低，終究店肆只能關(guān)停。

這不是一個(gè)人有多大膽地有多大產(chǎn)的時(shí)代，這是一個(gè)要量力而行的時(shí)代。

其實(shí)還有許多店肆是死在了庫存壓力，由于咱們備貨的時(shí)分沒有做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，往往在有多個(gè)色彩多個(gè)尺碼的產(chǎn)品備貨時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)大的疏忽。

依照線下的出售經(jīng)歷給到咱們建議，比如說咱們上一年熱賣54000件的產(chǎn)品，有四個(gè)尺碼，五個(gè)色彩，那么怎么做到合理的備貨呢？

其實(shí)方法很簡單，咱們只需翻開生意參謀找到產(chǎn)品的出售剖析，下載產(chǎn)品的出售份額，每個(gè)色彩對應(yīng)的尺碼實(shí)際的出售份額是多少一望而知，這兒要注意的點(diǎn)是樣本數(shù)據(jù)越大越準(zhǔn)確，至少要有500以上銷量最好。

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