淘寶賣家如果開通了淘寶海外銷售渠道，那么賣家銷售的商品就能夠被海外消費(fèi)者看到并下購買，可是賣家是否有必要開通海外銷售渠道呢?下面我給大家分析分析。

看賣家自己的需求。

大家在決定是否開通之前，先來看看開通的好處吧：

1、提高品牌競爭力

目前大多數(shù)產(chǎn)品趨于同質(zhì)化競爭，尤其是在國際貿(mào)易中。當(dāng)客戶無法明確看到產(chǎn)品的質(zhì)量差別時，注重海外營銷，會突出商品和服務(wù)的價值，獲取競爭優(yōu)勢，從而提高競爭力。

2、海外營銷可以建立品牌知名度

可以從最大程度地獲取對網(wǎng)站和營銷平臺的點(diǎn)擊量，逐漸地，越來越多的人開始認(rèn)識你的品牌，增加你的品牌知名度。

3、擴(kuò)大銷售渠道，擁有更大的利潤空間。

開通收費(fèi)嗎?

不收費(fèi)，開通的操作如下：

1、商家類型：店鋪本身無倉庫

如果店鋪本身沒有設(shè)置倉庫的(如下圖所示，倉庫管理-倉庫列表頁面顯示沒有數(shù)據(jù))，那么商家無需進(jìn)一步設(shè)置，海外消費(fèi)者可以正常將商品加購物車。

2、商家類型：店鋪有倉庫

第二步：在國內(nèi)列表，勾選臺灣、香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)、海外，如下所示;再點(diǎn)擊“國內(nèi)”旁邊“海外”。

第三步：在“海外”列表里，在“亞洲”旁邊點(diǎn)擊“>”，勾選馬來西亞和新加坡(商家也可以根據(jù)店鋪的實(shí)際情況，再勾選其他市場區(qū)域，如日本、韓國、越南、泰國等地方)。

完成“倉庫設(shè)置覆蓋海外區(qū)域”后，請商家點(diǎn)擊下方鏈接，進(jìn)入第二步，設(shè)置商品模板設(shè)置海外區(qū)域可售。

完成“設(shè)置商品模板設(shè)置海外區(qū)域可售”后，您可以選擇設(shè)置海外運(yùn)費(fèi)模板。

淘寶海外銷售渠道的開通是免費(fèi)的，而賣家是否要開通就看賣家的需求，不過我個人建議賣家可以嘗試用這個銷售渠道，沒準(zhǔn)它能讓你有更大發(fā)展機(jī)會。

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淘寶在哪里設(shè)置銷售目標(biāo)？從哪幾個維度進(jìn)行？

銷售目標(biāo)的設(shè)定是淘寶店鋪制定營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，店鋪可以明確銷售團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和方向，激勵員工的積極性，提高銷售績效。那淘寶銷售目標(biāo)在哪里設(shè)置呢?

進(jìn)入到生意參謀后臺，點(diǎn)擊右邊的配置目標(biāo)，點(diǎn)擊新增目標(biāo)，就能看店鋪的銷售額數(shù)據(jù)。

銷售目標(biāo)從哪幾個維度進(jìn)行?

1、產(chǎn)品目標(biāo)分析：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求和競爭情況，制定銷售目標(biāo)。指標(biāo)包括月度銷售額、訂單數(shù)和客單價等。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo)：根據(jù)產(chǎn)品銷售情況和市場需求，確定產(chǎn)品的組合結(jié)構(gòu)，包括新品開發(fā)目標(biāo)、產(chǎn)品庫存目標(biāo)等。

3、競爭力分析：分析競爭對手的產(chǎn)品、價格、服務(wù)等，制定相應(yīng)的競爭策略。指標(biāo)包括產(chǎn)品差異化程度、價格優(yōu)勢和服務(wù)水平等。

4、新客戶目標(biāo)：通過流量渠道的投入、品牌傳播和用戶體驗(yàn)等方面，提高新客戶轉(zhuǎn)化率。指標(biāo)包括新增用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、用戶留存率等。

5、老客戶回頭率目標(biāo)：通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、不斷推出新品和促銷活動、通過社交媒體和郵件等方式保持聯(lián)系等，提高老客戶的回頭率。指標(biāo)包括老客戶占比、回頭率、復(fù)購率等。

6、客戶滿意度目標(biāo)：通過提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠度。指標(biāo)包括客戶滿意度調(diào)查結(jié)果、用戶評價和反饋等。

7、營收目標(biāo)：根據(jù)銷售目標(biāo)和毛利率，確定店鋪的營收目標(biāo)。指標(biāo)包括月度、季度和年度的營收目標(biāo)。

在設(shè)定銷售目標(biāo)時，需要綜合考慮店鋪的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭狀況和消費(fèi)者需求等因素。銷售目標(biāo)應(yīng)與這些發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保銷售工作與公司整體發(fā)展保持一致，避免過于追求短期銷售業(yè)績而忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展。

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