京東平臺也是作為比較受歡迎的電商平臺之一，很多小伙伴們也經(jīng)常在京東購買大件商品，尤其是電器電子之類的東西，在活動期間購買的話也是非常劃算的。京東做的好也是有原因的。那么京東一拖三的原則是什么?有哪些?

大強(qiáng)子曾在采訪中分享過京東成功的秘訣，那就是“一拖三”，他認(rèn)為，未來不管是互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，出現(xiàn)什么樣新的商業(yè)模式、新的概念，沒有任何一家公司和國家可以打破經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。并總結(jié)出一家創(chuàng)業(yè)公司能夠取得成功，離不開團(tuán)隊、用戶體驗、成本、效率這4點(diǎn)最基本的經(jīng)濟(jì)常識。

第一，是團(tuán)隊，之前我們有視頻專門介紹過，這里就不再展開。

第二，是用戶體驗，不管做產(chǎn)品還是做服務(wù)，做硬件還是做軟件，是在互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，最核心比拼的是你的用戶體驗。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了幾百年，全世界任何一家公司成功的原因，都是因為提供了更好的用戶體驗。IBM轉(zhuǎn)型成功是IBM發(fā)現(xiàn)大企業(yè)有一個軟件和服務(wù)的巨大需求，如果用戶體驗?zāi)茏龅酶?，就能成功。微軟也是如此，蘋果公司更是如此。

第三，是成本，任何一種商業(yè)模式，如果不能夠把這個行業(yè)的成本降低，最后都是有問題的。劉強(qiáng)東曾表示如果京東掙很多錢，毛利很高是不正常的，

第四是效率：國美、蘇寧大概是一萬多到兩三萬個品種，他們的庫存周轉(zhuǎn)大概是60-70天，京東在庫管理的200多萬個品種，數(shù)量是國美蘇寧的100倍，但是京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)卻是30多天。這也是為啥京東花巨資，打造自有物流，提升效率和用戶體驗的原因。

所以“一拖三”，團(tuán)隊、用戶體驗、成本和效率都需要做好的。大家在考慮做一件事情之前,一定要計劃好很多事情，要不然就總會漏掉點(diǎn)什么東西。

京東ka商家有什么優(yōu)勢？如何做好運(yùn)營？

京東ka商家的意思是京東重要的商家，那么，京東ka商家有什么優(yōu)勢?這些商家通常都是平臺合作的大客戶，無論是在資源上，還是流量上都會比小店鋪強(qiáng)很多，平臺各類活動也會優(yōu)先考慮這種商家。

京東ka商家的優(yōu)勢就是可以比普通賣家取得跟多的中心資源和流量，這個是小賣家們所沒有的，通常在參與活動時，ka商家都有時機(jī)得到重要的資源位，因而，很多的商家也想要成為平臺認(rèn)可的ka商家。

如何做好運(yùn)營?

1：店鋪根底操作京東店鋪運(yùn)營期間，賣家上傳產(chǎn)品時一定要正確選擇類目，這樣做產(chǎn)品后期才能取得比擬好的流量。而關(guān)于產(chǎn)品圖片的設(shè)計，議賣家要本人拍攝、設(shè)計，這樣才能有效展現(xiàn)產(chǎn)品的共同之處，才能有效提升店鋪的點(diǎn)擊與轉(zhuǎn)化。

2：選款操作關(guān)于京東店鋪的選款操作，賣家一定要選擇與店鋪定位相符的產(chǎn)品，這樣才干肯定產(chǎn)品定位。另外小編不倡議多類目產(chǎn)品一同上架操作，否則很有可能招致店內(nèi)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間產(chǎn)生競爭，這樣不利于店鋪后期開展。

3：產(chǎn)品上下架店鋪中的產(chǎn)品不能隨意停止上下架操作，倡議賣家最好有固定的時間停止這項操作，這樣才干穩(wěn)定為店鋪獲取流量。

4：產(chǎn)品更改產(chǎn)品上架到京東店鋪中，那么闡明賣家曾經(jīng)做好產(chǎn)品標(biāo)題、圖片及詳情頁設(shè)計，這樣產(chǎn)品后期才干有效為店鋪獲取流量。小編不倡議賣家隨意的更改產(chǎn)品，否則很有可能會影響店鋪后期的流量。

5：產(chǎn)品評價維護(hù)并不是京東賣家將產(chǎn)品銷售進(jìn)來就沒事了，賣家還要做好售后及評價的維護(hù)工作，這樣才干吸收更多的新用戶下單購置產(chǎn)品。假如賣家發(fā)現(xiàn)店鋪中有中差評呈現(xiàn)，那么賣家就要及時的與用戶停止溝通，讓他修正這條評價，這樣才不會影響到后期的轉(zhuǎn)化。

京東賣家成為京東ka商家確實(shí)能取得更好多的中心資源和流量，想要做好京東KA商家，就需要掌握很多方面的運(yùn)營技巧才行。學(xué)會行業(yè)分析和市場情況，進(jìn)一步了解行業(yè)規(guī)則和產(chǎn)品，熟知競爭對手。

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