京東一拖三原則是什么？有哪些？

京東做的好也是有原因的。

那么京東一拖三的準(zhǔn)則是什么?

有哪些?

大強(qiáng)子曾在采訪中共享過京東成功的訣竅，那就是“一拖三”，他以為，未來不管是互聯(lián)網(wǎng)怎么開展，出現(xiàn)什么樣新的商業(yè)模式、新的概念，沒有任何一家公司和國家可以打破經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。

并總結(jié)出一家創(chuàng)業(yè)公司可以取得成功，離不開團(tuán)隊(duì)、用戶體會(huì)、本錢、功率這4點(diǎn)最基本的經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

榜首，是團(tuán)隊(duì)，之前咱們有視頻專門介紹過，這兒就不再展開。

第二，是用戶體會(huì)，不管做產(chǎn)品仍是做服務(wù)，做硬件仍是做軟件，是在互聯(lián)網(wǎng)仍是傳統(tǒng)職業(yè)，最核心比拼的是你的用戶體會(huì)。

經(jīng)濟(jì)開展了幾百年，全世界任何一家公司成功的原因，都是因?yàn)樘峁┝烁玫挠脩趔w會(huì)。

IBM轉(zhuǎn)型成功是IBM發(fā)現(xiàn)大企業(yè)有一個(gè)軟件和服務(wù)的巨大需求，假如用戶體會(huì)能做得更好，就能成功。

微軟也是如此，蘋果公司更是如此。

第三，是本錢，任何一種商業(yè)模式，假如不可以把這個(gè)職業(yè)的本錢降低，最后都是有問題的。

劉強(qiáng)東曾表明假如京東掙許多錢，毛利很高是不正常的，第四是功率：國美、蘇寧大概是一萬多到兩三萬個(gè)種類，他們的庫存周轉(zhuǎn)大概是60-70天，京東在庫辦理的200多萬個(gè)種類，數(shù)量是國美蘇寧的100倍，可是京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)卻是30多天。

這也是為啥京東花巨資，打造自有物流，提升功率和用戶體會(huì)的原因。

所以“一拖三”，團(tuán)隊(duì)、用戶體會(huì)、本錢和功率都需要做好的。

我們?cè)诳紤]做一件工作之前,一定要計(jì)劃好許多工作，要不然就總會(huì)漏掉點(diǎn)什么東西。

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