部分亞馬遜員工們敦促首席執(zhí)行官安迪·賈西(Andy Jassy)重新考慮重返辦公室工作的要求。

據(jù)了解，上周五安迪·賈西宣布，從5月1日開始，亞馬遜將要求公司員工每周至少到崗工作三天。亞馬遜員工在賈西公布該消息后不久便創(chuàng)造了一個內部Slack頻道，并在其中分享他們對于返回辦公室政策的擔憂。

截止本周二上午，已有近14,000名員工加入了Slack頻道。截止周二晚上已有約5000名員工簽署請愿書。

亞馬遜員工起草了一份請愿書，寫給賈西和S-team，要求領導層放棄新政策，稱其與亞馬遜在多樣性和包容性、可持續(xù)性以及專注于成為“地球上最好的雇主”方面的立場“背道而馳”。

在請愿書草案上，員工們表示，“我們，簽名人，呼吁亞馬遜立即取消返回辦公室政策，并發(fā)布一項新政策，允許員工在他們的團隊和工作角色允許或他們有意愿的的情況下，讓他們選擇遠程工作或更靈活地工作，以保護其作為全球零售和科技領導者的角色和地位?！?/p>

員工們還提到了賈西之前關于重返辦公室計劃的聲明，他在聲明中表示，對于每個團隊如何最佳工作，沒有“通用的方法”，但同時也贊揚了遠程工作的好處。

請愿書指出，“許多員工相信這些聲明，并計劃過一種雇主不會強迫他們返回辦公室的生活。重返辦公室的要求粉碎了他們對亞馬遜領導人的信任?！?/p>

一名員工透露，在疫情期間搬家或被聘為遠程職位的員工擔心新政策會對他們產(chǎn)生什么影響。

過去三年，亞馬遜的員工數(shù)量激增，隨著員工隊伍更加分散，該公司在西雅圖、紐約和北加州等關鍵技術中心以外雇傭了更多員工。

目前亞馬遜尚未明確遠程員工是否被要求搬遷，賈西指出，新政策將會允許“一小部分”例外情況。

請愿書提供的內部數(shù)據(jù)顯示，相當一部分員工更喜歡完全遠程工作，可以選擇每月在辦公室同步一次，或者更喜歡每周最多在辦公室工作一到兩天。

同時有研究表明，遠程工作可以提高工作效率，并使亞馬遜等公司能夠減少開支，吸引和留住頂尖人才。

此外，恢復以面對面為主的工作方式可能會影響員工的工作與生活平衡，尤其可能會傷害父母、少數(shù)族裔、護理人員和殘疾人。員工們還質疑亞馬遜在所有情況下都強迫員工到崗工作的理由。

值得一提的是，日前有媒體援引知情人士消息稱，由于亞馬遜的股價在過去一年里下跌了超過36%，這種下跌影響了該公司以股票為重點的薪酬計劃。

亞馬遜員工的薪酬遠遠低于他們的目標薪酬，因為他們的年薪中有很大一部分是限制性股票。一些知情人士透露，亞馬遜2023年的薪酬比其給員工的預期目標低15%至50%。

亞馬遜沒有貨源能做嗎？商家如何解決貨源？

隨著亞馬遜平臺的不斷壯大，在這里開店的商家越來越多了。商家如果要在這里開店的話，要解決貨源的問題，如果沒有貨源的話，是否能做好亞馬遜店鋪呢?

亞馬遜沒有貨源能做嗎?

可以

鋪貨或者跟賣都是無需貨源的方式。

亞馬遜商家如何解決貨源?

1、線上找貨源

線上找貨源的話，主要還是直接搜你要找的產(chǎn)品，然后搜索框會有很多網(wǎng)站，記住，千萬不要找那種不是B2B的網(wǎng)站，不管價格很高，不合適的!

2、線下找貨源

線下找貨源的話，正常都是我這個產(chǎn)品哪個地方有，我就去哪個地方跑，找一些店鋪，供應渠道，然后跟他們洽談，看供應商的實力，廠家的生產(chǎn)力，能否貼牌。這些都可以在線下實地考察中得出來的。

比如：你做的是小商品，那么你就可以去義烏地區(qū)找，義烏小商品應該算是比較出名的吧!你可以直接當?shù)乜疾臁Ｒ部梢匀チx烏網(wǎng)看看小商品，找里面的供應商談。

3、展會介紹

其實，對于展會這塊供應商，我反而不是那么看好，因為他既然能參考展會，他對產(chǎn)品的價格把控肯定是一致的，利潤這塊對于我們賣家來說可能會偏高了。

但是仁者見仁智者見智吧!不是說每個供應商都差，還是有好的。這種的可以去參考這種展會渠道去找!

4、跨境一件代發(fā)平臺

說到一件代發(fā)的貨源平臺，這個是做FBM的專場了。不管是老運營還是新手小白，他們對于一件代發(fā)的貨源網(wǎng)站非?？粗兀瑢τ谄脚_的規(guī)模要求，價格質量，貨源情況，物流時效，售后條款這些都非常的重要。

現(xiàn)在無貨源的開店方是挺受大家歡迎的，所以在亞馬遜平臺其實沒有貨源也是可以選擇這種方式開店的。并不意味著各位商家們不需要去找貨源，只是不需要自己囤貨。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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