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    O2O模式系列討論一:O2O-只有淘寶 騰訊和鐵道部可以玩!-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2023-01-05|21:03|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:46

    本文主題淘寶O2O模式,淘寶行業(yè)分析,淘寶營銷引流。

    O2O模式系列討論一:O2O-只有淘寶 騰訊和鐵道部可以玩!

    很意外能被推薦到幕思城首頁,謝謝版主!這篇文章的主要目的并非為了證明O2O只有淘寶、騰訊可以玩,更多是出于對O2O的一些概念性的東西作一個(gè)初步的完善的目的,水平有限,請大家多拍磚!目前,隨著團(tuán)購的被炒熱,對O2O的討論也越來越多。本人最近也有點(diǎn)小研究,有一些心得和各位派友分享下,不成熟的地方請大家多拍磚。首先我想對O2O模式全面的、具體的解析下,目前我發(fā)現(xiàn)對O2O的討論基本上就是《萬億美元的新模式O2O:GroupOn只是滄海一粟》、《電子商務(wù)下一座金礦:O2O》等幾篇文章,感覺還很不全面,比如對O2O模式的優(yōu)勢都只是圍繞商家營銷效果可衡量之類的,這固然重要,但如果僅此而已,關(guān)用戶什么事?所以我對O2O的一些作用等自己總結(jié)了下,只是可能看上去不像一些磚家說得專業(yè)。一、O2O的概念:O2O即OnlineToOffline,其核心就是通過打折、提供信息、服務(wù)等方式,把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶,從而把他們帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去——消費(fèi)者在線支付購買線下的商品和服務(wù),再到線下去享受服務(wù)。二、O2O的作用:1、對于用戶:a、獲取更為豐富、全面的商家及其服務(wù)內(nèi)容的信息;b、更加便捷的向商家在線咨詢并進(jìn)行預(yù)訂;c、獲得相比線下直接消費(fèi)較為便宜的價(jià)格;2、對于商家:a、能夠獲得更多的宣傳、展示機(jī)會,吸引更多新客戶到店消費(fèi);b、推廣效果可查,每筆交易可跟蹤;c、掌握用戶數(shù)據(jù),大大提升對老客戶的維護(hù)與營銷效果;d、通過與用戶的溝通、釋疑,更好的了解用戶心理;e、通過在線有效預(yù)定等方式,合理安排經(jīng)營,節(jié)約成本;f、對拉動新品、新店的消費(fèi)更加快捷;g、降低線下實(shí)體對黃金地段旺鋪的依賴,大大減少租金支出。3、對于o2o平臺本身:a、與用戶日常生活息息相關(guān),并能給用戶帶來便捷、優(yōu)惠、消費(fèi)保障等作用,能吸引大量高黏性用戶;b、對商家有強(qiáng)大的推廣作用及其可衡量的推廣效果,可吸引大量線下生活服務(wù)商家的加入;c、數(shù)倍于C2C、B2C的現(xiàn)金流;d、巨大的廣告收入空間及形成規(guī)模后更多的盈利模式;三、O2O的發(fā)展時(shí)機(jī):目前,Groupon網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購模式在國內(nèi)的迅速發(fā)展為O2O模式奠定了很好的基礎(chǔ),開復(fù)老師在微博也有提到,主要說了前面兩點(diǎn),我認(rèn)為第三點(diǎn)也比較重要,具體如下:1、吸引了上億用戶線上購買、線下消費(fèi)本地生活服務(wù);2、充分培育了各地生活服務(wù)商家的網(wǎng)絡(luò)營銷意識;3、對生活服務(wù)套餐電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了很好的實(shí)踐。四、O2O的門檻及瓶頸:1、平臺公信力問題:O2O平臺將產(chǎn)生大量現(xiàn)金流,若無足夠公信力很難取得用戶及商家的信任;2、服務(wù)業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化及商家服務(wù)意識等產(chǎn)生的服務(wù)質(zhì)量問題;3、用戶遭遇質(zhì)量低劣的服務(wù)后退款及維權(quán)難的問題。從以上內(nèi)容可以看出來,這個(gè)模式對商家有眾多的好處,我想基本上不用愁商家會不會來,有這么多利他不可能不來逐,當(dāng)然前提肯定是要讓他知道有這么個(gè)平臺。但是對于用戶來說,如果僅僅只是這么一點(diǎn)作用,至少我作為一個(gè)用戶是基本上不會考慮參與的,你的折扣不如團(tuán)購給力,和優(yōu)惠券差不多,而服務(wù)同樣不一定有保障,至少我沒法約束商家,我干嘛提前付款?況且我付了款就受約束了,萬一哪天不想去也得去了,還是去找張優(yōu)惠券更靠譜,想去就去,反正優(yōu)惠幅度也差不多。如何進(jìn)一步吸引用戶呢?我認(rèn)為加上一個(gè)東西就足夠了:支付寶、財(cái)付通的擔(dān)保交易,用戶在線支付——線下消費(fèi)——確認(rèn)付款或申請退款——評價(jià)。這樣似乎就完美了,O2O模式的瓶頸也就迎刃而解。這對用戶來說不但更有保障,能通過擔(dān)保交易及評價(jià)來約束商家提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而且平臺經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,會積累很多真實(shí)交易產(chǎn)生的評價(jià)供用戶參考,這個(gè)評價(jià)信息勢必要比大眾點(diǎn)評目前的評價(jià)更有價(jià)值,大眾點(diǎn)評的評價(jià)現(xiàn)在很多人都有陰影了,說得好的像托,說得差的像競爭對手惡意攻擊,都不知道該信誰。我認(rèn)為由擔(dān)保交易實(shí)現(xiàn)的對用戶的價(jià)值要大于低價(jià)帶來的價(jià)值,如果僅僅是低價(jià),現(xiàn)在既有優(yōu)惠券又有團(tuán)購,還需要O2O干嘛?五、接下來我想說說打造一個(gè)O2O平臺需要具備的幾個(gè)核心要素:1、第三方支付工具:不具備這一要素,很難突破O2O模式的瓶頸,大眾點(diǎn)評離O2O僅一步之遙,勢必早已進(jìn)行過探討,我想這是它跨越這道坎的最大障礙,沒有自己的第三方支付工具,就不便去實(shí)現(xiàn)擔(dān)保交易,當(dāng)然不是沒法做,好像外部商家也可申請支付寶的擔(dān)保交易,但是你要做的是平臺,京東的還只是即時(shí)到帳他都停用了支付寶,你做擔(dān)保交易還用人家的就更不靠譜了,而如果沒有擔(dān)保交易那也就不容易積累真實(shí)交易留下的評價(jià),這也是我的標(biāo)題為什么說只有淘寶、騰訊可以玩的主要依據(jù);2、用戶基礎(chǔ):現(xiàn)在有用戶基礎(chǔ)的主還是挺多的,當(dāng)然即使沒有用戶基礎(chǔ)也沒關(guān)系,只要有錢去拉來用戶也行;3、商家資源:除了大眾點(diǎn)評、口碑等網(wǎng)站,一些全國性的大型團(tuán)購網(wǎng)站同樣積累了大量的商家,這類商家也是O2O平臺初期最核心的商家基礎(chǔ),因?yàn)樗麄兛隙ǜ菀渍f動;4、地推基礎(chǔ):生活服務(wù)商家基本上都是線下實(shí)體,如果沒有地推基礎(chǔ),初期很難短時(shí)間內(nèi)積累一定規(guī)模的商家,也不利于后期的進(jìn)一步發(fā)展壯大,團(tuán)購網(wǎng)站在這方面更有優(yōu)勢,當(dāng)然也包括大眾點(diǎn)評團(tuán)。根據(jù)以上幾個(gè)要素,大眾點(diǎn)評具備后面三個(gè)核心要素,而且都很有優(yōu)勢,各大團(tuán)購網(wǎng)站也勉強(qiáng)具備了后面三個(gè)條件,特別是地推基礎(chǔ)很強(qiáng)大。但是第一點(diǎn)似乎更加重要,后面三個(gè)都是VC可以幫你解決的,但第一個(gè)貌似就沒那么簡單了。所以對于風(fēng)雨飄搖的團(tuán)購網(wǎng)站來說,找個(gè)有牌照的去合作建這樣一個(gè)平臺也許是條好出路,但是大眾點(diǎn)評,坐擁十億美金估值,恐怕難以放棄既得利益而去尋求合作伙伴建設(shè)一個(gè)尚未得到充分驗(yàn)證是否靠譜的模式。再說淘寶、騰訊,第一、二點(diǎn)的優(yōu)勢就不用說了,關(guān)于第三、四點(diǎn),除了口碑網(wǎng),淘寶聚劃算的城市生活團(tuán)購也已開始發(fā)力,只不過聚劃算城市生活團(tuán)購基本上都是加盟的形式,如何平衡加盟伙伴的利益可能需要花點(diǎn)心思,而騰訊有高朋、有F團(tuán),似乎還有愛幫,所以從打造O2O平臺的核心要素上看,淘寶和騰訊基本上有了很完美的基礎(chǔ)。淘寶、騰訊具備了這幾個(gè)要素要如何去玩呢?我有個(gè)很簡單的想法就是把這些生活服務(wù)商家拉進(jìn)來在淘寶或者拍拍開通線上店鋪,自主經(jīng)營、自行維護(hù),或許這個(gè)想法看上去很好笑,未必O2O就是這么簡單?或許真就這么簡單,因?yàn)槟阍倩剡^頭去看,不論是對比O2O的概念,還是O2O的作用,哪一點(diǎn)不符合?對于O2O的瓶頸也完全能靠其誠信保障體系去解決,用信用評價(jià)去實(shí)現(xiàn)商家的優(yōu)勝劣汰。再說說為何鐵道部也可以玩。最近不是可以在網(wǎng)上買動車票了么?所以我想預(yù)言下,且不說全球,至少在國內(nèi)鐵道部絕對是將來最大的O2O平臺——線上支付(買票),線下兌現(xiàn)服務(wù)(坐車)。不過說實(shí)話我這個(gè)預(yù)言很可能成為浮云,因?yàn)閷τ嘘P(guān)部門不該這么自信,當(dāng)然我相信大家和我一樣都還是希望這個(gè)預(yù)言會成真的。最后我承認(rèn)我僅僅只是想玩下標(biāo)題黨而已,鐵道部的O2O對我們基本上沒有太多的研究價(jià)值,它可以不用擔(dān)保交易,也可以沒有地推基礎(chǔ),它發(fā)一個(gè)文就有大量的用戶,商家資源更是不需要,因?yàn)槿珖退约阂粋€(gè)商家!寫這篇文章,并非是要打擊正在或準(zhǔn)備進(jìn)行O2O創(chuàng)業(yè)的朋友,更多是想把自己近段對O2O全面的研究毫無保留的寫出來供大家參考。我想很多方面你們肯定也考慮到了,只是至少我目前還沒看到有對O2O的全面分析,雖然我的分析也不一定正確。同時(shí)我也相信,肯定有很多垂直的、小眾的O2O,哪怕個(gè)人創(chuàng)業(yè)也是靠譜的,只是如果想做一個(gè)綜合型的生活服務(wù)O2O平臺,如果不做擔(dān)保交易,可能很難突破O2O的瓶頸,當(dāng)然肯定也還是有解決之道,只是終究沒那么完美。O2O模式系列討論二:線上支付,需要給用戶一個(gè)什么理由?O2O模式系列討論三:O2O,電商代運(yùn)營的藍(lán)海!O2O模式系列討論四:服裝如何O2O?O2O模式系列討論五:O2O創(chuàng)業(yè),別只盯著餐飲業(yè)O2O模式系列討論六:十幾個(gè)生活服務(wù)O2O草根創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思路,速度拿走!本人微博:http://weibo.com/1498814777希望能和對O2O感興趣及正在或準(zhǔn)備O2O創(chuàng)業(yè)的派友們一起深入交流!

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