2023年雙十二天貓商品發(fā)布編輯（價(jià)格、庫存、上下架）操

一. 實(shí)際監(jiān)管規(guī)范1、2023年天貓商城雙十二活動(dòng)產(chǎn)品編寫實(shí)際操作時(shí)間段2、2023年天貓商城雙十二活動(dòng)產(chǎn)品庫存量實(shí)際操作時(shí)間標(biāo)明強(qiáng)烈要求：雙十二活動(dòng)店家在12月5日0點(diǎn)前保護(hù)保養(yǎng)好庫存量，包含走后端開發(fā)貨品庫存量，避免雙十二當(dāng)天晉級(jí)庫存量操作失誤形成發(fā)生超售；在其中走供給鏈辦理及菜鳥倉的庫存量頂峰時(shí)段（follow之上時(shí)間范圍）一樣是禁止晉級(jí)。

明顯提示：雙十二頂峰時(shí)段【12.09 23:30:00至12.10 00:30:00 】庫存量苛刻監(jiān)管時(shí)間段，悉數(shù)主題活動(dòng)產(chǎn)品不能夠晉級(jí)庫存量，且到時(shí)候會(huì)關(guān)掉三方專用工具的庫存量晉級(jí)插口，悉數(shù)天貓商城產(chǎn)品不能夠根據(jù)三方專用工具晉級(jí)庫存量；請(qǐng)?zhí)崆氨Ｗo(hù)保養(yǎng)好店鋪內(nèi)悉數(shù)產(chǎn)品庫存量，包含走后端開發(fā)貨品庫存量。

3、2023年天貓商城雙十二活動(dòng)產(chǎn)品前后左右端關(guān)聯(lián)方交易庫存量實(shí)際操作時(shí)間標(biāo)明4、2020雙十二活動(dòng)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)布時(shí)間監(jiān)管二、主題活動(dòng)產(chǎn)品庫存量編寫辦法標(biāo)明1、主題活動(dòng)產(chǎn)品一般前面產(chǎn)品庫存量操作攻略2、主題活動(dòng)產(chǎn)品聯(lián)系貨品入店家倉庫存操作攻略3、主題活動(dòng)產(chǎn)品當(dāng)即聯(lián)系倉庫的庫存量編寫標(biāo)明——天貓商城時(shí)效性升級(jí)的多倉店家4、主題活動(dòng)產(chǎn)品為區(qū)域商場出售時(shí)的庫存量編寫操作攻略三、雙十二期內(nèi)店家倉庫信息內(nèi)容&覆蓋面積改動(dòng)監(jiān)管在2023年12月08日22:00至2023年12月12日14:00不能夠開展區(qū)域商場出售、區(qū)域限購、區(qū)域價(jià)錢的改動(dòng)；不能夠添加倉庫、編寫倉庫悉數(shù)信息內(nèi)容及其改動(dòng)倉庫覆蓋面積。

四、預(yù)扣時(shí)間對(duì)策調(diào)理五、店家編寫庫存量常見問題1.12.09 23:30 至 12.10 00:30:00，關(guān)掉悉數(shù)店家悉數(shù)產(chǎn)品的庫存量改變TOP插口，這期內(nèi)非主題活動(dòng)產(chǎn)品假設(shè)要改變庫存量，請(qǐng)店家根據(jù)產(chǎn)品編寫網(wǎng)頁頁面改變庫存量。

2.請(qǐng)店家在12月05日0點(diǎn)前進(jìn)行店面內(nèi)悉數(shù)產(chǎn)品庫存量設(shè)定，并且產(chǎn)品庫存量不允許與其他辦法共享資源，只容許該店面私有，否則很有可能會(huì)導(dǎo)致超售，一旦超售發(fā)不起貨，顧客維權(quán)可能依照推遲發(fā)貨規(guī)范補(bǔ)償顧客。

3.大促前保護(hù)保養(yǎng)產(chǎn)品庫存量時(shí)，需需注意：有必要考慮到顧客拍下預(yù)付款的訂單信息。

提議是產(chǎn)品已售庫存量=店家倉庫已售庫存量 - 拍下預(yù)付款訂單信息中產(chǎn)品選購總數(shù)4.不允許同一產(chǎn)品下不一樣SKU中間共享資源庫存量，否則很有可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程超售。

店家有必要將庫存量依照套餐內(nèi)容品種獨(dú)立分配。

六、疑難問題：1.超出三十分鐘以后，預(yù)付款訂單信息是否會(huì)吊銷？

超出三十分鐘后，除淘寶聚劃算訂單信息外，預(yù)付款訂單信息不簡單全自動(dòng)吊銷關(guān)掉；2.若顧客點(diǎn)一下付出但在付出頁面中沒詳細(xì)付出，會(huì)再形成預(yù)扣庫存量嗎？

超出15分鐘后，顧客點(diǎn)一下付出但在付出頁面最后沒付出，系統(tǒng)軟件會(huì)再形成預(yù)扣庫存量，超出15分鐘后庫存量會(huì)釋放出來。

3.原始庫存量為一百個(gè)，A顧客買來90個(gè)，15分鐘內(nèi)預(yù)付款，這時(shí)候B顧客在網(wǎng)頁頁面上見到的庫存量數(shù)是一百個(gè)或是10個(gè)？

B顧客的可提交訂單庫存量是一百個(gè)或是10個(gè)？

B顧客在產(chǎn)品detail網(wǎng)頁頁面見到的庫存量數(shù)是：100 – 90 = 10個(gè)，B顧客數(shù)最多可選購10個(gè)。

4.假設(shè)在雙十二期內(nèi)設(shè)定 ”付出減庫存量”辦法，例：這一SKU詳細(xì)剩下庫存量僅有兩個(gè)，因?yàn)樵O(shè)定了“付出減庫存量“辦法，在15分鐘后又有一個(gè)顧客拍下。

付出時(shí)，3個(gè)顧客另外付出了，那是否會(huì)形成超售？

這類狀況下不簡單發(fā)生超售，3個(gè)顧客另外付出，顧客確認(rèn)付款時(shí)，系統(tǒng)軟件校檢庫存量，確定庫存量充裕時(shí)才容許付出取得成功，否則會(huì)付出不成功。

5.產(chǎn)品設(shè)定時(shí)，“拍下來減庫存量”與“付出減庫存量“，哪一種比較好？

在雙十二期內(nèi)，除共同活動(dòng)要求外（淘寶聚劃算規(guī)則拍下來減），產(chǎn)品實(shí)際選用哪一種減庫存量辦法，請(qǐng)店家根據(jù)自身商品屬性和詳細(xì)情況決議計(jì)劃，天貓商城不做規(guī)則。

”付出減庫存量”比“拍下來減庫存量”的優(yōu)勢是：當(dāng)超出預(yù)扣時(shí)間時(shí)，預(yù)扣庫存量會(huì)被補(bǔ)缺口，其他顧客能夠再次選購。

6.同一個(gè)產(chǎn)品，官方旗艦店與供銷渠道下的代銷商都報(bào)考參加雙十二，庫存量怎樣設(shè)置？

產(chǎn)品庫存量有必要在官方旗艦店與供銷渠道別離。

例如總共150件庫存量，官方旗艦店分100件，供銷渠道分50件。

分配供銷渠道的50件庫存量在悉數(shù)代銷商間共享資源，在其中一個(gè)代銷商商場出售一件后，供給后臺(tái)辦理的庫存量就全自動(dòng)下降1件，悉數(shù)代銷商見到庫存量為49件。

7.是我官方旗艦店、經(jīng)銷店、專賣店，我能夠共享資源悉數(shù)庫存量嗎？

供銷渠道辦法共享資源庫存量計(jì)劃計(jì)劃只合適于供給辦法內(nèi)部的店面。

假設(shè)官方旗艦店不屬于代銷商，那麼官方旗艦店就無法與其他代銷商共享資源庫存量。

這時(shí)候有必要將供給庫存量與官方旗艦店庫存量依照總數(shù)別離。

8.我是經(jīng)銷商，沒有參加雙十二，我代銷商的產(chǎn)品報(bào)考參加了雙十二，我做為經(jīng)銷商商品的庫存量會(huì)被鎖住嗎？

也會(huì)。

只需有在其中一個(gè)代銷商的產(chǎn)品報(bào)考了雙十二，經(jīng)銷商的商品就有必要依照雙12活動(dòng)產(chǎn)品的庫存量規(guī)范開展監(jiān)管。

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