美團(tuán)即將做短視頻，模擬抖音！

                   一談到本地日子，相信絕大多數(shù)人會(huì)先想到美團(tuán)。

2010年，王興創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng);2011年，美團(tuán)網(wǎng)的11月銷售額超2.5億，穩(wěn)居團(tuán)購職業(yè)霸主地位。爾后，美團(tuán)以團(tuán)購為核心，繼續(xù)拓展事務(wù)，堆集商家資源和運(yùn)營經(jīng)歷，將電影、醫(yī)藥、旅游、外賣、生鮮等消費(fèi)內(nèi)容納入APP。

一、美團(tuán)活成了抖音的姿態(tài)經(jīng)過幾年的沉淀，美團(tuán)外賣的商場(chǎng)份額從2014年的27.61%上升至2023年的60%。2023年，美團(tuán)一度宣布日訂單量打破4000萬單，商場(chǎng)份額開端挨近70%。就這樣，美團(tuán)成為了職業(yè)中難以撼動(dòng)的存在。除商場(chǎng)份額占據(jù)大頭以外，美團(tuán)的營收表現(xiàn)也不賴。2022年第三季度，美團(tuán)完成總營收626.2億元，同比增加28.2%。其間，核心本地商業(yè)分部收入為463億元，同比增加24.6%。中泰證券研究所估計(jì)，2022年第四季度，美團(tuán)完成總營收587億元，同比增加19%。其間，核心本地商業(yè)分部收入估計(jì)收入為423億元，同比增加14%。值得注意的是，近兩三來，抖音在本地日子賽道加快狂奔，在打亂商場(chǎng)格局的同時(shí)還給美團(tuán)帶來了極大的威脅?！?022抖音日子服務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯現(xiàn)，抖音本地日子的商家數(shù)量增加22倍，全年GMV約為770億，同比增加30多倍，協(xié)作門店打破100萬家，掩蓋370多個(gè)城市。能夠說，抖音給美團(tuán)甚至整個(gè)本地日子職業(yè)帶來了極大沖擊，在業(yè)內(nèi)刮起了一股“短視頻種草”之風(fēng)。

自此以后，美團(tuán)為了更好地應(yīng)對(duì)抖音帶來的挑戰(zhàn)，守住本地日子的大本營，開端大力開展短視頻事務(wù)。2023年，美團(tuán)推出了“美團(tuán)Mlive直播”小程序;2023年12月，美團(tuán)與快手達(dá)到了戰(zhàn)略協(xié)作;2022年11月，美團(tuán)APP又在站內(nèi)推出了“上二樓”功用。到了2022年12月，美團(tuán)繼推出的吃喝玩樂共享渠道“美團(tuán)圈圈”之后，又悄悄上線了“圈圈探店”小程序，搶起了抖音的達(dá)人。明顯，從2023年抖音正式入局本地日子開端，美團(tuán)的焦慮就沒停下來過，現(xiàn)現(xiàn)在其一再布局短視頻，無非是期望侵入抖音的腹地。但從結(jié)果來看，美團(tuán)和抖音的呈現(xiàn)效果卻是截然不同。例如，美團(tuán)推出的“上二樓”功用，與抖音的種草短視頻不同不大，但由于內(nèi)容同質(zhì)化，缺少特色，很難招引到用戶的眼球。另一方面，美團(tuán)既沒有專門為短視頻搭建的多元化場(chǎng)景，對(duì)相關(guān)玩法不熟悉，又沒有知名主播，難以招引消費(fèi)者。此外，美團(tuán)的用戶尚未養(yǎng)成在站內(nèi)刷視頻的使用習(xí)氣，這就直接導(dǎo)致美團(tuán)短視頻的消費(fèi)轉(zhuǎn)化率不高。能夠說，現(xiàn)在的美團(tuán)短視頻內(nèi)容缺少差異化，存在很大的硬傷。換言之，美團(tuán)僅僅簡略地把短視頻的殼子套在了自己身上，短視頻內(nèi)容自身并沒有足夠的招引力。

二、本地日子，烽火不斷眾所周知，本地日子賽道從來不缺入局者。近年來，本地日子賽道涌現(xiàn)出不少選手，除了備受重視的美團(tuán)和抖音，阿里系的高德和餓了么以及快手、小紅書等內(nèi)容渠道也紛紛布局。阿里方面，2023年7月，阿里把飛豬、高德、餓了么并入日子服務(wù)板塊，由高德集團(tuán)董事長俞永福分擔(dān)，向CEO張勇匯報(bào)。調(diào)整后，“飛高了”正式成型，為阿里的本地日子事務(wù)打開了新的想象空間?？焓址矫妫?023年，快手先后與同程藝龍、去哪兒等在線旅游渠道達(dá)到協(xié)作，正式接入本地日子服務(wù)的玩耍領(lǐng)域。此前，快手還灰度測(cè)試過本地餐飲和團(tuán)購，但可能是因?yàn)橥赓u基礎(chǔ)薄弱，終究挑選了與美團(tuán)開展戰(zhàn)略協(xié)作。2022年，快手還組建了獨(dú)立的本地日子事業(yè)部，同時(shí)還進(jìn)行了許多本地日子相關(guān)崗位的招聘。在繼續(xù)布局之下，快手本地日子事務(wù)的開展道路越來越清晰，未來走勢(shì)也逐漸明亮了起來。另一邊的小紅書，也早就盯上了本地日子這個(gè)香餑餑。2022年，小紅書又上線了一個(gè)“街巷小店改造計(jì)劃”。

參與活動(dòng)的用戶，用發(fā)筆記的方式來共享“自己與小店”的故事，在筆記中會(huì)帶上小店的具體位置，和門店P(guān)OI。以上種種舉動(dòng)表明，小紅書對(duì)本地日子事務(wù)仍是適當(dāng)有野心的。而美團(tuán)的最大對(duì)手抖音，好像異軍突起般，先是聯(lián)手餓了么推出外賣服務(wù)，又和達(dá)達(dá)、順豐同城、閃送等同城配送渠道達(dá)到了協(xié)作，正式敞開了短視頻送外賣的生計(jì)。與此同時(shí)，抖音還上線了本地日子商家管理渠道“抖音來客”，本地日子營銷渠道“本地推”。此外，抖音開端向本地商家收取服務(wù)傭金。不管是商家管理仍是外賣配送，抖音幾乎是八面玲瓏。明顯，在本地日子賽道上，抖音邁出的每一步都是頗有深意的。值得注意的是，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)渠道在本地日子服務(wù)的浸透率約為12.7%，估計(jì)在未來3-4年間能夠維持20%以上的增速?，F(xiàn)在，本地日子進(jìn)入到下半場(chǎng)，美團(tuán)們迎來了競(jìng)賽轉(zhuǎn)折點(diǎn)，天然不可能放過任何時(shí)機(jī)。

三、下半場(chǎng)競(jìng)賽，從內(nèi)容開端前兩年，本地日子以到家為主，從外賣和生鮮配送兩方面下手。在這個(gè)階段，從團(tuán)購起家的美團(tuán)，不只把握了優(yōu)質(zhì)商家資源，在物流體系上也無人能敵。也是因此，美團(tuán)的履約才干，一向處于職業(yè)內(nèi)頂尖的水平?？墒牵坏貌蛔⒁獾降氖?，現(xiàn)現(xiàn)在，本地日子的競(jìng)賽步入下半場(chǎng)，到店成為了職業(yè)競(jìng)賽的新戰(zhàn)場(chǎng)。種種跡象表明，本地日子的內(nèi)容化成了必然趨勢(shì)，未來各渠道博弈的重點(diǎn)，或許只要一個(gè)，那就是內(nèi)容。在這種情況下，美團(tuán)的短視頻事務(wù)，只要找到差異化競(jìng)賽之路，才干立于不敗之地。                

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