京東抖音做外賣，和美團交鋒！

                   日前，美團發(fā)布了2022年第二季度財報。

這是一份遠遠超出商場預(yù)期的財報。這一點從財報發(fā)布后當(dāng)天，美團股價就高開，到現(xiàn)在市值到達1.16萬億上也能夠看得出來。

1、美團在戰(zhàn)略騰挪上滿足沉著從財報看，2022年第二季度，美團營收同比增加16%，單季營收超500億，放在最近各大互聯(lián)網(wǎng)公司“聽取降聲一片”的背景下，美團的耐性在逆勢增加中得到了體現(xiàn)。當(dāng)然更有說服力的是，第二季度，美團成功避免了“增收不增利”的職業(yè)痛點，取得單季20.6億元的盈余!考慮到美團的新事務(wù)中，美團優(yōu)選、美團買菜、同享出行等項目現(xiàn)在的主要任務(wù)便是燒錢，在一開始就沒有給這些新事務(wù)留下太多增加的空間，整個集團單季20.6億元的盈余仍是非?？植赖模涸诂F(xiàn)已顯著搶先的前提下，美團中心本地商業(yè)的優(yōu)勢還在進一步安定!從財報能夠看出，現(xiàn)在的美團，在事務(wù)結(jié)構(gòu)進步一步扁平化。比如說，將此前的三大事務(wù)化繁為簡，調(diào)整為兩大板塊：以餐飲外賣與到店、酒店及旅游、美團閃購為主的中心本地商業(yè)，以及上文說到的負責(zé)虧錢的新事務(wù)。

對美團而言，這兩大事務(wù)分別承擔(dān)了不同的戰(zhàn)略任務(wù)：中心本地商業(yè)增加相對較慢，可是體量大，每一次的增加都會帶來強烈的職業(yè)吸虹效應(yīng);新事務(wù)單季虧損高達近70億，但營收增加超越40%，美團新事務(wù)的商場份額仍是像貪吃蛇的肚皮相同不斷脹大。

一邊是有條有理的安定守城，一邊是行為有效的大舉攻城，現(xiàn)在的美團，在戰(zhàn)略騰挪上有了滿足的沉著和自信。美團的這種“兩手抓，兩手都不落下”的才能，是其他渠道不具備的。從掙錢才能看，美團的中心事務(wù)每收入100元，就會奉獻22.5元利潤，這說明了什么?

美團不是不掙錢，它的外賣等中心事務(wù)一直很掙錢，并且掙錢的才能一直以來都是超一流的!

一起，美團新事務(wù)每收入100元，將虧損48元。這說明了什么?在美團看來，為了培養(yǎng)未來的增量商場，就算不惜以新事務(wù)的肉身開山劈路，眼前的獻身也是值得的!畢竟互聯(lián)網(wǎng)紅利現(xiàn)已漸行漸遠，以外賣為主的中心事務(wù)近些年的增加也已顯著放緩，而新事務(wù)則是打開更多商業(yè)想象力的不二法門。中心事務(wù)做大的一起還要堅持不錯的增加;新事務(wù)能夠虧，可是一起做到限制虧損范圍，拒絕擺爛!從美團第二季的表現(xiàn)來看，現(xiàn)在的美團，正走在正確的道路上。

2、革命性玩家進場，外賣商場要變本地商業(yè)中心事務(wù)是美團的根本盤，護住了根本盤，美團的拳腳才能伸得更遠，這是美團的底層商業(yè)邏輯?？墒牵@是一個三百六十行，行行都在卷的年代，以外賣為主的本地生活服務(wù)商場也是如此。更何況，本地生活服務(wù)商場，這是一個大到滿足包容多個航母企業(yè)一起存在的超級商場。有統(tǒng)計機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，到2025年，國內(nèi)本地生活服務(wù)商場規(guī)模預(yù)計將到達35.3萬億元。更有想象力的是，30多個萬億商場，互聯(lián)網(wǎng)的浸透率還不到13%。

保存估量的話，未來5年，這個商場每年都能完成20%以上的增速!不過現(xiàn)在，美團，正在迎來兩個可怕的對手!對手之一，是和美團相同，這些年相同將無邊界生意做得風(fēng)生水起的抖音。并且，抖音這次還不是一個人在戰(zhàn)役，8月19日，抖音和美團的“老朋友”餓了么宣布聯(lián)手合作了。

此前，抖音的興趣內(nèi)容推薦現(xiàn)已讓奶油大麻花等各種當(dāng)?shù)靥厣朗尘€下門店一夜爆火，在一些當(dāng)?shù)?，晚上十二點后排隊買網(wǎng)紅美食的門店前人流仍是不絕如縷;現(xiàn)在，再加上餓了么的外賣配送才能，今后，一邊心醉神馳地刷美食短視頻，一邊抑制不住的瘋狂下單，將成為外賣常態(tài)?所以，抖音沖進外賣職業(yè)，將對美團的閃購和外賣事務(wù)一起發(fā)動進攻?抖音之外，另一個互聯(lián)網(wǎng)巨子京東也在行動了。坊間認為，最近達達集團負責(zé)人調(diào)整，京東零售CEO辛利軍直接接棒達達，很或許和京東行將大規(guī)模進軍外賣事務(wù)有直接關(guān)系。早在2014年，京東現(xiàn)已嘗試過做外賣。但當(dāng)時，京東對外賣事務(wù)還不是非常的“上心”，便是單純的占位，先把方位卡好，必要時出手。很顯然，在電商增量趨緩，整個職業(yè)需要尋找更大生意增量的今日，正是京東出手的好時機。

咱們說，京東最大的優(yōu)勢是讓人難以置信的配送速度，而這正是閃購所需要的。京東切入外賣，天然沒有違和感。據(jù)了解，現(xiàn)在京東現(xiàn)已在鄭州等城市進行了外賣事務(wù)試點，一俟事務(wù)成熟，一些外賣商家將會引進到京東到家APP，由達達專門負責(zé)配送。說到京東到家，這是一個現(xiàn)已掩蓋到全國1400個縣市區(qū)的超級渠道，這個渠道一旦開放外賣事務(wù)，也必將對美團的外賣商場將構(gòu)成正面沖擊。面臨新的革命性對手，如果美團應(yīng)對不妥，優(yōu)勢商場有或許被對手一步步蠶食。

3、閃購一局定全國?外賣職業(yè)開展到現(xiàn)在，似乎正在驗證一個趨勢：誰有最完善的供應(yīng)鏈，誰有滿足多的騎手，誰就將終究一統(tǒng)這個商場。而閃送，則是外賣商場的最終一塊試金石，因為它是不同的渠道在更高維度和更高層面上的競賽。閃送首先拼的是渠道用戶粘度?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)渠道中，美團和京東的用戶粘度是很高的。前者是很多人點外賣時的首選，后者的PLUS會員到達3000萬，搶先一切電商渠道;但美團的用戶粘度根據(jù)外賣，純度更高。京東的用戶粘度根據(jù)電商，未來，京東能否將電商渠道的用戶多大程度完成向外賣事務(wù)轉(zhuǎn)化，將成為京東能否在外賣商場立住腳的關(guān)鍵。

閃送其次拼的是配送速度。在這方面，美團在全國具有數(shù)百萬注冊騎手，渠道上的活潑商家達900萬，這是美團閃送的速度得以保障的最大依托：二季度，美團的閃購買賣筆數(shù)從去年同期的3億單，漲至現(xiàn)在的3.9億單，同比增加30%;日均訂單量現(xiàn)已到達430萬單，環(huán)比增加10%。并且，閃購仍是美團為數(shù)不多的高速增加還能盈余的新事務(wù)——這關(guān)于美團整個新事務(wù)層面，都有著更強的示范含義?，F(xiàn)在，考驗美團閃購的最大問題是貨品力;而貨品力，是作為電商渠道的京東最大的優(yōu)勢。

從更長的時刻來調(diào)查，沒有自己的電商渠道，或者電商渠道的貨品供應(yīng)沒有長期競賽力，將從根本上影響到閃購的體會。關(guān)于這一點，美團自身是很清楚的，所以，美團閃購也在不斷補齊貨品上的短板。比如說，渠道近年來不斷擴大和品牌的合作，完成和永輝、家樂福、711羅森等線下商超的銜接等。可是這些遠遠還不行，從現(xiàn)在的反饋來看，用戶在美團閃購的消費挑選上仍是稍嫌單薄。更嚴峻的是，在抖音、京東之外，攜程、拼多多等玩家相繼進場：外賣商場只有一桌子的菜，前來吃飯的人現(xiàn)已多到快擠不下了!面臨從四面八方涌過來的對手，美團，預(yù)備好了嗎?                

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