天貓24小時(shí)攬收率規(guī)則是什么？怎么提高？

天貓店鋪在運(yùn)營(yíng)時(shí)會(huì)遇到各種渠道規(guī)則，而這其中就包含24小時(shí)攬收率規(guī)則，這是對(duì)其店鋪的一個(gè)查核，沒(méi)有到達(dá)規(guī)范就會(huì)有相應(yīng)的懲罰。

那么天貓運(yùn)營(yíng)24小時(shí)攬收率怎么進(jìn)步?

1、攬收時(shí)刻:從買(mǎi)家付出開(kāi)始(非點(diǎn)擊發(fā)貨)到物流概況顯現(xiàn)為“已攬收/已攬件”等代表已攬收狀況的時(shí)刻。

2、攬收超時(shí)數(shù)是按照包裹維度指發(fā)貨24小時(shí)后還未攬收的包裹數(shù)，與24小時(shí)攬收及時(shí)率查核訂單為不同目標(biāo)，不能直接比照數(shù)據(jù)，且攬收前退款的訂單不納入24小時(shí)攬收及時(shí)率計(jì)算，菜鳥(niǎo)管家和商家中心展現(xiàn)的攬收超時(shí)數(shù)據(jù)僅供參考(非查核明細(xì))，如對(duì)攬收超時(shí)率有疑問(wèn)，請(qǐng)點(diǎn)此聯(lián)絡(luò)菜鳥(niǎo)核實(shí)。

3、商家中心-待辦事項(xiàng)-物流異常中-攬收超時(shí)計(jì)算的是3個(gè)月內(nèi)的攬收超時(shí)數(shù)，點(diǎn)擊具體攬收超時(shí)數(shù)進(jìn)入物流管家后臺(tái)，默認(rèn)顯現(xiàn)近1個(gè)月的數(shù)據(jù)。

兩邊數(shù)據(jù)有差異，主張?zhí)暨x較長(zhǎng)的時(shí)刻范圍查看。

24小時(shí)攬收率怎么進(jìn)步?

1、及時(shí)收款率通常是大客戶對(duì)快遞公司的評(píng)價(jià)目標(biāo)。

由于大客戶發(fā)貨量大，快遞公司通常會(huì)組織專(zhuān)門(mén)的代收人員和車(chē)輛。

催收延誤是快遞公司和商家一起形成的，需求快遞公司和商家一起改善。

2、第一快遞公司沒(méi)有及時(shí)攬收，包含攬收人員沒(méi)有及時(shí)到崗，攬收車(chē)輛沒(méi)有及時(shí)到達(dá)。

這些都要求快遞員對(duì)人員和車(chē)輛有很強(qiáng)的控制能力，培養(yǎng)職工的責(zé)任心，淘汰不合格職工。

3、第二是因?yàn)楫?dāng)天的發(fā)件量超越預(yù)期，快遞公司的后備資源缺乏。

包含暫時(shí)工人，備用車(chē)輛，掃描槍等物資。

這些都需求快遞公司每天與商家做好交流，商家會(huì)及時(shí)告訴快遞公司來(lái)單數(shù)量的變化，快遞公司要及時(shí)調(diào)配資源。

4、三是巴槍漏掃描，結(jié)果是攬收時(shí)刻為空，而已準(zhǔn)點(diǎn)攬收的實(shí)際件數(shù)計(jì)入系統(tǒng)。

這就要求現(xiàn)場(chǎng)攬收人員做好逐件掃描，減少漏掃次數(shù)。

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