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    重金投入預制菜 單場抖音漲粉絲超458萬!

    2022-09-13|09:59|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:642

    他花2億打了個廣告  



    靠直播賺錢的人很多,但靠直播送錢的人世間少有。  

    趣店羅老板,就是其中一個。  

    日前,趣店創(chuàng)始人羅敏在抖音開了一場直播,19個小時的銷售額達到了驚人的2.5億元。場均觀眾人次9000萬、單場抖音漲粉絲超458萬,還有10多億次曝光,幾乎可用前無古人形容。  

    2.5億元是什么概念?當下最火的東方甄選直播間,平均每場直播銷售額不過3000多萬,而羅敏一場就達到了東方甄選一周的銷售額。  

    他是怎么做到的?  

    其實很簡單:白送。  

    你可能不知道,目前直播平臺的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計是按原價計算的,而當晚羅敏在直播中送出了1500臺iPhone手機,以及只賣一分錢的酸菜魚,因此賬面GMV看起來很高,但實際的銷售額,可能只有五六十萬。  

    為了博得關注,羅敏當天還提升了至少1000個價值3000元的“嘉年華”禮物,還請了賈乃亮、傅首爾等明星出場,基本上每一筆都是不小的費用。甚至當天字節(jié)跳動都排了一個十幾人的團隊親臨現(xiàn)場,助陣羅敏直播。  

    大家肯定都很疑惑:羅老板撒出去這么多錢,圖什么???  

    答案是為了給他的預制菜造勢。  

    7月18日,羅敏直播的第二天,他召開了一場趣店預制菜發(fā)布會,介紹趣店預制菜未來三年的品牌創(chuàng)業(yè)伙伴戰(zhàn)略規(guī)劃。  

    2022年初,趣店集團先后在廈門、武漢、深圳等十五個城市招兵買馬,建立了十五家預制菜生產(chǎn)加工工廠,與多個頭部農(nóng)業(yè)企業(yè)展開合作,并組建了數(shù)百人的團隊,陣勢相當浩大。  

    他還定了個目標:今年內(nèi),要開10000家預制菜線下門店。  

    所以,那場豪擲億元的“送錢直播”,只是羅敏在給趣店預制菜打廣告罷了。事實證明,這個廣告的效果確實不錯,剛過一天,就有3000位抖音粉絲聯(lián)系羅敏,想加入他的預制菜計劃。  

    看到這番操作不得不感嘆,趣店羅老板搞營銷確實有一套。  

    預制菜是一門好生意嗎?  

    看到羅敏重金投入預制菜,肯定會有很多人好奇:這真的是一門好生意嗎?  

    的確,預制菜是這幾年不可多得的“新風口”,其自身也有一定的優(yōu)勢。  

    從需求上看,預制菜立足于餐飲賽道,而餐飲毫無疑問是一種剛需。近年來城市化的高速發(fā)展,帶動了城市工薪階層的壯大,由于“上班族”缺乏空余時間,再加上普遍不擅長做飯,為預制菜創(chuàng)造了廣闊的市場需求。在很多消費者眼中,預制菜是一種“懶人福音”。  

    不只是C端,在B端預制菜也有強烈的需求。作為一種半成品,預制菜經(jīng)過簡單的加工就能端上餐桌,如果不仔細區(qū)分,很難看出是不是現(xiàn)炒的食物。因此這一特點決定了預制菜很適合用于外賣行業(yè),用預制菜做外賣,既可以剩下用工成本、門店成本等大量支出,其標準化的菜式也利于品控,出菜速度又快,很多外賣老板對其愛不釋手。  

    據(jù)全國預制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)顯示,2022年中國預制菜市場規(guī)模為3459億元,預計2022年到2026年預制菜行業(yè)將保持20%-30%的增速,預計未來5年國內(nèi)預制菜市場有望攀升到萬億規(guī)模以上,具備很大的增長空間。  

    當然,預制菜雖然需求量大,增長空間廣闊,但其產(chǎn)業(yè)痛點也是十分明顯的。  

    首先,預制菜有著同質(zhì)化嚴重的問題,口味較為單一。當前預制菜里賣得較好的產(chǎn)品,大部分都是重口味,以肉菜為主。經(jīng)常吃預制菜的朋友們可能有體會到,即使品牌不同,也來來去去都是那幾樣菜。  

    其次,口感難以提升,上限較低。由于技術限制,當前預制菜的上限與下限差距不大,尚沒有在口感方面十分出眾的品牌。這也就意味著目前難以通過高端單品提升盈利空間,整體以“走量”為主。  

    更重要的是,預制菜對新鮮度有著較高的要求,具備一定的技術門檻。比如預制菜品牌利和味道董事長王斌就曾提到:“冷鏈物流直配體系的基礎設施建設還沒有完全完成,目前快遞是交付冷凍產(chǎn)品中成本非常高的一個環(huán)節(jié)?!?nbsp; 

    所以,即使預制菜是一門好生意,想做出點名堂也不是那么容易的。  

    追風口的羅敏  

    如果是一般人做不好預制菜,那么羅敏絕非一般人。  

    縱觀羅敏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,他確實是一個很能折騰的人,只是戰(zhàn)績并不是那么好看。  

    2014年,羅敏成立趣店集團,主營貸款之類的金融業(yè)務。一年后,他靠著“不用賣腎也能買蘋果”的噱頭,他把“趣分期”帶進了校園,成為“校園貸”的鼻祖。憑借趣分期打出的名聲,趣店獲得螞蟻金服注資,業(yè)務開始騰飛。  

    2022年,趣店成功赴美上市,而羅敏的創(chuàng)業(yè)“下半場”才剛剛開始。這年10月,他創(chuàng)立“大白汽車分期”,卻只過了一年便終止了項目。  

    2022年,羅敏把目光瞄向了海外,成立“萬里目”進軍跨境奢侈品電商。然而不到半年,萬里目便因為假貨和供應鏈問題夭折。  

    同年12月,羅敏將萬里目改頭換面,搖身一變成為“萬里目少兒”,入局K12教育。后來大家都知道了,“雙減”的到來讓萬里目少兒再次化為泡影。  

    可以看出,羅敏一直在追逐風口,但除了第一次以外,幾乎總是來遲一步。  

    而且,就連他最成功的趣分期也飽受爭議,甚至他本人也招致了不少學生、家長、老師群體的反感。  

    其中最新鮮的例子,莫過于7月17日羅敏去抖音新東方直播間提升禮物時,遭到了董宇輝的拒絕,甚至直接被董宇輝拉黑了。事后董宇輝解釋說,是因為大學剛畢業(yè)的導演小哥和羅敏有“私人恩怨”。  

    總之,現(xiàn)在討論羅敏這次能不能成功還為時尚早,但可以肯定的是,靠投機和營銷做預制菜,多半是要失敗的。

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