亞馬遜作為全球最大的跨境電商平臺(tái)，它的發(fā)展無(wú)疑是非常好的，越來(lái)越多的商家們開(kāi)始在亞馬遜開(kāi)店了，我們?cè)趤嗰R遜開(kāi)店了以后，如何才能夠去注冊(cè)商標(biāo)?下面的內(nèi)容中為大家進(jìn)行介紹。

國(guó)外亞馬遜怎么注冊(cè)商標(biāo)?

材料：

1、身份證或者營(yíng)業(yè)執(zhí)照掃描件(個(gè)人名義申請(qǐng)用身份證，公司名義申請(qǐng)用營(yíng)業(yè)執(zhí)照)

2、嚴(yán)格按照美國(guó)獨(dú)立分類表選擇需要保護(hù)的產(chǎn)品項(xiàng)目(我司分析并指導(dǎo)，提供獨(dú)立分類表)

3、商標(biāo)名稱或清晰的商標(biāo)圖樣(建議用文字商標(biāo)，后續(xù)使用靈活)

4、體現(xiàn)商標(biāo)的產(chǎn)品圖片5張左右(產(chǎn)品盡量豐富，不要重復(fù))

5、定義商標(biāo)首次使用時(shí)間(根據(jù)需求設(shè)定，沒(méi)有特殊要求可自定義)

注意事項(xiàng)：

現(xiàn)在美國(guó)對(duì)使用證據(jù)審查的很嚴(yán)格，經(jīng)常出審查意見(jiàn)說(shuō)使用證據(jù)是P的，要傳新的真實(shí)使用證據(jù)外，還要求提供在美國(guó)銷售記錄、網(wǎng)站銷售截圖、倉(cāng)庫(kù)圖等;有些客戶提供不出來(lái);

以后還可以用在國(guó)外如中國(guó)的部分優(yōu)先權(quán)(有在中國(guó)的同樣商標(biāo)同類別的申請(qǐng)受理回執(zhí))，全部?jī)?yōu)先權(quán)(同商標(biāo)同類別的證書)。

如何運(yùn)營(yíng)?

1、成本把控要精細(xì)

在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。一些賣家預(yù)期過(guò)于美好，根據(jù)預(yù)期租了很高逼格的、很大面積的辦公場(chǎng)地，原因在于“看起來(lái)顯得有檔次”，殊不知過(guò)度追求高逼格，單位租金就高了去了，而租的面積過(guò)大，暫時(shí)用不了，每個(gè)月也得白白多支出不少租金。跨境電商是一個(gè)完全可以低調(diào)生存的行業(yè)，沒(méi)有客戶來(lái)訪，也不需要過(guò)度張揚(yáng)，在辦公場(chǎng)地上過(guò)度講排場(chǎng)，只會(huì)稀釋自己的利潤(rùn)率，增加了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2、人員效率要提升

當(dāng)前幾乎每年的工資水平都在上漲，而2022年社保改由稅務(wù)局征收后，相信很多公司的社保成本又增長(zhǎng)了不少，在這種情況下，該如何應(yīng)對(duì)才能把控好人員成本呢?提高人員效率必不可少。

很多創(chuàng)業(yè)者喜歡招盡可能多的員工，仿佛員工多一點(diǎn)，自己作為老板逼格似乎就大一些。其實(shí)不然。如果單純的一大堆人，效率卻沒(méi)跟上，人員再多也毫無(wú)意義。

提高人員效率的方法有很多，你也可以認(rèn)認(rèn)真真去學(xué)一學(xué)團(tuán)隊(duì)管理方面的課程，不過(guò)我的建議是，在人員配備上，要堅(jiān)持“5個(gè)人的活，讓3個(gè)人來(lái)干，發(fā)4個(gè)人的工資”，如果能夠做到此，員工拿到了高工資，滿意度會(huì)提高，會(huì)更珍惜這份工作，工作起來(lái)也會(huì)更用心，工作效率提高了，整體的員工效率也可以得到一定幅度的提升。

3、精品化選品，加快資金周轉(zhuǎn)率

很多賣家采用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因?yàn)镾KU多，所以備貨也多，占?jí)旱馁Y金也大，而按照通常的二八定律，在銷售的過(guò)程中有相當(dāng)多的產(chǎn)品賣不掉或者賣掉了也帶不來(lái)利潤(rùn)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)率不高，無(wú)形之中增加了成本。

也有部分賣家，選品時(shí)總是沖著“競(jìng)爭(zhēng)小”的方向選擇大而重的產(chǎn)品，雖然競(jìng)爭(zhēng)是比較小，但因?yàn)樾枰l(fā)海運(yùn)，發(fā)貨周期長(zhǎng)，占?jí)旱馁Y金多，資金周轉(zhuǎn)率很低，也隱形的增加了成本。

4、運(yùn)營(yíng)中堅(jiān)持“爆款”模式，以打造爆款作為運(yùn)營(yíng)的核心策略

10個(gè)60分也未必抵得上2個(gè)100分，在運(yùn)營(yíng)上也是如此，即便有10個(gè)銷售平平的產(chǎn)品，也抵不上一兩個(gè)Best Seller爆款產(chǎn)品，只有爆款才能生存，亞馬遜賣家一定要極盡所能的把自己選出來(lái)的產(chǎn)品推到盡可能熱銷的位置。

各位亞馬遜商家們，可以了解一下注冊(cè)商標(biāo)的方法。注冊(cè)了商標(biāo)以后，才可以上傳商標(biāo)商品。如果沒(méi)有對(duì)商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)的話，直接去上傳商品就屬于侵權(quán)的行為，所以不建議大家這樣去操作。

亞馬遜發(fā)貨限制放松了嗎？亞馬遜是什么？

到目前為止，國(guó)外疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，因而，疫情下做外貿(mào)的賣家叫苦連天。其實(shí)從20年開(kāi)始跨境物流的狀況就已經(jīng)不容樂(lè)觀了：延誤、爆倉(cāng)已是稀松平常，但是物流帶來(lái)的種種形象才是讓賣家頭疼的關(guān)鍵所在。

一、亞馬遜發(fā)貨限制放松了嗎?

就在最近，亞馬遜的一則消息，被發(fā)貨限制所困的賣家，終于可以松口氣了。

據(jù)日本站賣家反映，自己收到了亞馬遜的相關(guān)郵件：

郵件表示：亞馬遜物流為使賣家能入倉(cāng)更多庫(kù)存，正在階段性地放寬入倉(cāng)限制。現(xiàn)在，我們?nèi)雮}(cāng)限制比剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)放寬了三倍，賣家至少可以入倉(cāng)4.5個(gè)月的庫(kù)存。其中還表示關(guān)于FBA新商品，賣家現(xiàn)在可以入倉(cāng)的庫(kù)存量是剛開(kāi)始實(shí)施限制時(shí)的3倍。

緊隨日本站，北美站也開(kāi)始釋放寬庫(kù)容限制的信號(hào)。

前兩天，有賣家表示新品補(bǔ)貨限制放寬，額度為750個(gè);但也有賣家發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存容量的確釋放出多了點(diǎn)，但只限那些賣的很好的，其他也還可以的listing容量反而更少了。

二、亞馬遜是什么?

亞馬遜公司是美國(guó)最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司，位于華盛頓州的西雅圖。是網(wǎng)絡(luò)上最早開(kāi)始經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)的公司之一，亞馬遜成立于1995年，一開(kāi)始只經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的書籍銷售業(yè)務(wù)，現(xiàn)在則擴(kuò)及了范圍相當(dāng)廣的其他產(chǎn)品，已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫(kù)等子公司。

亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數(shù)百萬(wàn)種獨(dú)特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂(lè)和游戲、數(shù)碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個(gè)人護(hù)理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業(yè)產(chǎn)品等。

綜上所述，亞馬遜放寬庫(kù)容限制，大多出現(xiàn)在日本站和北美站，歐洲站賣家仍然受到限制。并且不同的賣家允許發(fā)貨數(shù)量也不同，有些賣家發(fā)貨數(shù)量大幅度上升，但是有些賣家并沒(méi)有享受到這份福利。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

推薦閱讀：

淘寶的付費(fèi)流量需要怎么獲得？對(duì)店鋪有什么好處？

淘寶什么時(shí)候不適合用超級(jí)推薦推廣？有什么技巧嗎？

手淘標(biāo)簽會(huì)場(chǎng)流量指的是會(huì)場(chǎng)流量嗎？

更多資訊請(qǐng)關(guān)注幕 思 城。