百世賣掉快遞業(yè)務(wù)后，還沒走出嚴(yán)寒！

2023年10月29日，是重塑快遞職業(yè)商場格式的一天。

這一天，百世集團(tuán)將國內(nèi)快遞事務(wù)以68億元出手給極兔。

可以說，這是一場雙贏的交易。

而另一邊，百世完成了減負(fù)和真金白銀的流動資金。

1、失掉百世快遞后，百世集團(tuán)怎么樣了?

當(dāng)然，百世快遞沒了，但是百世集團(tuán)還在。

“壯士斷腕”500天后，百世集團(tuán)現(xiàn)在怎么樣了?

近來，百世集團(tuán)發(fā)布了2022年第四季度及全年財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，百世集團(tuán)2022年全年?duì)I收77.44億元人民幣，同比下降32.2%;持續(xù)經(jīng)營的凈虧本為14.65億元，上年同期凈虧本為12.64億元，虧本進(jìn)一步擴(kuò)展。

從詳細(xì)事務(wù)來看，賣掉國內(nèi)快遞事務(wù)后，百世這兩年專注于快運(yùn)、供應(yīng)鏈、世界事務(wù)三條主線。

在去年，百世進(jìn)一步精簡事務(wù)，對百世優(yōu)貨事務(wù)進(jìn)行清盤，并將其兼并到貨運(yùn)服務(wù)中，這也是百世營收下降的最首要原因之一。

如今，快運(yùn)服務(wù)成為百世的營收支柱。

百世快運(yùn)去年?duì)I收達(dá)48.9億元，同比下降40.7%，但凈虧本收窄28.5%，假如不看兼并過來的優(yōu)貨事務(wù)，快運(yùn)服務(wù)收入同比下降10.7%。

百世供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的體現(xiàn)相對來說較為亮眼，去年?duì)I收為18.2億元，同比增加0.4%，毛利率提高了2.1個(gè)百分點(diǎn)至6.1%，運(yùn)送貨量同比增加53.6%。

以東南亞商場為主的世界事務(wù)則面對較大應(yīng)戰(zhàn)，受線下消費(fèi)逐步恢復(fù)的影響，百世世界事務(wù)全年?duì)I收9.2億元，同比下降23.2%，包裹量同比下降19.1%至1.2億。

營收下降，虧本擴(kuò)展。

明顯，一年半時(shí)刻曩昔，百世仍未走出寒冬。

不過，百世集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官周韶寧給出了三大事務(wù)的盈余預(yù)期：估計(jì)快運(yùn)和供應(yīng)鏈將在今年二季度完成盈余，并于全年完成正向現(xiàn)金流及強(qiáng)勁的盈余增加，世界事務(wù)也將在部分商場完成盈余。

精簡安排，輕裝上陣的百世，這次真的能摸到盈余的曙光嗎?

2、比年虧本后的斷臂求生2023年，成立十年的百世集團(tuán)攜百世快遞、百世快運(yùn)、百世供應(yīng)鏈等在內(nèi)的7大事業(yè)部，成功在紐交所上市。

或許是和創(chuàng)始人周韶寧的技能身世有關(guān)，百世從創(chuàng)立之初就沒有徹底將自己視為一家快遞公司。

在上市前，百世就一向著重，百世不是以快遞公司名義上市，而是一家智能供應(yīng)鏈服務(wù)供貨商。

盡管如此，快遞事務(wù)仍然是百世的中心事務(wù)，而這一中心事務(wù)也拖累了百世的成績。

數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2016至2023年，百世的虧本額分別為13.63億元、12.28億元、5.08億元、2.19億元和20.51億元。

原本虧本現(xiàn)已大幅收窄，即將迎來盈余曙光時(shí)，2023年出人意料的疫情和橫空出世的極兔，又再次將百世的希望戳破，百世也成為了唯一一家比年虧本的快遞企業(yè)。

毫無疑問，百世有著強(qiáng)大的技能才能，在2023年時(shí)還和順豐一起入圍了民營企業(yè)發(fā)明專利500強(qiáng)。

但最為致命的是，百世在重技能的一起，選擇了輕財(cái)物加盟的運(yùn)營方式。

盡管大部分快遞企業(yè)都采納加盟制，但基本上都會自建轉(zhuǎn)運(yùn)中心或是打造直營運(yùn)送車隊(duì)，百世卻是一路“輕”到底，倉儲和運(yùn)送都選擇了租賃的方式。

快遞事務(wù)的中心環(huán)節(jié)都交由第三方外包，而外包服務(wù)的良莠不齊導(dǎo)致百世經(jīng)常出現(xiàn)包裹堆積、暴力分揀、快遞丟掉等問題，口碑也變得危如累卵。

原本百世現(xiàn)已快要突出重圍，2023年極兔的橫空出世，又再次將百世拖入了愈加慘烈的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。

虧本面越來越大的百世不堪重負(fù)，打不過，就退出，百世終究選擇了斷臂求生，將占據(jù)營收半壁河山的國內(nèi)快遞事務(wù)轉(zhuǎn)讓給了極兔。

“新競賽對手的進(jìn)入、價(jià)格戰(zhàn)等原因，讓咱們不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

很多事務(wù)現(xiàn)已做了四五年，而且現(xiàn)已初見成效，但在這樣一個(gè)大環(huán)境下，咱們不得不暫時(shí)拋棄一些事務(wù)，聚集中心領(lǐng)域。

”拋掉國內(nèi)快遞事務(wù)后，百世集中精力聚集主業(yè)，推進(jìn)供應(yīng)鏈、快運(yùn)、世界事務(wù)的深度交融，百世新的定位也確定為“我國搶先的智慧供應(yīng)鏈解決方案和物流服務(wù)供給商”，從頭回歸到了成立時(shí)的初心。

再詳細(xì)來看百世選擇的三個(gè)方向。

和內(nèi)卷嚴(yán)重的快遞職業(yè)比較，快運(yùn)地點(diǎn)的零擔(dān)職業(yè)競賽相對來說沒那么劇烈。

運(yùn)聯(lián)智庫的《2022我國零擔(dān)企業(yè)排行榜》顯現(xiàn)，百世快運(yùn)2023年的經(jīng)營收入排名第九，而從零擔(dān)貨量上看，百世快運(yùn)排名第五。

在快運(yùn)賽道中，百世仍然具有一定的競賽力。

而百世最早布局，被寄予殷切期望的供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)，這兩年也在不斷拓寬大客戶，去年在深耕鞋服、日化等職業(yè)的一起，還要點(diǎn)拓寬了汽配、醫(yī)療器械等新的細(xì)分商場。

去年5月，百世集團(tuán)旗下的SaaS事務(wù)部“盈泉云”研發(fā)了一款名為“優(yōu)播幫手”的直播辦理東西，在抖音渠道上線。

在這之前，百世現(xiàn)已在抖店服務(wù)商場等渠道上架了多款SaaS東西，這些東西首要都是用來打單、辦理訂單、辦理產(chǎn)品等。

到目前為止，百世現(xiàn)已在東南亞擁有了30個(gè)自營快遞分撥中心、1500多個(gè)站點(diǎn),以及辦理面積達(dá)6.8萬平方米的海外倉。

總的來看，拋棄國內(nèi)快遞事務(wù)聚集更拿手的領(lǐng)域，對百世來說是明智之舉。

只不過從現(xiàn)在的成績體現(xiàn)上看，百世能否順暢翻身卻還是不知道命題。

而到3月17日收盤，百世集團(tuán)股價(jià)為0.75美元，仍然不符合繼續(xù)在交易所上市的最低1美元股價(jià)的規(guī)則。

3、動亂后，快遞職業(yè)將迎來新一輪分解脫離低價(jià)漩渦后，并不意味著快遞企業(yè)就走上了陽關(guān)大道，進(jìn)入高質(zhì)量開展的“服務(wù)戰(zhàn)”后，快遞企業(yè)面對著愈加嚴(yán)峻的應(yīng)戰(zhàn)。

在職業(yè)新一輪分解時(shí)刻到來之前，快遞巨子們或是補(bǔ)短板，或是拓寬新事務(wù)，不斷完善本身的布局。

順豐收購東南亞快遞巨子嘉里物流，深化布局東南亞商場，這意味著順豐要在東南亞繼續(xù)和極兔、百世浴血奮戰(zhàn)。

收購了百世的極兔，在加速兩網(wǎng)交融的一起，也開始從商場聲量上發(fā)力，通過上春晚、贊助晚會、簽約梅西為代言人等方式來優(yōu)化品牌形象。

除此之外，京東收購了德邦，拓寬了大件零擔(dān)事務(wù)，也增加了外部收入來源，下降“單一性危險(xiǎn);中通推出“快弟來了”，對標(biāo)順豐和京東，再次沖擊中高端時(shí)效件商場;菜鳥發(fā)力直營事務(wù)，力推送貨上門......快遞職業(yè)烽火永不停歇，單一價(jià)格戰(zhàn)完畢后，還在牌桌上的玩家將要面對的是多維度的綜合性競賽，只有向上走和往深處走，才能在競賽中存活下來。

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