百世賣掉快遞業(yè)務后，還沒走出嚴寒！

2023年10月29日，是重塑快遞職業(yè)商場格式的一天。

這一天，百世集團將國內快遞事務以68億元出手給極兔。

可以說，這是一場雙贏的交易。

而另一邊，百世完成了減負和真金白銀的流動資金。

1、失掉百世快遞后，百世集團怎么樣了?

當然，百世快遞沒了，但是百世集團還在。

“壯士斷腕”500天后，百世集團現(xiàn)在怎么樣了?

近來，百世集團發(fā)布了2022年第四季度及全年財報。

財報顯現(xiàn)，百世集團2022年全年營收77.44億元人民幣，同比下降32.2%;持續(xù)經營的凈虧本為14.65億元，上年同期凈虧本為12.64億元，虧本進一步擴展。

從詳細事務來看，賣掉國內快遞事務后，百世這兩年專注于快運、供應鏈、世界事務三條主線。

在去年，百世進一步精簡事務，對百世優(yōu)貨事務進行清盤，并將其兼并到貨運服務中，這也是百世營收下降的最首要原因之一。

如今，快運服務成為百世的營收支柱。

百世快運去年營收達48.9億元，同比下降40.7%，但凈虧本收窄28.5%，假如不看兼并過來的優(yōu)貨事務，快運服務收入同比下降10.7%。

百世供應鏈事務的體現(xiàn)相對來說較為亮眼，去年營收為18.2億元，同比增加0.4%，毛利率提高了2.1個百分點至6.1%，運送貨量同比增加53.6%。

以東南亞商場為主的世界事務則面對較大應戰(zhàn)，受線下消費逐步恢復的影響，百世世界事務全年營收9.2億元，同比下降23.2%，包裹量同比下降19.1%至1.2億。

營收下降，虧本擴展。

明顯，一年半時刻曩昔，百世仍未走出寒冬。

不過，百世集團董事長兼首席執(zhí)行官周韶寧給出了三大事務的盈余預期：估計快運和供應鏈將在今年二季度完成盈余，并于全年完成正向現(xiàn)金流及強勁的盈余增加，世界事務也將在部分商場完成盈余。

精簡安排，輕裝上陣的百世，這次真的能摸到盈余的曙光嗎?

2、比年虧本后的斷臂求生2023年，成立十年的百世集團攜百世快遞、百世快運、百世供應鏈等在內的7大事業(yè)部，成功在紐交所上市。

或許是和創(chuàng)始人周韶寧的技能身世有關，百世從創(chuàng)立之初就沒有徹底將自己視為一家快遞公司。

在上市前，百世就一向著重，百世不是以快遞公司名義上市，而是一家智能供應鏈服務供貨商。

盡管如此，快遞事務仍然是百世的中心事務，而這一中心事務也拖累了百世的成績。

數(shù)據顯現(xiàn)，2016至2023年，百世的虧本額分別為13.63億元、12.28億元、5.08億元、2.19億元和20.51億元。

原本虧本現(xiàn)已大幅收窄，即將迎來盈余曙光時，2023年出人意料的疫情和橫空出世的極兔，又再次將百世的希望戳破，百世也成為了唯一一家比年虧本的快遞企業(yè)。

毫無疑問，百世有著強大的技能才能，在2023年時還和順豐一起入圍了民營企業(yè)發(fā)明專利500強。

但最為致命的是，百世在重技能的一起，選擇了輕財物加盟的運營方式。

盡管大部分快遞企業(yè)都采納加盟制，但基本上都會自建轉運中心或是打造直營運送車隊，百世卻是一路“輕”到底，倉儲和運送都選擇了租賃的方式。

快遞事務的中心環(huán)節(jié)都交由第三方外包，而外包服務的良莠不齊導致百世經常出現(xiàn)包裹堆積、暴力分揀、快遞丟掉等問題，口碑也變得危如累卵。

原本百世現(xiàn)已快要突出重圍，2023年極兔的橫空出世，又再次將百世拖入了愈加慘烈的價格戰(zhàn)當中。

虧本面越來越大的百世不堪重負，打不過，就退出，百世終究選擇了斷臂求生，將占據營收半壁河山的國內快遞事務轉讓給了極兔。

“新競賽對手的進入、價格戰(zhàn)等原因，讓咱們不得不進行戰(zhàn)略調整。

很多事務現(xiàn)已做了四五年，而且現(xiàn)已初見成效，但在這樣一個大環(huán)境下，咱們不得不暫時拋棄一些事務，聚集中心領域。

”拋掉國內快遞事務后，百世集中精力聚集主業(yè)，推進供應鏈、快運、世界事務的深度交融，百世新的定位也確定為“我國搶先的智慧供應鏈解決方案和物流服務供給商”，從頭回歸到了成立時的初心。

再詳細來看百世選擇的三個方向。

和內卷嚴重的快遞職業(yè)比較，快運地點的零擔職業(yè)競賽相對來說沒那么劇烈。

運聯(lián)智庫的《2022我國零擔企業(yè)排行榜》顯現(xiàn)，百世快運2023年的經營收入排名第九，而從零擔貨量上看，百世快運排名第五。

在快運賽道中，百世仍然具有一定的競賽力。

而百世最早布局，被寄予殷切期望的供應鏈事務，這兩年也在不斷拓寬大客戶，去年在深耕鞋服、日化等職業(yè)的一起，還要點拓寬了汽配、醫(yī)療器械等新的細分商場。

去年5月，百世集團旗下的SaaS事務部“盈泉云”研發(fā)了一款名為“優(yōu)播幫手”的直播辦理東西，在抖音渠道上線。

在這之前，百世現(xiàn)已在抖店服務商場等渠道上架了多款SaaS東西，這些東西首要都是用來打單、辦理訂單、辦理產品等。

到目前為止，百世現(xiàn)已在東南亞擁有了30個自營快遞分撥中心、1500多個站點,以及辦理面積達6.8萬平方米的海外倉。

總的來看，拋棄國內快遞事務聚集更拿手的領域，對百世來說是明智之舉。

只不過從現(xiàn)在的成績體現(xiàn)上看，百世能否順暢翻身卻還是不知道命題。

而到3月17日收盤，百世集團股價為0.75美元，仍然不符合繼續(xù)在交易所上市的最低1美元股價的規(guī)則。

3、動亂后，快遞職業(yè)將迎來新一輪分解脫離低價漩渦后，并不意味著快遞企業(yè)就走上了陽關大道，進入高質量開展的“服務戰(zhàn)”后，快遞企業(yè)面對著愈加嚴峻的應戰(zhàn)。

在職業(yè)新一輪分解時刻到來之前，快遞巨子們或是補短板，或是拓寬新事務，不斷完善本身的布局。

順豐收購東南亞快遞巨子嘉里物流，深化布局東南亞商場，這意味著順豐要在東南亞繼續(xù)和極兔、百世浴血奮戰(zhàn)。

收購了百世的極兔，在加速兩網交融的一起，也開始從商場聲量上發(fā)力，通過上春晚、贊助晚會、簽約梅西為代言人等方式來優(yōu)化品牌形象。

除此之外，京東收購了德邦，拓寬了大件零擔事務，也增加了外部收入來源，下降“單一性危險;中通推出“快弟來了”，對標順豐和京東，再次沖擊中高端時效件商場;菜鳥發(fā)力直營事務，力推送貨上門......快遞職業(yè)烽火永不停歇，單一價格戰(zhàn)完畢后，還在牌桌上的玩家將要面對的是多維度的綜合性競賽，只有向上走和往深處走，才能在競賽中存活下來。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

難題沒解決？加我微信給你講！【僅限淘寶賣家交流運營知識，非賣家不要加我哈】

>

推薦閱讀：

淘寶新品怎么做收藏加購?有何方法?

淘寶最新4天手淘首頁流量破萬實操

淘寶千人千面怎么補單？有哪些技巧？

更多資訊請關注幕 思 城。